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viernes, 12 de julio de 2024

Influencia online: Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Los expertos Joris Groen y Bas Wouters desentrañan los secretos para convertir simples visitantes en ávidos compradores.

Influencia online presenta estrategias innovadoras que van más allá de lo convencional, explorando la psicología del comportamiento aplicada a la interacción digital con tus clientes en la web, en apps o en la promoción online de tu negocio para cautivar a tu audiencia, convirtiendo lo que antes eran abandonos en valiosos registros.

Los autores ofrecen pautas específicas y fácilmente aplicables respaldadas por los hallazgos de destacados científicos del comportamiento como Fogg, Cialdini y Kahneman. Aprenderás a diseñar anuncios, landing pages, formularios y procesos de pago de manera inteligente y con resultados tangibles.

Es mucho más que una guía práctica; es una inmersión profunda en la mente del consumidor digital.

Con más de 30 casos de éxito reales y más de 100 ilustraciones de prácticas recomendadas y errores comunes, este libro se convierte en tu compañero indispensable para crear un viaje online excepcional para tus clientes. Además, la perspectiva estratégica de marketing de Pilar Bringas añade una capa adicional de riqueza al libro con valiosas ideas para destacar, aumentar conversiones y construir relaciones duraderas con tus clientes online.

¿Estás listo para llevar tu presencia online al siguiente nivel? Influencia online es la hoja de ruta que necesitas para impulsar tu negocio digital y conseguir tus objetivos.

 

«Un diseñador que no comprende la psicología humana

 será tan exitoso como un arquitecto

que no comprende la física»[i]

 

Prólogo[ii]

Todos queremos influir en los demás

Todos queremos ser más influyentes, que se nos escuche, saber persuadir a nuestro entorno. Desde convencer a un amigo para ir a probar un nuevo restaurante hasta persuadir a nuestro jefe para que nos firme el aumento que necesitamos.

Podemos considerar la Retórica de Aristóteles el origen de la ciencia de la persuasión; retórica definida como la facultad de «descubrir en cada caso los medios de persuasión disponibles»: no se trata solo de hablar bien y bonito, sino de analizar la situación y utilizar los argumentos más adecuados para cada audiencia.

 

Porque ya sabemos que, aunque el marketing va mucho más allá de la comunicación, ya podemos haber definido muy bien a qué clientes servimos y cómo dar respuesta a sus necesidades que, como no logremos comunicárselo, no habrá valido para nada. 

 

¿Por qué es tan importante para un negocio online saber aplicar la ciencia de la influencia?

En un mercado digital saturado, donde la competencia es feroz y la atención del consumidor fugaz, la persuasión se convierte en un arma poderosa para atraer a clientes potenciales y convertirlos en compradores.

Los principios de la influencia no solo sirven para captar a clientes, sino también para fidelizarlos. Crear una conexión emocional con ellos, generar confianza y ofrecerles una experiencia personalizada es la clave para que regresen a tu negocio y se conviertan en promotores de tu marca.  

 

«La mayoría de nuestros visitantes online

no hacen lo que nos gustaría que hicieran»[iii]

 

Introducción

Las tiendas online más exitosas cierran tan solo una venta por cada diez visitantes de su web. Como anunciante online, consideras que lo estás haciendo bastante bien si una de cada mil personas hace clic en tu banner. Si este fuera el rendimiento de un vendedor tradicional, probablemente sus jefes no estarían muy contentos.

En el mundo online los visitantes que abandonan superan a los que compran (…)

 

• Ignorar se transformará en responder.

• Navegar se convertirá en comprar.

• Darse de baja se transformará en membresía continua.

• Abandonar se convertirá en continuar.

• Y hmm se transformará en .

Lo que nos conduce a:

• Mayores ingresos online.

• Menores costes de publicidad.

• Mayor ratio de conversiones.

Más clientes satisfechos.

 

(…) la persuasión online trata principalmente de facilitar que las personas estén aún más entusiasmadas de lo que ya estaban con algo. Y también de:

• Ayudarlas a tomar decisiones difíciles.

• Guiarlas de manera óptima en su decisión de hacer negocios contigo, o de no hacerlos.

• Simplificar el camino hacia el objetivo.

 

«Persuadir no es lo mismo que

engañar»[iv]

 

Lo digital abrió la veda a que todos queramos influir en todo y a todos. Tarea difícil, complicada, pero hay que impulsar el negocio, la marca personal y aumentar el engagement.

 

¿Quién está estudiando el comportamiento del consumidor? Puede que tengamos que ir hacia atrás, pararnos y entender los hábitos de consumo del cliente, cómo se comporta, con quién conversa, dónde lo hace, mapear su comportamiento. Decía Sun Tzu “conoce a tu enemigo …”

¿Dedicamos tiempo a conocer a nuestros clientes?

-     ¿El suficiente?

-     ¿Es tiempo de calidad?

¿Qué hacemos con la información obtenida?

¿Qué deberíamos estar haciendo?

-     ¿Por qué no lo hacemos?

 

¿Es momento de crear el puesto de diseñador del comportamiento en nuestra compañía?

-     ¿De quién tendría dependencia jerárquica?

-     ¿Cuáles serían sus funciones?

 

Influencia online libro interesante, que nos debe ayudar a abrir la mente, a pensar en el consumidor, en nuestro negocio a corto, medio y largo plazo. Hay que mejorar la conversión, no podemos seguir haciendo las cosas como las hacíamos ayer, toca decidir como las haremos mañana y como conseguir llegar no sólo a la cabeza del cliente, también a su corazón.

 

«No queremos forzar nuestras ideas en los clientes,

sino simplemente hacer lo que desean»[v]

 

¿Qué es el diseño del comportamiento?

 

Diseñar el comportamiento: también nos llevó algún tiempo acostumbrarnos a esta combinación de palabras. Normalmente, diseñarías un anuncio, una web o un producto. Pero diseñar el comportamiento suena casi como si pudieras hacer que las personas hagan cualquier cosa que desees. El fundador del diseño del comportamiento, B. J. Fogg, tiene una definición mucho mejor. Para él, el diseño del comportamiento significa hacer que las personas hagan

algo que ya quieren hacer.

 

Los diseñadores de comportamiento basan su trabajo en las siguientes dos verdades psicológicas importantes:

• No solemos hacer cosas sin que nos lo pidan.

• Si algo se vuelve demasiado difícil, nos rendimos rápidamente.

 

Todo comportamiento se inicia con un estímulo

 

Estrategias para crear estímulos

• Curiosidad

• Beneficio excepcional

• Pregunta simple

• Viaje inacabado

 

Si tu estímulo no se percibe, se acabó, es game over

 

Anticipar una recompensa futura impulsa el comportamiento dirigido al objetivo

 

Cuando solo tenemos una opción, tambien consideramos la alternativa: no hacer nada

 

«Cuantos más clientes promotores tengas,

 menos anuncios tendrás que comprar»[vi]

 

Influencia online

Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Bas Wouters

Joris Groen

LID editorial


Link de interés

Influencia: La psicología de la persuasión

Pre-suación: Un método revolucionario para influir y persuadir

Hábitos mínimos: Pequeños cambios que lo transforman todo

Pensar rápido, pensar despacio

Sanidad aboga por evitar que los 'influencers' publiciten productos sanitarios

 

«Tus clientes más insatisfechos

 son tu mejor fuente de aprendizaje»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Joe Leech

[iii]

[iv]

[v] Laura Ashley

[vi] Dharmesh Shah

[vii] Bill Gates

lunes, 16 de mayo de 2016

¿Por qué trabajamos? En busca de sentido

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La pregunta parece muy simple, pero la respuesta es sorprendente compleja.
Nos han enseñado que la razón por la cual trabajamos es primordialmente por la paga a fin de mes, y la sociedad se ha estructurado conforme a esa creencia. Sin embargo algo no encaja ¿por qué hay gente tan infeliz a pesar de cobrar bien? O por qué hay gente tan feliz con su trabajo a pesar de cobrar relativamente poco.
Después de analizar el tema, Schwartz prueba que la razón por la cual trabajamos solo puedes ser incentivada en raras ocasiones y que la razón por la cual se trabaja mal es justamente por intentar incentivarlo.
Este libro es un primer intento para ayudar a todos a encontrar un gran trabajo.

“Está en la naturaleza de todos los hombres vivir con la mayor comodidad posible; y si sus emolumentos van a ser exactamente los mismos realicen o no algunas tareas muy penosas, las realizarán tan negligente y descuidadamente como la autoridad se lo permita”
Adam Smith  

En teoría cada uno tenemos un motivo que nos lleva a trabajar, pero todos partimos de una base común, y es la de satisfacer nuestras necesidades básicas.

Una vez cubiertas éstas, cada uno dará una versión diferente al vecino. Unos dirán que por subir en el escalafón laboral, otros que por realización personal, otros por ganar dinero, y otros vaya usted a saber.

Lo cierto y verdad que entender la motivación humana no es una tarea fácil, pero si es necesario que conozcamos que nos motiva a levantarnos e ir al trabajo a diario; Ya que el día que no lo hagamos aunque sea a nosotros mismos nos tendremos que dar una explicación de ¿Por qué hemos dejado de trabajar? ¿Qué dejo de motivarnos? ¿Qué fallo para que nos desmotivásemos?

“En este mundo el hombre debe ser yunque o martillo”
Henry W. Longfellow

… el trabajo de los granjeros, artesanos, tenderos, por arduo que haya sido, ofrecía a la gente un grado razonable de discrecionalidad, autonomía y variedad en lo que hacía cada día. El trabajo les proporcionaba la oportunidad de utilizar su ingenio para resolver los problemas a medida que surgían y establecer maneras más efectivas de realizar su actividad laboral. Toda esta oportunidad fue abandonada cuando la gente cruzó las puertas de la fábrica.

Si queremos ayudar a diseñar una naturaleza humana que busque y encuentre el estímulo, el compromiso, el sentido y la satisfacción en el trabajo, tenemos que empezar a crear nuestra manera de salir de un profundo agujero en el que nos han metido casi tres siglos de errores sobre la motivación humana y la naturaleza humana, y contribuir a promover lugares de trabajo en los que el estímulo, el compromiso, el sentido y la satisfacción sean posibles.

La gente que considera su trabajo como una «vocación» es la que lo encuentra más satisfactorio. Para estas personas, el trabajo es una de las partes más importantes de su vida, están encantadas de hacerlo, es una parte vital de su identidad, creen que su trabajo convierte el mundo en un lugar mejor, y animarían a sus amigos e hijos a hacer esa clase de trabajo. La gente cuyo trabajo es una vocación obtiene una gran satisfacción de lo que hacen.

“El arte confecciona un vestido;
la naturaleza produce un hombre”     
David Hume



“El valor es el resultado de un grandísimo miedo”
Abate Galiani

Recibid un cordial saludo