Estimad@s amig@s
Sinopsis
Este es un relato
autobiográfico profesional de alguien que ha pasado por las fases de emprendedor, miembro de alta dirección en corporaciones multinacionales y consejero en materia de gestión
de conflictos, negociación y creación de equipos de alto rendimiento.
Su proceso de transformación y de maduración puede sorprender a muchos lectores y al tiempo servir de útil orientación a los jóvenes que ambicionen desarrollar una carrera directiva.
Su proceso de transformación y de maduración puede sorprender a muchos lectores y al tiempo servir de útil orientación a los jóvenes que ambicionen desarrollar una carrera directiva.
De lectura amena y rápida,
el protagonista nos adentra en la vida de un directivo vocacional que considera esta profesión un honor y una
fuerte de responsabilidad social.
«Dirigir es un trabajo de larga distancia
en el que disciplina y persistencia
son cualidades imprescindibles»
Prólogo
(…) dirigir con base en
criterios y valores, más que con normas y procedimientos, nos ayudará a tener
comportamientos más honestos.
Lucio
Rubio Díaz
«Ni el respeto,
ni
la disciplina,
ni
el nivel de exigencia
se
rompen por la cercanía personal»
Ser directivo, bonita profesión para corredores de
fondo que quieran hacer equipo, desarrollar personas, dejar un legado, aportar
riqueza a todos los stakeholder de la
empresa que apuesten por un liderazgo integrador, cohesionador, que permita la diversidad
de oportunidades y opiniones…
Hace
poco un director general de una compañía familiar de Almería me hizo
reflexionar profundamente sobre nuestro desempeño como directivos, mentores, coach
o nómadas de conocimiento. Me vino a decir «no midas el éxito por cuanto dinero ganas, sino con cuántas vidas
cambias».
¿Cuántas veces nos hemos parado a pensar
a las personas que hemos ayudado a cambiar?
«La inmadurez sumada a la prepotencia
solo crea estupidez»
(…) un dirigente que quiera ser
respetado y gozar de autoridad y
solvencia jamás puede doblegarse a
perder su integridad ni consentir que su equipo la pierda porque esa es una riqueza
que viaja con nosotros durante toda la vida y que transciende a uno mismo (…)
Ser riguroso en el trabajo y exigente con las personas empieza por
uno mismo y en absoluto está reñido con el respeto hacia los demás (…) el hecho
de no sentirse bien tratado no justifica renunciar a liderarlos y a impulsar su
desarrollo (…)
La vida profesional es larga y está pensada para fondistas. Vale más
la resistencia que el sprint.
Sin embargo, la calificación
y la medición de las personas se hace con criterios cortoplacistas y de
inmediatez. Se asignan objetivos y se mide el cumplimiento o desviación de estos
para en base a eso evaluar su rendimiento.
El inconsciente de las
personas no se encuentra inactivo, sino que cada día hace a la persona varias
preguntas: ¿Por qué trabajas? ¿Para qué
trabajas? ¿Para quién trabajas? ¿Con quién trabajas? ¿Cómo trabajas? (…)
El arte de dirigir es, a mi entender, demasiado noble como para
reducirlo a procesos estandarizados y mecanicistas (…)
«El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos
o
ser gustado;
el
liderazgo se define por resultados,
no
por atributos»
Peter
F Drucker
Link
de interés
«La segunda oportunidad
manejada
con inteligencia
puede resultar ser un gran motor
activador de las personas»
Recibid un cordial saludo
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