Mostrando entradas con la etiqueta stocks. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta stocks. Mostrar todas las entradas

viernes, 2 de septiembre de 2022

Tú puedes ser un genio de la bolsa: Aunque seas un novato

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Puede enseñarte un libro a superar a la Bolsa? Los gestores de carteras de valores de miles de millones de dólares no pueden hacerlo, y si ellos no pueden, ¿Quién podrá hacerlo? En las escuelas de negocios no solo afirman que esto es imposible, sino que también pueden desplegar innumerables estadísticas para demostrarlo. Así pues, ¿Por qué deberías comprarte este libro? Porque Joel Greenblatt ha estado superando al mercado (con rentabilidades del 50 por ciento anual) durante más de diez años. Ahora está dispuesto a compartir contigo la forma de conseguirlo.

En esta accesible e ingeniosa guía, descubrirás dónde se encuentran los secretos en los que se ocultan los beneficios del mercado de valores. Te darás cuenta de lo sencillo que es tener éxito allí donde han fracasado los expertos. No es necesario disponer de herramientas especiales ni tampoco de ninguna cualificación académica. Todo lo que hace falta es dedicar un poco de tiempo y un poco de esfuerzo y leer Tú puedes ser un genio de la Bolsa.

Este libro te mostrará cómo descubrir oportunidades de inversión que los expertos pasan por alto. Averiguarás cuál es el valor oculto y los increíbles beneficios que te están esperando en áreas inexploradas en las que un inversor individual tiene una enorme ventaja sobre los profesionales de Wall Street. Este no es un libro repleto de posibilidades teóricas. Tú puedes ser un genio de la Bolsa es una guía práctica que te permitirá encontrar aquellas situaciones especiales en las que es posible obtener grandes beneficios. Todo se encuentra aquí, incluidos estudios de casos específicos, los antecedentes que necesitas y las herramientas que vas a utilizar. Si eres un inversor que desea vencer al mercado, has llegado al lugar apropiado. Si quieres ser un genio del mercado de valores, piensa en este libro como en tu mapa del tesoro personal que te guiará hasta los lugares secretos del mercado donde se ocultan los beneficios que has estado persiguiendo.

 

«Lo mejor está en el camino

y no en el resultado»

 

En los últimos meses estamos viendo como de nuevo se está produciendo un auge de las spinoff ― escisiones de empresas[i]―, buscando poner en valor un negocio, potenciar el crecimiento de la propia matriz, separar estrategias, ser más atractivas para los inversores actuales, dar entrada a nuevos inversionistas que no aportan en la cabecera pero si en la nueva compañía, evitar restricciones en algunos mercados, prepararlas para la posterior venta, etc.

 

¿Podemos capturar valor a través de una spinoff? Es una pregunta que me han hecho más de una vez, la respuesta siempre es la misma, ¿Por qué no?,

¿Dónde ves el problema?

¿Los accionistas de la compañía apoyan (compraran acciones de la empresa extinta)?

Es el mejor test del mercado, el respaldo de la propiedad.   

¿Tengo un buen equipo directivo?

-     ¿Está bien retribuido?

-     ¿Conoce ―tiene interiorizado lo que esperamos de ellos?

¿Tengo un buen producto ―servicio?

¿Tenemos clara la hoja de ruta?

¿Nos conoce el mercado?

¿El mercado entiende ―tiene que entender esa segregación?

Puede que tengamos que invertir una campaña de comunicación.

 

«Compra y cuando suba vende.

Si no sube,

no compres»[ii]

 

(…) Los buenos apostadores en las carreras de caballos son aquellos que no apuestan en todas las carreras sino que solo lo hacen en aquellas ocasiones en que su convicción es clara (…)

 

(…) el riesgo (…) se define como el riesgo de recibir rentabilidades volátiles (…) el riesgo se define por el “beta” de una acción ―la volatilidad del precio de una acción concreta con relación al mercado en su conjunto― (…) el calculo de “beta” se basa en la extrapolación de la volatilidad pasada de la cotización de la acción (…)

 

(…) Graham (…) su recomendación era comprar acciones solamente cuando se cotizasen con un descuento significativo con respecto a ese valor.

 

(…) Buffett trata de focalizare en compañías bien dirigidas y administradas que tengan una franquicia, marca o nicho de mercado que sean potentes (…)

 

(…) invertir en grandes empresas a buenos precios es lógico. Determinar cuáles son las grandes es la parte difícil (…)     

 

(…) las acciones de las compañías spinoff, e incluso las de las compañías matrices que efectúan la segregación, superan de forma significativa y sistemática las medias del mercado.

 

(…) ¿Quién es capaz de asegurar que las spinoffs seguirán rindiendo tan bien en el futuro como lo han hecho en el pasado? (…)

 

(…) ¿Cuáles son las características y circunstancias que indican que una spinoff puede superar a otra?, ¿Qué hay que buscar y hasta qué punto es difícil encontrarlo?

 

(…) ¿Están incentivados los directivos de la nueva spinoff en la misma línea que los accionistas?, ¿Recibirán una parte importante de su remuneración potencial en forma de acciones, acciones restringidas u opciones sobre acciones?, ¿Existe un plan para que adquieran más? (…)

 

(…) ¿Qué mejor modo de obtener valor de una spinoff que encajar parte de la deuda de la compañía matriz en el balance de la compañía spinoff? ¿ Cada dólar de deuda transferido a la nueva compañía spinoff añade un dólar de valor a la compañía matriz.

 

(…) mirar lo que hacen las personas clave de dentro de la compañía es un buen medio para encontrar oportunidades  (…) la idea es que si estas personas clave tienen una gran cantidad de acciones u opciones sobre acciones, sus intereses y los intereses de los accionistas estarán estrechamente alineados (…)  

 

(…) el dinero en efectivo y las acciones son los medios de pago a los accionistas más utilizados en una situación de fusión por absorción (…) el adquiriente puede utilizar otro tipo de valores para pagar una adquisición (…) bonos, acciones preferentes warrants[iii] y derechos (…) “otros” títulos o valores se utilicen como pago parcial (…)

 

(…) parece lógico comprar cuando las acciones están relativamente baratas, comprar cuando hay una tendencia a la baja limitada, comprar cuando aún no han sido descubiertas, comprar cuando las personas claves de dentro de la compañía están incentivadas, comprar cuando tengas una ventaja, comprar cuando nadie más las quiere (…) ¿Cuándo se debe vender? (…)

(…) la oportunidad de compra tiene un marco de tiempo bien definido. Tanto si se trata de una spinoff, como de un merger security[iv], o de nuevas acciones surgidas de una quiebra (…)

(…) ¿Cuánto tiempo deberías esperar antes de vender? (…) comercia con las acciones malas, inviertes en las buenas (…)

 

(…) hay dos formas de beneficiarse de la restructuración de una compañía (…) invertir después de que se haya anunciado que se producirá una restructuración importante (…)

(…) invertir en una compañía que está madura para la restructuración (…) lo importante es aprender a reconocer una compañía candidata a ser restructurada cuando veas una (…)

 

Una de las formas en que una compañía puede crear valor para sus accionistas es recapitalizando su balance (…) las recapitulaciones fueron un medio popular a disposición de las compañías para defenderse de los ataques de empresas expertas en compras hostiles o para apaciguar a unos accionistas intranquilos (…) en una operación de recapitalización, la compañía recompra una gran parte de sus acciones ordinarias con dinero en efectivo, bonos o acciones preferentes[v] (…)  

 

Flujo de caja es el término que los inversores definen de muy diversas formas. El indicador del flujo de caja que considero más útil (…) flujo de caja libre (…) te proporciona una idea mejor que el beneficio neto respecto a qué cantidad de dinero real está circulando a través de una compañía cada año (…)

 

«No hay que seguir los acontecimientos con los ojos,

sino con la cabeza»[vi]

 

Tú puedes ser un genio de la bolsa

Aunque seas un novato

Joel Greenblatt

PROFIT

 

Link de interés

Un paso por delante de Wall Street: Cómo utilizar lo que ya sabes para ganar dinero en bolsa

Lo que importa: Lecciones para la búsqueda de la excelencia

Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

Gestión del patrimonio familiar

La Universidad de Berkshire Hathaway: 30 años de aprendizajes de Warren Buffett y Charlie Munger

Estrategias de inversión a contracorriente: Haz lo contario del mercado y triunfa

El inversor inteligente

Warren Buffett

Grandes maestros de la inversión: Descubre las técnicas y las estrategias ganadoras de los mejores inversores del mundo

 

«Es la calidad de las ideas,

y no su cantidad,

lo que te llevará a ganar (…)»

 

ABRAZOTES


[i] Novartis segregará su división de genéricos Sandoz, una decisión que también ha planteado Johnson & Johnson, y que ya han contemplado grupos como GSK, Sanofi, Merck-MSD o Pfizer, Ana Medina, Expansión 30 de agosto de 2022

[ii] Will Rogers

[iii] Warrants, un título a valor que otorga a su titular el derecho a comprar acciones de una compañía a un precio determinado y durante un periodo de tiempo también determinado.

[iv] Merger security, valores de fusión son activos no monetarios pagados a los accionistas de una corporación que está siendo adquirida o fusionada con otra empresa. Estos valores generalmente consisten en bonos, opciones , acciones preferentes y warrants.

[v] Acciones preferentes, un tipo de capital social de una corporación que paga dividendos a una tasa especifica y que tiene un status preferente sobre las acciones ordinarias en el pago de dividendos y en la liquidación. Las obligaciones de las acciones preferentes de una compañía son de menor rango que las obligaciones de deuda de una compañía. Las acciones preferentes pueden ser acumulativas (…) cualquier pago de dividendos que se omita se acumula y debe abonarse íntegramente antes de que las acciones ordinarias reciban dividendos. Las acciones preferentes pueden ser convertibles en otros tipos de valores, rescatables a un precio especificado después de un periodo de tiempo también especificado, o intercambiables por otros valores a opción de la compañía emisora.

[vi] André Kostolany

viernes, 17 de febrero de 2017

Gestión de operaciones para directivos: Destapa el pleno potencial de tu empresa

Sinopsis
Lo que un directivo debe saber sobre operaciones para aprovecharlas como fuente de ventaja competitiva para su empresa. Los autores ofrecen una guía práctica, enfocada a (I) explicar los conceptos y metodologías con claridad (sin excesivos tecnicismos), (II) analizar el impacto de las operaciones en todos los ámbitos de la empresa (ej., comercial, finanzas o estrategia), y (III) revelar claves útiles para ayudar al directivo a conseguir el pleno potencial de su empresa. De hecho, la excelencia e innovación en operaciones ha sido el fundamento de muchos de los grandes éxitos que el mundo empresarial ha visto en los últimos años (Zara, Ikea, Dell, Toyota, Amazon, etc.). El libro cubre las áreas tradicionales de la dirección de operaciones (ej., procesos, capacidades o colas), pero incluye asimismo temas más avanzados (ej., lean management o compras), e introduce aspectos que otros libros cubren en menor medida (ej., aspectos humanos y organizativos de las operaciones, la innovación o la gestión de proyectos). Además, lejos de limitar su visión a entornos industriales, el libro aporta conocimientos relevantes sobre operaciones en entornos de servicios.

«Cierra los ojos y veras»
Joseph Joubert

Los directivos muchas veces tendemos a no dar la importancia que realmente tiene el área de operaciones en la empresa, y el impacto de ésta en la cuenta de resultados.  

Las operaciones están presentes en la gran mayoría de cosas que pasan en nuestras empresas, en el día a día, de ahí la necesidad de gestionarlas adecuadamente, de darle la importancia que merecen y de dedicar recursos a optimizarlas.

Las operaciones es responsabilidad de toda la empresa y por ello, competen a todos sus directivos conocer su funcionamiento, su razón de ser y como pueden destapar el pleno potencial de la organización.

«Cuando llega el tiempo en que se podría,
ha pasado en el que se pudo»
Marie von Ebner-Eschenbach

(…) la gestión de operaciones consiste en administrar «cómo»  se hacen las cosas en una empresa. Su objetivo primordial es cumplir la promesa al cliente de forma (a) eficiente (a corto plazo) ─buscando la manera de hacer las cosas─ y (b) sostenible (a largo plazo) ─posibilitando que se puedan hacer cosas mejores y diferentes de la competencia.

Un directivo debe dedicarle suficiente atención a las operaciones: hay operaciones por todas partes, son la clave para satisfacer a los clientes y pueden ser una fuente de ventaja competitiva para la empresa en el futuro.

(…) cara al analisis y la gestión de un sistema de operaciones, los principales parámetros son:
● La tasa de producción,
● La tasa de producción máxima o capacidad del sistema,
● El tiempo de flujo,
● El trabajo en curso,
● El contenido del trabajo y la eficiencia de la mano de obra,

(…) los stocks son un mal necesario que hay que financiar. Distinguimos 4 tipos de funciones operativas: stocks en curso, stocks estacional o de anticipación, stocks de lotes y stocks de seguridad.

El sistema de planificación y control de las operaciones es un conjunto de mecanismos y lógicas de funcionamiento a través del cual una empresa define como utilizar sus recursos (maquinas, personas, etc.) e insumos (materiales, información) a lo largo del tiempo para atender los diferentes requerimientos del negocio, en especial, la demanda del cliente.

La gran mayoría de los proyectos conceptualmente se desarrollan a lo largo de un ciclo de vida similar: selección, definición, planificación, ejecución, seguimiento y planificación.

El desarrollo de una determinada cultura de operaciones es una palanca clave para incidir sobre el rendimiento a corto y sobre la competitividad a largo plazo de la empresa.

Una estrategia de negocio implica unos requerimientos de capacidad que incluyen 3 preguntas claves: cuánta capacidad se necesita, cuándo y dónde queremos desarrollarla.

El diseño de una cadena de suministro persigue tres objetivos principales:
Agilidad,
Coordinación,
Adaptabilidad,

El diseño de un modelo de servicio competitivo debe asegurar la consistencia entre la estrategia («visión externa» del sistema de operaciones) y las operaciones («visión interna») así como entre la gestión del cliente y la de los empleados.

La calidad debe entenderse tanto como atributo/ objetivo («hacer las cosas bien») como un sistema de gestión. Un buen sistema de gestión de mejora de la calidad es clave para la competitividad de la empresa a largo plazo.

La innovación en operaciones consiste en encontrar formar completamente nuevas de operar («hacer las cosas») en la empresa. Para ello no solo hay que replantearse el cómo hacemos las cosas, sino también el qué (propuesta de valor) queremos hacer y para quién.

«Engarza en oro las alas del pájaro y nunca más volara al cielo»
Rabindranath Tagore



Link de interes

«Saber para prever,
a fin de poder»
Auguste Comte

Recibid un cordial saludo