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sábado, 21 de septiembre de 2013

Marcas que sueñan

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El Bulli, Mercadona, Bausch&Lomb, Coca-Cola... son marcas que «lo tienen». De hecho, todas las empresas que verdaderamente sobresalen tienen ese «algo» en común. Sin embargo, hablar de algo que no tiene nombre es como asumir que tal cosa no existe, así que los autores lo han denominado sueño.

Hoy en día, lo único que puede hacer sobresalir a una empresa es que sueñe, y que su sueño sea compartido y nos llegue a todos. El potencial del sueño empresarial es ilimitado y cualquier marca, por pequeña que sea, puede sobresalir gracias a la persecución de su propio sueño.

“Si una empresa aspira a vender más, tiene que empezar a querer a las personas.”

Prólogo
… disponer de un buen «relato» en la empresa nos brinda un momento mágico y es entonces cuando aflora el sueño; cuando se identifica el ADN de la empresa; cuando vemos en qué podemos ser los mejores; en definitiva, cuando definimos los valores que queremos compartir interna y externamente.

Marcas que sueñan nos da algunas claves para diferenciarnos y dirigirnos al alma de las personas…

Para ser competitiva, una empresa ha de apoyarse en el talento de sus colaboradores. Un empleado con talento es mucho más que un profesional altamente capacitado. El talento es la suma de capacidad y de compromiso. Y un empleado comprometido aporta más que diez simplemente interesados. El compromiso es, por tanto, lo que nos permite recorrer ese kilómetro más que nos diferencia de nuestros competidores: un excelente servicio, una mayor productividad, un mayor nivel de ventas… El compromiso es también fundamental para garantizar nuestro futuro, para la sostenibilidad de la empresa, ya que es el empleado comprometido quien asume los riesgos que comporta la innovación, y sin innovación la empresa carece de futuro...

La excelencia es la combinación de una buena idea y una buena ejecución. Si repasamos los personajes que más han influido en la Historia, encontramos hombres de acción con grandes principios, grandes valores y grandes sueños…

“Necesitamos ser los mejores del mundo en una cosa, y que la gente se nos acerque por eso.”

Cualquier momento es bueno para hacer una auditoria a nuestra marca. Os pido unos minutos para que reflexionéis cada uno de manera individual y después invitéis a vuestro equipo humano a compartir opiniones:

1.- Cuando se habla de vuestra marca, ¿Qué os gustaría que se dijera?

2.- Y dentro de diez años, ¿Qué os gustaría que pensaran las personas de vuestra marca?

3.- ¿Cuáles son las marcas que más admiráis y por qué?

4.- ¿Cuántas personas dentro de la organización comparten vuestro sueño?

5.- ¿Creéis que la propuesta actual de vuestra marca es auténtica o “cosmética”?

¿Qué conclusiones habéis sacado de las preguntas anteriores?, ¿Qué acciones correctoras vais a llevar a cabo si fuese necesario?...

¿Seguimos?

6.- ¿Vuestra marca realiza algún tipo de acción para que el mundo en el que vivimos cada día sea un poco mejor?

7.- ¿Os interesan realmente las personas que se relacionan con vuestra marca, o en realidad las utilizais para conseguir mejores resultados?

8.- ¿Qué es lo que vuestra marca hace mejor que nadie?

9.- Cuando explicáis lo que vuestra marca hace o podría hacer mejor que nadie en el mundo, ¿creéis que conseguís que la gente se emocione?

“Si quieres construir un barco no empieces por cortar maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto.”
A  De Saint Exupéry

Los cuatro escenarios en los que una empresa puede diferenciarse a día de hoy en su camino hacia la supervivencia empresarial son:
A.- Producto
B.- Mercado
C.- Consumidor
D.- Alma (valores, visión)

La competencia es sin duda un motor que activa las reacciones de muchas marcas y las mantiene en constante movimiento…

La revolución Low Cost ha venido para quedarse, para expandirse, para abarcar más y más sectores, y es importante que las empresas sean conscientes de las repercusiones reales que todo ello tiene en nuestra manera de ver las cosas, y en las actitudes que adoptamos en consecuencia a la hora de consumir.

Sólo cuando una persona tiene un sueño, solo cuando persigue alguna cosa, es cuando puede generar verdaderos seguidores.

“La simplificación es la máxima sofisticación.”
Leonardo da Vinci



“Quiero más forjar mi alma, que amueblarla.”
Michel E. de Montaigne


Recibid un cordial saludo

domingo, 24 de octubre de 2010

REINICIA borra lo aprendido y piensa la empresa de otra forma


Estimados amig@s:

“Todo esfuerzo es un éxito.”
A. Bessieres

Sinopsis:
La mayoría de los libros de empresa dan el mismo viejo consejo: escribe un plan de negocios, estudia a la competencia, busca inversores, etc., etc.
Reinicia muestra una forma más rápida y sencilla de triunfar en los negocios.
La verdad es que se necesita menos de lo que se dice. No hace falta ni ser un workaholic, ni perder tiempo con papeleos, reuniones y miles de conversaciones intrascendentes. Ni siquiera hace falta tener una oficina. Lo que hace falta es dejar de hablar y ponerse a trabajar. Este libro enseña a ser más productivo, evitar trabajar como un loco, a no endeudarse y muchos otros provocativos consejos contra intuitivos que inspirarán y modificarán la forma de pensar del lector.

“Siempre que enseñes,
enseña a la vez a dudar de lo que enseñas.”
José Ortega y Gasset

Introducción:
Tenemos a nuevo que explicar acerca de cómo crear, dirigir y expandir (o no expandir) una empresa.
Somos una empresa pequeña por vocación que se dedica a diseñar software para que empresas y grupos pequeños puedan conseguir resultados de la manera más sencilla. Más de tres millones de personas en todo el mundo utilizan nuestros productos.
Algunos nos identifican como una empresa de Internet, lo cual no nos hace ninguna gracia. Las empresas de Internet tienen fama de contratar personal de forma compulsiva, gastar como salvajes y arruinarse de forma espectacular. Nosotros no somos así. Somos pequeños-dieciséis personas en el momento de escribir el libro-, austeros y rentables.
Dicen un montón de cosas. Nosotros decimos que se equivocan. Somos una prueba de ello…
… empezaremos por desmontar el mundo de la empresa. Lo dejaremos solo con las vigas a la vista y explicaremos porque ha llegado la hora de desprenderse de las nociones tradicionales acerca de cómo se debe llevar una empresa. Y después volveremos a construirlo. Aprenderás como se da el primer paso, porque realmente necesitas menos de lo que crees, cuando abrir el negocio, como darte a conocer, a quien (y cómo) contratar y cómo mantenerlo todo bajo control.
J. Fried y D.H. Hansson

“Conviene matar al error,
pero salvar a los que vienen errados.”
San Agustín

Éste es un libro de empresa diferente para diferentes tipos de personas; desde los que jamás se han planteado empezar un negocio hasta los que ya tienen una empresa de éxito en marcha.
Es para los empresarios de raza, aquellos tipos impacientes con una personalidad tipo A del mundo de los negocios; personas que piensan que han nacido para emprender, dirigir y conquistar.
También es para propietarios de pequeños negocios, menos vehementes. Individuos que quizá no posean una personalidad tipo A, pero que a pesar de todo han colocado sus negocios en el centro de sus vidas. Gente que está buscando una alternativa que les permita hacer más cosas, trabajar mejor y salirse con la suya.
Y es incluso para personas encerradas en sus trabajos que siempre han soñado con hacer algo por su cuenta. Quizás les guste lo que hacen, pero no soportan a su jefe. O quizá están sencillamente aburridos. Buscan trabajar en algo que realmente les guste y además vivir de ello.
Y por último es para aquellos que nunca se han planteado establecerse por su cuenta y empezar un negocio. Quizá piensen que no han nacido pasa esto. O quizá crean que no disponen ni del dinero, ni del tiempo, ni de la convicción para conseguirlo. Quizá tengan miedo a colocarse en primera línea de fuego. O quizá sencillamente piensen que negocio es una palabra fea. Cualesquiera que sean sus razones, este libro también es para ellos.
Hay una nueva realidad. Hoy todo mundo puede montar una empresa. Las herramientas que antes estaban fuera de nuestro alcance hoy son accesibles para todos. Tecnologías que antes costaban fortunas ahora se compran por casi nada o son incluso gratuitas. Una persona puede hacer el trabajo de dos o tres, y en ocasiones, el de todo un departamento. Cantidad de proyectos que hace unos años eran imposibles hoy en día son fáciles de llevar a cabo.
No es necesario que trabajes todas las horas del mundo para lograr que tu proyecto funcione. Una jornada laboral de entre diez y cuarenta horas es suficiente. No necesitas jugarte todos los ahorros de tu vida o entramparte hasta las cejas. Empezar un negocio y al mismo tiempo seguir con tu trabajo habitual puede aportarte los ingresos que necesitas. Ni siquiera precisas una oficina. Hoy en día puedes trabajar desde casa o colaborar con gente que no has visto en tu vida y que viven a miles de kilómetros de distancia.
Ha llegado la hora de “reiniciar” el concepto de trabajo

Todos tenemos ideas. Las ideas son inmortales. Duran siempre.
Lo que no dura siempre es la inspiración. Es como la fruta fresca o la leche: tiene fecha de caducidad.
Si quieres hacer algo, tienes que hacerlo ahora. No puedes aparcarlo durante un par de meses y luego volver. Sencillamente, no te puedes permitir decir que lo harás más tarde. Más tarde ya no estarás entusiasmado.
Si un viernes te encuentras inspirado, sacrifica el fin de semana y sumérgete en el proyecto. Cuando estas inspirado eres capaz de hacer en veinticuatro horas el trabajo de dos semanas. La inspiración es como una máquina del tiempo.
La inspiración es una cosa mágica, un multiplicador de la productividad, un motivador. Pero no se quedara esperándote. Está ligada al momento. Te atrapa; atrápala tú también y sácale partido.

“No existe error tan grande como no proseguir.”
Jex Blake


REINICIA
Borra lo aprendido y piensa la empresa de otra forma
J. Fried
D.H. Hansson

Link de interés:
www.37signals.com/rework

Octubre, 24

“El éxito es un camino,
no un destino.”
Ben Sweetland

Recibid un cordial saludo