Liderazgo ético; La sabiduría de decidir bien

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Siempre ha habido figuras de la talla de Sócrates que en las decisiones clave, aquellas en las que se pone a prueba de forma radical el valor de un líder, han planteado una disyuntiva entre el ser y el actuar. Sócrates obra con coherencia y alcanza así esa grandeza de ánimo que se alza por encima de cualquier género de claudicación: la magnanimidad.

Por eso, siempre han sido necesarias, y siempre lo serán, figuras inconformistas y provocadoras que hagan que reflexionemos sobre los verdaderos fundamentos de la grandeza humana, particularmente en tiempos de crisis y decadencia. Como los grandes educadores griegos que, como Sócrates, aun a costa de su vida, fueron capaces de enseñar algo esencial: la sola legislación no sirve para nada si el espíritu del ethos del político no es bueno de por sí, pues es el ethos individual el que verdaderamente forja el carácter de un ciudadano.

«La autoridad moral se conquista

por la coherencia entre el hacer y el ser»

Prólogo

A lo largo de la historia ha habido siempre tiempos de decadencia en los que, para salir de esas situaciones deplorables, se necesitaron lideres con grandeza de ánimo, personas convencidas de que la obra de renovación proviene del interior del hombre.

(…) hacen falta (…) lideres con generosidad y nobleza de espíritu que huyan de toda adulación y de posturas retorcidas. Líderes con una fuerte e inquebrantable esperanza, una confianza casi provocativa y la serenidad de un corazón palpitante. Líderes que no se dejan arrastrar por la confusión generalizada (…) que no se doblegan ante las tentaciones de tener cada día más.

(…) con sus reflexiones antropológicas y éticas nos ayuda a introducirnos en aquellas decisiones del actuar humano que definen al buen líder (…)

(…) el hombre necesita proponerse metas en la vida, pero trabajar más o ganar más no son propiamente metas si no sabemos en qué y para qué trabajamos y en qué puede ese trabajo mejorar el mundo.

(…) quien siente la llamada a liderar debe tener la perspectiva suficiente para saber, en todo momento que, por encima de los fallos propios o ajenos, puede alcanzar esa grandeza de ánimo sin la cual no hay liderazgo posible.

Rafael Alvira

«El santo está auténticamente presente en sus discípulos

y vive realmente en ellos»

Max Scheler

Introducción

(…) Sócrates (…) pensaba que solamente vale la pena vivir una vida coherente y justa, y en modo alguno otra (…)

(…) para Sócrates, el primer problema de quien ha de tomar una decisión no debe ser prever o calibrar sus consecuencias, ciertas o probables sino, ante todo, saber si aquello que decide es justo o injusto.

(…) prefiere salvar su integridad moral antes que la vida (…) la opinión que verdaderamente vale es la de quienes piensan y actúan justamente (…) puede decirse que obran con sabiduría.

(…) un aspecto crucial del liderazgo consiste en tomar decisiones (…) ¿Y qué distingue al alma noble del alma vulgar? (…) el alma noble cuenta con lo que «es» y no con lo que «hace» (…)

Para llegar a captar el sentido profundo del liderazgo (…) de un liderazgo ético que permita desarrollar las mejores cualidades, es preciso reflexionar sobre las raíces antropológicas del ser humano, pues liderar supone (…) mover, motivar, entusiasmar y educar (…) el buen líder ve, descubre, sabe cómo «hacer salir» para que no permanezcan ocultas las mejores cualidades de las personas que trabajan con él; sabe detectar las riquezas escondidas, las cualidades, como diamantes en bruto que hay que pulir.

(…) ¿En qué consiste la envergadura de este héroe?, ¿Qué es lo que le hace excelente?: la coherencia entre su vida y su modo de actuar (…)

(…) quien quiere imponerse siempre, no tendrá amigos. La amistad consiste, en buena medida, en dejar ser al otro (…)

«El verdadero sabio es el que

obra sabiamente»

Sócrates

Leí liderazgo ético por primera vez en julio de 2010, hoy lo vuelvo a leer y sigo compartiendo muchas de las reflexiones que hice pero de otra forma, con mayor firmeza, seguridad.

El tiempo, la experiencia, las canas, las cornadas que me dio la vida, la distancia con la que algunas veces necesitamos ver las cosas, el poder pararnos a reflexionar el propósito (el para qué) me permite volver a leer libros como liderazgo ético y seguir progresando profesional y personalmente.

No dejemos de liderar «hacer hacer», pero de manera ética, no dejemos de preguntarnos cómo podemos ayudar a las personas, no dejemos de construir un futuro más próspero, más humano, social, responsable, poniendo foco en el desarrollo de las personas, y no olvidemos nunca que podemos y debemos ser mejores personas.

«Esto he hecho, dice mi memoria.

Esto no puedo haberlo hecho, dice mi orgullo,

y permanece inconmovible.

Finalmente, es la memoria la que cede»

Friedrich Nietzsche

Concretar nuestra vocación y misión personal es un requisito indispensable para poner en práctica un liderazgo logrado (…)

Ser líder significa tener influencia sobre otras personas. El líder ejercerá más o menos influencia dependiendo del grado de autoridad que haya adquirido. El líder que sabe ejercer autoridad tendrá más influencia (…)

(…) la autoridad ejerce una influencia de largo alcance y es independientemente de que la persona que la posee esté o no presente. Se sigue a la persona con autoridad por convencimiento (…)

Característica esenciales para mandar con autoridad. ¿Son innatas?, ¿Son adquiridas?

• Honradez, ser digno de confianza

• Ejemplaridad

• Estar pendiente de los demás

• Estar comprometido

• Ser atento

• Exigir responsabilidad a las personas

• Tratar con respeto a los demás

• Animar

• Tener una actitud positiva, entusiasta

• Apreciar a las personas

Los grandes lideres tienen el arte de respetar promover y construir relaciones humanas logradas.

(…) si un líder goza de gran autoridad no necesita ejercer el poder para que sus mandatos sean obedecidos.

El poder se puede comprar y vender, conceder y quitar (…) la autoridad jamás se concede o se quita. La autoridad se adquiere con la forja del propio carácter y no se impone, sino que inspira a los demás.

«La autoridad moral se conquista

por la coherencia entre el hacer y el ser»

El liderazgo requiere honestidad y coherencia entre el ser y el actuar (…)

(…) de nada le serviría al hombre hacer mejor al mundo entero si él mismo no se hiciese una buena persona.

¿Cómo puedo llegar a ser un buen líder? ¿Cómo puedo llegar a influir sobre personas en provecho del bien común?

(…) ¿Qué impulsa a un directivo a esforzarse por ser un buen profesional?

(…) el buen liderazgo anima a pensar en grande, a alzar la vista y divisar un horizonte mejor, en el que caben todos (…)

Ejercer con habilidad el liderazgo es una tarea difícil y tiene un coste (…)

(…) para Aristóteles, un directivo «no-ético» es un pobre hombre que está usando sus talentos para autodestruirse como persona (…)

Liderar es «hacer-hacer» (…) «dar lo que recibimos, enseñar de lo que aprendemos; hacer partícipes a los demás ─sin engreimiento, con sencillez (…)».

Buen líder es quien reconoce la primacía de la persona, el que es capaz de pensar en los demás. El buen líder sabe discernir cuál es el momento apropiado y el modo oportuno en que alguien puede afrontar una determinada tarea y sabe colocar a cada persona exactamente en el sitio donde mejor desarrolla sus facultades (…)

«Todo ser humano es un novelista

de sí mismo»

Liderazgo ético

La sabiduría de decidir bien

Alfred Sonnenfeld

Encuentro

Link de interés

• Liderazgo ético; La sabiduría de decidir bien

• Ser ejemplo; Pequeños grandes líderes

• Raíces éticas del liderazgo

• Ética a Nicómaco

• La vida lograda