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viernes, 2 de septiembre de 2022

Tú puedes ser un genio de la bolsa: Aunque seas un novato

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Puede enseñarte un libro a superar a la Bolsa? Los gestores de carteras de valores de miles de millones de dólares no pueden hacerlo, y si ellos no pueden, ¿Quién podrá hacerlo? En las escuelas de negocios no solo afirman que esto es imposible, sino que también pueden desplegar innumerables estadísticas para demostrarlo. Así pues, ¿Por qué deberías comprarte este libro? Porque Joel Greenblatt ha estado superando al mercado (con rentabilidades del 50 por ciento anual) durante más de diez años. Ahora está dispuesto a compartir contigo la forma de conseguirlo.

En esta accesible e ingeniosa guía, descubrirás dónde se encuentran los secretos en los que se ocultan los beneficios del mercado de valores. Te darás cuenta de lo sencillo que es tener éxito allí donde han fracasado los expertos. No es necesario disponer de herramientas especiales ni tampoco de ninguna cualificación académica. Todo lo que hace falta es dedicar un poco de tiempo y un poco de esfuerzo y leer Tú puedes ser un genio de la Bolsa.

Este libro te mostrará cómo descubrir oportunidades de inversión que los expertos pasan por alto. Averiguarás cuál es el valor oculto y los increíbles beneficios que te están esperando en áreas inexploradas en las que un inversor individual tiene una enorme ventaja sobre los profesionales de Wall Street. Este no es un libro repleto de posibilidades teóricas. Tú puedes ser un genio de la Bolsa es una guía práctica que te permitirá encontrar aquellas situaciones especiales en las que es posible obtener grandes beneficios. Todo se encuentra aquí, incluidos estudios de casos específicos, los antecedentes que necesitas y las herramientas que vas a utilizar. Si eres un inversor que desea vencer al mercado, has llegado al lugar apropiado. Si quieres ser un genio del mercado de valores, piensa en este libro como en tu mapa del tesoro personal que te guiará hasta los lugares secretos del mercado donde se ocultan los beneficios que has estado persiguiendo.

 

«Lo mejor está en el camino

y no en el resultado»

 

En los últimos meses estamos viendo como de nuevo se está produciendo un auge de las spinoff ― escisiones de empresas[i]―, buscando poner en valor un negocio, potenciar el crecimiento de la propia matriz, separar estrategias, ser más atractivas para los inversores actuales, dar entrada a nuevos inversionistas que no aportan en la cabecera pero si en la nueva compañía, evitar restricciones en algunos mercados, prepararlas para la posterior venta, etc.

 

¿Podemos capturar valor a través de una spinoff? Es una pregunta que me han hecho más de una vez, la respuesta siempre es la misma, ¿Por qué no?,

¿Dónde ves el problema?

¿Los accionistas de la compañía apoyan (compraran acciones de la empresa extinta)?

Es el mejor test del mercado, el respaldo de la propiedad.   

¿Tengo un buen equipo directivo?

-     ¿Está bien retribuido?

-     ¿Conoce ―tiene interiorizado lo que esperamos de ellos?

¿Tengo un buen producto ―servicio?

¿Tenemos clara la hoja de ruta?

¿Nos conoce el mercado?

¿El mercado entiende ―tiene que entender esa segregación?

Puede que tengamos que invertir una campaña de comunicación.

 

«Compra y cuando suba vende.

Si no sube,

no compres»[ii]

 

(…) Los buenos apostadores en las carreras de caballos son aquellos que no apuestan en todas las carreras sino que solo lo hacen en aquellas ocasiones en que su convicción es clara (…)

 

(…) el riesgo (…) se define como el riesgo de recibir rentabilidades volátiles (…) el riesgo se define por el “beta” de una acción ―la volatilidad del precio de una acción concreta con relación al mercado en su conjunto― (…) el calculo de “beta” se basa en la extrapolación de la volatilidad pasada de la cotización de la acción (…)

 

(…) Graham (…) su recomendación era comprar acciones solamente cuando se cotizasen con un descuento significativo con respecto a ese valor.

 

(…) Buffett trata de focalizare en compañías bien dirigidas y administradas que tengan una franquicia, marca o nicho de mercado que sean potentes (…)

 

(…) invertir en grandes empresas a buenos precios es lógico. Determinar cuáles son las grandes es la parte difícil (…)     

 

(…) las acciones de las compañías spinoff, e incluso las de las compañías matrices que efectúan la segregación, superan de forma significativa y sistemática las medias del mercado.

 

(…) ¿Quién es capaz de asegurar que las spinoffs seguirán rindiendo tan bien en el futuro como lo han hecho en el pasado? (…)

 

(…) ¿Cuáles son las características y circunstancias que indican que una spinoff puede superar a otra?, ¿Qué hay que buscar y hasta qué punto es difícil encontrarlo?

 

(…) ¿Están incentivados los directivos de la nueva spinoff en la misma línea que los accionistas?, ¿Recibirán una parte importante de su remuneración potencial en forma de acciones, acciones restringidas u opciones sobre acciones?, ¿Existe un plan para que adquieran más? (…)

 

(…) ¿Qué mejor modo de obtener valor de una spinoff que encajar parte de la deuda de la compañía matriz en el balance de la compañía spinoff? ¿ Cada dólar de deuda transferido a la nueva compañía spinoff añade un dólar de valor a la compañía matriz.

 

(…) mirar lo que hacen las personas clave de dentro de la compañía es un buen medio para encontrar oportunidades  (…) la idea es que si estas personas clave tienen una gran cantidad de acciones u opciones sobre acciones, sus intereses y los intereses de los accionistas estarán estrechamente alineados (…)  

 

(…) el dinero en efectivo y las acciones son los medios de pago a los accionistas más utilizados en una situación de fusión por absorción (…) el adquiriente puede utilizar otro tipo de valores para pagar una adquisición (…) bonos, acciones preferentes warrants[iii] y derechos (…) “otros” títulos o valores se utilicen como pago parcial (…)

 

(…) parece lógico comprar cuando las acciones están relativamente baratas, comprar cuando hay una tendencia a la baja limitada, comprar cuando aún no han sido descubiertas, comprar cuando las personas claves de dentro de la compañía están incentivadas, comprar cuando tengas una ventaja, comprar cuando nadie más las quiere (…) ¿Cuándo se debe vender? (…)

(…) la oportunidad de compra tiene un marco de tiempo bien definido. Tanto si se trata de una spinoff, como de un merger security[iv], o de nuevas acciones surgidas de una quiebra (…)

(…) ¿Cuánto tiempo deberías esperar antes de vender? (…) comercia con las acciones malas, inviertes en las buenas (…)

 

(…) hay dos formas de beneficiarse de la restructuración de una compañía (…) invertir después de que se haya anunciado que se producirá una restructuración importante (…)

(…) invertir en una compañía que está madura para la restructuración (…) lo importante es aprender a reconocer una compañía candidata a ser restructurada cuando veas una (…)

 

Una de las formas en que una compañía puede crear valor para sus accionistas es recapitalizando su balance (…) las recapitulaciones fueron un medio popular a disposición de las compañías para defenderse de los ataques de empresas expertas en compras hostiles o para apaciguar a unos accionistas intranquilos (…) en una operación de recapitalización, la compañía recompra una gran parte de sus acciones ordinarias con dinero en efectivo, bonos o acciones preferentes[v] (…)  

 

Flujo de caja es el término que los inversores definen de muy diversas formas. El indicador del flujo de caja que considero más útil (…) flujo de caja libre (…) te proporciona una idea mejor que el beneficio neto respecto a qué cantidad de dinero real está circulando a través de una compañía cada año (…)

 

«No hay que seguir los acontecimientos con los ojos,

sino con la cabeza»[vi]

 

Tú puedes ser un genio de la bolsa

Aunque seas un novato

Joel Greenblatt

PROFIT

 

Link de interés

Un paso por delante de Wall Street: Cómo utilizar lo que ya sabes para ganar dinero en bolsa

Lo que importa: Lecciones para la búsqueda de la excelencia

Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

Gestión del patrimonio familiar

La Universidad de Berkshire Hathaway: 30 años de aprendizajes de Warren Buffett y Charlie Munger

Estrategias de inversión a contracorriente: Haz lo contario del mercado y triunfa

El inversor inteligente

Warren Buffett

Grandes maestros de la inversión: Descubre las técnicas y las estrategias ganadoras de los mejores inversores del mundo

 

«Es la calidad de las ideas,

y no su cantidad,

lo que te llevará a ganar (…)»

 

ABRAZOTES


[i] Novartis segregará su división de genéricos Sandoz, una decisión que también ha planteado Johnson & Johnson, y que ya han contemplado grupos como GSK, Sanofi, Merck-MSD o Pfizer, Ana Medina, Expansión 30 de agosto de 2022

[ii] Will Rogers

[iii] Warrants, un título a valor que otorga a su titular el derecho a comprar acciones de una compañía a un precio determinado y durante un periodo de tiempo también determinado.

[iv] Merger security, valores de fusión son activos no monetarios pagados a los accionistas de una corporación que está siendo adquirida o fusionada con otra empresa. Estos valores generalmente consisten en bonos, opciones , acciones preferentes y warrants.

[v] Acciones preferentes, un tipo de capital social de una corporación que paga dividendos a una tasa especifica y que tiene un status preferente sobre las acciones ordinarias en el pago de dividendos y en la liquidación. Las obligaciones de las acciones preferentes de una compañía son de menor rango que las obligaciones de deuda de una compañía. Las acciones preferentes pueden ser acumulativas (…) cualquier pago de dividendos que se omita se acumula y debe abonarse íntegramente antes de que las acciones ordinarias reciban dividendos. Las acciones preferentes pueden ser convertibles en otros tipos de valores, rescatables a un precio especificado después de un periodo de tiempo también especificado, o intercambiables por otros valores a opción de la compañía emisora.

[vi] André Kostolany

domingo, 17 de enero de 2016

Las decisiones estratégicas; Los 30 modelos más utiles

Estimad@s amig@s

Sinopsis
A todos los que se encuentran ante el reto de tomar decisiones estratégicas, este libro les permitirá seguir un camino y escoger entre los 30 modelos estratégicos más reconocidos y útiles, descritos de forma concisa e ilustrados con un gráfico.

“Los peores hombres dan los mejores consejos.”
Philip J. Bailey

Introducción
La estrategia son decisiones
Las empresas y las organizaciones se construyen a partir de las decisiones de sus directivos, del hacer cotidiano. Pero no todas las decisiones tienen la misma importancia. Hay decisiones que marcan un camino y tienen un impacto a largo plazo: son las decisiones estratégicas

El directivo ha de ser estratega
… nadie conoce mejor el negocio que quienes están dentro de la organización, y que despues tendrán que aplicar la estrategia. Las personas en las organizaciones necesitan comprender dónde estamos, que queremos hacer, y como lo vamos a hacer

Aprendiendo a tomar decisiones estratégicas
Nunca he visto a nadie que sea un buen estratega sin practicar… estamos ante una disciplina que requiere entrenamiento y práctica. Se puede aprender a gestionar la estrategia a través del hacer directivo: tomando decisiones, llevándolas a la práctica y analizando sus resultados… hay que conocer el camino, el proceso a seguir, y disponer de las herramientas necesarias, los modelos.

“Para la mayoría de la gente, dudar de una cosa es simplemente creer ciegamente en otra.”
Georg Ch. Lichtenberg

Los directivos de las organizaciones (y a mayor responsabilidad aun mayor necesidad) somos los responsables del planeamiento y por ende de la toma de decisiones estratégicas que deben de conducir nuestras empresas hacia el éxito.

Podemos-debemos apoyarnos en nuestro equipo interno o externo para planificar las decisiones, pero la responsabilidad última en la toma de las decisiones que marcaran el futuro de la organización es nuestra, como primer ejecutivo.

Nos pagan en parte para tomar decisiones. Éstas no son siempre fáciles, por supuesto… debemos de ser responsables y hacerlas después de reflexionarlas. No es bueno que las tomemos a la ligera.

De ahí la necesidad de conocer los principales modelos de toma de decisiones. Las decisiones estratégicas es una obra que nos muestra 30 modelos no son todos, pero si los principales. Te conviene conocerlos, saber en qué te puede ser de ayuda cada uno.

Para ello como principal conocedor de tu empresa y el estado en que ésta está, unido al hacia donde crees se debe dirigir, emplearas el modelo que pueda aportar más rigor al análisis y posterior implementación estratégica.

“Uno escribe a base de ser un minero de sí mismo.”
José Luis Sampedro

¿Dónde?, ¿Qué?, y ¿Cómo?, son las tres preguntas clave para la estrategia de una empresa o una organización. Para dar respuesta a estos interrogantes, el modelo del círculo de las decisiones estratégicas propone un proceso en tres etapas: analisis, decisión, e implementación… la misión, la visión y los valores de la organización se encuentran en el centro, constituyendo el núcleo del modelo, para intentar responder al porqué de la existencia.

El directivo ha de ser el responsable final de la estrategia de su organización y es una tarea que no puede delegar

·         Mirar al largo plazo
·         Alcance global de la empresa
·         Orientadas al entorno
·         Cambios significativos
·         Actividad compleja

Dentro de las organizaciones se pueden distinguir tres niveles en la gestión estrategica:
·         La estrategia corporativa (o corporate strategy) determina las áreas de negocio o unidades estratégicas de negocio en las que la empresa quiere estar presente…
·         La estrategia competitiva (o business strategy) se refiere a cómo un negocio compite dentro de un determinado mercado o sector…
·         La estrategia funcional o divisional Estas estrategias son la declinación de las estrategias corporativa y competitiva a nivel de la función (marketing, finanzas, operaciones, recursos humanos, sistemas de información…), de la división o de la delegación, geográfica, según la estructura organizativa de la empresa.

El circulo de las decisiones estratégicas es un proceso que tiene tres etapas: analisis, decisión e implementación. Estas tres etapas son secuenciales, interrelacionadas y dinámicas…
a)   Analisis: A través de… se requiere entender dónde está la organización, su posición estrategica. Cuál es el entorno de la organización y sus capacidades internas. Intentar comprender mejor lo externo y lo interno. El analisis requiere una cierta distancia, tomar perspectiva. Trabajar con rigor, buscar datos. Pero también detectar oportunidades, intuir tendencias.
b)   Decisión: La estrategia son decisiones; sin decisiones no hay estrategia. Esta parte de la gestión estrategica tiene como finalidad la elección de una estrategia. Se requiere generar alternativas, sopesarlas y decidir. Es la parte de arte del directivo que es capaz de crear una combinación única. De establecer una dirección a seguir. Una apuesta de futuro.
c)   Implementación: las decisiones se han de llevar a la práctica. La implementación es la parte final de la estrategia, lo que se puede ver y tocar. Es el hacer, la acción. La pregunta es cómo pasar de la decisión a la realidad. Tiene que ver con recursos y personas, con ser capaz de provocar cambios, de hacer que las cosas sucedan.

Las empresas han de comunicar desde dentro hacia afuera, empezando por el porqué, siguiendo por el cómo, hasta llegar al qué. El porqué permanece, el qué cambia.

“El hombre se dedica a desear en voz alta aquello que jamás se esfuerza en alcanzar.”
Noel Claraso



Link de interes

“Una ideología es menos que una cultura y un estado es menos que una comunidad.”
Richard Hoggart

Recibid un cordial saludo