Estimad@s amig@s
Sinopsis
¿Cómo
puede ayudar la filosofía a impulsar los valores fundamentales para entender la
sociedad actual? ¿Qué papel juegan el pensamiento crítico y las humanidades en
el día a día de la gestión empresarial?
¿Cómo podemos pasar de la reflexión a la acción y dar sentido a nuestra vida
y a nuestro trabajo?
Pensadoras y visionarias muestra cómo las decisiones empresariales no se basan
tan solo en teorías o modelos abstractos, sino que reflejan el funcionamiento
de una empresa y la filosofía de gestión que sigue. Santiago Íñiguez de Onzoño, presidente de IE
University, recurre a las más grandes filósofas de la historia moderna para
que nos ayuden a devolver el propósito y el significado al entorno laboral y a
la educación en gestión.
Desde
el énfasis de Iris Murdoch en la compasión, pasando por el trabajo de Hannah
Arendt para hacer el mundo más humano, hasta los destacables estudios sobre
ética empresarial y responsabilidad social corporativa de Adela Cortina; cada
filósofa puede, de una manera muy práctica, ayudar a construir una forma
fructífera de afrontar nuestra vida personal y profesional.
Repleto
de ejemplos, historias personales y anécdotas de algunas de las empresas y de
las mujeres de negocios más influyentes del mundo, este libro examina
cómo las contribuciones de las filósofas se mantienen en el mundo real ayudando
a impulsar la inclusión, la diversidad, las relaciones interpersonales y, en
última instancia, la innovación en el mundo empresarial.
«La prueba de fuego de la moralidad de una decisión
es poder publicarla en
la portada de un periódico
al día siguiente»[i]
Agradecimientos
Con
el paso de los años, hay momentos en los que los diferentes hilos que tejen
nuestra existencia parecen entrelazarse, adquiriendo un significado distintivo.
Este libro es el
resultado de una de esas síntesis especiales, donde convergen sentido de
propósito, experiencia, educación y deseo, arrojando luz sobre el camino
recorrido, además de producir cierta calma.
Este
trabajo reúne pensamientos, ideas y aprendizaje forjados a lo largo de una
carrera, por lo que la lista de reconocimientos podría ser infinita (…)
«Homo homini lupus»[ii]
Cómo
leer este libro
Este
libro explora
las ideas de un grupo de filósofas aplicadas al campo de la gestión de
empresas. El objetivo es proporcionar una introducción accesible a sus ideas y
modelos de pensamiento e ilustrar su uso en el trabajo diario de directivos y
emprendedores, así como su potencial efecto en las relaciones interpersonales,
dentro del mundo empresarial.
He
elegido a estas filósofas por su relevancia, más que por cualquier otro
criterio académico, con la intención específica de cubrir una variedad de
culturas, temas y perspectivas (…)
«Los profesores aprendemos muchas cosas de nuestros
estudiantes;
a veces, tanto o más
que ellos de nosotros»[iii]
La
primera en la frente ― Santiago Íñiguez―,
me hace retrotraerme años cuando en medio de un tribunal académico se me ocurrió
soltar hay momentos durante la sesión en los que el profesor se convierte en
alumno y el alumno en profesor, es cuestión de ser humilde y tener ganas de
aprender. A pesar de la llamada de atención sobre la disconformidad con mis
afirmaciones, no he cambiado mi forma de pensar y sigo creyendo lo mismo que
aquel día, con la misma vehemencia y mayor rotundidad. Sigo yendo a impartir
sesiones con las mismas ganas de enseñar y aprender que el primer día.
Modelos
de pensamiento ¿Cuántos hay? Tantos como personas que quieren
desarrollar un modelo de pensamiento propio, que se atreven a pensar de manera
libre, a expresar sus ideas. Y para ello la filosofía es una gran palanca ―ya lo
dijo Arquímedes―, dadme una palanca y moveré el mundo… en este caso podríamos cambiar
palanca por filosofía y mundo por conciencias.
Santiago Íñiguez nos presenta a diez pensadoras y doce visionarias, no están todas, pero
si una muestra que nos puede ayudar a buscar nuestro camino, a reflexionar, avanzar,
madurar, salir de nuestro conformismo, encontrar un camino… no dejemos de pensar
por nosotros mismos.
«La manera de mostrar respeto a un sabio es aceptar sus
enseñanzas,
pero la manera de respetar al filósofo es argumentar»[iv]
(…)
una parte importante del liderazgo consiste en articular la visión y los valores
que informan la actividad.
Por
eso es relevante cultivar la filosofía, conocer las ideas que han influido en
el pensamiento de las comunidades, que han tratado de proporcionar una visión,
un sentido de la vida humana y las relaciones en la sociedad (…) los filósofos
han abordado una serie de preguntas que son clave tanto en términos de una
perspectiva personal como para iniciativas empresariales.
La
filosofía aspira a trascender y el objetivo de la mayoría de los filósofos ha
sido mejorar el mundo que los rodea (…)
La
dirección empresarial es una profesión orientada a la acción. Una de las
principales características de un buen directivo es poder tomar decisiones
rápidamente, gestionar reuniones de manera eficiente y, en general, impulsar y
mejorar la productividad. El tiempo es uno de los recursos más escasos y
valiosos del mundo de la gestión y, por tanto, ha de administrarse de forma
eficiente. Entre las mejores prácticas del presidente de un consejo de
administración está finalizar las reuniones a su debido tiempo y haber cubierto
todos los temas del orden del día.
La
reflexión y la acción no son partes separadas de nuestras vidas, sino dos caras
de la misma moneda (…) «La tarea de la
atención continúa todo el tiempo, y en momentos aparentemente vacíos y
cotidianos estamos “mirando”, haciendo esos esfuerzos de imaginación»[v] (…)
(…)
la filosofía mejora nuestra visión del mundo, nuestra capacidad para tomar
mejores decisiones y para encontrar un mejor equilibrio personal.
La
neorofilosofía es un área prometedora para explicar la lógica detrás del
comportamiento humano, vinculando la biología con la moralidad.
(…)
las virtudes son atributos que se alcanzan a los largo del tiempo mediante el
ejercicio conjunto de la razón, que identifica qué virtudes practicar, y de la
voluntad, que decide la repetición de actos para adquirir esa disposición. No
son capacidades innatas, e incluso pueden cultivarse en edades maduras.
•
Templanza
•
Fortaleza
•
Prudencia
•
Justicia
La
filosofía ha proporcionado tradicionalmente tres paradigmas principales para
resolver dilemas morales: la deontología, que determina cómo actuar sobre la
base de la aplicación de reglas y principios; el consecuencialismo, que
establece lo correcto o incorrecto de un acto en función de sus resultados, y
la teoría de la virtud, que llama a cultivar buenos hábitos que generen una
disposición a comportamientos con propiedad (…)
(…)
una base de humanidades y artes
liberales cultiva las facultades esenciales para desarrollar nuestra
personalidad y constituyen un fundamento excelente para comprender mejor a
otras personas y liderar quipos interculturales (…)
¿Deben
los filósofos vivir cómo piensan?
Mucha gente consideraría que, dado que la filosofía busca dar sentido a la vida
personal y conformar los valores que guían nuestras decisiones, e incluso
nuestro comportamiento, os filósofos deberían ser ejemplo de coherencia y de
integridad (…)[vi]
(…)
los altos directivos que entienden las lecciones de la historia, que estudian
el origen y la evolución de las ideas, que leen a autores clásicos, son capaces
de dar un mayor significado a su trabajo, ubicándolo dentro de tradiciones
centenarias. El sentido de la historia y el respeto por la tradición son
perfectamente compatibles con el progreso y pueden ayudar a impulsar la
innovación, la creatividad y un enfoque con visión de futuro (…)
¿Cuán
realista es intentar practicar lo que predicamos?
La
autenticidad ha llamado mucho la atención en la bibliografía de gestión en los
últimos años y es vista como un atributo estrechamente vinculado al liderazgo y
la capacidad de motivar a los demás (…)
(…)
¿Puede el trabajo ser trascendente y podemos hacer de él una actividad más
digna?
Tradicionalmente,
los grandes interrogantes de la filosofía han puesto su foco en la persona, en
el individuo: ¿Quién soy yo?, ¿Qué puedo conocer?, ¿Cómo he de
actuar?, ¿Cómo me relaciono con el mundo?, ¿Cómo he de vivir?,
y otras preguntas semejantes referidas a un sujeto singular (…)
«No son los ojos los que ven,
sino lo que nosotros vemos por medio de los ojos»[vii]
Las
ideas de diez filósofas aplicadas a la gestión
Link de interés
• El
poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa
• Filosofía
para directivos: Filosofía para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial
• Liderazgo
ético: La sabiduría de decidir bien
• Entrevista
a Aristóteles: Filosofía para líderes y emprendedores
«Per aspera ad
astra»[viii]
ABRAZOTES
[i] Warren Buffet
[ii] “El hombre es un lobo para el hombre”
T. Hobbes
[iii] Santiago Íñiguez de Onzoño
[iv] Mary Geach
[v] Iris Murdoch
[vi] “Actúa como piensas”
[vii] Platón
[viii] “A través del esfuerzo hasta las estrellas”, Michelle Raymond
