Ética en el gobierno de la empresa

Estimad@s amigos

Presentación

(…) al hablar de «corporate governance» suele aludirse exclusivamente a cuestiones relativas al control del gobierno de la empresa. En el presente libro (…) recuperar el concepto clásico de gobierno, entendiéndolo como acción y efecto de mandar con autoridad o regir una comunidad humana (…) considerar la empresa como una comunidad de personas, y no solo como una comunidad de capitales (…)

Las comunidades humanas exigen un gobierno responsable. Para un buen gobierno de la empresa hay que empezar por tener conciencia de que se manda con autoridad sobre personas que, haciendo uso de la libertad, se asocian a la empresa y trabajan en cooperación entre ellas con vistas a un fin común (…)

(…) las cuatro funciones principales del gobierno de la empresa: Supervisar la estrategia, tutelar el desarrollo del equipo de alta dirección, garantizar la veracidad de la información sobre la empresa y aportar recursos a la empresa por parte de los integrantes del Consejo de Administración; estos recursos pueden ser de conocimiento, de amistades o de «imagen».

«El poder y la autoridad

no implican infalibilidad»

Baltasar Gracián

Cuando hablamos de gobierno corporativo, entendemos varias funciones, de las cuales me gustaría destacar una, la de garantizar la veracidad de la información sobre la empresa que debe llegar a aquellas personas que tienen el derecho a recibirla ¿Cómo garantizaremos la veracidad de la información que remitimos a la propiedad si no trabajamos bajo el paraguas de las políticas de la compañía?

El comportamiento ético debe presidir y me atrevería a decir que salvo contadas excepciones, preside el gobierno de las compañías. Los principales deberes como “equipo de alto rendimiento” que tiene el consejo de administración son los de lealtad y diligencia, ¿Cómo es posible poner ejercer los mencionados deberes si no somos personas de una alta ética individual, una alta ética personal, y que sean capaces con su ejemplo de trasladarla a todos los stackeholders de la compañía?

«Las palabras convencen

pero el ejemplo arrastra»

(…) el gobierno de la empresa es un saber prudencial, un tipo de sabiduría (…) es un arte difícil de transmitir porque, además de conocimientos teóricos, exige del directivo algunas capacidades psicológicas y características especiales (…) como verdadero saber o arte, el management debe dar resultados «buenos» ética y económicamente.

(…) inseparabilidad entre lo que es ético para el hombre y lo que es ético para la empresa, pues no existen dos éticas: una que protege al hombre y otra que protege el objetivo económico en la empresa (…)

Actuamos como somos, como nos parece que somos y como nos parece que va a ser interpretado nuestro obrar (…)

(…) lo prudente es saber negar poco a poco, hacer que las decepciones se tomen a sorbos[i]. Al directivo se le exige que juzgue con prontitud, pero no que irrumpa con violencia (…)

(…) ¿Qué determina la calidad moral de una persona? (…) las virtudes o disposiciones estables arraigadas en su carácter (…)

El directivo lidera más por lo que es que por lo que dice (…)

(…) si falla la ejemplaridad de la alta dirección todo lo demás seguramente será muy poco eficaz.

(…) la ética tiene un designio globalizador (…) pretende abarcar la totalidad de la empresa en su conjunto (…) tiene una vocación similar al de la estrategia corporativa como disciplina integradora en dirección de empresas (…)

(…) todas aquellas personas que han construido instituciones duraderas en el tiempo han debido pensar en términos de largo plazo y en formas operativas de hacerlo realidad (…)

(…) ¿Qué recursos y capacidades tenemos? y ¿Cuáles seremos capaces de desarrollar en el futuro?

¿Qué temas nos preocupan principalmente acerca de la ética?

• El control de calidad de nuestros productos.

• Unas adecuadas relaciones humanas dentro del debido respeto personal.

• Unos mensajes adecuados a nuestros consumidores.

• Un respeto a la leal competencia (verdadero acicate del progreso).

• Las relaciones entre los socios.

• El respeto a la familia.

La ética en la práctica de la alta dirección debe responder fundamentalmente a unos principios asumidos por el directivo (…)

«Los hombres han sido creados

para que uno pudiera hacer bien al otro»

Cicerón