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lunes, 27 de noviembre de 2017

Comunicación emocional

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Qué diferencia hay entre la comunicación racional y la emocional? La respuesta está en que una nace para cambiar las ideas y la otra para variar las emociones. Y es que todos sabemos que un estado de ánimo, de tristeza o de euforia, condiciona nuestra capacidad de raciocinio. Estamos viviendo una época en la que las emociones se están apoderando de nuestras decisiones. Esto está provocando una tremenda imprevisibilidad a todos los niveles que hace que las encuestas fracasen recurrentemente y que se den acontecimientos sin precedentes en la política, la economía y la sociedad. Por ello la toma de decisiones, bien sea un voto, el acto de consumo o una decisión personal, cada vez están más basados en las emociones, muchas veces en contra de lo que la lógica marca.
Este libro analiza la situación para entender qué está pasando en el mundo y por ende en nosotros mismos y para explicar por qué hacemos las elecciones que hacemos. «Propone un modelo de análisis de la comunicación emocional y racional que nos servirá para profundizar en este fenómeno y para establecer y compartir estrategias», explica Eduardo Lazcano. Además hace un breve análisis de diversos casos recientes de la política o la economía en los que la comunicación emocional ha sido y es determinante: el independentismo en Cataluña, la campaña electoral de Trump, la comunicación de Podemos, el escándalo de los hooligans en la Eurocopa o el polémico informe de la Organización Mundial de la Salud, y lo hace con un estilo cercano, fresco y muy divulgativo. Más que un libro, tienes un tesoro en tus manos.

«Quien tiene como recurso facilidad de palabra provechosamente labra los terrenos del discurso»
Roberto Gómez Bolaños

Prólogo
(…) lo mismo dicho de maneras diferentes puede provocar reacciones tan distintas (…)

En este mundo todo es comunicación. Todo lo que hacemos, todo lo que mostramos, todo lo que decimos e, incluso lo que no decimos está comunicando algo (…)

(…) la comunicación emocional ha existido y se ha utilizado siempre, pero la era digital la está magnificando, dándole un poder antes nunca visto (…)

«La comunicación racional es aquella dirigida a cambiar las ideas»

«La comunicación emocional es aquella dirigida a cambiar las emociones»

Introducción
(…) la toma de decisiones, bien sea un voto, el acto de consumo o una decisión personal, cada vez están más basadas en las emociones, muchas veces en contra de lo que la lógica marca.

Pensar empático no es algo que se aprenda, es algo que se entrena (…)

(…) hoy en día, para comunicar hay que entretener (…)

«Si todos piensan igual,
alguien no está pensando»
George S. Patton

Ya no basta con llegar a la mente del consumidor para que nos compre―recomiende, necesitamos llegar a su corazón, de ahí la necesidad de la comunicación emocional.

Eduardo Lazcano en comunicación emocional va desgranando como podemos utilizar la emoción para llegar al consumidor,  mejorar el discurso, mensaje, tono, formato, fuente, simbología, utilizar las redes sociales a nuestro favor.

«La comunicación emocional nos simplifica la toma de decisiones»
Jorge Segado

(…) no es que la comunicación emocional se apodere de nosotros, es que nosotros demandamos que nos inyecten una emoción para simplificar la toma de decisiones.

La empatía es la base de todo proceso de comunicación porque si no somos capaces de sentir lo que siente el que tenemos delante, difícilmente podremos provocar emociones o influir en aquellos que nos rodean. Tampoco seremos capaces de crear productos o servicios que satisfagan a los consumidores, ni de hacer campañas que gusten, ni de dar una adecuada atención al cliente.

¿Cómo pretendemos comunicar si no sabemos ponernos en el lugar de la audiencia y sentir lo que ellos sienten?

(…) un político al que no le gusta la gente, no llega al corazón. Una marca que no es honesta, tiene los días contados

La empatía no implica
generosidad

«El éxito en la era digital está cada vez más ligado con el dominio de procesos tales como planteamiento de metas, planificación y organización, flexibilidad, gestión de la información en la memoria de trabajo, y autosupervisión. Es decir, con los procesos ejecutivos»
Lynn Mettzer

El entender lo que hizo
un tipo brillante, no te
convierte en brillante a ti

(…) he intentado escribir este libro en bloques breves, directos y entendibles. Está casi redactado como una secuencia de titulares porque sé que quien lo lea me estará regalando su tiempo y lo que debo hacer es ser agradecido y darle las píldoras en el formato más digerible posible.

No podemos pretender
secuestrar la atención
completa desde el inicio.
Lo que hay que hacer es
seducir la atención
superficial.

«Entrar con la suya para salirte con la tuya»
Máxima Jesuítica

La vocación por participar y contribuir con nuestra opinión es una de las grandes disrupciones de lo digital.

Hoy en día, el poder lo representa el dato. Quien tiene datos, tiene el poder (…)

La estética es emoción y la emoción es mucho más potente que la razón y si queremos ser listos de verdad, debemos aprender de otros.

La gente ya no quiere que les contemos nuestros valores, quiere que se los demostremos. Ya no vale el storytelling, solo vale el storydoing, porque solo cuando hacemos algo y lo hacemos de verdad, se genera una narrativa sincera.

(…) si queremos comunicar con intensidad, con emoción, la caricatura y la ficción son herramientas muy potentes.

Palancas de la persuasión

● Contraste
● Reciprocidad
● Simpatía
● Consenso
● Autoridad
● Consistencia
● Escasez

«De todos los talentos dados a los hombres,
ninguno es tan precioso como el regalo de la oratoria.
Quien disfruta de él maneja un poder más durable que el de un gran rey»
Winston Churchill



Link de interés

«Todo lo que no se puede explicar de forma lógica,
no es válido»
Daniel Solana

Recibid un cordial saludo

domingo, 16 de abril de 2017

Liderazgo tranquilo Carlo Ancelotti conquistar mentes, corazones y triunfos

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Carlo Ancelotti es sin duda uno de los directores técnicos de fútbol más exitoso de la historia, sin embargo su estilo de liderazgo está muy alejado del estilo de liderazgo de la mayoría de sus colegas profesionales más caracterizados por su agresividad e histrionismo.
Pero es ese estilo el que le ha ganado el aprecio y reconocimiento de muchos de sus seguidores como David Beckham, Zlatan Ibrahimovic o Cristiano Ronaldo.
En este apasionante libro, Ancelotti va mucho más allá de narrar las historias personales sino que entra, con ayuda de los coautores del libro, en el análisis de sus métodos de liderazgo, sus errores y aciertos y muestra lecciones y enseñanzas que todos pueden aprender de él para su vida diaria.

«El paso de miembro del personal a líder no es tan directo como creemos. Tenemos que entender que por insignificantes que creamos nuestros actos y palabras, arrojamos una sombra sobre muchos aspectos de la vida del personal. Aceptamos esa responsabilidad en serio; cuidemos de las personas y no abusemos de nuestro poder»

Prefacio
(…)  trabajar con estos deportistas, cuidarlos y ayudarles a desarrollarse y a madurar, crear confianza y lealtad, compartir los éxitos y recuperarnos juntos de las decepciones, eso es para mí el eje, el corazón de mi trabajo. Por eso me levanto todas las mañanas para ir a trabajar con una sonrisa en la cara.

«En ocasiones, una relación se deteriora y es hora de irse. No hay que rasgarse las vestiduras, ya que todo tiene un ciclo. La clave es ser lo más productivo que podamos en cada ciclo»

No olvidemos nunca nuestros puntos de referencia: desde los primeros mentores hasta aquellos cuyas hazañas aspiramos a emular. Parafraseando a Ancelotti en el fútbol se pueden buscar referencias que te ayuden a mejorar, crecer, cimentar conocimientos, madurar, liderar, dirigir equipos y un largo etcétera, solo hay que tener voluntad y ganas de aprender.

«No olvidemos a los soldados de infantería de una empresa solo porque su mantenimiento cueste poco»

Hoy he visto suficiente para saber que nunca hay que creer que basta con ser buen jugador para ser mánager o entrenador. Permite establecer una relación con los jugadores y entender lo que necesitan, pero hay otros aspectos de la dirección técnica que tienen que estudiarse y aprenderse.

Nada es tan importante como la familia. En el futbol hay dos clases de familia. Está mi grupo personal de lugartenientes y técnicos, personas con las que he trabajado muchos años. Compartiendo momentos buenos y malos: en suma, personas en las que confió mucho y a las que respeto. Estas personas forman mi familia futbolística (…) y luego está la familia general del club.

(…) el personal de apoyo tiene la misma importancia que el equipo y procuro tratar a sus miembros del mismo modo que a los jugadores (…)

«Las camarillas son inadmisibles; con el tiempo hay que desorganizarlas para que quede claro desde el principio que la única forma de vencer es la integración»

«No temamos nunca delegar funciones; nadie es sufrientemente bueno para hacerlo todo»

(…) «No. Tú eres fulano. Tú eres un hombre que juega al futbol. Eres brillante en eso, clase internacional, pero eso no te define». Procuro ver a la persona total y ayudarla a verse a sí misma en sentido amplio.

Los grandes jugadores son grandes ejecutores de decisiones. Saben cuándo pasar, cuándo chutar, cuándo defender, cuándo atacar, todo para que el equipo consiga el mejor resultado. El mánager de un jugador con verdadero talento tiene que convencerlo para que ponga ese talento al servicio del equipo, y esa es la forma de seguir mejorando.

«Contratar pensando en nuestros valores y en la cohesión cultural. Tengamos siempre presente el «equipo futuro» mientras lo construimos»

(…) el personal con talento es muy egoísta. Quieren que se alimente su talento. Para los jugadores, todo consiste en ayudarlos a ser mejores, y si no podemos, no les somos de utilidad.

«La persuasión es superior a la coerción»

«Que un miembro de nuestra organización sea un trabajador comprometido no es suficiente: además ha de estar alineado con nuestros principales objetivos. Ninguna de las dos cosas basta por sí sola»

«Estimulemos una cultura de aprendizaje de doble dirección: escuchar y aprender»

«Todo el mundo tiene altibajos; tratemos al talento modesto con la misma atención y respeto que al talento estrella»

«No olvidemos nunca nuestros puntos de referencia: desde los primeros mentores hasta aquellos cuyas hazañas aspiramos a emular»



Link de interes

«La confianza inspira confianza. Como dice Mike, el timador de Casa de juegos de David Mamet: «No lo llaman abuso de confianza porque tú me des tu confianza, sino porque yo te doy la mía». Los grandes líderes dan confianza»

Recibid un cordial saludo