miércoles, 12 de enero de 2022

Gestión del patrimonio familiar

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Tienes claro los conceptos de patrimonio y familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que persevere e, incluso, aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases de una estructura y que mantenga unida a tu familia durante las próximas generaciones?  Si tus respuestas son no, entonces este es el libro que te sacará de dudas.

La decisión de una estirpe de poner en común recursos y alinear objetivos vitales supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones. Se debe reflexionar sobre estos objetivos tanto a nivel individual como familiar, puesto que así se conseguirá alinear los recursos y la energía de la familia en una dirección acorde con las metas comunes. Además, la reflexión definirá de manera explícita un sistema de valores imprescindibles para la gestión del patrimonio familiar. Para ello, habrá que recurrir a la intrahistoria de cada grupo familiar: sus antecedentes, el origen de su patrimonio, destino o misión del mismo, los intangibles reputacionales que hay que defender, la visión particular sobre la ética, etc.

Esta dimensión subjetiva y particular es, precisamente, una de las características que distinguen la gestión de patrimonios familiares frente a otras actividades de gestión fiduciaria y hace que sea un proceso dinámico que tiene que evolucionar con cada generación para evitar la tendencia natural a la separación.

 

«Cuando dos elefantes se pelean,

quien más sufre es la hierba de alrededor»

Proverbio africano

 

Prólogo

Como en tantas otras actividades, la gestión de patrimonios familiares es el resultado de la dialéctica entre permanencia y cambio, la fidelidad a los orígenes y el deseo de lo nuevo. La existencia de distintas generaciones dentro de un grupo familiar, cada una con sus visiones particulares, la convivencia de patrimonios empresariales y familiares, cada uno distintos horizontes y necesidades y, sobre todo, la especial vinculación emocional que caracteriza el hábitat familiar, hacen único y especial el proceso de toma de decisiones en el ámbito de estas organizaciones.

 

La decisión de una familia de poner en común recursos y alinear objetivos supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones (…) es necesario descubrir y consensuar los objetivos estratégicos que se pretenden de dicha comunidad de intereses. Y este plan a largo plazo no se debe circunscribir exclusivamente a la consecución de determinados hitos financieros sino que debe incluir el sistema de valores sobre el que fundamentar la actividad mancomunada (…)

 

Los patrimonios familiares tienen una visión más amplia del concepto de riesgo que la aproximación tradicional que nos presenta la doctrina financiera, muy relacionada con el concepto de volatilidad o riesgo de precio (…)categorías de patrimonios familiares (…) objetivo primordial es preservar su patrimonio que, en la mayoría de los casos, es el resultado de historias de éxito personal o empresarial (…) patrimonios en cuya gestión se busca la generación y el incremento de riqueza (…) marco de riesgo en el que se siente confortable –los llamados «umbrales de insomnio»– y conciliar sus objetivos de inversión con su capacidad de aversión al riesgo

 

(…) riesgos más conocidos [de mercado, de liquidez] (…) riesgos más idiosincrásicos, como las amenazas a la cohesión familiar, las consecuencias de la vehiculización de las inversiones así como la importancia de tener un soporte administrativo robusto y fiable que minimice los riesgos operativos.

 

(…) los patrimo­nios familiares nacen con una vocación de continuidad, de transmisión de riqueza intergeneracional (…) definición de horizontes de inversión a muy largo plazo (…)  permite incluir en el universo de activos aptos de inversión aquellos que, por su naturaleza, son más eficientes en períodos largos de maduración (…) la vocación a largo plazo de estos inversores les permite inmunizarse (…) de la tensión que suponen las fluctuaciones del mercado, reba­jando la tentación de tomar decisiones precipitadas, de inversión o desinversión, en los peores momentos de mercado.

 

(…) la gestión de un patrimonio familiar es un proceso dinámico, de ajuste permanente a las realidades externas –del mercado- e internas –de la evolución del ecosistema familiar ―del mercado― e internas ―de la evolución del ecosistema familiar― (…)  necesidad de profesionalizar o no la gestión de dicho patrimonio, con sus ventajas e inconvenientes; el diseño de estructuras eficientes a través de las que vehiculizar las inversiones; gestionar y superar contingencias dentro de los miembros del grupo familiar, como los procesos de transición gene­racional.

Óscar Fanjul

 

«Empresa bien cuidada,

familia cohesionada»

Alfonso Solans

 

Introducción

(…) la gestión patrimonial es una magnífica vía para reflexionar sobre nuestras vidas, inquietudes, retos, hijos, los principios y los valores que queremos transmitir a las siguientes generaciones (…)

 

(…) su tenencia tiene muchos lados oscuros (…) ejemplos de familias en las que se han dado (…) disputas, desengaños, situaciones personales disfuncionales que han emergido principalmente de esta abundancia y de la falta de conocimientos o preparación para su administración.

 

(…) ¿Qué es para usted el patrimonio y la familia? ¿Ha desarrollado un plan estra­tégico patrimonial familiar? ¿Cómo es su relación personal con el dinero y cuáles son los aspectos positivos y negativos que le vienen a la cabeza? ¿Le resulta fácil gestionar su patrimonio o ha sufrido malas experiencias? ¿Se siente usted cómodo hablando de su patrimonio con su familia? ¿Se encuentra preparado para crear un plan estratégico que sirva para preservar el patrimonio de su familia durante las próximas generaciones?

 

(…) la familia quiere (…) que el patrimonio proporcione bienestar y libertad a todos sus miembros para desarrollar sus metas y ambiciones tanto profesionales como personales (…) metas estén bien definidas (…) que sean alcanzables y viables (…) sean obje­tivos racionales, éticos y responsables (…)

 

¿Qué quiere hacer con el dinero? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cómo puede este dinero ayudarle a usted y a su familia a conseguir sus objetivos vitales?

¿Cómo cree que su vida y la de su familia pudiera cambiar? Piense en consecuen­cias positivas y negativas que pudieran surgir.

¿Tiene un objetivo único o varios? Identifíquelos.

• Sitúe sus objetivos en un horizonte temporal aproximado.

¿Cómo trasladaría esos objetivos a carteras de inversión?

¿Qué limitaciones tiene en cuanto a plazo, necesidades de liquidez o riesgo para cada uno de sus objetivos?

¿En qué clases de activos invertiría y cuánto capital en cada uno de ellos?

¿Qué rentabilidad espera para cada clase de activo y para la cartera en su totalidad?

¿Qué riesgo espera para cada clase de activo y para la cartera en su totalidad?

¿Cómo puede controlar y minimizar los riesgos de la cartera?

¿Cada cuánto y por qué razones va a hacer ajustes en la cartera?

¿Cómo sabrá si lo que está haciendo está bien o mal?

¿Si de repente cambiaran sus objetivos, o apareciera alguno nuevo, cómo ajustaría la cartera?

¿Si a usted le pasara algo, cómo podrían hacer todo lo anterior sus herederos?

¿Cree usted que si este ejercicio lo hiciera el resto de los miembros de su familia o directivos que trabajan para usted (en caso de tenerlos), obtendría respuestas similares o distintas a las suyas?

Borja Durán

 

«Un líder es quien tiene

el coraje de ejercer un cambio»

 

¿Se puede mejorar la gestión del patrimonio familiar? Si. No solo se puede, sino que es nuestra obligación como gestores de un patrimonio familiar provocar esa mejora de manera continua, sostenible y ética.

 

Borja Duran nos ofrece en Gestión del patrimonio familiar una extensa obra que nos puede servir para diseñar la hoja de ruta del family office o de la optimización del patrimonio de la familia.

 

Una oficina de la familia es un paso más a la hora de profesionalizar la empresa familiar, de solidificar la masa patrimonial de la familia empresaria, y de aumentar los lazos de unión entre las diversas ramas que configuran el árbol.

 

«Lo importante es

no dejar de hacer preguntas»

Albert Einstein

 

Si lo relacionado entre empresa y familia es tratado desde la óptica de la empresa familiar, lo relacionado entre el patrimonio y la familia comprende el ámbito de la gestión patrimonial familiar (…)

 

En la empresa familiar el objetivo de ganar dinero de una forma ética y sostenible es compartido por todos (…) discrepancia (…) qué hacer con la tesorería y los excedentes (…) cuánto se queda para el crecimiento futuro y cuánto se reparte en forma de dividendos (…) existir fuerzas contrapuestas que limiten en ocasiones la toma de decisiones.

 

Componentes del patrimonio

• Materiales,

• Financieros,

• Intangibles,

 

¿Cómo se puede empezar un viaje juntos, sin saber hacia dónde se va, qué camino seguir, qué equipaje llevar o la duración del viaje?, ¿Cómo se puede concretar los valores y principios que compartimos si no lo hemos consensuado antes?, ¿Cómo se puede hablar de riesgos si no hemos acordado qué es el riesgo, que tipos hay y cómo los podemos gestionar?

 

El proceso inversor cuenta con tres fases: planificación, ejecución y seguimiento (…)

 

Existen tres grandes alternativas para la implantación de un family office:  

Family office apoyado en un banco privado.

Family office exclusivo de una familia (single family office o SFO).

• Los multi-family office (o MFO)

 

La decisión de construir un family office formal y estructurado tiene que ser un proceso cuidadosamente evaluado por las repercusiones que tiene, los costes que conlleva y el esfuerzo que supone (…)

 

Reflexión

• Tareas y funciones a desempeñar.

• Servicios a ofrecer.

• Público efectivo al que dar servicios.

• Estructura interna /externa y recursos disponibles.

• Método de financiación de la estructura.

 

«El abuelo la crea,

el padre la mantiene

y el nieto la patea

 

Gestión del patrimonio familiar

Borja Durán

Lid editorial

 

Link de interés

Evolución y desarrollo de la empresa y la familia

El family office

• Oficina familiar

• Un sistema de gobernanza para las familias en los negocios: más allá del family Office

La familia inversionista y el family office

El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

Trabajando el consejo de la empresa familiar

MAB El mercado alternativo bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española

 

«Tratar a la empresa como una empresa

y a la familia como una familia

es la regla básica para mantener el equilibrio

en la empresa familiar»
Josep Tápies

 

Recibid un cordial saludo

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