La Empresa Familiar frente a sus retos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En este libro pionero, el aclamado consultor David Bork ofrece una fascinante y sincera mirada dentro del funcionamiento de la empresa familiar. El autor muestra cómo las empresas familiares combinan las presiones de los negocios con los complejos problemas psicológicos y sociales a los que casi todas las familias se enfrentan: rivalidades entre hermanos, enfrentamientos de valores y expectativas, abuso de alcohol o drogas... Basándose en su experiencia como consejero para más de 200 empresas familiares, Bork muestra cómo las familias pueden superar estas dificultades y hacer la vida en un negocio familiar rentable y gratificante.

«La paz y la armonía constituyen

a mayor riqueza de la familia»[i]

Prólogo[ii]

Las empresas familiares están sólidamente ancladas en una serie de pilares fundamentales como son la comunidad de valores, la existencia de una propiedad identificable, la confianza, el compromiso y la visión a largo plazo de su actividad empresarial (…) a través de las mismas y del esfuerzo de sus responsables se mantiene la cohesión familiar, se garantiza la transición generacional, y el liderazgo empresarial.

(…) es necesario un dinamismo y una capacidad de adecuación, a las circunstancia y al entorno que nos rodea, que permita encontrar en todo momento soluciones especificas para todos y cada uno de los distintos ámbitos de actividad que definen a una empresa familiar.

(…) el reto de compaginar la continuidad y la tradición propia de toda empresa de estas características con la capacidad emprendedora necesaria que está en la base de la propia actividad empresarial (…) promover y estimular formas y procesos que encaucen la capacidad emprendedora de las nuevas generaciones (…) que redunden en su beneficio, ya sea en los procesos de transición de la etapa del fundador a la siguiente generación o a las sucesivas (…)

« Después de mí,

el diluvio»[iii]

Prólogo[iv]

El negocio y las pautas de comportamiento interno de la familia

Toda familia es un grupo de relación único, con maneras de actuar propias, determinadas reglas de comportamiento y con funciones establecidas y diferenciadas entre sus distintos miembros (…) la familia, consciente o inconscientemente, tienden a desarrollar y hacer cumplir sus propias tradiciones y valores (…) en ocasiones, estos comportamientos familiares van en detrimento de la empresa que ellos mismos fundaron.

«(…) si se llega a destruir la familia,

se destruirá la empresa familiar»[v]

Prefacio[vi]

(…) solida creencia popular de que nada “bueno” puede salir de trabajar con la familia (…) con frecuencia no buscan soluciones porque no creen que haya alguna posible[vii].

(…) consiente de las grandes recompensas que puede suponer el hecho de trabajar unidos como una familia. Estas recompensas no solo incluyen el amor, el respeto y la unidad familiar entre los miembros de la familia, sino que también se refieren a los beneficios que genera la empresa.

Ningún libro puede presentar todas las soluciones a la miríada de problemas con que se encuentran las familias (…) si es posible clarificar las cuestiones de fondo y crear una base de entendimiento que conduzca a alcanzar soluciones creativas, generar un nuevo crecimiento y lograr más unidad.

«¡El patrimonio sin valores

es solo dinero!»[viii]

¿Cuántos retos tiene la Empresa Familiar? Muchos, cada día más y de mayor complejidad.

Uno fijo que siempre sale de los primeros es la sucesión. Hasta hace poco en la gran mayoría de las Empresas Familiares tenían un amplio pull de sucesores, a medida que la natalidad ha ido descendiendo, también lo hizo y el número de candidatos desciende a pasos agigantados. Todavía hay familias que se sorprende si les sugieres contratar a un director general externo. En breve (ojalá me equivoque) normalizaremos la situación y tener a un CEO externo no provocará extrañeza.

Otra de los retos es que las familias empresarias tengan un socio que sea un fondo de inversión, puede que una de las ramas familiares haya decidido escindir sus participaciones y los socios al no tener caja o no querer desprenderse de activos core del negocio tengan que dar entrada a un socio financiero.

La Empresa Familiar tiene que prepararse para poder gestionar los retos que ya tiene encima de la mesa o que irán apareciendo a medio plazo, obviarlos no es una opción, prepararnos es proteger el legado. Estamos a tiempo, hablemos, consensuemos un plan, demos continuidad a lo que hemos recibido, pero para ello no obviemos los retos, por que seguirán ahí.

La Empresa Familiar frente a sus retos, los que señala David Bork u otros cada casa es un mundo, aprendamos cómo podemos apalancarnos en ellos para que la Familia y la Empresa salgan reforzados, pensemos siempre en GANAR -GANAR, lo contrario puede ser PERDER – GANAR, GANAR – PERDER o la última y más peligrosa de las opciones PERDER – PERDER (cerrar la empresa y destruir la familia).

«Las empresas familiares fracasan por los conflictos familiares,

no por la situación del mercado»[ix]

(…) ¿Cómo hace una familia para librarse de una red de cuestiones del pasado que ahora se interponen en el camino que conduce a la unidad familiar? Se necesita trabajo comprensión y tiempo (…)

La forma más simple de planificar la sucesión es haciéndose dos preguntas: ¿adónde va el negocio?[x] Y ¿Quién en la familia tiene las habilidades y capacidad de liderazgo necesarias para asumir la dirección?[xi] (…)