Lidera: Comparte tu visión

Estimad@s amig@s

Sinopsis

No hace falta ser un héroe para liderar. Este libro te da las herramientas para hacerlo en tu día a día: descubre tu estilo, mejora tus equipos y logra resultados.

Nos han contado que los líderes son seres excepcionales. Carismáticos. Visionarios. Pero el liderazgo real se parece poco a esa imagen. Es más discreto, más cotidiano. Se ejerce en pequeños gestos que hacen posibles las grandes cosas. Y está al alcance de cualquiera.

Les McKeown ha fundado más de cuarenta empresas y asesorado a organizaciones de todo el mundo, desde Harvard a Microsoft. En Lidera, comparte una idea poderosa: no necesitas un cargo para liderar. Solo necesitas dar un paso al frente cuando hace falta, allí donde estés, con lo que tengas.

Este libro te ayudará a:

• Descubrir tu estilo natural de liderazgo

• Desarrollar las herramientas y la mentalidad para influir positivamente

• Mejorar las dinámicas de tu equipo o grupo

•Estrategias para afrontar los tropiezos sin perder el rumbo

Con ejemplos de líderes famosos y anónimos, ejercicios simples y una perspectiva profundamente realista, Lidera es una invitación a reconocer tu propia capacidad de liderazgo. Y a ejercerla con sentido.

 

«El liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder

en la vida de cada día,

 su legitimidad,

 sus restricciones éticas

 y los resultados beneficiosos que pueden conseguirse

 a través del uso apropiado del poder»[i]

 

Introducción

Hoy en día es frecuente que oigamos hablar e un vació de liderazgo. Y es cierto: es este momento tenemos pocos líderes auténticos a quienes podamos seguir, y a los que seguimos los juzgamos con un listón demasiado bajo.

Ø  ¿Por qué hemos bajado nuestro estándar?

(…) lo que en realidad encontramos es escándalo tras escándalo, que quita otra capa más de la confianza y el respeto implícitos que depositamos en nuestros líderes.

(…) ¿Hay realmente menos líderes auténticos? ¿(…) lo que ha ocurrido en el último medio siglo es que el concepto mismo de liderazgo se ha distorsionado, deformando nuestra mirada e impidiendonos reconocer los actos de verdadero liderazgo?

Ø  ¿Qué está pasando?

Ø  ¿Qué está provocando nuestro cambio?

 

(…) cada generación tiene el liderazgo que se merece. Hoy estamos pagando las consecuencias de haberlo delegado: nuestros lideres nos fallan y, como consecuencia, nuestras instituciones se debilitan.

Ø  ¿Por qué  delegamos nuestras responsabilidades?

o   ¿Hemos perdido el norte?

§  ¿Qué podemos hacer para recuperarlo?

 

«El verdadero viaje de descubrimiento

no consiste en la búsqueda de nuevas tierras,

sino en ver a través de ojos nuevos»[ii]

 

¿Lideras o eres liderado?

Ø  ¿Por qué?

 

Lidera, comparte, inspira, logra que las personas crezcan, deja hacer, logra y haz que otros alcancen sus metas con tu apoyo desinteresado. El líder hace nuevos líderes, pero para ello debemos ser generosos, cultivar un liderazgo de servicio enfocado en el crecimiento y el desarrollo del equipo.

 

Les McKeown nos invita en Lidera a evolucionar y hacer crecer a las personas. Si el líder no hacer evoluciona a su equipo ¿Qué liderazgo estás ejerciendo? Se ese gigante al que todos aspiramos a subirnos a sus hombros, sé ejemplo, da ejemplo, predica con ello.  

 

«El liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,

no en las personas»[iii]

 

Qué es el liderazgo[iv] y dónde se manifiesta

 

El carisma (…) puede ser una gran herramienta para liderar (…) pero no es un requisito indispensable (…)

 

(…) ¿Los líderes naces o se hacen? ¿Llegan al mundo con una inclinación natural para liderar o desarrollan esa capacidad a medida que responden a los desafíos y circunstancias del entorno?

 

Tipos de liderazgo

• Visionario

• Ejecutor

• Sistematizador

• Integrador

 

Cómo influir en grupos y equipos cuando no eres un líder formal

¿Cómo funciona esto en la práctica? ¿Cómo puede una persona, miembro de un equipo sin reconocimiento formal como líder, liderar desde dentro? (…)

• Comprende las dinámicas culturales y de poder

• Conoce tu propio estilo

• Elige los desafíos que encajan con tu estilo

• Detecta vacíos, bloqueos y momentos de entrada y salida

• Contribuye

 

¿Cuál es tu coherencia con el propósito?

 

¿Cómo pasa una persona de ser un líder a convertirse en un líder integral?

• Su coherencia con el propósito evoluciona otro nivel

• “10.000 horas” de práctica

 

¿Quieres saber lo hábil que eres en este aspecto esencial del liderazgo? (…)[v]

 

¿Cómo debería reaccionar un líder ante el fracaso? ¿Cuándo es correcto insistir? ¿Cómo saber cuándo cambiar de rumbo? ¿(…) Cómo enfrentar la perdida de confianza o el nerviosismo que suele acompañar a un tropiezo?

 

«Comienza haciendo lo que es necesario,

 después lo que es posible

y de repente estarás haciendo lo imposible»[vi]

 

Lidera

Comparte tu visión

Les McKeown

Kõan

Link de interés

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Liderar con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

• El liderazgo al estilo de los Jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

• Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo

• Siete lecciones para liderar

• El auténtico norte

• Activa tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde el ideal

• Autoliderazgo: Cómo dejar de vivir en piloto automático y empezar a pensar, decidir y actuar con propósito

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

• Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los millennials

• Los mosqueteros de Guardiola

• Liderazgo Guardiola

• Mourinho versus Guardiola

• La Roja: El triunfo de un equipo

• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de la naturaleza humana

 

«La vida nos ha sido dada,

pero no nos ha sido dada hecha»[vii]

 

ABRAZOTES

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[i] The New York Times

[ii] Marcel Proust

[iii]

[iv] Pp., 17

• Alguien que tiene seguidores

• Alguien que ejerce influencia

• Quienes empoderan a otros

• La capacidad de traducir la visión en realidad

Pp., 18 “El liderazgo consiste en ayudar a un grupo de dos o más personas a alcanzar sus objetivos comunes”.

[v] ¿En tu caso de cumplen?

• No evito los temas difíciles, dolorosos o negativos; los afronto cuando surgen.

• Soy directo, pero mantengo la cortesía y la diplomacia al abordarlos.

• No doy rodeos: trato un asunto complejo con claridad y sin ambigüedades.

• Cuando trato con cuestiones difíciles o negativas con otras personas, me esfuerzo por asegurar que no haya agendas ocultas, ni de mi parte ni de la suya.

• Me mantengo abierto y sin actitudes defensivas al enfrentar situaciones difíciles o negativas.

 

Pp., 78 (…) ¿Cómo te calificarías?

• Abordo abiertamente los conflictos importantes a medida que surgen, de forma equilibrada e imparcial.

• Fomento que se expresen todos los puntos de vista de un tema, dentro de un marco razonable.

• No muestro favoritismos.

• Animo a las personas que están en conflicto a resolver los problemas en lugar de ignorarlos.

• Intervengo, cuando corresponde, para ayudar a resolver el conflicto.

• Adoptó un enfoque de beneficio mutuo, en lugar de uno basado en yo gano, tú pierdes.

 

Pp., 79 ¿Cómo calificarías tus habilidades de comunicación como líder?

• Me comunico de forma clara y sin ambigüedades, y animo a los demás a hacer lo mismo.

• Doy ejemplo y promuevo la escucha activa

• Presto atención y elimino estilos o métodos de comunicación que dificulten que los miembros del equipo comprendan lo que quiero transmitir.

• Utilizo un lenguaje sencillo y elimino términos o tecnicismos cuando generan confusión o malentendidos.

• Gestiono la comunicación del equipo para asegurar que todos participen de forma adecuada y que no haya comunicadores ineficaces o personas pasivas que entorpezcan el intercambio.

[vi] San Francisco de Asís

[vii] José Ortega y Gasset 

El headhunter: La sabiduría de emprender en busca del talento

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Cómo puede un headhunter ayudar a un emprendedor a encontrar el talento clave para hacer crecer su negocio? ¿Existe algún prototipo de emprendedores? ¿Por qué existe un estigma hacia los empresarios, considerados simplemente emprendedores exitosos? ¿Cómo podemos fomentar un mayor espíritu emprendedor en nuestra sociedad?

La realidad es que toda sociedad necesita de buenos emprendedores que sean buenos empresarios. Sí, de «los que pagan la fiesta» y trabajan incansablemente por un futuro mejor. Por eso, este libro invita a los lectores a explorar su propio potencial emprendedor y profundiza en el papel crucial de los headhunters, cuya habilidad para identificar a los líderes adecuados puede marcar un punto de inflexión en la evolución de una empresa.

En El headhunter, el autor, presidente ejecutivo de Ackermann Internacional, entrelaza estos conocimientos y comparte su viaje personal y profesional y el de su consultora, una startup que escaló hasta convertirse hoy en una gran multinacional de búsqueda y selección de directivos.

Este libro es una narración inspiradora repleta de consejos prácticos, lecciones aprendidas y herramientas para navegar por el complejo mundo del emprendimiento y se sumerge en la mente profesional de esos cazatalentos capaces de transformar carreras, negocios y vidas con sus decisiones estratégicas. Cómo trabajan, qué habilidades valoran, qué talentos buscan y cómo sus decisiones pueden marcar un giro radical en tu carrera.

Una guía esencial para quienes están listos para emprender y construir un equipo fuerte y visionario, capaz de liderar con éxito el futuro.

 

«El que tiene fe en sí mismo no necesita

que los demás crean en él»[i]

 

Nota del editor[ii]

Son una leyenda. Deseados siempre, amados en ocasiones, odiados en cuanto embajadores del temido no. Percibidos como puerta a la esperanza de mejora, de carrera ascendente, del puesto soñado (…) para la empresa, la vía para fichar al mejor profesional que precisa y al que nunca accedería sin su buen oficio (…)

 

«El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera

pródigo y vender como si estuviera en quiebra»[iii]

 

Nota del autor

(…) quiero contar una historia, un caso de escuela de negocios. Y quiero hacerlo dando consejos a los futuros emprendedores. Sería muy feliz si con mi ejemplo alguien pudiera aprender algo de ello. Mi objetivo no es que este libro sea una guía, un decálogo, normas de obligado cumplimiento o el manual del emprendedor. Quiero dejaros una serie de consejos para el difícil camino del emprendimiento. Y de la misma forma que lo hicimos en Ackermann, ojalá nuestra historia os inspire en tan difícil misión.

 

«Uno llega a ser grande por lo que lee

y no por lo que escribe»[iv]

 

Introducción

Este libro está dedicado a los que no tienen envidia, a los que quieren caerse una y mil veces y siempre se levantan, a los que triunfan y quieren que otros triunfen, a los que piensan que todo trabajo tiene una recompensa, a los que «pagan la fiesta» y son vilipendiados, a todos los que creen en sí mismos y en los demás. A los que creemos en este país incondicionalmente, a los que estamos muy lejos de nuestra clase política y, sin embargo, somos los que construimos la historia.

Ojalá haya en este libro alguna historia, algún consejo, alguna página, alguna frase inspiradora para el lector. Si lo consigo, el objetivo estará cumplido, y espero que en un futuro pueda yo también conocer, aprender y seguir otras historias inspiradoras.

(…) cada empresa tiene un momento único. Cada emprendedor también, lo que incita a emprender es distinto en cada uno, cada motivo es totalmente aceptable y debería ser aceptado por todos.

(…) las historias felices en las empresas solo tienen una duración de un año fiscal dividido en cuatro quarter.

 

«Me aparto de la gente que considera la insolencia valor,

y cobardía a la ternura.

Y también me aparto de aquellos que consideran charlatanería

 a la sabiduría e ignorancia al silenció»[v]

 

El headhunter de Samuel Pimentel lo podemos leer como un manual para emprendedores, una biografía de un directivo de una empresa de búsqueda y selección de talento, o incluso entender que cada capítulo es un café que estamos tomando con nuestro mentor /coach.

 

Samuel desgrana a través de las páginas sabiduría, experiencia,  ganas de compartir y hacernos pensar en esos cinco minutos que nos recomienda al día como nuestro espacio de escucharnos a nosotros mismos —búsqueda interior.

 

«El trabajo no es ya un lugar al que vas,

 el trabajo consiste en hacer que las cosas

sucedan donde tú estás»[vi]

 

(…) la labor de seducción para que el posible candidato quiera saber más es importantísima, por lo que la labor del consultor es fundamental, ya que la diferencia de un buen proceso está en saber atraer, influenciar y seducir al candidato para que quiera saber más (…)  

(…) ¿cuándo recurro a un headhunter?

 

Nuestros honorarios clásicos son un 33 % del salario bruto anual (fijo más variable) del candidato finalmente seleccionado. Se factura en tres partes: un tercio, retainer o al iniciar el proceso, otro tercio, a la presentación de la lista corta de candidatos (la norma es que sean tres candidatos finalistas) y un último tercio, regularizando la cantidad con la oferta final ofrecida al candidato elegido.

 

(…) en periodos donde las compañías van a velocidad de crucero «tó er mundo é bueno». En épocas de grandeza o de bajeza empresarial aparecen verdaderos personajes y personajillos.

 

La combinación de: idea, producto /proyecto novedoso y tiempo idóneo de lanzamiento, debe estar perfectamente relacionada. Si no se dan los tres elementos, a pesar de lo rompedor, el emprendimiento puede ser un fracaso.

 

En toda vida directiva llega el momento en el que te sientes que ya estás preparado, eres un directivo de éxito, tienes un proyecto, un equipo. ¿Y ahora qué?, ¡ahora ha llegado el momento de la escuela de negocios[vii]…!

 

(…) el verdadero programa de una escuela de negocios empieza cuando el programa acaba, esa es la gran diferencia de las escuelas de negocios, el que consigue cohesionar a su grupo, tiene un verdadero tesoro.

 

¿Cuáles son las características del emprendedor?

Ø  Visión de negocio[viii]

Ø  Confianza y determinación[ix]

Ø  Capacidad de comunicación

Ø  Persuasión

Ø  Creatividad

Ø  Compromiso

 

(…) un tema que recomiendo a todos los consultores es disponer de un tiempo en silencio de reflexión con uno mismo (…) dedícate, al menos, cinco minutos al día para ti, para examinar tu día, para pensar en tus amigos, tu familia, pensar en la estrategia de tu vida tanto personal como profesional. Ten comunión contigo mismo.

 

(…) es importante identificarse con el nombre, creerse el nombre, luchar por el nombre, el nombre nos identifica y nos da sentido, estamos rodeados de nombres que nos hacen vibrar.

 

(…) sin pasión no hay futuro; como en la vida en general (…) es algo tan maravilloso, necesario y sufrido a veces, que es una de las causas principales que nos empujan a realizar algo.

 

Las empresas son sencillamente personas. Si no tenemos las personas idóneas, si esas personas idóneas no trabajan en equipo, y si ese trabajo en equipo no es la máxima de una compañía, dicha compañía está condenada al fracaso (…)

 

(…) no puedo trabajar contigo porque eres un Ferrari, y si consigo pagar el Ferrari, no tengo dinero para la gasolina (…)

 

¿Creéis que Microsoft habría existido sin Bill Gates, Apple sin Steve Jobs o Amazon sin Jeff Bezos? Y tanto y tanto directivo que ha marcado la diferencia entre ser una empresa normal y un bombazo de compañía. no tengamos miedo a pagar[x] por los servicios, es ese pequeño detalle el que puede ser el diferencial de cualquier compañía.

 

(…) en los negocios, como en la vida, cuando la confianza y los valores compartidos son el núcleo de cualquier asociación, uno más uno son tres (…)[xi]

 

Lo más importante de un emprendimiento es el equipo[xii] (…)

 

(…)  no es un presidente, es un mentor y un amigo, siempre está dispuesto a ofrecerse a ayudar, a debatir una idea nueva, a dejarse convencer (o a pelear como un jabato), pero siempre desde el respeto y el cariño.

(…) por encima de las discrepancias, de los desacuerdos y de las diferencias de opinión, están las personas.

Ø  Las decisiones hay que tomarlas teniendo como base a las personas. Todo en esta vida va de personas, tratando con personas (…)[xiii]

 

«Un buen maestro debe conocer las reglas,

un buen alumno las excepciones»[xiv]

 

Epilogo

Nunca dije que emprender fuera fácil. Es más es complicadísimo. Ya sea por azar, por vocación o por ambición, el emprendimiento es magia, el emprendimiento es un estilo y una forma de vida, no es apto para todos los públicos hay que pensárselo muy bien antes de empezar (…)

 

«Disfruta la vida,

tu éxito y tu emprendimiento»[xv]

 

El headhunter

La sabiduría de emprender en busca del talento

Samuel Pimentel

LID editorial

 

Link de interés

• El arte de reorientar una carrera con propósito: Estrategias efectivas para reinventarte y conseguir una actividad perfecta para ti

• El hombre en busca de sentido

• Tu Propósito: El motor de tu vida

• Pulsa actualizar

• La segunda carrera: Todo lo que un directivo debe hacer tras finalizar su etapa ejecutiva

 

«Es mucho más gratificante llegar a la cima

 de la montaña y compartir la experiencia

con otros que llegar solo y exhaustivo»[xvi]

 

ABRAZOTES

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[i] Miguel de Unamuno

[ii] Manuel Pimentel Siles

[iii] Henry Ford

[iv] Jorge Luis Borges

[v] Khalil Gibrán

[vi] Satya Nadella

[vii] «La educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo», Nelson Mandela

[viii] Idea

[ix] Aguantar la incertidumbre

[x] «No pago buenos sueldos porque tenga mucho dinero, tengo mucho dinero porque pago buenos sueldos», Robert Bosch

[xi] Jens Friedrich

[xii] «Cuando quieras emprender algo, habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas. Cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer. Cuando finalmente lo logres, dirán que siempre han creído en ti», Dante Gebel

[xiii] Juan Taracena

[xiv] Martin H. Fischer

[xv] Samuel Pimentel

[xvi] Shandel Slaten

Polanco: El humanismo de los jesuitas (Burgos 1517 ─ Roma 1576)

Estimad@s amig@s 

Sinopsis

¿Secretario de san Ignacio? ¿Gobernante en la sombra? ¿Teólogo y divulgador en los inicios de la espiritualidad ignaciana? ¿Quién fue? Formado en el seno de una familia de pudientes comerciantes burgaleses y tras una seria formación en París, Juan Alfonso de Polanco decide ingresar en la Compañía de Jesús tras hacer los Ejercicios Espirituales en Roma (1541) con el Jesuita Diego Laínez; dejaba atrás un futuro prometedor como «scriptor apostolicus» en el Vaticano.

Sus cualidades y dones naturales ofrecían un perfil muy adecuado para ser el perfecto secretario. Fue el hombre de confianza, «memoria y manos», de los tres primeros Generales de la Compañía de Jesús: Ignacio de Loyola, Diego Laínez y Francisco de Borja.

Pero Polanco fue más que un Secretario. Uno de los silenciosos arquitectos de la nueva Orden que en 1540 había recibido la aprobación del Papa Paulo III, fue Asistente general y Vicario[i] de la Orden; teólogo en Trento y profundo conocedor de los Ejercicios Espirituales. Hombre de consejo, profesor y riguroso historiador de los primeros años de la Compañía de Jesús.

 

«Prudencia para escribir,

conveniente modo de expresarlo

y diligencia para enviarlas»

 

Prólogo[ii]

Polanco es un héroe callado, de los que mueven los hilos de la historia sin ser vistos, de los que deciden cosas de importancia desde un segundo plano (…) hombres discretos y leales. Sin ellos no hubiera sido tan brillante y gloriosa la historia de numerosas personas e instituciones (…)

 

(…) secretario de san Ignacio, “su memoria y manos”. De las 7.000 cartas de Ignacio, todas (excepto las 175 primeras) se escribieron bajo la secretaría de Polanco, unas por comisión, otras por colaboración estrecha (…) en la redacción de las Constituciones, cartas doctrinales y documentos de gobierno la colaboración del Secretario con el fundador fue siempre valiosa y a veces imprescindible y así continuó bajo los generalatos de Laínez y Borja (…)

 

(…) los que lo trataron, empezando por san Ignacio, alabaron su prudencia, humildad, fidelidad y honradez, su trabajo incansable, su cortesía y su virtud (…)

 

«[si algo hay de bueno en el libro,

 antes pensaré que será de otro y no mío]

y [si hubiese faltas sabrán a quién dar la culpa]»[iii]

 

Introducción[iv]

(…) había que escoger, e Ignacio procuraba poner a cada uno en el mejor sitio de los posibles. Y su lugar fue el gobierno, y parece que gobernaba con acierto, pues además de Secretario, su faceta, sin duda, más conocida, sus compañeros le eligieron tambien Vicario, Visitador y Asistente.

 

(…) amigo de la palabra; con ella tuvo que aprender a convivir, aprender a cuidarla, a manejarla con prudencia y atención, con cariño, eficacia y equilibrio ¡qué difícil! Aprender a decir lo justo de la mejor manera de las posibles. No quedarse corto en comunicar lo que la otra parte necesita, pero, sobre todo, no pasarse. Palabras. ¿Sólo palabras? Palabras que hay que escoger, pensar y ponderar, que organizar y ordenar, medir y saber pronunciar o escribir. Detrás de las palabras, siempre hay alguien que las elige y sitúa en su sitio para que la palabra tenga su efecto. Palabra que anima, que exhorta, que legisla y manda, que corrige o consuela, confirma o alienta, clarifica y aconseja. Palabra que obra, palabra que construye, palabra de arquitecto (…)

 

(…) dos años tardaba en llegar una carta a la India (…) el éxito de la expansión de la Compañía de Jesús (...) eficacia, regularidad y seriedad de la comunicación en el interior de la Compañía (…)

 

(…) en su sitio. Cuando había que aconsejar aconsejaba; cuando tocaba corregir, corregía; si tocaba mandar, mandaba y si había que reñir reñía (…)

En su sitio. El Secretario era solo el Secretario. Su función tenía unos límites y su autoridad era siempre derivada o recibida (…)

 

«Observa,

reflexiona y escribe»

 

Al igual que nos pasa con el liderazgo, creemos que el buen gobierno se invento en el siglo XX, por eso es recomendable que las personas de vértice leamos historia ―biografías―, entre otras materias y nos daremos cuenta que todo (casi) está inventado.

 

Detrás de los grandes gobernantes siempre hay un segundo de a bordo, este puede ser puede un Secretario como es el caso que nos ocupa hoy con Polanco, mentor como sería el caso de Aristóteles con Alejandro Magno, o  secretario de cámara y del Consejo de Estado de Felipe II  que fue el caso de Antonio Pérez.

 

Juan Alfonso de Polanco fue el Jesuita que permaneció más tiempo en puestos de gobierno de la orden en su etapa más interesante, en sus comienzos. Secretario, Asistente, historiador, escritor, legislador, vicario, admonitor del General, teólogo de prestigio, profesor, administrador, ¿Cuánto daríamos por tener un perfil con esas competencias, habilidades… en nuestra compañía?

 

«La vocación de todo jesuita es

“para discurrir”»

 

(…) pertenece a ese gran ejército de héroes callados que ‘trabajan, mueren y no dejan rastro’, excepto una gran cantidad de cartas de negocios y memorándums domésticos (…)

 

«Obediente

como bastón de hombre viejo»

 

“Memoria y manos”

Secretario de Ignacio de Loyola

(…) la función de los secretarios fue ganando en importancia como hombres fuertes de la estructura de gobierno debido a la información que manejaban y a las decisiones en las que tomaban parte (…)

 

(…) Una vez que la Compañía fija en Roma su sede central, comienza a experimentar un incesante y en ocasiones vertiginoso crecimiento que demanda un eficaz equipo administrativo capaz de responder con prontitud y diligencia a la cantidad de papeles que cada semana se iban amontonando en la casa central de los Jesuitas.

 

¿Qué vio Ignacio en la figura de Juan Alfonso de Polanco? (…) capacidad para el puesto (…) “inteligencia clara, precisa, apta tanto para el análisis cuanto para la síntesis, y hábil para captar inmediatamente las implicaciones de una situación o de una doctrina, prodigiosamente organizadora y bien estructurada […] con sólida formación filosófica y teológica (…) pensamiento (…) organizador, sólidamente estructurado (…) fuerte sistematización de las facultades (…) notable claridad, precisión, método, capaz de largas atenciones y profundas reflexiones, y capta rápidamente las conexiones de un caso, de una situación, de un texto, apto tanto para el análisis como para la síntesis (…)

 

(…) otra de las labores del Secretario: saber argumentar para convencer y obtener así de la orden o el mandato una respuesta en obediencia mucho más integrada y asertiva (…)

 

(…) la vital importancia de una Secretaria General[v] bien organizada en una institución que se desarrolla de manera imparable y requería ya formas y criterios profesionales. El cargo no solamente demandaba orden, método, capacidad de trabajo, eficacia, habilidades políticas y disciplina, también unas virtudes personales tales como entrega, confianza, fidelidad, discreción obediencia, abnegación (…)

 

En cuanto a las cartas que se envían desde Roma (…) atiende a tres puntos: prudencia para escribir, conveniente modo de expresarlo y diligencia para enviarlas (…)

 

«Como buen soldado de Cristo deseaba morir

con las armas en la mano»

 

(…) siguiendo las decisiones de la Congregación de organizar el gobierno de la compañía en “asistencias”, Polanco fue nombrado Asistente de España[vi] (…) en la primera votación resultó elegido admonitor[vii] (…)

 

«Si algo no puede faltar en un secretario

(…) es confianza y discreción»

 

(…) perfilando un “retrato del candidato a General” (…) humildad verdadera (…) que sepa mezclar de tal manera rectitud y severidad necesaria con la benignidad y mansedumbre… magnanimidad y fortaleza de ánimo… grande entendimiento y juicio… prudencia y discreción…, vigilante y cuidadoso” (…)

 

(…) desde cualquier rincón del planeta donde un jesuita pisaba por vez primera encontramos una carta, una instrucción, una patente, una recomendación… orientación, animo, corrección y aliento, reproche o mandato (…)

 

«A los eruditos, pocas cosas;

a los ignorantes, muchas»

 

(…) fue un hombre de palabra y de palabras (…) su principal misión consistió en gran medida en generar, favorecer, facilitar y mantener la comunicación (…)

 

(…) escribiendo organizaba, ordenaba, sugería, alentaba, animaba, corregía, exhortaba. Contribuyo enormemente a generar en la Compañía una cultura manuscrita e impresa, de letrados, de pobres pero instruidos (…)

 

(…) “Reglas que deben observar acerca del escribir los de la Compañía que están esparcidos fuera de Roma” (…) organizar la correspondencia: “quanto a las que reciben”, “de las cartas que se envían”, “del modo que se ha de guardar en escribir”, y “de la diligencia en escribir y enviar”: constancia, orden, prudencia, discreción, responsabilidad configuran desde el comienzo el sistema impulsado por Polanco.

 

(…) “[el Secretario] es persona que le sea [al General] memoria y manos para todo lo que sea de escribir y tratar”[viii].

(…) adaptar el mensaje a la diversidad de registros que los diferentes destinatarios ofrecían (…) movido siempre por la prudencia como virtud propia que la pluma exige (…)

 

«Medite previamente lo que ha de decir,

el orden y el modo»

 

(…) el confesor tenía que ser padre, juez y médico y, para desarrollar con competencia y con provecho para “las ánimas” estas tres facetas, el Jesuita necesitaba estar bien formado[ix].

 

«”Si algo hay de bueno en el libro,

 antes pensaré que será de otro y no mío”

y “si hubiese faltas sabrán a quién dar la culpa”»

 

(…) en los textos se refleja el estilo y pensamiento de Polanco. Claro, directo, conciso, sin concesiones a la retórica (…)

 

(…) una labor perseverante, abnegada, fiel, sistemática y precisa tanto en lo que se refiere al seguimiento de las gestión de tantos asuntos como llegaban a la Secretaria de Roma (…)

 

«Humildad verdadera para saber estar

sin pretender destacar»

 

(…) fue hombre de reconocida prudencia, acostumbrado a “disimular cosas graves, que cada día es menester oír con paciencia de los que hablan lo que se les antoja”; siempre más pronto a asumir la culpa que a proyectarla (…) al secretario se le recomendaba soledad y quietud en una cámara apartada […] a la profesión de secretario conviene usar gravedad, honestidad y modestia en toda acción (…)

 

(…) se sirvió de la correspondencia para aconsejar y orientar no pocos casos de conciencia (…)

A Roma llegaba un sinfín de preguntas y casos en ocasiones nada fáciles que Polanco se ocupaba de estudiar, consultar y responder (…)

 

(…) le toco desde los comienzos fraguarse en la humildad. “el Secretario era hijo de la obediencia y amigo de la servidumbre: ‘obedezca pues el Secretario, que esta es su parte, como la de su señor es el mandar’” (…)

 

«Silenciosa pero infatigable,

 “parecía que sostenía bajos sus espaldas toda la Compañía»

 

Polanco

El humanismo de los jesuitas (Burgos 1517 ─ Roma 1576)

José García de Castro Valdés, S.J.

Mensajero — Sal Terrae

 

Link de interés

• Nada más que la verdad

• Mis años con Juan Pablo II

• El Secretario del Consejo de Administración

• Los primeros jesuitas

● Sabino Fernández Campo; La sobra del Rey

● Ignacio de Loyola; Un líder para hoy

● El liderazgo de los jesuitas; Autoconciencia, ingenio, amor, heroísmo

● El liderazgo al estilo de los jesuitas; Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

● El peregrino; Autobiografía de San Ignacio de Loyola

● Jesuitas, liderar talento libre

● El liderazgo ignaciano; Una senda de transformación y sostenibilidad

● Diccionario de Liderazgo Ignaciano

● Constituciones de la Compañía de Jesús; Introducción y notas para su lectura

● Íñigo de Loyola, líder y maestro

 

«Nunca buscaré ni pretenderé cargo alguno de gobierno

 o dignidad fuera de la Compañía (…)»

 

ABRAZOTES

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[i] Vicario General: Es la figura jurídica propuesta por las Constituciones para ejercer el cargo de P. General cuando éste no pueda hacerlo por incapacidad, cuando fallezca o renuncie, o para que le sustituya o ayude en circunstancias extraordinarias (…)

[ii] Manuel Revuelta González, S.J.

[iii] Epp VI, 167 y 206: Polanco y Diego Mirón (Roma, 17 de enero de 1554).

[iv] José García de Castro Valdés, S.J.

[v] Oficio de mucha confianza, cerca de los reyes y sus consejos, en todos los tribunales y entre los señores particulares.

[vi] Asistentes “porque asisten al General y le sirven de consejo y de ayuda en todos los negocios graves que se ofrecen (…)”

[vii] “El que amonesta y advierte, avisando lo que se debe hacer y previniendo lo que se debe evitar (…)”. “Es el encargado de avisar al General de lo que parece debería procurar o enmendar en su gobierno y persona (…)“.

[viii] Co 800

[ix] Sabiduría, humildad y prudencia.