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viernes, 21 de agosto de 2026

El caballero de la mesa redonda: Historia de un cocinero

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La mesa redonda: un restaurante, una época, un legado.

Decir que La mesa redonda fue un restaurante excelente y singular quizá no baste para entender lo que supuso para Jerez. Cuesta trasladar al papel la cocina acogedora y el servicio impecable que, envueltos en un ambiente delicioso, esperaban a todo el que cruzaba su hermoso portón. Personas muy distintas éramos recibidas del mismo modo: con una comida y un trato que nos hacían sentir que aquella casa era también la nuestra.

He aquí un pedacito de historia de la ciudad y un homenaje a José Antonio Romero-Valdespino, dueño y cocinero de La mesa redonda, escrito por su mujer y socia, Margarita López de Carrizosa. Quince años después de que aquel lugar tan querido cerrase sus puertas, Margarita, testigo discreto pero tan responsable del éxito del restaurante como su protagonista, nos las abre de nuevo en este libro. Quién mejor que ella para devolvernos la sensación de regresar a casa.

 

«Mi pasión es la transmisión del saber.

Es decir:

formar a colaboradores profesionales,

a quienes doy la posición de jefe de cocina o de director»[i]

 

Algo más que un homenaje[ii]

Desde el hotel Los cisnes a La mesa redonda, pasando por La cabaña, e incursiones en eventos internacionales, vemos en estás paginas a José Antonio buscando y alcanzando la excelencia. Anclado en la mejor cocina tradicional de Jerez, es uno de los primeros en dar espacial relevancia a los vinos de su tierra, que corren por sus venas familiares y las de su mujer. Introduce conceptos, entonces innovadores, como los platos de caza o de atún. Y es capaz de trasladar, casi literalmente, Jerez a Londres para deleitar con su cocina a los británicos, en un alarde de improvisación (…)

Alrededor de José Antonio aparece en el relato elementos esenciales para el éxito de la empresa. Desde unos jóvenes hijos, apechugando con las tareas de intendencia, a la incomparable Elena, modelo de camarera, en todos los sentidos.

(…) Margarita. Si uno tenía la sensación de entrar en su casa al acceder a La mesa redonda, se debía en gran parte, a la discreción, profesionalidad y exquisitez de trato que dispensaba la anfitriona y jefa de sala. Nada hubiera sido posible sin José Antonio, pero nada hubiera sido igual sin ella.

En los últimos años, José (…) tomo el relevo de su padre y mantuvo el espíritu y la calidad. Luego vino Val de Pepe, donde combinan la modernidad con algún plato (…)

 

«La creatividad es fácil,

lo difícil es tener la idea»[iii]

 

El caballero de la mesa redonda de Margarita López de Carrizosa, socia del cocinero, esposa, madre de José el continuador del legado a través de Val de Pepe. ¿Qué vamos a encontrar en sus páginas? La historia de un señor que encontró el sentido a su vida, cumplió su sueño, se cultivó, formo a su sucesor, hizo escuela…

 

El Hotel Los cisnes, Restaurante el bosque, El fogón, La cabaña, La mesa redonda, fueron los negocios principales que gestiono José Antonio y su familia.


Innovación, formación, lectura, biblioteca, conocer-viajar-probar-experimentar- recetario, la cocina de Jerez, el vino, la familia, los clientes, el servicio. Si buceamos a lo largo de los capítulos vamos a encontrar muchas lecciones para emprendedores y empresarios familiares que buscan que sus negocios trasciendan cuando ellos ya no estén.

 

Margarita sugiere los vinos para acompañar las recetas que José Antonio ha preparado[iv] (…) tándem perfecto de un matrimonio —socios—, cada uno tenia claro donde aportaba valor para el cliente y negocio.

 

«Dilema del cocinero:

El poeta triste escribe poemas y te hace llorar.

El pintor triste pinta cuadros y te logra emocionar.

El músico triste compone canciones y te hace cantar.

Al cocinero triste...

le está prohibido cocinar»[v]

 

Fue en 1963 cuando José Antonio tuvo su primer contacto con el mundo de la hostelería, que no de la gastronomía, que fue su verdadera vocación hasta el fin de su vida (…)

 

Con La parrilla (…) José Antonio empezó a implicarse mucho más en la gastronomía. El modelo de menú largo y abigarrado, típico de los comedores de hoteles de la época, dejo paso a una carta más variada, que ya se ajustaba al menú diario de comedor de hotel (…)

 

(…) reuniones con manteníamos los cuatro socios para comentar el desarrollo del negocio, aportar nuevas ideas, cambiar platos de la carta (…)

 

El toque de José Antonio: llevar al cliente platos de una cocina clásica, casera, conocida más en los ámbitos familiares que en los profesionales, pero con un guiño a los gustos del momento. La cocina y la gastronomía (…) estaban experimentando una gran transformación (…)

 

(…) también fue un pionero en Jerez en concepto de cartas de temporada. Empezamos por la caza (…)

 

Otra innovación fue la carta de atún (…)

 

Al llegar la Cuaresma, se inauguraba la carta de bacalao (…)

 

A finales del mes de octubre del 2010 cerramos La mesa redonda con gran tristeza (…) creo que fue una decisión correcta y acertada.

 

(…) nos embarcamos en nuestra aventura con gran ilusión. Todo lo hicimos personalmente el montaje de la cocina (…) la decoración del comedor (…) Busque las telas y encargué las vestiduras las mesas y los manteles (…) crear (…) dibujar y fotocopiar las primeras cartas (…) una labor en equipo que llevamos a cabo con imaginación y entusiasmo.

 

«El postre tiene que ser espectacular,

 porque llega cuando el gourmet ya no tiene hambre»[vi]

 

Epílogo

Fueron muchos años, veinticuatro, casi veinticinco, los que estuvo abierta La mesa redonda. Desde la perspectiva de quince años desde su clausura me cuesta recordar momentos vividos. Tengo la sensación agridulce al mirar hacia atrás. Hubo buenos y malos ratos. Hubo éxitos y no diría fracasos, pero sí planes e ideas que no cuajarón.

Creo que el balance en general fue bueno. José Antonio triunfó en un proyecto en el que nadie o casi nadie creyó “a priori”. Incluso  a mí me daba un poco de miedo, por eso su triunfo fue tan importante para mí (…) la satisfacción de haberle apoyado y secundado en todo momento y haber estado ahí al pie del cañón (…)

(…) ya sola (…) tomar la decisión de cerrar el restaurante que había sido su creación y su éxito (…)

 

«Cuando los clientes conocen las técnicas precisas para hacer alta cocina

valoran y disfrutan mucho más los platos que les servimos»[vii]

 

El caballero de la mesa redonda

Historia de un cocinero

Margarita López de Carrizosa

Nido de ratones


Link de interés

El vino de Jerez en la cocina universal

 

«Hemos convertido nuestra pasión

en nuestra profesión»[viii]

 

ABRAZOTES


[i] Alain Ducasse

[ii] Vicente de Juan

[iii] Ferran Adrià

[iv] Pp., 105

[v] Gastón Acurio

[vi] Grimod de La Reynière

[vii] Pedro Subijana

[viii] Joan Roca  

viernes, 5 de septiembre de 2025

La Manzanilla, el vino de Sanlúcar

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La Manzanilla es uno de los vinos más genuinos y especiales que se pueden disfrutar. Durante los últimos veinte años ha consolidado su posición en el ámbito nacional y está conquistando los mercados exteriores por méritos propios. Hidalgo y Fielden, los autores, han sido parte importante de este proceso, y muy especialmente, en la introducción en el mercado británico de vinos. Este libro resume la información esencial sobre el origen, la historia, la situación actual y los detalles concretos de la producción de este maravilloso vino andaluz. Apuntes históricos, detalles curiosos, anécdotas, referencias bibliográficas, recorridos por las casas productoras, situación en el mercado y características gastronómicas, son algunas de las múltiples vertientes que aborda La Manzanilla, el vino de Sanlúcar. Todo ello complementado con las relaciones Manzanilla /Sanlúcar y con la descripción de las circunstancias que rodean este caldo, como su posicionamiento en la zona de producción del Jerez y todo lo que ello implica.

El lector tiene en sus manos una herramienta práctica para profundizar en el conocimiento y la situación presente de este producto exclusivo de Sanlúcar y único en el mundo.

 

«Por donde quiera que voy,

tu glorioso nombre brilla;

Sanlúcar, tierra de ensueño,

es mi amor tu Manzanilla»[i]

 

Prólogo[ii]

En Sanlúcar se palpa el sentimiento de su monumental historia, que encaja muy bien con la puesta de sol, la copa de Manzanilla y los langostinos. La ciudad está situada al oeste del Estrecho de Gibraltar, las columnas de Hércules, tras las cuales, para los antiguos, sólo existían los terrores desconocidos del inmenso mar abierto (…)

 

«¿Nuestro tesoro? El vino

  ¿Nuestro palacio? La taberna»[iii]

 

Introducción

El único mérito que me podría asistir al atreverme a escribir sobre la Manzanilla es el hecho de haber nacido entre medio de dos familias que durante generaciones se han dedicado, por separado y con marcas rivales, a producir y comercializar el vino de Sanlúcar (…)

 

(…) la Manzanilla era la gran desconocida de entre todos los estilos de vinos producidos en el Marco de Jerez. Incluso había sido desplazada por el Fino en el mercado nacional después de años de prevalencia. Hoy disfruta de un claro liderazgo en España, con amplia ventaja sobre el Fino y gana peldaños en el ámbito internacional. Su posición en el mercado está bien consolidada y tanto la prensa especializada como los distintos segmentos del negocio, le confieren un interés preeminente. Al final su exclusividad y su versatilidad están obteniendo un merecido reconocimiento.

 

«Amigo viejo;

 tocino y vino,

 añejo»[iv]

 

Seguimos inmersos en la investigación —descubrimiento de los vinos del Marco de Jerez y las Empresas Familiares. A lo largo de la lectura de La Manzanilla: El vino de Sanlúcar de Javier Hidalgo y Christopher Fielden, iremos descubriendo claves de su desarrollo, expansión, reconversión, futuro.


Lectura interesante para neófitos y adeptos a los buenos vinos. Como siempre defendemos en este blog, se pueden sacar aprendizajes de la gran mayoría de los libros, sólo tenemos que ser capaces de leer con la mente abierta, hacernos las preguntas acertadas y después dedicar tiempo a reflexionar —poner en valor lo que hemos leído.  

 

«…Es un poema divino

que en la sal y el sol se baña…»[v]

 

Sanlúcar y la Manzanilla

¿Qué es la Manzanilla?

La Manzanilla y el Jerez

(…) “Manzanilla es un vino seco hecho a partir de uvas producidas en el Marco de Jerez, pero envejecido en una bodega en el caso urbano de Sanlúcar”. El Marco le pone la materia prima y el clima marítimo, junto con las brisas frescas del Atlántico, hace que el vino madure, hace que el vino madure de una forma diferente y adquiera ciertas características distintivas (…)

(…) ya que la Manzanilla se genera en las bodegas de Sanlúcar. Uno puede tomar el mismo vino y ponerlo en botas idénticas: si se hace envejecer en Jerez dará lugar a un Fino, en Sanlúcar a una Manzanilla (…)

 

¿Por qué cuando el vino es de la región de Jerez pero criado en Sanlúcar de Barrameda se le llama Manzanilla? (…)

 

La producción de los vinos de Jerez

Por qué la Manzanilla es diferente

Las viñas de Sanlúcar

La construcción de las bodegas

(…) el resultado final de este original método no es de un vino perteneciente a una cosecha determinada, sino a una mezcla de cosechas convenientemente ensambladas hasta el punto de que en una misma copa servida con el producto definitivo, puede haber moléculas o elementos pertenecientes a una cosecha relativamente joven, como de hace tres años y otra de hace más de cien años[vi].

Ø  Si hacemos un símil con la formación /perfeccionamiento de un directivo ¿Cuánto conocimiento lleva en su mochila nuevo y cuanto está destilado de generación en generación?

 

Con el florecimiento de la exportación de los vinos aparecen las llamadas bodegas catedrales[vii] (…) a partir de ahí se construyen bodegas dotadas de todo lujo decorativo y luego, hacía los años 60 del siglo XX, comienzan a aparecer las bodegas modernas.

(…) son edificios sobre el nivel del suelo, nunca subterráneos, cuya estructura, tamaño y orientación, están pensados para obtener un microclima en su interior que permita pocas oscilaciones de temperatura y humedad.

(…) la altura persigue obtener una importante cámara de aire que mantenga estable la temperatura, especialmente en verano cuando en el exterior los termómetros puede subir a 35 grados centígrados. La orientación tiene objetivo captar el aire que viene del mar cargado de humedad para que se mantenga el nivel de esta por encima del 80% incluso a lo largo de los meses más secos. Esta brisa marina tiene una influencia muy limitada (…) se genera con los ciclos mareantes pero penetra muy poco hacia el interior (…)

 

Apuntes sobre la historia reciente de la producción de la Manzanilla

Sanlúcar y el negocio del vino

Al comienzo del siglo XIX había tanto como cuarenta y tres variedades de uva cultivadas en el Marco de Jerez. Ahora esta cifra ha sido reducida a tres prácticamente que tengan importancia, la Palomino, la Pedro Ximénez y la Moscatel.

 

(…) la flor es una activa levadura que fermenta el azúcar y que luego, tras un período de reposo, cubre la superficie del vino actuando como aislante entre este y el aire, minimizando así la oxidación (…)

 

Si hoy se construye una nueva bodega para criar Manzanilla, ¿Cuáles serían los parámetros ideales de la misma? (…)

   Temperatura

   Humedad

   Aireación

   Otros requerimientos[viii]

Para crear estas condiciones ideales, la bodega ha de ser construida de forma que se minimicen los efectos del sol y se maximicen los de las brisas marinas. Habrá que pintarlas de blanco por fuera para que refleje el calor (…) no habrá ni ventanas ni puertas en las paredes que miran al sur.

 

El lugar actual de la Manzanilla en el mundo de Jerez

Se entiende como Marco de Jerez, la región geográfica admitida para producir vinos amparados por las Denominaciones de Origen “Jerez” y “Manzanilla”. Se encuentra enclavada principalmente entre los términos municipales de las ciudades de Sanlúcar de Barrameda, Jerez de la Frontera y El Puerto de Santa María (…) en el triangulo imaginario formado por estos tres núcleos urbanos y limitado al suroeste por la costa atlántica (…)

 

No parece existir un acuerdo unánime acerca de si la Manzanilla es un tipo más de Jerez o un vino con identidad propia (…)

 

(…) la Manzanilla sabe mejor cuando se toma directamente del casco y en la bodega (…)

 

(…) para conseguir un nuevo look, se tiende a utilizar botellas de color más claro que aquel negro característico tan ampliamente usado en el marco (…)

 

Las compañías productoras de manzanilla

   Bodegas HidalgoLa Gitana

(…) sexta y séptima generaciones de la familia Hidalgo en sucesión directa (…)

 

   Hijos de Rainera Pérez Marín S.A. −La Guita

(…) “La única bodega del Marco de Jerez que cría, embotella y comercializa un único producto” (…)

 

(…) la empresa ha sido adquirida (…) por la firma José Estévez S.A., que llevaba ya varios años intentando hacerse con una marca significativa de Manzanilla.

Ø  A su vez el 50% de José Estévez S.A. se vendió a The Macallan, como iremos viendo a lo largo del libro, las operaciones de compra de bodegas familiares se producen por diversas causas.   

 

   Herederos de Argueso, S.A.

(…) como mucho de sus competidores, en época reciente ha sido una Empresa Familiar con demasiados accionistas tirando cada uno en diferente dirección como para tener una estrategia comercial clara. Su futuro hubiese sido prometedor de haber sido capaz de conseguir una estrategia (…)

Ø  ¿Es bueno o malo una Empresa Familiar con muchos accionistas?

Ø  ¿A qué riesgos se enfrentan las firmas familiares con muchos socios deseosos de “pelar el gato”?

Ø  ¿Qué pasa cuando la propiedad no es capaz de consensuar un proyecto común?

Ø  No tener una estrategia comercial clara ¿a que nos aboca?


   Antonio Barbadillo, S.A.

(…) un porcentaje de la facturación de este vino va destinado a proyectos de conservación, una idea original que lanzó en su día Bodegas Hidalgo-La Gitana con un Palo Cortado para recaudar fondos para recaudar fondos para la recuperación del Águila Imperial Ibérica (…)

Ø  Hay Empresas Familiares que tienen una fundación para canalizar todas sus actividades de filantropía.


(…) en su intento de diversificar el negocio, ha comprado participaciones de viñas y bodegas en la Denominación de Origen Ribera del Duero y Somontano y en una compañía productora de jamón ibérico (…) compañía familiar con una miríada de accionistas.

 

   Gaspar Florido, S.A.

(…) ha vendido su compañía y sus marcas a Pedro Romero, S.A., argumentando que no tenía descendencia interesada en seguir en el negocio (…)

Ø  Aquí encontramos otro de los ejemplos por los que la familia empresaria se desprende de su negocio core. La sucesión de la persona de vértice es —debe ser, un proceso no un suceso. Las familias tienen que prever con muchos años de antelación el relevo e ir formando a la siguiente generación, llegado el momento encontraran acomodo en la dirección, el gobierno o la propiedad.

 

   Bodegas Pedro Romero, S.A.

(…) en muchos aspectos es la compañía más tradicional de Sanlúcar. No duda en continuar haciendo las cosas al viejo estilo; sostienen que son la última bodega en la ciudad que sigue utilizando clara de huevo[ix] para beneficiar los vinos (…)

 

La Manzanilla y el turismo del vino

(…) la hospitalidad siempre ha sido uno de nuestros grandes patrimonios, de ahí que las firmas bodegueras utilizaran desde siempre las visitas a las instalaciones para fidelizar a los clientes y apoyar la estrategia de desarrollo de las marcas que tan conocidas por todos han llegado a ser.

Ø  ¿Cómo podemos poner en valor nuestros productos gracias a tener un centro de recepción de visitantes?

 

Los centros de visitas (…) están recibiendo más de 600.000 visitas cada año (…) no sólo tienen ocasión de conocer la espectacular arquitectura bodeguera donde envejecemos el vino, sino que también se ven inmersos en el amplio concepto de la cultura del vino (…) historia, su patrimonio, sus procesos singulares de elaboración, sus viñas, su clima, su gastronomía y sus gentes.

Ø  ¿Qué podemos hacer por dar a conocer nuestra cultura?

o   ¿Cómo querer algo que no se conoce?

 

«…La Manzanilla es mi vino porque es alegre, y es buena

y porque -amable sirena- su canto encanta el camino…»[x]

 

La Manzanilla,

El vino de Sanlúcar

Javier Hidalgo de Argueso

Christopher Fielden

Almuzara

 

Link de interés

El libro de los vinos de Jerez: Guía para comprender unos vinos únicos

Enoturismo

• La planificación estratégica de la familia empresaria: Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la Empresa Familiar

• La sucesión en la Empresa Familiar: Casos reales narrados por sus protagonistas

• La sucesión en la Empresa Familiar

Personas Vértice

La Empresa Familiar: Cómo dirigirla para que perdure

 

«El vino alegra el ojo,

 limpia el vientre,

y sana el diente»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] Fragmento del Himno a la Manzanilla

[iii]

[iv]

[v] Antonio Machado

[vi] Pp., 51 (…) la Manzanilla Pasada de Argueso, tiene una edad media de 10 años y pasa a través de 18 clases o criaderas (…)

[vii] A veces las proporciones de estos edificios son tan espectaculares que presentan el aspecto de catedrales y así han sido llamados. En su interior las botas de roble a lo largo de las naves y andanas llegan a parecer incontables.

Pp., 48 (…) Herederos de Argueso, S.A., tiene parte de su vino almacenado en el refectorio de lo que había sido el convento de Santo Domingo. Tales locales tuvieron que ser adaptados para la maduración del vino y asumimos que frecuentemente utilizados más bien para el Oloroso que para las más exigentes Manzanillas.  

[viii] Mínima exposición a la luz, ruidos, vibraciones y olores.

Pp., (…) 79 tiene una bodega en Sanlúcar que fue anteriormente el Hospital de la Caridad de la Hermandad de San Juan en el Barrio Alto (…)

Pp., 84 (…) el almacén de salida de los productos está en lo que era el refectorio del convento de los Dominicos, del siglo XVI (…)

Pp., 90 Las oficinas de Barbadillo están situadas en la Casa de la Cilla, un edificio construido en 1773 como centro de recolección de diezmos episcopales (…)

Pp., 101 bodegas principales de la compañía están ahora en lo que fueron las caballerizas de la familia Montpensier (…)

[ix] La clarificación del vino es un proceso esencial en la elaboración del vino, que se realiza antes del embotellado. Este proceso tiene como objetivo eliminar las impurezas y las partículas en suspensión que se generan durante la fermentación del vino. La clarificación no solo mejora la apariencia del vino, sino que también mejora sus cualidades organolépticas, haciéndolo menos áspero al paladar.

¿Por qué es importante clarificar el vino?

Después de la fermentación, los vinos suelen presentar partículas en suspensión, como levaduras y bacterias, que dan al vino una apariencia turbia. La clarificación del vino se realiza para equilibrar y ofrecer limpieza a los vinos en botella y en copa para el consumidor. Además, una clarificación adecuada evita ciertas inestabilidades y mejora las cualidades organolépticas del vino.

¿Cómo se realiza la clarificación del vino?

Existen diversos procesos de clarificación. Uno de ellos es la clarificación espontánea, que se produce cuando se espera a que las partículas caigan por su propio peso. Sin embargo, este método no es completamente eficaz, ya que las partículas más pequeñas pueden seguir en suspensión en el vino.

Para acelerar y ayudar con el proceso de clarificación, se pueden añadir clarificantes. Estos pueden ser de origen animal, como la clara de huevo y la albúmina de leche, de origen marino como los alginatos, de origen mineral como la bentonita o el anhídrido silícico, o de naturaleza química.

Clarificación del vino con clara de huevo

La clarificación del vino con clara de huevo es una tradición que se remonta al siglo XVII. La clara de huevo arrastra las impurezas y otorga al vino esa limpieza deseada para su consumo de una forma orgánica y natural. En este proceso, se añade una clara de huevo por hectólitro de vino para clarificarlo y suavizar los taninos antes del embotellado.

[x] Antonio Machado

[xi]

viernes, 15 de agosto de 2025

El libro de los vinos de Jerez: Guía para comprender unos vinos únicos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Todo lo que debe saber sobre los vinos de Jerez y Manzanilla, narrado con rigor, seriedad y criterio, pero también con afición, entusiasmo y pasión.

El descubrimiento de la extraordinaria diversidad de los vinos de Jerez es un viaje colosal a través de la enología, la historia y la cultura. Pero el vino de Jerez no tiene por qué ser algo críptico. Su singularidad, resultado de una historia milenaria, de unas condiciones naturales genuinas y del conocimiento acumulado durante siglos por viticultores y bodegueros, puede explicarse y conocerse. César Saldaña resulta un guía fabuloso para adentrarnos en el apasionante mundo del rey de los vinos.

 

«Es del color del oro y tiene el sabor de la lisonja.

 Beberlo es tragarse un rayo de sol.

Es el jugo absoluto de la vida,

 que lleva en sus luminosas partículas fuerza,

 ingenio, alegría, actividad.

 Su delicado aroma se parece a un presentimiento feliz;

su gusto estimula la conciencia corporal.

Engaña al tiempo, borra los años y aligera las cargas

 que nos hacen doblar el fatigado cuerpo»[i]

 

Prólogo[ii]

En este libro que tengo el honor de prologar encontrará el lector todo lo que le puede interesar sobre los vinos de Jerez y Manzanilla, narrado con profesionalidad, rigor, seriedad y criterio, pero también con pasión y cariño. Algo que siempre ha caracterizado al autor a la hora de impartir sus charlas, seminarios y catas es que introduce un punto entrañable y cómplice con la audiencia, aspectos que ha sabido incorporar en la obra que tiene usted entre sus manos (...)

 

«En cada botella,

 buscamos honrar el nombre de nuestra familia

y su legado»[iii]

 

Introducción

(…) a mi llegada al Consejo, y tras quince años de actividad comercial en dos bodegas distintas, tratando de explicar el producto que había de vender y del que tan orgulloso me sentía, había una cosa que personalmente tenía muy clara: explicar el jerez, aunque sea de manera somera, requiere «un ratito de charla» (…)

Es una gran verdad que, en el mundo del vino, como en el de cualquier otro producto que no es de primera necesidad, vendemos fundamentalmente emociones y no tanto bienes con unas características y una funcionalidad objetivable. Pero también es cierto que el conocimiento cambia la percepción que tenemos de las cosas. Y desde luego, si de lo que se trata es de vender, cambia la actitud del potencial cliente o del posible consumidor. En el caso del vino de Jerez se da además la paradoja de que se trata de un producto con una extraordinaria notoriedad [¿quién no sabe que existe algo llamado «vino de Jerez»?] (…)

 

Como cualquier libro, esta obra debe de situarse en el contexto en el que se ha escrito. Hay un buen número de capítulos que tienen vocación de permanencia; sin embargo, en mi ambición de escribir una obra global, dedico una parte del libro a describir algunas de las principales bodegas actuales o los aspectos reglamentarios en vigor de nuestras denominaciones de origen. Tanto unas como otras son creaciones inacabadas y, como tales, elementos en permanente cambio. Habrá, por tanto, cuestiones que queden obsoletas con el paso de los años: las marcas que hoy representan el porfolio básico de las bodegas de Jerez o las normas por las que nos regimos en nuestras denominaciones de origen sin duda cambiarán en el futuro (…)

 

«Si no tienes una ventaja competitiva,

no compitas»[iv]

 

La lectura de un buen libro te suele conducir a otro. En el caso concreto de El libro de los vinos de Jerez durante su lectura, estudio, trabajo nos empuja a ir escribiendo una serie de artículos y andamos inmersos en la tarea, dentro de unos meses os los mostraremos.


Ø  La orientación de la bodega[v] & la estrategia en la Empresa Familiar.

(…) la orientación. Cuando las disponibilidades del terreno lo permiten, siempre es preferible la orientación de la nave noreste-suroeste, la cual ayuda a minimizar la insolación y determina presentar dos fachadas al poniente, lugar del que proceden las preciadas brisas nocturnas[vi].

 

Los complejos bodegueros modernos, situados a las afueras de las ciudades, son en general el resultado de una planificación perfectamente ejecutada. ¿Cuál es el nivel de ejecución de la estrategia de la Empresa Familiar?,   ¿Cómo podemos usar la planificación estratégica para unir familia y empresa?


Ø  El vinagre en el Marco de Jerez[vii] & las personas que se atreven a preguntar y por ello parecen incómodas o avinagradas. ¿Cómo migrar de un producto escondido maldito a ser considerado de culto?[viii] & ¿Cómo podemos convertir las intervenciones de un consejero “díscolo” en preguntas que enriquecen el debate en el seno del Consejo de Administración?


Ø  El Palo Cortado, el más misterioso y, probablemente, el vino de Jerez que más intriga[ix]. Con este vino identificamos la “poda del árbol”. ¿Cuándo es necesario podar a una determinada rama familiar?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Cuándo?, y todo lo anterior sin erosionar la empresa, familia, etc.


Ø  El sistema de criaderas y soleras[x]. Para la escritura del artículo hemos considerado la solera como la generación que está ahora mismo al mando de la firma —indistintamente si están en la propiedad, el gobierno o la gestión.


(…) reflexión sobre la mejora continua a la hora de transmitir la Empresa Familiar a las siguientes generaciones. El proceso de la crianza del vino se ha ido transmitiendo de generación en generación. El objetivo era poner en valor las similitudes que hay entre el trasiego del vino de una criadera a otra —¿Cómo lo podríamos interpretar? En cada trasiego los familiares se van impregnando de la historia de la compañía.


Ø  El velo de flor[xi] & la ventaja competitiva

El fenómeno de la formación del velo de flor y la correspondiente crianza biológica —nombre que recibe el envejecimiento de los vinos bajo la influencia de dicho velo— constituyen muy probablemente la contribución más importante de Jerez (…) hasta principios del siglo XIX la aparición del velo era algo considerado negativo[xii] y debía, por tanto, ser eliminado por sus supuestas consecuencias perjudiciales para el vino. No es hasta bien entrado el siglo, y con el cambio de gustos en los mercados, cuando el efecto de afinamiento que ese velo ejercía sobre el vino empezó a valorarse (…)

 

Antes de que Michael Porter publicará Ventaja competitiva ¿Éramos conscientes de cómo poner en valor aquello que nos diferenciaba de los competidores?


Ø  ¿Qué aportamos cómo familia empresaria?

Ø  ¿En qué se diferencia nuestra propuesta de valor?

Ø  ¿Cómo capturamos valor para nuestros stackeholders y shareholders?

Ø  ¿Cómo repartimos ese valor de manera sostenible con la comunidad?


Ø  Los VORS & los familiares que han estado en la dirección y /o gobierno y se jubilan. ¿Qué hacemos con ellos?, ¿Cómo ponemos en valor su conocimiento?, ¿Qué responsabilidades les damos para que sigan percibiendo que capturan valor para la compañía?

 

¿Qué es un VORS?[xiii] Vinum Optimum Rare Signatum (Vino Óptimo Raramente Señalado) que también coincide con la expresión inglesa Very Old Rare Sherry (Jerez muy viejo y excepcional).


Ø  ¿Qué es un embajador de la Empresa Familiar? Es un miembro de la familia empresaria que hasta su retiro ha sido la persona de vértice en la firma, tiene un plan de sucesión pensado y pactado[xiv], lo cumple y sabe asumir nuevos papeles de colaboración y representatividad en la empresa una vez retirado. Es el predecesor que está a disposición del sucesor, tiene todo el saber hacer de la compañía, pero tiene claro que ha llegado la hora de dejar hacer a la siguiente generación “nariz dentro, manos fuera”. Esta para ayudar de manera más reactiva que proactiva.

 

El aprendizaje como la creatividad está en muchos rincones que pasan desapercibidos. Hace unos meses estoy seguro que nos hubiésemos planteado reseñar El libro de los vinos de Jerez en este blog, hoy estamos inmersos en un trabajo para poner en valor las enseñanzas de los vinos de Jerez y su ecosistema para consolidar las Empresas Familiares. No nos rindamos sigamos siempre en BETA, queriendo aprender, explorar, crear, olvidar lo obsoleto, investigar lo nuevo…

 

«Jerez de tres años,

 excelente vino es y mejor si tiene diez»[xv]

 

El libro de los vinos de Jerez

Guía para comprender unos vinos únicos

César Saldaña

ALMUZARA

 

Link de interés

Beber, comer, amar Jerez

Manual de la Empresa Familiar: Gestión gobernanza sucesión

• El director general externo en la Empresa Familiar: Una guía para propietarios y directivos

Trabajando el Consejo de la Empresa Familiar

Cómo desarrollar la Empresa Familiar

La planificación estratégica de la familia empresaria: Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la Empresa Familiar

 

«El aceite y el vinagre

 no se mezclan»[xvi]

 

ABRAZOTES


[i] Benito Pérez Galdós

[ii] Jorge Pascual

[iii] Jorge Pascual

[iv] Jack Welch

[v] Pp., 335

[vi] Pp., 355

[vii] Pp., 441

[viii] Pp., 442 “vino picado”

[ix] PP., 311

[x] Pp., 172

[xi] PP., 141

[xii] ¿Cuántos consideran negativa la Empresa Familiar?

Ø  ¿Por qué se estigmatiza?

Ø  ¿Qué estamos haciendo mal para que no se visibilicen sus fortalezas?

[xiii] Se refiere a un vino de Jerez con una edad media superior a 30 años, certificado por el Consejo Regulador de la D.O. Jerez-Xérès-Sherry tras una evaluación por un comité de cata independiente que verifica su calidad y vejez excepcionales.

[xiv] Nuestra recomendación que debería ser plasmada en el protocolo familiar y los estatutos es jubilación de los cargos directivos el año que se cumplen los sesenta y cinco, dimisión del cargo de presidente del Consejo de Administración y /o del Consejo de Familia el año que se cumplen los setenta años, dimisión del cargo de consejero dominical el año que se cumplen los setenta y cinco años.

[xv] Refrán popular