Emprender e innovar en el mundo rural Una guía para cultivar tus ideas y cosechar futuro

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Llevas tiempo imaginando un proyecto propio, pero el miedo, la rutina o la incertidumbre te frenan? ¿Te gustaría crear algo tuyo, con propósito, desde un entorno más auténtico y conectado con la vida real?

Emprender e innovar en el mundo rural es una invitación directa a salir de la zona de confort y atreverte a construir un proyecto propio que tenga sentido para ti y que te permita sembrar hoy las decisiones que te harán cosechar el futuro que deseas.

Basado en más de veinte años de experiencia acompañando a cientos de emprendedores en zonas rurales de toda España, Miguel Ángel Molinero comparte aprendizajes, herramientas y reflexiones prácticas que te ayudarán a dar el primer paso —y los siguientes— para convertir una idea en una realidad viable. Desde Cantabria hasta Andalucía, desde pequeñas panaderías artesanales hasta iniciativas tecnológicas, el autor recoge historias reales de personas que, como tú, se lo pensaron mil veces… y, aun así, decidieron hacerlo.

Este libro es una guía honesta, cercana y profundamente práctica, pensada para quienes quieren dar el paso de emprender con propósito y aportar algo nuevo al mundo desde su propio proyecto. A través de ejemplos reales, herramientas útiles y una estructura clara, ofrece el acompañamiento necesario para aterrizar una idea, evaluarla con sentido crítico, buscar apoyos adecuados y hacerla crecer de forma sostenible.

Lejos de los tópicos, desmonta los mitos que rodean al emprendimiento y reivindica el entorno rural no como una limitación, sino como un terreno fértil para cultivar ideas valientes, generar impacto y construir futuro.

Ha llegado el momento de dejar de imaginarlo y empezar a construirlo. Este libro es el terreno donde empieza todo.

«Si hacer fuera tan fácil como saber hacer,

todas las capillas serían iglesias

y todas las chabolas serían palacios»[i]

Prefacio

(…) me siento un eterno aprendiz. Cada recodo de la experiencia vivida me hace reconocer y disfrutar del aprendizaje de cada nueva responsabilidad o iniciativa en la que participó. No me siento en ningún caso un erudito en la materia tratada en este documento, sino más bien un observador curio so que trata de aprender de sus propios errores.

(…) recoger algunas de las enseñanzas acumuladas tras acompañar a unos cuatrocientos emprendedores y empresarios. En algunos casos tratamos de poner en marcha negocios nuevos, en otros, redefinimos negocios en funcionamiento, acometimos planes de implantación en otros países o tratamos de resolver el eterno conflicto entre familia y negocio.

Esta labor me ha permitido aprender de muchos sectores de actividad, me ha permitido adquirir o perfeccionar conocimientos técnicos, pero, lo que me parece más enriquecedor, me ha permitido compartir ilusiones, visiones y temores con personas maravillosas en diversos lugares (…)

Entristece ver a tantas personas frustradas de por vida persiguiendo un sueño que nunca llega a completarse y se han perdido la maravilla del itinerario vital.

Itinerario de creación y desarrollo empresarial

• Motivación para emprender.

• La idea de negocio.

• El equipo promotor.

• El modelo de negocio y el entorno.

• Los primeros pasos.

• Desarrollo de equipos y liderazgo.

• De negocio a empresa.

• Captación de financiación, compra y venta de empresas.

• Mercado global e internacionalización.

• Sostenibilidad en los negocios.

«La mayoría de las empresas que innovan fracasa.

Las empresas que no innovan desaparecen.

El dilema está entre el riesgo al fracaso

y la certeza de la desaparición»[ii]

Emprender e innovar en el mundo rural es la obra que nos ocupa hoy escrita por un buen conocedor de la realidad. Miguel Ángel Molinero con el cual he tenido el privilegio de coincidir como mentores de la iniciativa Andalucía Open Future, escribe de manera clara y didáctica sobre emprendimiento, innovación, modelos de negocio, finanzas, socios, crecimiento, internacionalización, soledad, incertidumbre, liderazgo… con la idea de cultivar proyectos, cosechar éxitos y hacer un futuro más sostenible.

«Si trabajas en algo que te gusta y te apasiona,

no necesitas tener un plan maestro de cómo hacer las cosas:

sucederán»[iii]

(…) El itinerario del emprendedor está plagado de riesgos e incertidumbres, aunque raramente somos verdaderamente conscientes de ello cuando pensamos montar un negocio.

(…) ¿Qué atractivo puede tener la acción de emprender en sí para hacernos superar las barreras económicas o emocionales?

(…) “descubre que la meta es el camino” (…)

Para ello es preciso tener los ojos y la mente bien abiertos, y tener la humildad de renunciar a ideas preconcebidas y aceptar nuevas visiones e ideas.

El éxito de una empresa no depende solo de tener un buen producto, de tener personas en la organización muy comprometidas, de estar bien financiada…; el éxito depende de tener un buen modelo de negocio.

Un buen modelo de negocio es aquel en el que existe una relación equilibrada y coherente con el mercado y el sector de los componentes del sistema empresarial.

Dar un paso atrás, coger perspectiva, dejar tiempo para la reflexión y hacerlo en entornos creativos es una potentísima palanca de desarrollo empresarial.

Tomar perspectiva para reflexionar sobre el negocio, pero no en el negocio, ayuda especialmente cuando esta reflexión se produce en entornos creativos y con equipos de profesionales con visiones complementarias.

(…) no en todas las fases de un proyecto empresarial se cometen los mismos errores ni se dan las mismas disfunciones.

¿Podría ser útil el esquema de trabajo de los sandboxes para otros sectores?

• Nunca es tarde emprender

• El movimiento se demuestra andando

• Planifica la ruta

• El líder es humano

• Cada cual lleva su ritmo

• Como tratar las pájaras

• Un objetivo claro

• No te pierdas el paisaje

(…) el proceso de evolución de negocio controlado por el equipo promotor a la creación de equipo de mayor dimensión tiene notables implicaciones que no todos los promotores están dispuestos a asumir, además de ciertos riesgos que será preciso tener en consideración.

(…) principales riesgos (…)

• Financiación

• Creación de equipo y dotación de los sistemas de gestión y control

• Relación con los socios

• Cambios en las tareas de los promotores

(…) antes de iniciar un proceso de acercamiento deberíamos hacernos preguntas como: ¿Por qué le puede interesar mi proyecto?, ¿Qué aportará al mejor desempeño del modelo de negocio?

• No quemes cartas innecesariamente.

• Las cosas claras.

• Por qué y para qué necesito el dinero.

• Define claramente cómo se puede salir del proyecto o modificar los acuerdos previamente adoptados.

• Define claramente cómo será el proceso de toma de decisiones y el papel de los socios en el proyecto.

¿Tengo un modelo de negocio adecuado para la internacionalización?

¿Cuál debería ser el itinerario de internacionalización?

¿Cómo manejar las diferencias culturales y administrativas?

«La suerte tiene lugar cuando la preparación

se encuentra con la oportunidad»[iv]

Conclusión

No entiendo el emprendimiento sin pasión. Emprender y gestionar un negocio como líder de este no es solo un trabajo (…)

Emprender es un deporte de riesgo, por ello es conveniente pertrecharse con buenas herramientas y materiales. La formación, el acompañamiento, el asesoramiento (…) son imprescindibles (…) los momentos de soledad e incertidumbre serán frecuentes. Busca adecuados entornos para combatir sus efectos adversos.

No temas al crecimiento. Trata de convertir un negocio en una empresa, trata de dejar legado, así se ha ido construyendo nuestra sociedad.

«Alguien se sienta hoy a la sombra porque

alguien plantó un árbol hace mucho tiempo»[v]

Emprender e innovar en el mundo rural

Una guía para cultivar tus ideas y cosechar futuro

Miguel Ángel Molinero Espadas

Lid editorial

Link de interés

• Innovación para mortales

• Innovación abierta

• Innovar para ganar: El modelo A-F

• Modelos de negocio: Enfrentarse a los desafíos con una creación de valor