Estimad@s amig@s
Sinopsis
Entre los miles de fundadores,
hemos escogido solo algunos de ellos. Son lo suficientemente diversos como para
servirnos de ejemplo y poder entresacar algunas notas comunes que pueden ayudar
a quienes ejercen labores de liderazgo y gestión en organizaciones de
distinto tipo, y de manera especial a los emprendedores sociales.
Conocer a estos fundadores nos
lleva a hacernos algunas preguntas: ¿qué les llevó a afrontar los retos
de emprender y fundar algo nuevo?; ¿cómo consiguieron involucrar a
más personas en sus proyectos?; ¿cómo ejercieron su liderazgo?;
¿cómo organizaron y gestionaron sus «empresas»?; ¿cómo hicieron
frente a los conflictos? Ellos hicieron posible lo que para otros
parecía imposible.
«Una visión
compartida no es una idea.
Es
una fuerza en el corazón de la gente,
una
fuerza de impresionante poder.
Puede
estar inspirada por una idea,
pero
si es tan convincente
como
para lograr el respaldo de más de una persona,
cesa
de ser una abstracción.
Es palpable.
La
gente comienza a verla como si existiera.
Pocas
fuerzas humanas son tan poderosas
como la visión compartida»
Peter
Senge
Introducción
(…) ¿te imaginas que
alguien quiera trabajar en una empresa que le pide un período de varios años de
formación para ser admitido como miembro de pleno derecho, movilidad
geográfica, grandes privaciones y sacrificios y, además, sin
sueldo? (…)
(…) conocer a los fundadores nos
lleva a plantearnos las siguientes preguntas: ¿qué les llevó a asumir los
retos de emprender y fundar algo nuevo? ¿Cómo consiguieron involucrar a más
personas en sus proyectos? ¿Cómo ejercieron su liderazgo? ¿Cuáles fueron sus
valores? ¿Cómo organizaron y gestionaron sus «empresas»? ¿Cómo afrontaron los
conflictos?
«En los labios del
prudente
hay
sensatez»
(Prov
10, 13)
«Si
tu estas verdaderamente comprometido con tu meta (…) el universo entero conspira
a favor de ti para que aparezcan los instrumentos y las personas que te permitirán
lograrla»[i] ¿estás comprometido con tu meta? ¿Sabes
lo duro que será llegar no a ella, sino simplemente a la casilla de
salida? ¿Tienes claro el camino? ¿Qué quieres aportar a la sociedad?
Aprender
se puede hacer de muchas personas, solo hay que tener la actitud y las ganas de
hacerlo. Hoy hablamos de los aprendizajes que podemos extraer de los fundadores de compañías
religiosas. Podemos sacar experiencias de como lo hicieron y extrapolarlas a
nuestro sector, es cuestión de imaginación y creatividad.
«(…) el buen
superior
es
el que asume personalmente
la responsabilidad
por
lo que sale mal
y
atribuye a los demás los éxitos obtenidos»
(…) algunos fundadores van
descubriendo su misión poco a poco, es un lento proceso de discernimiento
que puede durar muchos años (…)
No hay ningún prototipo de líder o emprendedor.
La variedad de fundadores es un ejemplo de ello.
Quien tenga inquietudes de emprendedor
ha de estar dispuesto a afrontar la incomprensión e incluso el rechazo de los
demás (…)
(…) la tenacidad y la
esperanza son condiciones esenciales para no desanimarse y seguir
adelante, afrontando todos los obstáculos que aparecen en el camino de un emprendedor
(…)
(…) si consigues ver,
visualizar, lo que quieres lograr, es más fácil que puedas lograrlo. Y a la
inversa, si no lo «ves», es más difícil que lo logres.
(…) el líder debe tener una
visión clara de la organización y generar las estrategias necesarias para
desarrollarla, lo cual se logra mediante la unión de personas altamente
motivadas y comprometidas para convertir esa visión en realidad (…)[ii]
Los fundadores tuvieron éxito en la medida en
la que antepusieron «el proyecto» a sus propios intereses y deseos personales.
Flexibilidad para el cambio, pero desde la claridad de
las ideas, sabiendo quienes somos y buscando siempre la verdad.
Los valores del líder
(…) tenacidad, esperanza,
verdad, amor
·
Prudencia
·
Sensibilidad y delicadeza vs ñoñería
·
Sentido de la justicia
·
Humildad
·
Compostura
·
Templanza, ascesis, disciplina
·
Alegría
·
Perdón y reconciliación
·
Buscar la perfección
«No se preocupe
tanto por saber qué hay que hacer cuanto de hacer con perfección lo que
se sabe»
Haineuve
·
Libertad interior o lo efímero del éxito
·
Fortaleza: afrontar el sufrimiento y la
«noche oscura»
·
Superar los límites personales
Es asombrosa
la capacidad de superación del ser humano cuando no se deja encorsetar.
Salgamos de nuestras cárceles mentales.
Enseñar con la palabra y con
el ejemplo
«Por tanto, cuando alguien
acepta el título de abad, debe enseñar a sus discípulos de dos maneras;
queremos decir que mostrará todo lo que es recto y santo más a través de su
manera personal de proceder que con sus palabras. De modo que a sus discípulos
capaces les propondrá los preceptos del Señor con sus palabras, pero a los
duros de corazón y a los simples les hará descubrir los mandamientos divinos en
la conducta del mismo abad. Y a la inversa, cuando indique a sus discípulos que
es nocivo para sus almas, muéstrelo con su conducta que no deben hacerlo».
«Amé la justicia y
aborrecí la iniquidad.
Por
eso muero en el destierro»
Antonio
María Claret
«¡Es mayor título de gloria
matar la guerra con la palabra que a los hombres con la espada, y procurar y
mantener la paz con la paz, no con la guerra!»[iii]
Las tres armas: mostrar afecto por el otro,
inteligencia emocional y capacidad de dialogo.
«Siempre que en el
monasterio hayan de tratarse asuntos de importancia, el abad convocará a toda
la comunidad y expondrá él personalmente de qué se trata. Una vez oído el consejo
de los hermanos, reflexione a solas y haga lo que juzgue más conveniente. Y
hemos dicho intencionadamente que sean todos convocados a consejo, porque
muchas veces el Señor revela al más joven lo que es mejor»[iv]
He aquí, pues, los elementos clave de un líder que
quiera ser un buen comunicador: vive la vida ―y sus proyectos― con pasión,
transmite pasión cuando comunica, muestra afecto y preocupación por los demás,
comunica desde su propia interioridad y transmite paz y serenidad.
La figura del «mayordomo»
en el monasterio equivale a lo que llamamos administrador (…)
• Sera una persona sensata,
madura de costumbres, sobria y humilde.
• No actuara por su cuenta,
sino siguiendo las directrices del abad.
• Si a alguien le tiene que
denegar una petición poco razonable, lo hará con humildad y dándole las razones
oportunas.
• Si no tiene algo que le
piden, al menos responderá a la persona con buenas palabras.
• Tendrá un especial cuidado
con los miembros más débiles de la institución.
• Vigilará su propia alma,
es decir, estará pendiente de cultivar su mundo interior para no ceder a las
tentaciones del cargo.
En contraprestación a estas
cualidades, son evidentes las características de un mal administrador:
• Glotón, altivo,
perturbador, injurioso, torpe y derrochador.
• Trata mal a los demás
miembros de la institución, sin ninguna delicadeza, ni buenas palabras.
• Deniega las peticiones sin
dar razones.
• No se preocupa de las
personas más necesitadas.
• No cultiva su mundo
interior.
La primera clave del éxito para captar fondos es el
apasionamiento. Si no vives con pasión tu proyecto como emprendedor, olvídate,
de conseguir recursos para él.
La credibilidad es la segunda clave del éxito para
captar fondos. Si manifiestas pasión por tu proyecto pero no resultas creíble
tienes un problema.
Tercera clave del éxito: saber comunicar nuestras
ideas y dar visibilidad a nuestros proyectos.
Cuarta clave del éxito: cuanto mayor y más variada sea
tu red de contactos, tanto mayores son tus posibilidades de captar recursos
para tu proyecto.
Quinta clave del éxito: en la medida en que cultives
tus relaciones personales conseguirás más apoyos para tu proyecto.
Sexta clave del éxito: diversifica tus fuentes de
recursos. A mayor diversificación, mayor garantía de futuro para tu proyecto.
Séptima clave del éxito: la captación de fondos y
recursos implica también realizar una cuidadosa y delicada acción política, que
puede ir desde el cultivo de buenas relaciones hasta la realización de actos de
presión, pero intentado evitar el conflicto abierto.
«Vivimos en una tiempo
de posibilidades infinitas.
No, la
gente aún no entiende
lo
más mínimo de nuestro tiempo
es
un tiempo excepcional.
Cualquier
cosa es posible»
Jacques
Van Ginneken[v]
Conclusión
¿Qué caracteriza a las empresas longevas?
Según Arie de Geus, la clave del éxito, está en la conjunción de
cuatro capacidades especiales:
1.
La
aptitud de emprender, relacionada con la sensibilidad y a escucha atenta del
entorno y sus transformaciones ―crisis, revoluciones― que permite anticiparse a
los cambios.
2.
La disposición
a constituirse en una comunidad de personas que participan en una aventura
conjunta, con una identidad propia y un fuerte sentido de pertenencia.
3.
La capacidad
para compartir, que incluye espíritu abierto, tolerancia a la diversidad y disposición
para establecer alianzas.
4.
Prudencia
financiera para enfocar adecuadamente el crecimiento de la empresa.
«Las obras de Dios
siempre empiezan por muy poco.
Su principio
es oscuro, humilde,
despreciable
a los ojos humanos.
El remate, el
fin de la obra, es siempre grande,
sublime, admirable,
divino»
Enrique
de Ossó[vi]
Link de interés
«Los hombres
tienen necesidad de una disciplina
que los forme e instruya de un modo justo.
La
perfección obtenida por esa disciplina
merece ser apetecida»
Carta
V a Nebridio
Recibid un cordial saludo
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