Estimad@s amig@s
Sinopsis
Próxima Parada
tiene todas las apariencias de ser un libro
que aporta mera información, pero constituye, en verdad, un proyecto de management
que interpela directamente al lector. Lo involucra,
lo hace decidir, pensar —y más que nada— pasar a la acción.
El autor propone una serie de disparadores
que, anclados desde el mundo de la educación,
se extrapolan a todos los contextos en los que hay dirección de personas y de equipos.
A través de múltiples plataformas
narrativas y apoyadas en una constante interacción
con el lector, se ofrecen herramientas
y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales: gestión del cambio, gestión de conflictos, liderazgo, creación de ambientes, optimización de rendimientos. ¿Cuáles
son las grandes competencias necesarias de un buen manager o líder?
A partir de la consigna
“elige tu propia lectura”, el libro
apunta a generar pequeños microcambios
para que, desde los nuevos paradigmas en los que a cada uno le toque
participar, haya una verdadera oportunidad para el auto-desarrollo.
«La preocupación es
como una mecedora,
te mantiene ocupado
pero no te lleva a ninguna parte»
Stephen Covey
Prólogo
Si
un día pasas por la estación
● Elige tu propia lectura
● Sé un viajero
● No pierdas de vista la trascendencia
● de la EVOLUCIÓN hay que
pasar a la ACCIÓN
«Para formar personas
críticas,
necesitamos ambientes
creativos.
Necesitamos ambientes
críticos
para formar personas
creativas»
¿Qué
hacemos en el aula para que sea distinta?
¿Qué
hacemos en nuestras organizaciones para que sean diferentes?
¿Qué
hacemos las personas para no ser iguales?
El ser distinto, ahí reside la clave del por qué decidí leer próxima parada. Es un libro que utiliza la multiplataforma o el multidiseño como le queramos llamar,
donde puedes interactuar con el contenido tanto dentro de la obra como fuera.
Invita a los microcambios, provoca la reflexión, y el paso a la acción.
«Haz que importe»
«Haz que cuente»
Estudio > trabajo duro > esfuerzo >
título universitario > empleo estable por
muchos años > jubilación
¿Cuánto dinero te ofrecieron para
renunciar a tus sueños?
Piensa…
¿estás haciendo lo que
realmente
deseas hacer?
«Inducir,
no forzar,
tengo que recordar
esto»
«Fusionar para colaborar,
colaborar para crear,
crear para aprender»
«El teatro es una
mezcla de
anticipación e
incertidumbre»
William Archer
Desaprender no significa (…)
olvidar lo aprendido, sino tomar los modelos
de éxito que han servido en el pasado y analizar:
● ¿Qué puedo mantener?
●
¿Qué puedo eliminar?
●
¿Qué puedo cambiar?
●
¿Qué puedo mejorar?
«Aunque nada cambie,
si yo cambio,
todo cambia»
Balzac
El poder de un directivo
es hacer poderosas
a otras personas
y despertar sus posibilidades.
«Liderar es servir»
Recibid un cordial saludo
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