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viernes, 2 de mayo de 2025

La fiebre del oro verde: Geopolítica de las energías renovables

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Una reveladora investigación para comprender si estamos ante un verdadero avance o una trampa disfrazada de esperanza.

¿Es la transición energética una solución sostenible o el preludio de una nueva explotación global? La fiebre del oro verde expone la cara oculta de la lucha por los recursos naturales, donde la dependencia de los combustibles fósiles amenaza con ser reemplazada por una “adicción verde” a los minerales estratégicos. Miguel Golmayo nos guía en un análisis contundente sobre el impacto real de esta fiebre por lo “verde”, revelando cómo las grandes potencias, lejos de salvar el planeta, se enfrentan en una guerra comercial por controlar el mercado de las energías renovables. Una exploración de los intereses ocultos que marcan el ritmo de la transición y nos advierte: este cambio promete tanto como amenaza.

 

«Alabado seas, mi Señor,

por la hermana nuestra madre tierra,

la cual nos sustenta,

y gobierna y produce diversos frutos con coloridas flores y hierba»[i]

 

«Olvidamos que nosotros mismos somos tierra. Nuestro propio

cuerpo está constituido por los elementos del planeta, su aire

es el que nos da el aliento y su agua nos vivifica y restaura»[ii]

 

Introducción

“Algunos se preguntarán si las fuentes de energías alternativas harán en un futuro cercano, una competencia real a los hidrocarburos, nuestra percepción es que falta mucho para ver esa realidad”[iii] (…)

(…) el consumo mundial del petróleo excede ya los 100 millones de barriles diarios y va en aumento (…) 36.500 millones de barriles al año, lo que equivale a 5.840.000 millones de litros de crudo ¿De verdad puede creer alguien que esta petróleo-dependencia se podrá reducir de forma dramática a corto, medio y largo plazo?

 

(…) la dependencia de los combustibles fósiles supone en la actualidad casi el 80% de la energía consumida en el mundo (…)

No sabemos con certeza hacía dónde nos dirigimos pero (…) el panorama respecto a una reducción significativa del uso de gas, petróleo y carbón no es precisamente alentador (…)

Tal vez una parte de la solución residía en aceptar la energía nuclear de fusión como una opción viable en el presente (…)

 

(…) los mismos que no dicen nada contra las explotaciones mineras sin control que existen en el mundo, ponen el grito en el cielo cuando muchos países de la Unión Europea, entre ellos España, pretenden aprovechar recursos mineros que se sabe que existen y que son comercialmente explotables (…)

(…) quién está financiando a cada uno de estos movimientos ecologistas (…) estos movimientos antinucleares y anticombustibles fósiles, resultan muy útiles para aquellos que ven en estas fuentes de energía no una amenaza ecológica, sino una peligrosa competencia energética a sus intereses verdes, económicos y de poder.

 

(…) el sector de las energías renovables, en toda su extensión, producción, almacenamiento, transporte y distribución, aportará a las grandes corporaciones e inversores de capital una fuente de beneficios similar a la que ha representado, hasta la fecha, la digitalización y las tecnologías en las últimas décadas.

 

(…) reducir su dependencia prácticamente total de la importación de gas y petróleo (…) llegan a exportar combustibles sintéticos obtenidos (…) a partir de hidrógeno (…)

(…) ¿Qué puede suponer este cambio en los hábitos de consumo energético en la sociedad? ¿Qué supondría todo ello para los países que controlan la producción de petróleo, gas y carbón, países que han mantenido como clientes cautivos a gran parte de las naciones del resto del mundo?

(…) ¿Será aceptada sin más por aquellos países y empresas que actualmente controlan el sector de los hidrocarburos?

(…) ¿Quién ganará en este conflicto? Desde luego los consumidores no, ellos pagarán los platos rotos a precio de oro (…)

 

«La crisis mundial de los combustibles fósiles debe cambiar el juego.

Así que no tomemos la “autopista al infierno”,

 sino que ganemos el billete limpio al suelo»[iv]

 

¿Es culpable el oro verde del apagón que hemos sufrido estos días?

Ø  ¿Cómo podemos ser un país con un gran potencial de producción de energía verde y a la vez las infraestructuras que tenemos no son capaces de gestionarla?

 

¿La geoenergía qué papel juega?

Ø  ¿Estamos protegidos ante un ciberataque que pare un país?

Ø  ¿Quién puede estar interesado?

Ø  ¿Por qué?

Ø  ¿Cómo nos podemos proteger?

 

¿Quién nos puede ayudar?

Ø  ¿A cambio de qué?

 

¿Cómo queda nuestra reputación?

Ø  ¿Cómo restaurarla?

 

Desde que se recuperó el suministro y se empezó a recobrar la actividad de las compañías ¿Qué prioridades deberían estar en la agenda del Consejo de administración?

Ø  ¿Está actualizado el mapa de riesgos?

o   ¿Contemplaba las caídas de energía?

o   ¿Y las de los medios de pago?

o   ¿Qué pasa si la caída no es de horas y pasa a ser de días?

 

Miguel Golmayo hace una radiografía del sector de las energías a través de La Fiebre del oro verde que nos ayuda a entender la transición energética. Y a reflexionar despacio y con perspectiva sobre la misma, llegamos a este punto toca preguntarnos ¿apostamos por la revolución verde, alargamos la vida útil de las centrales nucleares, nos dotamos de acumuladores /baterías donde depositar la energía que no puede absorber la red.

 

¿Sabemos tomar decisiones en momentos de incertidumbre?

Si no sabes ve entrenando. Vienen tiempos turbulentos, este apagón que hemos sufrido estos días puede ser solo un aviso a navegantes, debemos de estar preparados:

Ø   ¿Si vuelve a pasar que procedimientos debemos seguir?

Ø  ¿Quién estará a los mandos?

o   ¿Qué personas estarán en el comité de crisis?

 

«Si realmente crees que el medio ambiente es

 menos importante que la economía,

 intenta aguantar la respiración mientras cuentas tu dinero»[v]

 

Con independencia de quién tenga razón[vi], el mundo se ha movilizado para reducir el cambio climático, mediante el intento de controlar el aumento de la temperatura. ¿Cómo? Reduciendo al máximo la emisión de GEI[vii], fijando objetivos claros para el año 2050.

 

(…) desconocemos si el planeta está en peligro y si es necesario salvarlo con urgencia, pero podríamos hacer un extenso listado de cosas urgentes por salvar, sobre las que no se está haciendo absolutamente nada. El problema es que no se dan titulares de prensa excepto cuando ya es tarde y se producen terribles catástrofes.

 

¿A qué estamos dispuestos a renunciar?

“Calidad de vida versus reducción de emisiones” en países desarrollados. “Desarrollo económico versus reducción de emisiones” en los países en desarrollo. ¿A esto se reduce todo? (…)

 

Energías primarias

Ø  Petróleo crudo

Ø  Gas natural

Ø  Carbón

Ø  Sol

Ø  Viento

Transformación

Energías secundarias

Ø  Combustibles

Ø  Electricidad

Ø  Calor

Ø  Biocombustibles

Ø  Hidrogeno

Ø  Etc.

Consumo


El mundo necesita llevar a cabo una transición desde energías basadas en el empleo de combustibles fósiles, a un consumo dominado por fuentes de energía con bajas emisiones de GEI, renovable y nuclear.

La aproximación más lógica a la solución del problema planteado será reducir las emisiones de GEI producidas por el ser humano. Pero para lograr este objetivo no existe un criterio unánime entre los países desarrollados, ni entre estos y los que están en vías desarrollo, ni en el cómo, ni en el cuándo, ni en la financiación (…)


(…) el mundo se enfrenta a cuatro principales desafíos para alcanzar los objetivos 2030[viii]:

Ø  Incertidumbre política en materias energética.

Ø  Insuficiente inversión en infraestructuras de red, que impide una expansión más rápida de las energías renovables.

Ø  Engorrosas barreras administrativas y procedimientos de permisos y problemas de aceptación social.

Ø  Financiación insuficiente en las economías emergentes y en desarrollo.

 

(…) Europa necesita ponerse las pilas rápidamente y reindustrializarse como está haciendo EE.UU., China, la India o Japón.

Las espadas están en alto. Europa es consciente que dé podría vender paneles, si y solo si, el precio es competitivo. La competencia leal y desleal ya está en el tablero de juego (…)

 

(…) en el terreno de los biocombustibles las cosas andan entre la realidad y la ficción. Ni las cifras reales de sus costes, ni de sus emisiones de CO₂ para producirlos, ni un coste final para los usuarios, están claras (…)

 

(…) el coste final de crear las infraestructuras necesarias, junto al precio y prestaciones de los vehículos propulsados por hidrógeno, a marcará el futuro.

 

La transición a una economía de cero emisiones será intensiva en metales. Pero la minería en sí misma es gran consumidora de energía (…) muy contaminante, y al mismo tiempo es intensiva en capital, sufriendo subidas y bajadas de precios.

 

Depender de China sería cederle gran parte de su anhelado dominio de las fuentes de energía, algo que lleva buscando denodadamente desde hace años. No podemos caer en este error garrafal tan solo por buscar soluciones cortoplacistas y satisfacer a parte del electorado.

 

Rusia (…) se ha convertido en el patito feo de esta historia. El cambio climático le da exactamente igual y, en la situación actual, su única obsesión en materia de energía es exportar cuanto más gas y petróleo mejor (…)  

 

«España podría construir un gran parque solar.

Podría alimentar a toda Europa»[ix]

 

Epílogo

Un futuro por escribir

(…) ¿Existe o no un cambio climático? (…) la pregunta importante no es esa, la cuestión es: ¿qué grado de responsabilidad tiene el ser humano con sus emisiones de CO₂? Y ahí es dónde surgen las discrepancias (…)

 

Quizás existan intereses ocultos que no llegamos a entender, que prefieren que la población en general viva sumida en la ignorancia, para que no veamos o que realmente está en juego no lo que estamos haciendo.

 

(…) hay esperanza (…) con algo más de sentido común y menos demagogia podemos alcanzar, en plazos más razonables que los actualmente impuestos, un nivel de emisiones de CO₂ mucho más reducido.

La energía nuclear de fusión y, en el futuro confiemos no muy lejano, la de fusión podrán ser la piedra angular de las fuentes de energía no contaminantes. Y el hidrógeno verde, sin alcanzar los niveles de uso que se publicita en la actualidad para un futuro a medio plazo (…) un elemento adicional a tener en cuenta en el consumo total de energía en el mundo.

 

«El déficit de gobernanza global y las divisiones geopolíticas

 están provocando un déficit de confianza global (…)»[x]

 

La fiebre del oro verde

Geopolítica de las energías renovables

Miguel Golmayo

Ariel


Link de interés

• La guerra de los chips: La gran lucha por el dominio mundial

• Geoestrategia de la bombilla: Energía nuclear para un cielo limpio

• Sangre y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial

La era de las tierras raras: La cruzada geopolítica por los metales estratégicos

 

«Hay una fuerza motriz más potente que el vapor,

 la electricidad y la energía atómica:

la voluntad»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] San Francisco de Asís,

“Cántico de las criaturas”, Fonti Francescane

[ii] Carta encíclica Laudato si del santo padre Francisco sobre el cuidado de la casa común

[iv] Ursula Von Der Leyen

[v] Guy R. McPherson

[vi]¿Dónde está el calentamiento global? Vuelve por favor, te necesitamos, Donald Trump

“Hay deforestación ilegal, sí, la hay, pero eso se resolvería si los otros países no compraran la madera extraída ilegalmente de Brasil. Hay incendios ilegales, sí, los hay, pero no en la proporción que están diciendo”, Jair Bolsonaro

[vii] Gases de efecto invernadero

[viii]  Agencia Internacional de la Energía

[ix] Elon Musk

[x] António Guterres

[xi] Albert Einstein 

viernes, 6 de enero de 2023

Rondas de inversión: Método para financiar el crecimiento de tu startup

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Como emprendedor o empresario, tienes que buscar oportunidades empresariales con independencia de los recursos de los que actualmente dispongas. Si eres capaz de identificar un gran grupo de clientes, es decir un mercado, a los que solucionar un problema importante, cuentas con un equipo comprometido y actúas en un sociedad que quiera que existas, los recursos económicos no deberían ser un problema.

Este libro es una herramienta para que aprendas las claves del funcionamiento del mundo del venture capital y puedas sacar lo mejor de él. Encontrarás de forma sencilla las diferentes alternativas de financiación que hay en el mercado. Pretende hacerte reflexionar sobre la idoneidad de acudir a la inversión externa para hacer crecer tu empresa y resume todo lo que deberías saber para optimizar el proceso de conseguir capital:

• Calcular necesidades financieras.

• Decidir el momento de iniciar el proceso.

• Establecer una valoración.

• Cómo preparar los materiales.

• Segmentación tipos de inversores.

• Cómo contactar con inversores.

• Cómo conseguir compromisos de inversión.

• Todos los entresijos del proceso legal.

 

«No todas las empresas son invertibles»[i]

 

Prólogo[ii]

(…) construir requiere visión y acierto sobre la envergadura y la capacidad de generar negocio, pero sobre todo, de la capacidad de ejecución, que va a depender de talento y capital, los dos recursos menos disponibles cuando alguien se plantea emprender (…)

 

• Si optas por venture capital tienes que ser invertible según criterios de equipo, modelo de negocio, escalabilidad, mercado de referencia y ventaja competitiva.

• Lo importante en las negociaciones son los términos y no tanto las valoraciones (…) el estrés, las tensiones en el proceso y las decisiones muchas veces se producen por la valoración. Un buen abogado especializado en este tipo de acuerdos es una figura esencial (…)

 

El quinto, el capital[iii]

Todas las empresas tienen cinco componentes: los clientes, los trabajadores, los proveedores, la sociedad y el capital[iv] (…)

 

Lo primero que necesita una empresa para tener éxito es un líder emprendedor, con visión, que va por delante de la curva y ve lo que otros no ven, que toma decisiones que la mayoría no entiende, con perseverancia y convicción en los momentos críticos y cuestionando todo en los prósperos.

 

Un inversor, tanto por la aportación de recursos económicos como por la contribución a través de su experiencia y contactos, puede acelerar muchísimo el crecimiento de una empresa (…) también espera recibir un retorno de su inversión en un plazo de tiempo (…) condicionará la trayectoria y el futuro de la empresa en ese plazo (…) es fundamental la alineación de intereses entre fundador e inversor desde el principio.

 

(…) criterio (…) Modelo de calidad total[v] para desarrollar empresas sostenibles.

• Ser radical manteniendo el foco en la misión de la empresa, si sabes a dónde vas.

• Satisfacer a los componentes (…)

― Cliente,

― Trabajador,

― Proveedor,

― Sociedad,

― Capital.

• Cultura del esfuerzo (…)

 

La relación entre el fundador y el capital no es fácil (…) tiende a complicarse en la abundancia (…)

 

«La gente te dice que es una idea loca y que nunca funcionara.

 Después te dicen que tu idea puede funcionar,

pero que no merece la pena llevarla a cabo.

Finalmente comentan,

¡ya te dije todo el tiempo que era una gran idea!»[vi]

 

Prefacio

Financiar de forma óptima el crecimiento de una empresa requiere de mucho conocimiento y destreza. Los errores que se comentan pueden lastrar el futuro de esta (…) por falta de asesoramiento y experiencia.

 

Los procesos de levantar capital son procesos metódicos, tienen su propio lenguaje y siguen ciertas dinámicas (…)

 

«Si puedes evitar levantar capital externo, evitarlo.

Si no puedes, que sea el mínimo posible. Y, aun

 minimízalo, asegúrate de que los inversores tienen

 la misma visión de la empresa que tú»[vii]

 

Antes de plantearnos arrancar una ronda de inversión sería muy recomendable hacernos preguntas ¿es nuestra startup invertible?, en caso afirmativo ¿Cuánto dinero estamos dispuestos a poner encima de la mesa el equipo fundador?, si no somos invertibles ¿Cómo podemos financiar el crecimiento de la compañía?, ¿Qué método es el más favorable pensando en el largo plazo?

 

Pueden parecer preguntas sencillas de responder, pero no lo son. Necesitan tiempo, reposo, reflexión, hacer escenarios ―proyectar la compañía a tres -cinco años.

 

Javier de Toro nos brinda en rondas de inversión una guía didáctica para que interioricemos una metodología basada en su experiencia. Como decía Manuel Luque "busque, compare y si encuentra una mejor, aplíquela", pero tenga una.

 

«Las reglas que se aplican a una startup no son

 las mismas que a una empresa tradicional. En una

empresa tradicional no es concebible pasarse diez años

 palmando pasta, pero sí es admisible en una startup si

 está creciendo rápidamente. El valor está en el futuro.

 

En concreto, en los flujos de caja futuros. Si

triunfa, generará tantos beneficios en el futuro que

 compensará toda la inversión dedicada al crecimiento

 invertida en sus inicios»[viii]

 

Cultura general

No todas las startups son invertibles por fondos de venture capital. Como emprendedor, debes ser honesto y saber qué, si aceptas capital de los inversores, tendrás que hacer todo lo posible por intentar satisfacer sus expectativas de rentabilidad (…) deberás conseguir un retorno varias veces superior a lo invertido en un periodo de entre cinco y siete años, además de tener que acordar con socios minoritarios el futuro de la empresa.

 

(…) ser consciente de que, si aceptas el capital, ciertas decisiones, como (…) las materias reservadas[ix] del pacto de socios requerirán la aprobación de la mayoría de los inversores (…)

 

No es recomendable levantar capital para saltarse etapas, sino para hacerlo lo mejor posible en cada una de ellas (…)

 

(…) hay ciertas cláusulas de derechos políticos en el pacto de socios, como la liquidación preferente y antidilución, que pueden desalinear los intereses entre los inversores y emprendedores (…)

 

En el momento en que el equipo fundador baja del 50% del capital en etapas tempranas, los inversores profesionales comienzan a hacerse preguntas de si estarán suficientemente motivados en el futuro para gestionar la empresa (…)

 

(…) ¿Necesito hacerme grande muy rápido, o por el contrario, hay una ventaja en estar mucho tiempo en el mercado? (…)   

 

«La planificación financiera tiene como objetivo

 lograr el capital al menor coste y con el menor riesgo

 financiero asociado. Construir y enriquecer el pasivo con

 un equilibrio de instrumentos financieros entre deuda,

 subvenciones y capital aporta soluciones para cumplir

 este propósito»[x]

 

La propiedad de la empresa es lo más importante que tienes como fundador, por lo que has de pensar cómo financiar el crecimiento de la startup cediendo la menor parte posible del capital social.

 

Una ICO es un mecanismo de financiación mediante el cual un proyecto o empresa emite uno o más tokens que estarán asociados a un bien, servicio o producto, con el fin de financiar sus operaciones de implementación, funcionamiento, crecimiento, consolidación o expansión (…)

 

(…) comienza el análisis para entender si la empresa en cuestión es invertible (…) criterios: mercado, ventaja competitiva, momento, escalabilidad, equipo y ventanas de liquidez (…)

 

«Un inversor empieza siendo una necesidad

 económica, se convierte en una pieza clave de tu

 negocio y termina siendo parte de la empresa.

Por ello, siempre que tu caja te lo permita, invita a los

 que aportan más allá de los euros y se acercan más

 a tu idea de lo que tu empresa debe ser»[xi]

 

¿Qué inversores quieres?, ¿Con capacidad de acompañar en siguientes rondas?, ¿Especialistas en tu modelo de negocio?, ¿Activos en el día a día de la empresa o pasivos?

 

(…) los importantes de las rondas de financiación y valoraciones cambian en función de diferentes factores: experiencia del equipo fundador, geografía, ritmo de crecimiento, momentum, sector, etc.

 

«A la hora de buscar financiación de un fondo de

 venture capital es imprescindible que conozcas su

 funcionamiento interno. En particular es importante

 que sepas cuáles son sus incentivos, sus roles principales

 y sus procesos de toma de decisión. Solo así podrás

 saber cuál es la mejor forma de interactuar con ellos e

 identificar posibles conflictos de interés»[xii]

 

Venture capital

El venture capital es un negocio de retornos asimétricos (…) los gestores, cada vez que analizan una oportunidad, han de pensar que presenta el potencial de retornar diez veces el capital invertido en un plazo de cinco o siete años.

 

Como emprendedor, ¿Qué podrías llegar a obtener de tus inversores?

― Capacidad de acompañamiento en próximas rondas.

― En nuevos procesos de inversión, ayuda en la preparación, documentación y presentación de potenciales inversores.

― Debates sobre temas estratégicos, operativos y financieros.

― Apoyo en la atracción de talento.

 

«La planificación estratégica de una ronda de

 inversión requiere trabajo duro, disciplina y fuerza

 mental. Este recurso clave no te garantizará

 conseguir inversión, pero si aumentará tus

 probabilidades. Y, recuerda, hasta que no esté el

 dinero en la caja, no des nada por sentando»[xiii]

 

(…) la mejor financiación es la que generan los clientes (…) levantar capital es uno de los procesos más arduos y complejos dentro de la estrategia de crecimiento de tu compañía (…)

 

Analiza las preguntas que te han hecho y las respuestas que has dado con el objetivo de mejorar para las siguientes reuniones (…)

 

(…) decidir si buscar la inversión

1.   ¿Cuánto dinero necesito para ejecutar el plan de negocio?

2.   ¿En qué fase está mi empresa?, ¿Qué necesito financiar?

3.   ¿Financiación privada, bancaria o publica?

4.   ¿Es mi empresa invertible por fondos de venture capital?

 

(…) conseguir la inversión

1.   (…) calcular las necesidades financieras, definir en qué se va a emplear el capital (…) establecer una valoración.

2.   (…) preparar todos los entregables (…)

3.   (…) hablar con inversores, presentar tu proyecto (…)

4.   (…) tomar la decisión de si hay que modificar los términos de la ronda o seguir hablando con inversores (…)

 

¿Cuándo iniciar el proceso?

Debes ligar los procesos de fundraising a hitos relevantes que puedan ser de diferentes niveles :

Equipo: contrataciones clave (…)

Producto: haber lanzado la primera versión de MVP al mercado o una nueva funcionalidad (…)

Tracción (…) validación de los clientes, demostrar que ven valor añadido en el producto (…)

Mercado (…)

Inversor ancla (…)

 

¿Cuánto y para qué?

(…) ¿Cuánto necesitas para los próximos dieciocho o treinta meses?, ¿Y qué vas a conseguir en cuanto a objetivos medibles: número de clientes, ventas, etc.?, ¿Es suficientemente relevante lo que vas a conseguir para ceder un 10-15% de tu empresa?

 

(…) si de verdad piensas que vas a construir una empresa de éxito y rentable a largo plazo, ¿por qué no invertir en ella? Podrías aportar más capital como fundador y retrasar el momento de incluir inversores externos.

 

Atraer capital a la empresa es una de las grandes responsabilidades del CEO. Un inversor en etapa seed tiene que entender que el número 1 tendrá capacidad de relacionarse con fondos internacionales y convencerlos de que inviertan. El inversor quiere entender si el equipo fundador cuanta con la capacidad de convencer a inversores de siguientes etapas, idealmente, internacionales.

 

«El term sheet es el documento más importante de la

 ronda de financiación. Cuánto más exhaustivo, mejor;

agilizará mucho la negociación de los documentos

vinculantes»[xiv]

 

Cierre de la ronda

El term sheet es un documento con carácter general y no vinculante en el que un inversor declara la intención de invertir en un proyecto (…) términos principales que regularían los documentos vinculantes de la inversión: el acuerdo de inversión[xv] y el pacto de socios[xvi] (…)  

 

El term sheet es el primer documento que se estudia en una ronda de inversión. Sus objetivos principales son establecer las bases para la posterior negociación de los contratos vinculantes[xvii] y obtener ese compromiso de exclusividad[xviii] para realizar la due diligence y negociar los documentos definitivos de la ronda.

 

Contenido estructural

Exclusividad (…) plazo de exclusividad[xix] a favor del inversor líder

Confidencialidad (…)

Comparecencias: (…) quiénes son el inversor y la empresa en cuestión (…) se define quiénes son los socios fundadores. Esto es relevante porque son los que estarán vinculados a las cláusulas de exclusividad y no competencia postcontractual.

Economics (…) el inversor indica el importe que quiere invertir en la empresa a una valoración determinada.

Gastos[xx] (…)

― Due diligence (…)

― Negociación de acuerdos definitivos y cierre de la ronda (…)

 

Principales cláusulas

• Decisiones de junta,

• Definir órgano de administración,

• Permanencia y exclusividad,

• No competencia,

• Derecho de acompañamiento[xxi]

• Derecho de arrastre[xxii]

• Plan de incentivos[xxiii]

• Participaciones preferentes[xxiv] (…)

― Derecho de liquidación preferente[xxv]

― Derecho de antidilución

 

Otras cláusulas

• Opción de venta de las participaciones a 1€,

• Derechos de asunción preferente,

• Derecho de adquisición preferente en caso de transmisión de participaciones,

• Derecho de información,

• Otros[xxvi]

 

En una ronda de inversión hay tres procesos: preparación, obtención de compromisos de inversión y cierre. Los tres son igual de importantes, pero presentan este orden secuencial.

 

«A la hora de emprender es fundamental,

 desde el inicio, tener un pacto de socios

 estructurado y escalable, ya que este

 será la guía de convivencia entre socios

 fundadores e inversores»[xxvii]

 

Rondas de inversión

Método para financiar el crecimiento de tu startup

Javier de Toro


Link de interés

Más recursos de inversión

Cómo cerrar rondas de financiación con éxito

Private Equity: Introducción a la financiación privada de de las empresas (capital riesgo, capital expansión, LBO y turnaround)

Los secretos de Silicon Valley: Las claves del Venture Capital

¿Tienes una Startup? Todas las claves para conseguir financiación

Valoración y compraventa de empresas

Crowdfunding: Finanza y lanza tu proyecto

Fundraising

Invertidos

 

«Cuando tenemos una posición en una empresa excelente,

con un excelente equipo de gestión,

nuestro periodo de permanencia preferido es para siempre»[xxviii]

 

ABRAZOTES


[i] Pepe Peris

[ii] Aquilino Peña

[iii] Pepe Peris

[iv] Accionistas y participes

[v] Modelo de gestión de Mercadona

[vi] Clarke

[vii] Ramón Blanco

[viii] Javier López

[ix] Procura que el listado de materias reservadas no te impida gestionar el día a día de la empresa. El Ceo debe tener la capacidad de dirigir el negocio en su curso ordinario sin necesidad de tener que pedir consentimientos continuamente a los inversores.  

[x] Jordi Altamira

[xi] Javier Jiménez

[xii] Samuel Gil

[xiii] Celia Viana

[xiv] David Miranda

[xv] Regularía el compromiso de inversión y el régimen de responsabilidades por parte de la compañía y los fundadores por incumplimiento de manifestaciones y garantías.

[xvi] Gobernaría la futura relación entre inversores, emprendedores y otros socios de la sociedad.

[xvii] Acuerdo de inversión y pacto de socios

[xviii] Vinculante

[xix] Clausula de no shop

[xx] Cuando negocies con inversores institucionales (fondos de venture capital) es práctica de mercado que el inversor repercuta los costes transaccionales en la compañía.

[xxi] Tag along

[xxii] Drag-along

[xxiii] Es importante que en el term sheet quede claro si, a efectos de cálculo del precio por participaciones de la ronda, la creación del pool de stock option o phantom shares se considerará dentro de la valoración pre-money (diluirá exclusivamente a los socios actuales) de la valoración post-money (diluirá por igual a los socios previos a la ronda y a los inversores.

[xxiv] Preferred equity

[xxv] Liquidation preference

[xxvi] Planes de incentivos, política de distribución de dividendos, situaciones de bloqueo, propiedad intelectual, etc.

[xxvii] Pablo Martínez Campos

[xxviii] Warren Buffet