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lunes, 16 de mayo de 2016

¿Por qué trabajamos? En busca de sentido

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La pregunta parece muy simple, pero la respuesta es sorprendente compleja.
Nos han enseñado que la razón por la cual trabajamos es primordialmente por la paga a fin de mes, y la sociedad se ha estructurado conforme a esa creencia. Sin embargo algo no encaja ¿por qué hay gente tan infeliz a pesar de cobrar bien? O por qué hay gente tan feliz con su trabajo a pesar de cobrar relativamente poco.
Después de analizar el tema, Schwartz prueba que la razón por la cual trabajamos solo puedes ser incentivada en raras ocasiones y que la razón por la cual se trabaja mal es justamente por intentar incentivarlo.
Este libro es un primer intento para ayudar a todos a encontrar un gran trabajo.

“Está en la naturaleza de todos los hombres vivir con la mayor comodidad posible; y si sus emolumentos van a ser exactamente los mismos realicen o no algunas tareas muy penosas, las realizarán tan negligente y descuidadamente como la autoridad se lo permita”
Adam Smith  

En teoría cada uno tenemos un motivo que nos lleva a trabajar, pero todos partimos de una base común, y es la de satisfacer nuestras necesidades básicas.

Una vez cubiertas éstas, cada uno dará una versión diferente al vecino. Unos dirán que por subir en el escalafón laboral, otros que por realización personal, otros por ganar dinero, y otros vaya usted a saber.

Lo cierto y verdad que entender la motivación humana no es una tarea fácil, pero si es necesario que conozcamos que nos motiva a levantarnos e ir al trabajo a diario; Ya que el día que no lo hagamos aunque sea a nosotros mismos nos tendremos que dar una explicación de ¿Por qué hemos dejado de trabajar? ¿Qué dejo de motivarnos? ¿Qué fallo para que nos desmotivásemos?

“En este mundo el hombre debe ser yunque o martillo”
Henry W. Longfellow

… el trabajo de los granjeros, artesanos, tenderos, por arduo que haya sido, ofrecía a la gente un grado razonable de discrecionalidad, autonomía y variedad en lo que hacía cada día. El trabajo les proporcionaba la oportunidad de utilizar su ingenio para resolver los problemas a medida que surgían y establecer maneras más efectivas de realizar su actividad laboral. Toda esta oportunidad fue abandonada cuando la gente cruzó las puertas de la fábrica.

Si queremos ayudar a diseñar una naturaleza humana que busque y encuentre el estímulo, el compromiso, el sentido y la satisfacción en el trabajo, tenemos que empezar a crear nuestra manera de salir de un profundo agujero en el que nos han metido casi tres siglos de errores sobre la motivación humana y la naturaleza humana, y contribuir a promover lugares de trabajo en los que el estímulo, el compromiso, el sentido y la satisfacción sean posibles.

La gente que considera su trabajo como una «vocación» es la que lo encuentra más satisfactorio. Para estas personas, el trabajo es una de las partes más importantes de su vida, están encantadas de hacerlo, es una parte vital de su identidad, creen que su trabajo convierte el mundo en un lugar mejor, y animarían a sus amigos e hijos a hacer esa clase de trabajo. La gente cuyo trabajo es una vocación obtiene una gran satisfacción de lo que hacen.

“El arte confecciona un vestido;
la naturaleza produce un hombre”     
David Hume



“El valor es el resultado de un grandísimo miedo”
Abate Galiani

Recibid un cordial saludo

viernes, 7 de diciembre de 2012

Vendiendo se entiende la gente


Estimad@s amig@s:

“El buen paño en el arca se vende.”
...

Sinopsis
Vendiendo se entiende la gente es el resultado de más de cuarenta años de experiencia en el mundo de la venta y la comunicación. José Luis Martínez Gómez ha impartido durante años seminarios   y cursos de formación a vendedores con un gran éxito y ha desarrollado un método propio conocido como el método NEGOCIO.
El método NEGOCIO, ampliamente contrastado, surge del analisis de múltiples pedagogías comerciales y de la experiencia de miles de vendedores. Está orientado a ofrecer al profesional de la venta y la comunicación las herramientas necesarias para mejorar sus resultados.
Vendiendo se entiende la gente analiza de forma pormenorizada el proceso de una venta –desde la toma de contacto hasta el cierre del acuerdo- y explica paso a paso cómo debe prepararse el vendedor para afrontarla con éxito.
Sin embargo, este libro desea ir más allá del mundo de la empresa. Como el autor sostiene a lo largo de sus páginas, “todos somos vendedores”, y por ellos está dirigido “a todas aquellas personas que anhelan comunicar y compartir persuasivamente sus ideas”.

“Sin arado no hay surco,
pero el surco recto no depende del arado,
sino de quien lo maneja.”

Prólogo
“La venta empieza cuando el cliente dice NO”… la venta se inicia cuando el interlocutor no está convencido y rechaza la proposición del vendedor, porque si, por el contrario, la aceptara desde un principio, significaría que está de acuerdo y no haría falta vender. Se trataría, por lo tanto, de una compra y no de una venta.

“Seis honrados servidores me enseñaron cuanto sé: sus nombres son cómo, dónde, qué, quién, y por qué.”

Vendiendo se entiende la gente, es el título del libro que nos ocupa. Es cierto, se puede llegar a entender la gente, si entendemos la venta como un proceso relacional entre profesionales, teniendo siempre en la mente el “ganar-ganar”. Si obviamos el largo plazo, maltratamos al cliente, anteponemos el precio a las virtudes del producto, no estamos vendiendo, estamos ante un intercambio.
La venta es mucho más y como bien dice el autor empieza cuando nuestro cliente dice no, es ahí donde el vendedor profesional demuestra sus dotes, cualidades, habilidades, competencias… Profesionalicemos la venta, hagamos que nuestros clientes estén orgullosos de los vendedores que los atienden.

El vendedor actual necesita pasar por los tres estadios del aprendizaje:
a)   El conocimiento: nadie puede hacer lo que no sabe.
b)   La destreza: la capacidad de aplicar sus conocimientos a la solución de problemas concretos.
c)   La actitud adecuada: el deseo vehemente de conseguir los objetivos, perseverando en ellos y disfrutando del contacto con sus interlocutores.
El vendedor ha de creer en lo que hace y en lo que dice, pese a ello una cosa es saber vender y otra muy distinta es ser vendedor. El conocimiento permite decir lo que se sabe; y la actitud es la que le convierte a uno en vendedor, la que lo transforma en comunicador.
“No basta saber, sino aplicar el saber;
No basta querer, es preciso actuar.”

¿Qué es vender? … “convencer a un interlocutor válido de las ventajas, beneficios y servicios de nuestros productos o soluciones en función de sus necesidades y su motivación.”

“Lo único que no cambia es el cambio. Pero hoy es tan rápido que en el tiempo en el que se ha hecho el diagnostico la situación ya es otra.”
A.Navalon

Para poder vender es preciso estar frente a un interlocutor válido. Antes de actuar, el vendedor debe cerciorarse del ADN de su cliente interlocutor.  Las características de un interlocutor…
-      Autoridad para decidir
-      Dinero para pagar
-      Necesidades del producto o servicio que se le ofrece

“No me digas por qué me quieres vender tu producto,
dime por qué me interesa comprarlo.”
...

Para vender hay que transmitir ideas, argumentos, consejos al cliente. El éxito de esta transmisión depende de…
-      De la fuerza y valor de las ideas, argumentos y consejos del vendedor.
-      De la claridad y precisión en la expresión de esas ideas, argumentos y consejos.
… el éxito depende de la elección de las palabras y de las expresiones que usa el vendedor. Las palabras son el vehiculó de sus ideas. Cuanto mejor las elija, mejores serán.
Debemos utilizar un estilo adecuado en relación al cliente y …
-      Hablar en tiempo presente
-      Hablar de lo que interesa al cliente
Eliminar las frases…
-      Negativas
-      Dubitativas
-      Condicionales
-      Personales
-      Llamadas a la confianza
-      Negras
-      Espinosas
-      Excusas
Cuando compran o actual lo hacen para satisfacer su NEGOCIO, ya sea un cliente revendedor o utilizador. Estos son los seis motivos principales impulsados por la necesidad que componen la ley NEGOCIO:
Necesidad (ya sea absoluta o relativa).
Estima (deseo de comprar productos que gustan, por su presentación…).
Garantía (seguridad de venta, de beneficio, de servicio, de empresa solida).
Oro (deseo de ganar más de invertir menos, de mayor margen, y rotación, de condiciones de pago).
Comodidad (deseo de comprar productos de venta fácil).
Innovación (trabajar y ofrecer lo último, introducir novedades).
Orgullo (ser el mejor, el primero, distinguirse, el más importante).
Los clientes e interlocutores se hacen por la razón pero actúan y se deciden según sus sentimientos, compran según su motivación. No se vende producto ni servicio, se vende NEGOCIO.

“Hay hombres que siempre serán del montón porque nunca tienen la habilidad de acabar las cosas que empiezan.”

La venta es un todo compacto cuyo proceso persuasivo sigue unos pasos determinados en un orden lógico, pero que en muchas ocasiones no se cumple cronológicamente.
1) CONsultar la información.
2) CONtactar con el interlocutor válido.
3) CONocer sus necesidades y la motivación del interlocutor.
4) CONvencer de las ventajas de nuestra solución.
5) CONtestar las objeciones.
6) CONcluir la venta y lograr el compromiso de la venta o la acción.

“El que no se prepara está preparando su fracaso.”
...

El vendedor, una vez comprobado el ADN (Autoridad – Dinero – Necesidad) del interlocutor válido, antes de vender, necesita saber:
-      Qué vender (producto o solución)
-      Cuánto Vender (Cantidad)
-      Cómo vender (motivación)

La conversación con el cliente constituye la pieza angular del proceso persuasivo.
Para ello tenemos que…
-      Hacer hablar (lo cual es difícil).
-      Dejar hablar (que puede resultar más difícil todavía).
-      Escuchar (sin confundir oír con escuchar).

“La confianza en uno mismo es el primer secreto del éxito.”

Técnicas de Respuesta a las Objeciones
1)  Técnicas del SÍ… PERO
2)  Técnicas de la Debilitación
3)  Técnica de Hacer Precisar
4)  Técnica de Apoyo
5)  Técnica de la Transformación en Pregunta
6)  Técnica de la Interpretación
7)  Técnica de la Dispersión

“Nada cuesta lo que nada vale”
...
1) Retrasar el precio, dando primero las ventajas.
2) No dar el precio secamente.
3) Minimizarlo.
4) Si el cliente lo exige, darlo y continuar con las ventajas.

“No fracasa quien no lo consigue,
sino quien no lo intenta.”
...



“Si has construido un castillo en el aire, no has perdido el tiempo, es allí donde debe estar. Ahora debes construir los cimientos debajo de él.”

Recibid un cordial saludo