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lunes, 21 de mayo de 2018

La economía WTF; El futuro que nos espera y por qué depende de nosotros


Estimad@s amig@s


Sinopsis
Lo vemos a diario, el mundo se está transformando a una velocidad fascinante, las nuevas tecnologías están cambiando el modo de trabajar, los negocios y la economía. Todo el mundo busca nuevos modelos de negocios, ninguna empresa en inmune a la disrupción. ¿Qué ocurrirá en el futuro cuando el trabajo sea realizado por máquinas inteligentes en vez de por personas? ¿Cuáles son los retos laborales a los que nos enfrentamos con la nueva economía bajo demanda? Uber y Airbnb no son más que algunos ejemplos de la creciente búsqueda por parte de los clientes de servicios a la carta. ¿Cómo se transformará la naturaleza del trabajo una vez sea dirigido por algoritmos, big data y robots? Todo lo que pueda ser digitalizado o automatizado, lo será. ¿Cómo afectará todo esto a nuestro modelo educativo? Las nuevas exigencias implicarán mayor atención a la tecnología y a la ciencia, pero también a la creatividad.
 Estas son algunas de las cuestiones que plantea O’Reilly en su interesante y novedoso libro. Hemos de prepararnos para este desafío, hemos de adaptarnos a los cambios fundamentales en nuestra manera de organizarnos y hemos de desarrollar nuevas modalidades de trabajo. Y ahora es el momento, porque las grandes transformaciones están todavía por llegar.
Cuando el mejor lidera,
la gente dice:
«Lo hemos hecho nosotros»
Lao-Tse

Introducción
¿Qué tienen en común la IA, los coches sin conductor, los servicios a la carta y la desigualdad de salarios? No están diciendo claramente que nos esperan cambios profundos en el trabajo, los negocios y la economía.

(…) ¿Adónde nos lleva la tecnologia? ¿Nos va a asombrar o a consternar? Y, sobre todo, ¿Cuál es nuestro papel al decidir sobre ese futuro? ¿Cómo tomar decisiones hoy que resulten en un mundo en el queramos vivir?

Hemos de continuar preguntándonos ¿Qué nos permitirá desarrollar la nueva tecnología que antes era imposible? ¿Nos ayudará a construir el tipo de sociedad en la queremos vivir?

(…) ¿Cuál será el futuro de la educación ahora que el aprendizaje a la carta supera a las universidades tradicionales para mantener actualizados los conocimientos de sus alumnos?

«Estamos creando una raza de genios,
dispuestos a hacer realidad nuestros deseos.
¿Qué la vamos a pedir que hagan?»

What`s the future WTF lo traduce el autor como ¿Qué futuro nos espera? En buena parte aquel que seamos capaces de imaginar, soñar, construir, co-crear, etc.

El futuro depende de nosotros y de las próximas generaciones. Por ello es necesario pararnos, visualizar el camino hacia el que queremos construir, rodearnos de talento, repensar aquello que funciona, modelar nuevas funcionalidades.

Estamos en un momento de cambio difícil en que no debemos de sobrestimar los cambios que ocurrirán a corto, medio e incluso largo plazo. La inacción no nos puede dominar, debemos de coger la hola y surfear las turbulencias.

«Dedícate a algo tan grande que,
incluso si fracasamos,
el mundo sería mejor
porque lo habrás intentado»

En los medios, a menudo se me tacha de futurista. Yo no me veo así. Más bien me considero un cartógrafo, esto es, trazo un mapa del presente que ayuda a ver las posibilidades del futuro. Los mapas no son meras representaciones de ubicaciones y caminos físicos, sino cualquier sistema que nos ayude a ver dónde nos encontramos y adónde intentamos ir (...)

«Saber escribir
consiste en crear un contexto en el que
 otras personas puedan pensar»
Edwin Schlossberg

Entender dónde está el valor frente a dónde se captura es igualmente importante cuando se considera el futuro del trabajo (…)

(…) las nuevas habilidades están proliferando más rápidamente de lo que pueden ser aprendidas en cualquier escuela (…) capacidad para formar a su plantilla y cambiar sus flujos de trabajo con el fin de acomodarla.

«Hay que ir a la guerra con el ejército
 de que se dispone»
Laura Baldwin

Lo crucial de la tecnología disruptiva no es el mercado o la competencia que destruye, sino los nuevos mercados y posibilidades que crea (…)

Centrarse en resolver problemas en lugar de ganar dinero y en crear más valor del que se captura son principios estrechamente relacionados (…)

«Si hemos de liderar el mundo
hacia un futuro mejor,
primero debemos soñarlo»

Link de interés

«La preparación lo es todo»
Hamlet

Recibid un cordial saludo

viernes, 15 de enero de 2016

Know Square y los Mejores Libros de Management del año 2015

Fuente: KnowSquare
Estimad@s amig@s

Siempre es un placer que te inviten a participar de jurado a los premios al mejor libro de empresa y al mejor autor por trayectoria divulgativa ejemplar y por quinto año consecutivo Know Square ha vuelto a hacerlo.

Liderados por el amigo Juan Fernandez-Aceytuno hemos consensuado los diez libros finalistas que más abajo os reseño. Han sido meses de mucha lectura, valoración, puesta en común, discusión, etc.

Mi resumen en un titular “nivel de libros presentados  bajo”. Ya lo pusimos sobre la mesa el año pasado en las conclusiones y este año ha vuelto a quedar de manifiesto.

Que se lee poco en España, lo sabemos todos no descubro nada nuevo. Pero que el nivel de publicaciones va hacia abajo en caída libre también ¿Qué fue primero el huevo o la gallina? Para ser sinceros no lo sé. Pero si os digo que o sube el nivel de la calidad de las publicaciones o me dedico a leer banalidades.  Los directivos necesitamos leer libros que nos dejen posos, que aunque pase el tiempo sigan de actualidad… leer libros de tendencias, está muy bien e incluso es necesario, pero eso es cortoplacista. Busquemos, propongamos, compremos, leamos, recomendemos libros- autores trascendentes. Que despues nos gusta quejarnos de la mediocridad, pero no somos exigentes ni autoexigentes.

Los diez finalistas de esta 5ª Edición…

La formación necesita una gran reflexión, más allá de los cambios a la que los políticos la someten cada cuatro años…

Estamos jugándonos el futuro de las siguientes generaciones, y no somos capaces de diseñar un marco de enseñanza diferente. No podemos seguir enseñando a los alumnos con técnicas desfasadas, y yo el primero. No me duelen prendas en ser autocritico conmigo mismo, no puedo pedir a los asistentes a mis cursos que innoven si yo sigo enseñando como lo he hecho en los últimos años.

Enseñar es vocacional, por supuesto… pero también reciclarse. Es necesario que siempre estemos estudiando, como enseñar mejor y como aprender a enseñar mejor.

El alumno es el cliente, y como tal exige. Y, si no lo hace exígete tú. Ten pundonor, mejora, no te estanques. Haz tus clases diferentes, evita la desconexión que se produce entre el profesor y el alumno…interactúa, genera polémica, debate, reflexión… eso te hará ser mejor enseñante.

El futuro de la formación es apasionante, si quieres seguir formando parte de esta, ponte a trabajar por tus alumnos presentes y futuros, se creativo, no dejes de involucrarlos en el proyecto… sal de tu zona de confort.

Deja a un lado las sesiones magistrales y conviértelas en sesiones de creatividad.

“Ser innovador es esencial en el ser humano.”
Bonsen

De cero a uno; Cómo inventar el futuro
...

“El directivo no es el rey…”

El fin de los medios de comunicación de masas
...

“El problema del mundo es que los locos y los fanáticos siempre están seguros de sí mismos, mientras que los más sabios están llenos de dudas.”
Bertrand Rusell

Para emprender sea en el sector que sea hace falta mucha disciplina y no solo en los comienzos. El equipo emprendedor tiene que ser muy disciplinado en el reparto de tareas, muy disciplinado a la hora de hacer entregas parciales, muy disciplinado en las reuniones de seguimiento, muy disciplinado en las presentaciones de producto, muy disciplinado en la búsqueda de financiación, muy disciplinado a la hora de escalar, etc.

Ésto es un factor importante dentro del éxito empresarial… por tanto no la obvies, genera disciplina, imponte autodisciplina, vende a tu equipo las bondades de serlo, muestra a tus clientes que sois una organización disciplinada…

No me atrevo a aseverar que después de leer la disciplina de emprender os vayáis a convertir en una startups exitosa, lo que si te puedo asegurar es que después de su lectura estaréis más preparados para salir al mercado.

“La tracción mide la aceptación de tu producto en su mercado. A los inversores les interesa la tracción más que cualquier otra cosa.”
Nivi y Naval

La era del desarrollo sostenible
…

“Que ningún bien se goza en la posesión sin un compañero.”
Seneca

Venimos de la venta de productos, despues pasamos a la venta de servicios, y en la actualidad los clientes nos demandan la venta de soluciones.

Soluciones “globales” y esto último pongámoslo entre comillas. Por un lado cada vez más ofertamos-demandamos pagar por uso que hacemos… para muestra un botón la cafetería Ziferbalt Cuando entras te dan un reloj que marca la hora de acceso. Dentro tanto la bebida como la comida son gratis. Y cuando te vas pasas por caja con tu reloj y te cobran tres peniques por minuto de estancia (unos 2,1 euros la hora).

Soluciones globales es lo que demandan los consumidores y lo que tenemos que ofrecer si realmente somos una organización que apuesta por un cambio radical en los modelos productivos. Por la innovación disruptiva, la sostenibilidad, la economía circular, en hacer de éste un mundo más sostenible,  respetuoso con el medio ambiente…

Tenemos que pasar de un modelo de consumir, usar y tirar, a uno más respetuoso, eficiente, sostenible basado en Consumir de manera más razonable (evitando en la medida de lo posible el consumismo); Usar y por ejemplo en épocas de no consumo ponerlo a disposición de la comunidad a través de portales de economía colaborativa tipo needyt; Reciclar, cada vez valoramos más que todos los componentes de un bien sean100% reciclables y vuelvan a la cadena de producción.

Si queremos un mundo mejor, haz una apuesta clara por la que la autora define como economía circular.

“Residuos equivales a alimento, sea para la tierra o para un ciclo industrial cerrado. Producimos productos que van de la cuna a la tumba, y nosotros queremos hacerlos para que vayan de la cuna a la cuna.”
William McDonough

Liderar para el bien común
…

“El día que cada uno fuéramos un tirano con nosotros mismos,
todos los hombres serían igualmente libres.”
Jacinto Benavente

Los placeres ocultos de la vida
…

“Considera en cada placer no cómo comienza,
sino como termina.”
Cicerón

¿Pasa algo por reconocer que no sabemos? ¿Tenemos la respuesta a la pregunta que nos están haciendo?
Desgraciadamente si, automáticamente calificamos a nuestro interlocutor como torpe… hacemos una pregunta y queremos la respuesta en el momento.

Error. Nos pueden responder con evasivas, nos pueden responder sin fundamento, sin contrastar la información… deberíamos de acostumbrarnos a dar más respuestas en frio. No pasa nada por invitar a nuestro interlocutor a esperar unas horas a que meditemos la respuesta, con el objetivo de dar una mejor respuesta.   

Vivimos esclavizados por la necesidad de saber. Pero a la vez le damos autoridad al primero que pone, sube, comparte cualquier  disparate en las redes sociales. Hombre lo ha dicho una autoridad en twitter tiene no sé cuántos mil seguidores.

Pues será la edad, las cicatrices o la experiencia, a medida que leo, estudio, escucho a más personas, doy más vigencia a la frase de Platón  “solo sé que no se nada”, pero todos los días me levanto con la idea de aprender algo nuevo y de huir de los perjuicios de reconocer que no soy ningún experto en infinidad de temas…

Para ello la humildad es de gran ayuda… se humilde, no eres tan sabio.

“No hay nada que el hombre temas más que el contacto con lo desconocido. Quiere saber lo que viene y ser capaz de reconocerlo o, como mínimo, de clasificarlo. El hombre siempre tiende a evitar el contacto físico con todo lo extraño.”
Elías Canetti

Sapiens, de animales a dioses
…

“¿Existe Dios?
Si crees en él, existe;
Si no crees en él, no existe.”
Maximo Gorki

Link  de    interes
#PremiosKnowsquare

“El hombre se cree siempre más de lo que es, y se estima en menos de lo que vale.”
Johann W. Goethe

Recibid un cordial saludo