Estimad@s amig@s
Sinopsis
Este libro
habla de empresas, de cómo se
organizan, de los conceptos establecidos que influyen en su funcionamiento más
o menos renqueante, de los principios que regulan su actividad y de las
decisiones en torno a las personas que las habitan. Nada nuevo ¿no?... Pues sí.
La novedad está en su contenido, temerario quizá, pero bien cimentado en años
de trabajo; en el modo chispeante y cautivador en que está escrito y, sobre
todo, en la intención que lo alienta: propiciar una mirada renovada sobre el comportamiento humano en las organizaciones.
Conceptos como lenguaje, comunicación, responsabilidad, liderazgo, talento y formación, son palabras siempre
sometidas a dolorosas torturas y manipulaciones, y el libro
nos abre nuevas perspectivas al sumarles otras tantas palabras algo más
inspiradoras y refrescantes. Incluye, además, cerca de un centenar de
ejercicios de ese aprendizaje
asociados a cada uno de los temas abordados. ¿Es lo mismo el talento que la valía?, ¿Sale el liderazgo indemne
cuando resurge de la experiencia un concepto nuevo como el liderarismo?; ¿Quedan
las responsabilidades maniatadas bajo el yugo de los puestos?, La
comunicación, ¿no suele quedar reducida
a un mero ripio informativo? ¿Cuáles son las consecuencias del predominio de
tanto concepto altisonante, y qué
secuelas padecen estos cuando pisan la realidad del suelo organizacional?
«Yo quise aprender a ser valioso,
pero sólo conseguí ser
molesto»
Prefacio
(…) se puede trabajar
mejor si entendemos de una vez por todas que el liderazgo genuino se
ejerce encumbrando al liderado, no
al líder, que el talento es una capacidad que ostentan
casi en cien por cien de las personas que integran una organización y que no
debe de confundirse con valía, utilidad, lealtad, parentesco ni pusilanimidad (…)
«No es fácil de aceptar que
cuanto más aprendes
menos sabes»
El ocaso de la gestión… es un título sugerente para una obra que te provocará incomodidad, de hecho creo
que ese es uno de los objetivos que Pello
Yaben persigue y para
muestra un botón con el que me identifico «quise
ser legionario de las organizaciones y me he convertido en un alborotador».
Es un libro bien escrito,
que desmitifica a los líderes y apuesta por los liderados, que utiliza un léxico rico (desgraciadamente no es muy
usual). Todo manual que provoca hacerte preguntas, reflexionar, buscar
soluciones, merece su lectura.
«El silencio nos habla de una empresa abandonada;
y su abuso,
el ruido,
vaticina lo peor»
(…) ¿Con que espíritu te
mantienes en una organización cuando te percatas de que todos los nobles
conceptos que nos inspiran a construir una sociedad mejor y más justa [valores, liderazgo talento (…)]
son sólo argucias para esconder los más mezquinos intereses que has descubierto
acumulando pequeños detalles y pruebas que al sumarlas el tamaño del engaño
abruma? (…)
(…) quise ser legionario de las organizaciones y me he convertido en un
alborotador. Creí estar preparándome para gobernar, y mis lecciones me han
abocado al exilio (…) no he perdido la capacidad de sorprenderme, de soñar
con algo mejor e intentar hacerlo realidad.
(…) aprender de otros,
aprender de lo que acontece, adquirir habilidades en el día a día a puro apego
al aprendizaje espontaneo, ganarse un lugar en el saber y el quehacer de la
empresa está muchas veces en manos de algunos empleados que la empresa no
merece la pena tener (…)
El
fracaso de las organizaciones no está tanto en el
incumplimiento del resultado de un plan sino en no definir siquiera el plan (…)
«Lo inesperado no se atrapa a golpe de
procedimiento»
(…) si hablas de liderazgo se te tiene en cuenta y te da
licencia para que se te tome en serio. Pero si en vez de liderazgo, hablas de liderado, todos te responden aturdidos ¿lidequé?
(…)
(...) no hay una sola teoría sobre el liderado, ninguna
formación centrada en aprender a ser
liderado y a liderarse (…)
(…) un liderazgo orientado
a los liderados significa concentrarse en lo que necesitan quienes realmente
sacarán las castañas del fuego (…) los virtuosos
de una orquesta necesitan dirección,
orientación, algunas pistas y mucho espacio para el virtuosismo (…)
En la formación puedes acabar sabiendo
cosas y, sin embargo, no haber
aprendido nada en absoluto. Su objetivo
es saber para hacer, su objetivo no
es aprender, de modo que éste se convierte a veces n un mal necesario (…)
(…) aprendí más cuando menos lo esperaba, aprendí lo que no esperaba, aprendí lo que no debía, también aprendí lo esperado, lo ansiado, lo necesitado.
Experiencias de
aprendizaje
1. No siempre sabe uno cuándo va a aprender,
2. El aprendizaje es un animal inquieto,
3. A veces no basta con ser inquieto,
4. En el aprendizaje hay mucho de construcción propia,
5. El aprendizaje es un fan de los escenarios inciertos,
6. (…) el silencio,
7. La formación requiere atención, disciplina y retención,
8. El aprendizaje es un impulso de dentro afuera,
9. La formación trae a tu mundo un conocimiento domesticado,
1. No siempre sabe uno cuándo va a aprender,
2. El aprendizaje es un animal inquieto,
3. A veces no basta con ser inquieto,
4. En el aprendizaje hay mucho de construcción propia,
5. El aprendizaje es un fan de los escenarios inciertos,
6. (…) el silencio,
7. La formación requiere atención, disciplina y retención,
8. El aprendizaje es un impulso de dentro afuera,
9. La formación trae a tu mundo un conocimiento domesticado,
«Si el orgulloso supiese lo ridículo que aparece ante quien le conoce,
por orgullo sería humilde»
por orgullo sería humilde»
Mariano Aguilo
Link de interés
«La ley es poderosa,
pero más poderosa es
la necesidad»
Johann W. Goethe
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