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viernes, 5 de septiembre de 2025

La Manzanilla, el vino de Sanlúcar

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La Manzanilla es uno de los vinos más genuinos y especiales que se pueden disfrutar. Durante los últimos veinte años ha consolidado su posición en el ámbito nacional y está conquistando los mercados exteriores por méritos propios. Hidalgo y Fielden, los autores, han sido parte importante de este proceso, y muy especialmente, en la introducción en el mercado británico de vinos. Este libro resume la información esencial sobre el origen, la historia, la situación actual y los detalles concretos de la producción de este maravilloso vino andaluz. Apuntes históricos, detalles curiosos, anécdotas, referencias bibliográficas, recorridos por las casas productoras, situación en el mercado y características gastronómicas, son algunas de las múltiples vertientes que aborda La Manzanilla, el vino de Sanlúcar. Todo ello complementado con las relaciones Manzanilla /Sanlúcar y con la descripción de las circunstancias que rodean este caldo, como su posicionamiento en la zona de producción del Jerez y todo lo que ello implica.

El lector tiene en sus manos una herramienta práctica para profundizar en el conocimiento y la situación presente de este producto exclusivo de Sanlúcar y único en el mundo.

 

«Por donde quiera que voy,

tu glorioso nombre brilla;

Sanlúcar, tierra de ensueño,

es mi amor tu Manzanilla»[i]

 

Prólogo[ii]

En Sanlúcar se palpa el sentimiento de su monumental historia, que encaja muy bien con la puesta de sol, la copa de Manzanilla y los langostinos. La ciudad está situada al oeste del Estrecho de Gibraltar, las columnas de Hércules, tras las cuales, para los antiguos, sólo existían los terrores desconocidos del inmenso mar abierto (…)

 

«¿Nuestro tesoro? El vino

  ¿Nuestro palacio? La taberna»[iii]

 

Introducción

El único mérito que me podría asistir al atreverme a escribir sobre la Manzanilla es el hecho de haber nacido entre medio de dos familias que durante generaciones se han dedicado, por separado y con marcas rivales, a producir y comercializar el vino de Sanlúcar (…)

 

(…) la Manzanilla era la gran desconocida de entre todos los estilos de vinos producidos en el Marco de Jerez. Incluso había sido desplazada por el Fino en el mercado nacional después de años de prevalencia. Hoy disfruta de un claro liderazgo en España, con amplia ventaja sobre el Fino y gana peldaños en el ámbito internacional. Su posición en el mercado está bien consolidada y tanto la prensa especializada como los distintos segmentos del negocio, le confieren un interés preeminente. Al final su exclusividad y su versatilidad están obteniendo un merecido reconocimiento.

 

«Amigo viejo;

 tocino y vino,

 añejo»[iv]

 

Seguimos inmersos en la investigación —descubrimiento de los vinos del Marco de Jerez y las Empresas Familiares. A lo largo de la lectura de La Manzanilla: El vino de Sanlúcar de Javier Hidalgo y Christopher Fielden, iremos descubriendo claves de su desarrollo, expansión, reconversión, futuro.


Lectura interesante para neófitos y adeptos a los buenos vinos. Como siempre defendemos en este blog, se pueden sacar aprendizajes de la gran mayoría de los libros, sólo tenemos que ser capaces de leer con la mente abierta, hacernos las preguntas acertadas y después dedicar tiempo a reflexionar —poner en valor lo que hemos leído.  

 

«…Es un poema divino

que en la sal y el sol se baña…»[v]

 

Sanlúcar y la Manzanilla

¿Qué es la Manzanilla?

La Manzanilla y el Jerez

(…) “Manzanilla es un vino seco hecho a partir de uvas producidas en el Marco de Jerez, pero envejecido en una bodega en el caso urbano de Sanlúcar”. El Marco le pone la materia prima y el clima marítimo, junto con las brisas frescas del Atlántico, hace que el vino madure, hace que el vino madure de una forma diferente y adquiera ciertas características distintivas (…)

(…) ya que la Manzanilla se genera en las bodegas de Sanlúcar. Uno puede tomar el mismo vino y ponerlo en botas idénticas: si se hace envejecer en Jerez dará lugar a un Fino, en Sanlúcar a una Manzanilla (…)

 

¿Por qué cuando el vino es de la región de Jerez pero criado en Sanlúcar de Barrameda se le llama Manzanilla? (…)

 

La producción de los vinos de Jerez

Por qué la Manzanilla es diferente

Las viñas de Sanlúcar

La construcción de las bodegas

(…) el resultado final de este original método no es de un vino perteneciente a una cosecha determinada, sino a una mezcla de cosechas convenientemente ensambladas hasta el punto de que en una misma copa servida con el producto definitivo, puede haber moléculas o elementos pertenecientes a una cosecha relativamente joven, como de hace tres años y otra de hace más de cien años[vi].

Ø  Si hacemos un símil con la formación /perfeccionamiento de un directivo ¿Cuánto conocimiento lleva en su mochila nuevo y cuanto está destilado de generación en generación?

 

Con el florecimiento de la exportación de los vinos aparecen las llamadas bodegas catedrales[vii] (…) a partir de ahí se construyen bodegas dotadas de todo lujo decorativo y luego, hacía los años 60 del siglo XX, comienzan a aparecer las bodegas modernas.

(…) son edificios sobre el nivel del suelo, nunca subterráneos, cuya estructura, tamaño y orientación, están pensados para obtener un microclima en su interior que permita pocas oscilaciones de temperatura y humedad.

(…) la altura persigue obtener una importante cámara de aire que mantenga estable la temperatura, especialmente en verano cuando en el exterior los termómetros puede subir a 35 grados centígrados. La orientación tiene objetivo captar el aire que viene del mar cargado de humedad para que se mantenga el nivel de esta por encima del 80% incluso a lo largo de los meses más secos. Esta brisa marina tiene una influencia muy limitada (…) se genera con los ciclos mareantes pero penetra muy poco hacia el interior (…)

 

Apuntes sobre la historia reciente de la producción de la Manzanilla

Sanlúcar y el negocio del vino

Al comienzo del siglo XIX había tanto como cuarenta y tres variedades de uva cultivadas en el Marco de Jerez. Ahora esta cifra ha sido reducida a tres prácticamente que tengan importancia, la Palomino, la Pedro Ximénez y la Moscatel.

 

(…) la flor es una activa levadura que fermenta el azúcar y que luego, tras un período de reposo, cubre la superficie del vino actuando como aislante entre este y el aire, minimizando así la oxidación (…)

 

Si hoy se construye una nueva bodega para criar Manzanilla, ¿Cuáles serían los parámetros ideales de la misma? (…)

   Temperatura

   Humedad

   Aireación

   Otros requerimientos[viii]

Para crear estas condiciones ideales, la bodega ha de ser construida de forma que se minimicen los efectos del sol y se maximicen los de las brisas marinas. Habrá que pintarlas de blanco por fuera para que refleje el calor (…) no habrá ni ventanas ni puertas en las paredes que miran al sur.

 

El lugar actual de la Manzanilla en el mundo de Jerez

Se entiende como Marco de Jerez, la región geográfica admitida para producir vinos amparados por las Denominaciones de Origen “Jerez” y “Manzanilla”. Se encuentra enclavada principalmente entre los términos municipales de las ciudades de Sanlúcar de Barrameda, Jerez de la Frontera y El Puerto de Santa María (…) en el triangulo imaginario formado por estos tres núcleos urbanos y limitado al suroeste por la costa atlántica (…)

 

No parece existir un acuerdo unánime acerca de si la Manzanilla es un tipo más de Jerez o un vino con identidad propia (…)

 

(…) la Manzanilla sabe mejor cuando se toma directamente del casco y en la bodega (…)

 

(…) para conseguir un nuevo look, se tiende a utilizar botellas de color más claro que aquel negro característico tan ampliamente usado en el marco (…)

 

Las compañías productoras de manzanilla

   Bodegas HidalgoLa Gitana

(…) sexta y séptima generaciones de la familia Hidalgo en sucesión directa (…)

 

   Hijos de Rainera Pérez Marín S.A. −La Guita

(…) “La única bodega del Marco de Jerez que cría, embotella y comercializa un único producto” (…)

 

(…) la empresa ha sido adquirida (…) por la firma José Estévez S.A., que llevaba ya varios años intentando hacerse con una marca significativa de Manzanilla.

Ø  A su vez el 50% de José Estévez S.A. se vendió a The Macallan, como iremos viendo a lo largo del libro, las operaciones de compra de bodegas familiares se producen por diversas causas.   

 

   Herederos de Argueso, S.A.

(…) como mucho de sus competidores, en época reciente ha sido una Empresa Familiar con demasiados accionistas tirando cada uno en diferente dirección como para tener una estrategia comercial clara. Su futuro hubiese sido prometedor de haber sido capaz de conseguir una estrategia (…)

Ø  ¿Es bueno o malo una Empresa Familiar con muchos accionistas?

Ø  ¿A qué riesgos se enfrentan las firmas familiares con muchos socios deseosos de “pelar el gato”?

Ø  ¿Qué pasa cuando la propiedad no es capaz de consensuar un proyecto común?

Ø  No tener una estrategia comercial clara ¿a que nos aboca?


   Antonio Barbadillo, S.A.

(…) un porcentaje de la facturación de este vino va destinado a proyectos de conservación, una idea original que lanzó en su día Bodegas Hidalgo-La Gitana con un Palo Cortado para recaudar fondos para recaudar fondos para la recuperación del Águila Imperial Ibérica (…)

Ø  Hay Empresas Familiares que tienen una fundación para canalizar todas sus actividades de filantropía.


(…) en su intento de diversificar el negocio, ha comprado participaciones de viñas y bodegas en la Denominación de Origen Ribera del Duero y Somontano y en una compañía productora de jamón ibérico (…) compañía familiar con una miríada de accionistas.

 

   Gaspar Florido, S.A.

(…) ha vendido su compañía y sus marcas a Pedro Romero, S.A., argumentando que no tenía descendencia interesada en seguir en el negocio (…)

Ø  Aquí encontramos otro de los ejemplos por los que la familia empresaria se desprende de su negocio core. La sucesión de la persona de vértice es —debe ser, un proceso no un suceso. Las familias tienen que prever con muchos años de antelación el relevo e ir formando a la siguiente generación, llegado el momento encontraran acomodo en la dirección, el gobierno o la propiedad.

 

   Bodegas Pedro Romero, S.A.

(…) en muchos aspectos es la compañía más tradicional de Sanlúcar. No duda en continuar haciendo las cosas al viejo estilo; sostienen que son la última bodega en la ciudad que sigue utilizando clara de huevo[ix] para beneficiar los vinos (…)

 

La Manzanilla y el turismo del vino

(…) la hospitalidad siempre ha sido uno de nuestros grandes patrimonios, de ahí que las firmas bodegueras utilizaran desde siempre las visitas a las instalaciones para fidelizar a los clientes y apoyar la estrategia de desarrollo de las marcas que tan conocidas por todos han llegado a ser.

Ø  ¿Cómo podemos poner en valor nuestros productos gracias a tener un centro de recepción de visitantes?

 

Los centros de visitas (…) están recibiendo más de 600.000 visitas cada año (…) no sólo tienen ocasión de conocer la espectacular arquitectura bodeguera donde envejecemos el vino, sino que también se ven inmersos en el amplio concepto de la cultura del vino (…) historia, su patrimonio, sus procesos singulares de elaboración, sus viñas, su clima, su gastronomía y sus gentes.

Ø  ¿Qué podemos hacer por dar a conocer nuestra cultura?

o   ¿Cómo querer algo que no se conoce?

 

«…La Manzanilla es mi vino porque es alegre, y es buena

y porque -amable sirena- su canto encanta el camino…»[x]

 

La Manzanilla,

El vino de Sanlúcar

Javier Hidalgo de Argueso

Christopher Fielden

Almuzara

 

Link de interés

El libro de los vinos de Jerez: Guía para comprender unos vinos únicos

Enoturismo

• La planificación estratégica de la familia empresaria: Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la Empresa Familiar

• La sucesión en la Empresa Familiar: Casos reales narrados por sus protagonistas

• La sucesión en la Empresa Familiar

Personas Vértice

La Empresa Familiar: Cómo dirigirla para que perdure

 

«El vino alegra el ojo,

 limpia el vientre,

y sana el diente»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] Fragmento del Himno a la Manzanilla

[iii]

[iv]

[v] Antonio Machado

[vi] Pp., 51 (…) la Manzanilla Pasada de Argueso, tiene una edad media de 10 años y pasa a través de 18 clases o criaderas (…)

[vii] A veces las proporciones de estos edificios son tan espectaculares que presentan el aspecto de catedrales y así han sido llamados. En su interior las botas de roble a lo largo de las naves y andanas llegan a parecer incontables.

Pp., 48 (…) Herederos de Argueso, S.A., tiene parte de su vino almacenado en el refectorio de lo que había sido el convento de Santo Domingo. Tales locales tuvieron que ser adaptados para la maduración del vino y asumimos que frecuentemente utilizados más bien para el Oloroso que para las más exigentes Manzanillas.  

[viii] Mínima exposición a la luz, ruidos, vibraciones y olores.

Pp., (…) 79 tiene una bodega en Sanlúcar que fue anteriormente el Hospital de la Caridad de la Hermandad de San Juan en el Barrio Alto (…)

Pp., 84 (…) el almacén de salida de los productos está en lo que era el refectorio del convento de los Dominicos, del siglo XVI (…)

Pp., 90 Las oficinas de Barbadillo están situadas en la Casa de la Cilla, un edificio construido en 1773 como centro de recolección de diezmos episcopales (…)

Pp., 101 bodegas principales de la compañía están ahora en lo que fueron las caballerizas de la familia Montpensier (…)

[ix] La clarificación del vino es un proceso esencial en la elaboración del vino, que se realiza antes del embotellado. Este proceso tiene como objetivo eliminar las impurezas y las partículas en suspensión que se generan durante la fermentación del vino. La clarificación no solo mejora la apariencia del vino, sino que también mejora sus cualidades organolépticas, haciéndolo menos áspero al paladar.

¿Por qué es importante clarificar el vino?

Después de la fermentación, los vinos suelen presentar partículas en suspensión, como levaduras y bacterias, que dan al vino una apariencia turbia. La clarificación del vino se realiza para equilibrar y ofrecer limpieza a los vinos en botella y en copa para el consumidor. Además, una clarificación adecuada evita ciertas inestabilidades y mejora las cualidades organolépticas del vino.

¿Cómo se realiza la clarificación del vino?

Existen diversos procesos de clarificación. Uno de ellos es la clarificación espontánea, que se produce cuando se espera a que las partículas caigan por su propio peso. Sin embargo, este método no es completamente eficaz, ya que las partículas más pequeñas pueden seguir en suspensión en el vino.

Para acelerar y ayudar con el proceso de clarificación, se pueden añadir clarificantes. Estos pueden ser de origen animal, como la clara de huevo y la albúmina de leche, de origen marino como los alginatos, de origen mineral como la bentonita o el anhídrido silícico, o de naturaleza química.

Clarificación del vino con clara de huevo

La clarificación del vino con clara de huevo es una tradición que se remonta al siglo XVII. La clara de huevo arrastra las impurezas y otorga al vino esa limpieza deseada para su consumo de una forma orgánica y natural. En este proceso, se añade una clara de huevo por hectólitro de vino para clarificarlo y suavizar los taninos antes del embotellado.

[x] Antonio Machado

[xi]

lunes, 22 de julio de 2024

Las leyes de la competición

 Estimad@s amig@s

Sinopsis

En las dos últimas décadas, el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo. En este libro, Bruce Greenwald, uno de los economistas y expertos en inversión y bolsa más destacados de Estados Unidos, presenta un enfoque nuevo y simplificado de la estrategia que elimina gran parte de la niebla que ha rodeado el tema. Basado en su exitoso curso de la Columbia Business School, Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de seguir para comprender la estructura competitiva de nuestro sector y desarrollar una estrategia adecuada a nuestra posición específica.

 

«Si no existen barreras de entrada,

 muchas preocupaciones estratégicas pueden ignorarse»[i]

 

Prólogo

(…) la competencia y la estrategia son importantes (…)

(…) cómo funcionan los mercados, dónde están las oportunidades competitivas y cómo desarrollarlas y protegerlas (…)

Los ejecutivos suelen confundir estrategia con planificación. Piensan que cualquier plan para atraer clientes o aumentar los márgenes es una estrategia. Cualquier plan a gran escala que requiera muchos recursos o lleve mucho tiempo se considera estratégico (…) demasiados líderes acaban entrando en guerras que no pueden ganar, mientras fracasan a la hora de proteger y sacar partido de sus ventajas[ii], que son la verdadera base del éxito.

Las estrategias son (…) planes para alcanzar y mantener el éxito (…) las estrategias son aquellos planes que se centran específicamente en cómo responderán los competidores a nuestras acciones.

(…) el pensamiento estratégico consiste en crear, proteger y explotar las propias ventajas competitiva[iii] (…)

 

(…) la estrategia (…) mira hacia el exterior, al mercado y las acciones de los competidores.

 

«Una empresa puede ser una hormiga

o un elefante»[iv]

 

¿Es simple nuestra estrategia?

-     ¿La tiene interiorizada el equipo humano?

-     ¿Han participado en su redacción?

 

Los planes estratégicos que se hacían a años vista forman parte de la historia. El contexto, los conflictos, la geopolítica, geoestrategia, incertidumbre, pandemia, las guerras, etc. hicieron que la planificación a largo plazo quede obsoleta mientras se debate en el órgano de gobierno el documento.

 

Queremos decir con esto que prescindamos de la estrategia ―nada más lejos de la intención―, venimos a ponerla en valor, pero remarcando la importancia de hacerle un marcaje muy cercano, con revisiones periódicas, o incluso tener en la compañía un comité de estrategia que vele por la obsolescencia.

 

La leyes de la competición remarcan por un lado la necesidad de simplificar, por otro la importancia de las ventajas competitivas, la dificultad de mantenerlas y la búsqueda de la excelencia como palancas que nos permitan sostener nuestra propuesta de valor.

 

Debemos perseguir objetivos estratégicos realistas, puede parecer una afirmación de Perogrullo[v], pero desgraciadamente nos encontramos en nuestro día a día con demasiadas perogrulladas (perseguir aquello que no es realizable, rentable, o no nos diferencia de la competencia).

 

«Os costará mucho más luchar contra nosotros

que dejarnos entrar»[vi]

 

(…) la estrategia es una de las principales disciplinas de las escuelas de negocios. La mayoría de las grandes empresas cuentan con unidades internas de planificación estratégica, y las que no las tienen suelen contratar a equipos de consultores externos para que guíen el proceso.

 

La estrategia es grande (…) las decisiones estratégicas implican compromisos a largo plazo para la organización. Requieren grandes asignaciones de recursos.

 

Formular una estrategia eficaz es fundamental para el éxito empresarial (…)

 

Las decisiones estratégicas (…) implican dos cuestiones que toda empresa debe afrontar (…) la selección del ámbito de competencia, el mercado en el que participar (…) la elección de mercados es estrategia (…) porque determina el elenco de personajes externos que afectarán al futuro económico de una empresa.

(…) la gestión de esos agentes externos. Para diseñar y aplicar una estrategia eficaz, una empresa tiene que anticipar (…) controlar las respuestas de esos agentes externos (…)

 

La existencia de barreras de entrada significa que las empresas ya establecidas son capaces de hacer cosas que sus rivales potenciales no pueden hacer (…)

 

(…) ¿Existen realmente ventajas competitivas? Y si existen, ¿de qué tipo de ventajas se trata?

• Oferta

• Demanda

• Economías de escala

 

(…) la planificación estratégica. Abarca todas las cosas que hace una empresa en las que las reacciones directas de un competidor son determinantes para su rendimiento: políticas de precios, nuevas líneas de productos, expansiones geográficas, ampliaciones de capacidad.

 

(…) la sencillez y la claridad son virtudes importantes del análisis estratégico [vii](...)

 

(…) comprender la importancia de las barreras de entrada y cómo funcionan es la clave para desarrollar una estrategia eficaz.

 

La estrategia (…) se ocupa de las barreras de entrada estructurales. Identificar esas barreras y comprender cómo funcionan, cómo pueden crearse y cómo deben defenderse es el núcleo de la formulación estratégica (…)

 

Costes de cambio

• Tiempo

• Dinero

• Esfuerzo

 

(…) las sinergias tambien dependen de las barreras de entrada. Si los distintos eslabones de la cadena de suministros se encuentran en mercados en los que no existen barreras, sencillamente no se puede extraer ningún beneficio adicional de una estructura de propiedad común.

 

(…) quiénes son los competidores, de qué capacidades disponen, cuales son sus motivaciones y cuál es la secuencia probable en qué tomaran sus decisiones (…) identificar (…) agentes cuyas acciones pueden afectar a la propia rentabilidad de la empresa (…) competidores reales (…) competidores potenciales (…)

 

(…) como tenían algo que perder (…) siempre estaban pensando en cómo mejorar la empresa (…)

 

(…) la estrategia debe ser una guía para la acción, no una racionalización de objetivos empresariales que, de otro modo, serían poco realistas.

 

(…) en la industria del videojuego (…) manda el contenido. No importa lo tecnológicamente avanzada que sea la consola, está condenada al fracaso sin títulos de juego atractivos (…)

 

(…) barreras de entrada (…) ¿Quién querría construir una planta una planta para producir un producto químico cuya desaparición estaba prevista? (…)

 

(…) una estrategia bien formulada no buscará inmediata o únicamente la salvación a través de la cooperación. Pero la historia (…) demuestra lo útil que puede ser una perspectiva cooperativa en las condiciones adecuadas. La situación óptima es una industria es una industria en al que coexistan varias empresas dentro de unas barreras bien establecidas.

 

Las fusiones y adquisiciones, las nuevas empresas y las extensiones de marca (…) son incuestionablemente funciones empresariales estratégicas (…) las cuestiones de desarrollo corporativo se consideran estratégicas. Los compromisos (…) afectan a la dirección general de la empresa y tienen consecuencias a largo plazo.

 

Tipos de fusiones y adquisiciones

Financieras[viii]

• Concentradas (arriesgado)

• Con recargo

• Altos costes de transacción

 

Estratégicas[ix]

• Sin ventajas competitivas (ignorar)

• Ventajas competitivas /posibilidad de sinergias

― Clientes cautivos (sin expansión)

― Ahorro en producción, economías de escala e impuestos

― Mala gestión (¿Vale la pena el recargo?, ¿Qué efecto tiene en la conducta del comprador?)

 

(…) las empresas solo deben operar en mercados en los que posean algún tipo de ventaja competitiva (…) las empresas con ventajas competitivas sostenibles son la excepción (…) la mayoría de las empresas de la mayoría de los mercados no se benefician de ventajas competitivas, y cuando estas ventajas no existen de forma natural, son difíciles de crear (…)

 

(…) la estrategia no lo es todo. obsesionarse con la estrategia a expensas de la búsqueda de la excelencia operativa es igualmente perjudicial (...)

La formulación de la estrategia debe tener tres objetivos. El primero es identificar el universo competitivo en el que opera la empresa y localizar su posición en cuanto a ventajas competitivas y barreras de entrada (…) el segundo objetivo es reconocer y gestionar eficazmente las interacciones competitivas con otras empresas de las que dependen los resultados de la empresa. El tercer objetivo, que se aplica a todas las empresas, se beneficie o no de ventajas competitivas, es desarrollar una visión clara, sencilla y precisa de hacía dónde debe dirigirse la empresa. Está visión debe permitir a la dirección centrar la mayor parte de su atención en llegar hasta allí (…)

 

«Sin una comprensión del entorno competitivo,

 los árboles no dejarán ver el bosque»[x]

 

Las leyes de la competición

Bruce Greenwald

Judd Kahn

Arpa


Link de interés

Buena estrategia /Mala estrategia: Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real

• Estrategia competitiva

• La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

• Rommel, El zorro del desierto

• Jugar para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa

• Como implementar la estrategia

• El manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia

• Estrategia: Una historia

• Piensa estratégicamente

• Gestionar estratégicamente: Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre

• Pensar estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones

• La transición al océano azul: Más allá de competir

• Las claves de la estrategia del océano azul: Conseguir un crecimiento rentable mejorando la propuesta de valor y la estructura de costes

El inversor inteligente

Caso Maroc Fruit Board: En busca de una estrategia para abordar los nuevos retos logísticos

La gestión del crecimiento en la empresa

 

«El zorro sabe muchas cosas,

pero el erizo sabe una cosa muy importante»[xi]

 

ABRAZOTES


[i]

[ii] Advantages

[iii] Competitive advantages

[iv]

[v] “Para el guisado de liebre hay que tener, primero, la liebre, decía Perogrullo”

[vi]

[vii] “Se debe de hacer todo tan sencillo como sea posible, por no ―más sencillo―”, Albert Einstein

[viii] Sólo financieras

[ix] Sinergias

[x]

[xi] Parábola griega