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lunes, 23 de septiembre de 2024

La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario: Protección de los derechos fundamentales de los pacientes

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Entre los campos en los que se esperan avances notables gracias a la Inteligencia Artificial está la educación, el cambio climático, la propia mejora de la productividad en el trabajo, o, la sanidad, donde se esperan particulares hitos en el descubrimiento de nuevas vacunas o medicamentos, y también en la detección de enfermedades. La Inteligencia Artificial puede tener en el ámbito clínico muchas y muy variadas aplicaciones, entre ellas algunas como facilitar y mejorar la capacidad de diagnóstico, predecir reingresos hospitalarios, ayudar en el descubrimiento de nuevos fármacos, etc. Sin embargo, su utilización también plantea varios desafíos y preocupaciones éticas y legales, especialmente, en el ámbito de la protección de los derechos fundamentales de los pacientes. Así el presente libro tiene por objeto exponer algunas consideraciones éticas y legales en el uso de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario o de salud, abordando para ello la protección de los derechos fundamentales de los pacientes en estos casos. Así, en las siguientes páginas trataremos las siguientes cuestiones: principales conceptos técnicos relacionados con la Inteligencia Artificial y los principales casos de uso en el ámbito sanitario y de la salud; marco normativo existente en España en relación con la Inteligencia Artificial y el ámbito sanitario, haciendo especial hincapié en la protección de los derechos fundamentales de los pacientes al respecto; se analizará en detalle el enfoque de la Unión Europea en relación con la Inteligencia Artificial detallando el paquete normativo que se está desarrollando al respecto; retos éticos y legales que todo lo anterior genera; recomendaciones para intentar preservar el equilibrio entre las numerosas posibilidades que ofrece una tecnología tan disruptiva como la Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario y el respeto de los derechos fundamentales de los pacientes como la protección de datos, la privacidad y la confidencialidad.

 

«No hay Inteligencia Artificial correcta

 sin inteligencia humana que proporcione

información y datos válidos»[i]

 

Prólogo I[ii]

(…) la Inteligencia Artificial nos obliga a asumir y redactar nuevas medidas éticas y legales que no solo nos inquietan a los médicos, sino que también parecen resultar inimaginables para nuestros juristas.

Durante los pocos años que los médicos llevamos introduciendo la IA en nuestra actividad profesional, nos estamos enfrentando con encrucijadas que ponen a prueba nuestra imaginación y nuestra ética.

¿De veras ha llegado el momento en el que los médicos vamos a compartir responsabilidades con la IA, en el diagnostico, o en la toma de decisiones terapéuticas? ¿Cómo vamos a ser corresponsables con la IA del resultado o de las posibles complicaciones que sufran nuestros pacientes?

¿El que cada uno de nosotros formemos parte de la big data como nutriente imprescindible de la Inteligencia Artificial nos concienciará de un nuevo deber ético para con el desarrollo científico?, ¿Llegaremos a ser más generosos con nuestra intimidad liberando nuestros datos personales?

(…) la Inteligencia Artificial empuja a la medicina a una evolución inquietantemente rápida (…) innovamos a una velocidad incómoda para la ciencia hipocrática, una disciplina tradicionalmente obligada a guardar un ritmo “prudentemente conservador”.

 

«Con mucha diferencia,

 el mayor peligro de la Inteligencia Artificial es

que las personas concluyen demasiado pronto que la entienden»[iii]

 

Prólogo II[iv]

¿Hay algo más importante que la salud? (…)

 

(…) la IA seguirá avanzando, que llegará a ser más inteligente que nosotros y que siendo un producto inacabado, no está exenta de limitaciones, eventos adversos o fallos propios del aprendizaje. En el caso de la medicina, los riesgos son reales e inmediatos, y en el uso de la IA debemos ser conscientes de los mismos y minimizarlos (…)

 

(…) el futuro se presenta alentador para los sanitarios, ejerciendo la medicina como un asistente constante que ayude en la elaboración de informes, petición de pruebas, en la toma de decisiones y diagnósticos complicados y siempre respaldado por el conocimiento científico más actual y por los datos estadísticos más recientes, disminuyendo, por un lado, la variabilidad, los efectos adversos, las acciones carentes de valor y la fatiga del sanitario, y aumentando, por otro lado, la eficiencia, y el acceso a la atención sanitaria para mejorar las vidas de nuestros pacientes, especialmente de los más vulnerables.

 

«Tan importante es educar a las nuevas generaciones que vienen

como también creo que es importante

enseñar a la fuerza laboral existente,

 para que puedan entender cómo hacer

 que la Inteligencia Artificial les sirva a ellos y a sus roles»[v]

 

La irrupción de lo digital provocó, provoca y seguirá provocando muchos cambios en todos los sectores de actividad. El sector de la salud como no podría ser menos también está andando ese camino, no sin problemas de adaptación, gestión del cambio, seguridad, protección, humanización de la relación entre el profesional y el paciente, etc.

 

Antonio Serrano utiliza su libro La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario para introducir debates necesarios no sólo para los dirigentes o los profesionales de la salud, también para el paciente ―y los familiares. Todos somos parte del cambio, se nos pide un ejercicio de comprensión del nuevo modelo asistencial, pero no tenemos por qué entender la idoneidad de ceder nuestros datos sanitarios para entrenar un algoritmo. Visto desde el otro lado de la mesa puede que en breve la Inteligencia Artificial nos haga un triage, decida que pruebas nos tenemos que hacer, interprete una radiografía, recomiende a nuestro médico un tratamiento u otro, etc.

 

Soy un defensor de la salud digital pero con salvedades. Sí a la tecnología para descomprimir el colapso asistencial, pero no a la deshumanización del proceso /relación profesional sanitario-paciente.

 

Si a entrenar algoritmos con mis imágenes, datos médicos pero yo informado, autorizando, y teniendo la potestad de poder poner límites a la explotación de los mismos. Podríamos llamarlo algo así como ―empoderar al paciente digital―.

 

Sí a los avances en salud digital, pero a la vez dando los máximos estándares de seguridad al paciente. Como pacientes /usuarios es lógico que tengamos miedo /reticencias a ceder nuestros datos, sin saber ¿Quien los custodia?¿Qué hace con ellos?¿A quién se los comparte?...

 

Mucho camino por andar, pero tenemos que dar los primeros pasos, y no podemos empezar a caminar si no entendemos hacía dónde nos dirigimos con el uso de La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario. Mi recomendación es preguntar ¿Qué se va a hacer con la información recopilada de nuestro expediente sanitario? Una vez obtengamos la respuesta obraremos en consecuencia.  

 

«Lo que todos tenemos que hacer es asegurarnos de que estamos usando la IA

 de una manera que sea en beneficio de la humanidad,

no en detrimento de la humanidad»[vi]

 

Aprendizaje de las maquinas

• Inteligencia Artificial

-     Machine Learning

o   Deep Learning

§  Inteligencia Artificial Generativa

 

(…) la Inteligencia Artificial en salud utiliza algoritmos y software para emular la inteligencia humana en el análisis, interpretación y comprensión de información médica complicada. Su uso promete mejorar la eficacia del sistema de salud, reducir errores médicos y proporcionar cuidados de salud personalizados.

 

Actividad asistencial

La aplicación de la Inteligencia Artificial en el diagnostico, la prevención y el tratamiento de enfermedades (…)

• Análisis de imágenes médicas

• Sistemas de apoyo a la decisión clínica

• Procesamiento de lenguaje natural

• Administración de tratamientos

• Elaboración de perfiles de pacientes

 

Gestión sanitaria y de las estrategias de salud pública

(…) la Inteligencia Artificial puede emplearse para establecer correlaciones que permitan cambiar o mejorar procesos, protocolos de actuación (…)

• La gestión optimizada de los hospitales y centros de salud

• La gestión optimizada del sistema sanitario en su conjunto

• La creación de modelos predictivos

 

Investigación biomédica y desarrollo de nuevos fármacos

(…) la Inteligencia Artificial ofrece herramientas que permiten agilizar y optimizar estos procesos, que tradicionalmente han requerido una inversión considerable de tiempo y recursos.

• Análisis de datos e identificación de objetivos

• Diseño de fármacos y optimización de moléculas

Screening de compuestos y predicción de toxicidad

• Medicina y farmacología de precisión

 

Medicina preventiva y autocuidado

(…) la medicina preventiva y el autocuidado emergen como áreas donde está demostrado ser particularmente valiosa (…) la Inteligencia Artificial contribuye a la evolución de la medicina preventiva y fomenta una cultura de autocuidado, empoderando a los individuos en la gestión de su propia salud.

• Monitorización y detección temprana

• Gestión de enfermedades crónicas

• Promoción de estilos de vida saludables

• Educación y concienciación en salud

• Apoyo psicológico y bienestar mental

• Personalización de intervenciones preventivas

 

Datos, patrones, tendencias, algoritmos predictivos, perfilados de personas (…) nos deben poner en sobre aviso de la necesidad de proteger los derechos fundamentales de las personas cuando se implementen sistemas o herramientas de Inteligencia Artificial con pacientes (…) debe ser considerada como una forma más de tratamiento de datos (…) debe recordarse que la protección de las personas físicas en relación con el tratamiento de datos personales es un derecho fundamental protegido (…) se erige como clave de bóveda para afrontar los riesgos éticos y legales en materia de Inteligencia Artificial.

 

Retos éticos y legales

• Garantizar el anonimato de los individuos y pacientes

• Protección de la información del individuo por la posibilidad de establecer relaciones entre datos masivos a través de las tecnologías del Big Data

• Evitar posibles sesgos a la hora de tomar decisiones basadas exclusivamente en perfiles y en procesos de estratificación

• Garantizar que la toma de decisiones no sea automatizada o basada exclusivamente en propuestas del sistema de Inteligencia Artificial o en perfiles obtenidos de los pacientes

• Asegurar la transparencia sobre los elementos esenciales y sobre el proceso por el cual un sistema de Inteligencia Artificial llega a la conclusión decisoria  

• Establecer a quién atribuir y quién debe asumir responsabilidades a la hora de emplear herramientas de Inteligencia Artificial en salud

 

Recomendaciones

La Inteligencia Artificial como instrumento de ayuda en la toma de decisiones del profesional sanitario: autonomía y supervisión humana

La Inteligencia Artificial está desempeñando un papel significativo en el apoyo a la toma de decisiones de los profesionales sanitarios (…) resulta esencial encontrar un equilibrio entre la autonomía de los sistemas de Inteligencia Artificial y la supervisión humana para garantizar decisiones seguras y eficaces (…)

 

Transparencia y explicabilidad

(…) desempeñar un papel esencial para garantizar su aceptación y eficacia (…) parece más que conveniente garantizar el principio de transparencia y de información para minimizar las posibles reticencias a las herramientas de Inteligencia Artificial que surgen de la percepción de no conocer cómo toman las decisiones (…) sobre la salud de las personas, (…) será imprescindible potenciar la difusión de información y de transparencia a la hora de aplicar estas herramientas.

 

Robustez

(…) de los sistemas de Inteligencia Artificial es fundamental para garantizar su fiabilidad y efectividad en el sector sanitario.

 

Fomento de la innovación y el desarrollo

La creatividad, la investigación audaz y la experimentación son las fuerzas vitales que permitirán a la Inteligencia Artificial florecer en todo su esplendor en el sector sanitario (…) es imperativo fomentar y proteger la investigación y desarrollo de esta tecnología tan disruptiva (…)

 

Regulación y responsabilidad: Privacidad, calidad de los datos y discriminación

(…) en el fascinante horizonte de la Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario, donde la tecnología se convierte en un aliado invaluable en la atención de la salud, es imperativo tener en cuenta los cimientos éticos y legales sobre los que se construye esta revolución.

(…) la regulación y responsabilidad se erigen como baluartes esenciales que garantizan la protección de los derechos fundamentales de los pacientes, cuidando especialmente su privacidad e intimidad, la calidad de los datos y la no discriminación (…)

 

Formación

(…) no solo optimiza la eficacia de esta tecnología, sino que también salvaguarda los aspectos éticos y legales inherentes a su uso.

  

«¿Heredarán los robots la Tierra?

 Sí,

pero serán nuestros hijos[vii]

 

La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario

Protección de los derechos fundamentales de los pacientes

Antonio Serrano Acitores

Tecnos

 

Link de interés

Díaz Ayuso anuncia la incorporación de la robótica y la Inteligencia Artificial para mejorar la atención temprana de niños con discapacidad

Ética para máquinas

Economía digital y regulación europea: mercados y servicios digitales, criptoactivos, gobernanza de datos e IA

La cuarta revolución industrial

• La salud digital y las nuevas formas de atención médica

• Biotecnología: Soluciones para la salud del futuro y la sostenibilidad del planeta

• Ciberseguridad para directivos

La salud y las redes sociales: Conectar para investigar, prevenir, compartir, cuidar y curar

Alquimia: Cómo los datos se están transformando en oro

• Big Data: La utilización del Big Data, el análisis y los parámetros smart para tomar mejores decisiones y aumentar el rendimiento

Metaverso y derecho

• El urinómetro inteligente, un nuevo paso en la incorporación de la IA al ámbito de la salud


«En el siglo XXI,

el poder es más fácil de conseguir,

más difícil de usar,

y más fácil de perder»[viii]

 

ABRAZOTES


[ii] Ángel Villamor Pérez

[iii] Eliezer Yudkowsky

[iv] Manuel Gómez Serrano

[v] Sarah Aerni

[vi] Tim Cook

[vii] Marvin Minsky

[viii] Moisés Naím 

viernes, 29 de abril de 2022

Elegimos ir a la Luna: Crónica desde dentro de cómo se hizo posible lo imposible

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La trepidante historia, contada por el propio CEO de Pfizer, de la carrera por lograr la primera vacuna ARNm contra el COVID-19.

El 9 de noviembre de 2020, Albert Bourla, el director general de Pfizer anunciaba un gran avance en la lucha contra el COVID-19, la aprobación de su primera vacuna ARNm. La noticia llegó en medio de un aterrador aumento de nuevas infecciones y muertes, y consolidaba así el liderazgo de la farmacéutica en una frenética carrera mundial que se había desarrollado a velocidad récord.

Elegimos ir a la Luna es el testimonio en primera persona de los nueve meses que transcurrieron entre el inicio de la pandemia y la aprobación de la vacuna y de cómo Albert Bourla, inmigrante griego, hijo de supervivientes del Holocausto y veterinario de formación, se enfrentó a los obstáculos, presiones y dificultades para resolver una crisis pandémica inaudita.

Este libro es la crónica escrita en primera persona de uno de los logros científicos más significativos de la historia de la humanidad, pero es, ante todo, una magnífica demostración de la fuerza de una idea: cómo hacer posible lo imposible.

 

«El crecimiento nunca ocurre por casualidad

sino que se genera»

 

Introducción

La suerte solo te sonríe si estás preparado

(…) en nuestro sector, la única forma de generar crecimiento es producir un efecto positivo significativo en la vida de los pacientes (…) tuvimos que transformar Pfizer en una organización centrada en el paciente y que estuviera dedicada a la ciencia y la innovación (…)

 

(…) cambiar la cultura de la compañía (…) convertirnos en una empresa que se sintiera más cómoda asumiendo riesgos y motivada a dar pasos valientes para estar a la altura de nuestra razón de ser y de nuestro compromiso con los pacientes.

(…) necesitábamos una cultura que pudiera fomentar la innovación pensando en grande y más allá de lo convencional (…)

 

(…) Nueva cultura de Pfizer (…) se sustenta en cuatro simples conceptos.

• Coraje

• Excelencia

• Equidad

• Alegría

 

(…) nuestro éxito no se debió a un golpe de suerte. Nuestro éxito se debió a que estábamos preparados (…) la gente (…) había aprendido que tener el coraje de pensar en grande y de tomar decisiones difíciles y contrarias a la intuición no soló está permitido, sino que es lo que se espera (…)

Dr. Albert Bourla

 

«Lo que importa no es lo que te ocurre,

sino cómo reaccionas ante ello»

Epicteto

 

Éxito, valores, aprendizajes, hacer posible lo imposible… ¿Qué hemos aprendido de -durante, la pandemia del Covid-19?, ¿Qué cosas no debemos de olvidar?, ¿Cómo poner en valor lo aprendido?

 

Albert Bourla nos relata como fueron los nueve meses más duros de su carrera como director ejecutivo, desarrollando la vacuna, el compromiso del equipo humano de Pfizer, la lucha por ir a la luna, su estrategia de innovación y su compromiso de llevar la vacuna a millones de personas.

 

«Nuestro problema no es apuntar demasiado alto y fallar,

 sino apuntar demasiado bajo y acertar»

Aristóteles

 

(…) ¿Qué decir de una vacuna que evitara que la gente si siquiera se contagiara? (…) ¿Dirigiríamos nuestros recursos a un tratamiento o a la prevención?

 

(…) ¿Disponían esos hospitales de suficientes suministros médicos para tratar a los pacientes que en poco tiempo llenarían sus unidades de cuidados intensivos? (…) en Pfizer, esta pregunta se traducía en: ¿Seriamos capaces de suministrarles una cantidad suficiente de los medicamentos que necesitaran? (…)

 

(…) ¿Y si los medicamentos con los que contaban en ese momento los médicos no eran lo bastante efectivos contra ese virus, como parecía estar ocurriendo en China?, ¿Podía hacer Pfizer algo al respecto? (…)

 

(…) un director ejecutivo debe tener un sexto sentido para detectar la tensión dentro del equipo directivo (…)

 

(…) no tienes entre manos una tarea fácil cuando sientes que las esperanzas de miles de millones de personas, de millones de empresas y de cientos de Gobiernos están puestas en tu sector, cuando tú eres la compañía líder del sector (…)

 

(…) tuvimos que pensar mucho anticipando el futuro (…) hizo falta una gran valentía, pero eso es lo que nos dio la vacuna.

 

(…) nuestro jefe de fabricación, presento unos planes que nos permitían poner en marcha un proceso de fabricación en un plazo de dieciocho meses; ese plan ya incluía la búsqueda de unos proveedores de materias primas adecuados y el diseño desde cero de equipamiento especializado (…)

 

(…) algunas veces hay que generar consensos, mientras otras hay que presionar (…)

 

(…) un equipo de trabajo tiene sus propias dinámicas, lo que hace que los acontecimientos avancen a la velocidad del equipo y no a la velocidad de los individuos (…)

 

Una empresa de capital privado hace tres cosas las empresas de biotecnología de las que es propietaria (…)

• Nombra a sus directivos,

• Acuerda con sus directivos la dirección estratégica,

• Les asigna capital.

 

(…) «El tiempo es vida» (…) marcarse objetivos que son muy ambiciosos o metas que no se han alcanzado nunca puede desatar la creatividad humana de maneras espectaculares (…)

 

Encontrar una vacuna en un tiempo récord pareció un milagro. El segundo milagro sería nuestra capacidad de fabricarla con rapidez y distribuirla a una escala tan enorme (…)

 

En Pfizer ponemos un precio a nuestros medicamentos calculando el valor que aportan a los pacientes, al sistema sanitario y a la sociedad (…) los buenos medicamentos reducen el coste del sistema sanitario en lugar de incrementarlo (…)

 

¿Cómo ponemos precio al hecho de evitar el dolor humano? (…)  

 

En una pandemia, solo estás protegido si también lo está tu vecino (…)

 

(…) conjunto de valores que para mi son muy importantes. Asumir responsabilidades. Rendir cuentas. No intentar escondernos. Desentrañar como arreglarlo y disculparse directamente. Explicar lo que hemos aprendido.

 

Si algo nos enseño la vacuna acerca de la percepción de la opinión pública es que nuestra razón de ser ─avances que cambien la vida de los pacientes─ es el único camino para ganarnos una buena reputación (…)

 

«¿Por qué solo el Covid-19». ¿Por qué no podemos aplicar lo aprendido con la pandemia al cáncer o a otras enfermedades? (…)  

 

«Cuanto mayor es la dificultad,

mayor es la gloria al vencerla.

Los pilotos habilidosos se ganan la reputación

en las tormentas y en las tempestades»

Epicteto

 

Epilogo

(…) tanto si eres un dirigente como un miembro más de un equipo, yo te animaría a plantearte las siguientes tres preguntas durante cada etapa de tu viaje:

¿Estoy siendo fiel a mi razón de ser?

¿He apuntado suficientemente alto?

¿Tengo la mentalidad adecuada?

 

«¿Qué es común a todos los hombres?

La esperanza.

Porque a quienes no tienen nada aún les queda esperanza»

Tales de Mileto

 

Elegimos ir a la Luna

Crónica desde dentro de cómo se hizo posible lo imposible

Albert Bourla

Península

 

Link de interés

Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad

 

«Un hombre sabio es el que no se duele

por las cosas que no tiene,

sino que se alegra por las que tiene»

Epicteto

 

Recibid un cordial saludo