Lidera: Comparte tu visión

Estimad@s amig@s

Sinopsis

No hace falta ser un héroe para liderar. Este libro te da las herramientas para hacerlo en tu día a día: descubre tu estilo, mejora tus equipos y logra resultados.

Nos han contado que los líderes son seres excepcionales. Carismáticos. Visionarios. Pero el liderazgo real se parece poco a esa imagen. Es más discreto, más cotidiano. Se ejerce en pequeños gestos que hacen posibles las grandes cosas. Y está al alcance de cualquiera.

Les McKeown ha fundado más de cuarenta empresas y asesorado a organizaciones de todo el mundo, desde Harvard a Microsoft. En Lidera, comparte una idea poderosa: no necesitas un cargo para liderar. Solo necesitas dar un paso al frente cuando hace falta, allí donde estés, con lo que tengas.

Este libro te ayudará a:

• Descubrir tu estilo natural de liderazgo

• Desarrollar las herramientas y la mentalidad para influir positivamente

• Mejorar las dinámicas de tu equipo o grupo

•Estrategias para afrontar los tropiezos sin perder el rumbo

Con ejemplos de líderes famosos y anónimos, ejercicios simples y una perspectiva profundamente realista, Lidera es una invitación a reconocer tu propia capacidad de liderazgo. Y a ejercerla con sentido.

 

«El liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder

en la vida de cada día,

 su legitimidad,

 sus restricciones éticas

 y los resultados beneficiosos que pueden conseguirse

 a través del uso apropiado del poder»[i]

 

Introducción

Hoy en día es frecuente que oigamos hablar e un vació de liderazgo. Y es cierto: es este momento tenemos pocos líderes auténticos a quienes podamos seguir, y a los que seguimos los juzgamos con un listón demasiado bajo.

Ø  ¿Por qué hemos bajado nuestro estándar?

(…) lo que en realidad encontramos es escándalo tras escándalo, que quita otra capa más de la confianza y el respeto implícitos que depositamos en nuestros líderes.

(…) ¿Hay realmente menos líderes auténticos? ¿(…) lo que ha ocurrido en el último medio siglo es que el concepto mismo de liderazgo se ha distorsionado, deformando nuestra mirada e impidiendonos reconocer los actos de verdadero liderazgo?

Ø  ¿Qué está pasando?

Ø  ¿Qué está provocando nuestro cambio?

 

(…) cada generación tiene el liderazgo que se merece. Hoy estamos pagando las consecuencias de haberlo delegado: nuestros lideres nos fallan y, como consecuencia, nuestras instituciones se debilitan.

Ø  ¿Por qué  delegamos nuestras responsabilidades?

o   ¿Hemos perdido el norte?

§  ¿Qué podemos hacer para recuperarlo?

 

«El verdadero viaje de descubrimiento

no consiste en la búsqueda de nuevas tierras,

sino en ver a través de ojos nuevos»[ii]

 

¿Lideras o eres liderado?

Ø  ¿Por qué?

 

Lidera, comparte, inspira, logra que las personas crezcan, deja hacer, logra y haz que otros alcancen sus metas con tu apoyo desinteresado. El líder hace nuevos líderes, pero para ello debemos ser generosos, cultivar un liderazgo de servicio enfocado en el crecimiento y el desarrollo del equipo.

 

Les McKeown nos invita en Lidera a evolucionar y hacer crecer a las personas. Si el líder no hacer evoluciona a su equipo ¿Qué liderazgo estás ejerciendo? Se ese gigante al que todos aspiramos a subirnos a sus hombros, sé ejemplo, da ejemplo, predica con ello.  

 

«El liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,

no en las personas»[iii]

 

Qué es el liderazgo[iv] y dónde se manifiesta

 

El carisma (…) puede ser una gran herramienta para liderar (…) pero no es un requisito indispensable (…)

 

(…) ¿Los líderes naces o se hacen? ¿Llegan al mundo con una inclinación natural para liderar o desarrollan esa capacidad a medida que responden a los desafíos y circunstancias del entorno?

 

Tipos de liderazgo

• Visionario

• Ejecutor

• Sistematizador

• Integrador

 

Cómo influir en grupos y equipos cuando no eres un líder formal

¿Cómo funciona esto en la práctica? ¿Cómo puede una persona, miembro de un equipo sin reconocimiento formal como líder, liderar desde dentro? (…)

• Comprende las dinámicas culturales y de poder

• Conoce tu propio estilo

• Elige los desafíos que encajan con tu estilo

• Detecta vacíos, bloqueos y momentos de entrada y salida

• Contribuye

 

¿Cuál es tu coherencia con el propósito?

 

¿Cómo pasa una persona de ser un líder a convertirse en un líder integral?

• Su coherencia con el propósito evoluciona otro nivel

• “10.000 horas” de práctica

 

¿Quieres saber lo hábil que eres en este aspecto esencial del liderazgo? (…)[v]

 

¿Cómo debería reaccionar un líder ante el fracaso? ¿Cuándo es correcto insistir? ¿Cómo saber cuándo cambiar de rumbo? ¿(…) Cómo enfrentar la perdida de confianza o el nerviosismo que suele acompañar a un tropiezo?

 

«Comienza haciendo lo que es necesario,

 después lo que es posible

y de repente estarás haciendo lo imposible»[vi]

 

Lidera

Comparte tu visión

Les McKeown

Kõan

Link de interés

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Liderar con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

• El liderazgo al estilo de los Jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

• Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo

• Siete lecciones para liderar

• El auténtico norte

• Activa tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde el ideal

• Autoliderazgo: Cómo dejar de vivir en piloto automático y empezar a pensar, decidir y actuar con propósito

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

• Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los millennials

• Los mosqueteros de Guardiola

• Liderazgo Guardiola

• Mourinho versus Guardiola

• La Roja: El triunfo de un equipo

• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de la naturaleza humana

 

«La vida nos ha sido dada,

pero no nos ha sido dada hecha»[vii]

 

ABRAZOTES

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[i] The New York Times

[ii] Marcel Proust

[iii]

[iv] Pp., 17

• Alguien que tiene seguidores

• Alguien que ejerce influencia

• Quienes empoderan a otros

• La capacidad de traducir la visión en realidad

Pp., 18 “El liderazgo consiste en ayudar a un grupo de dos o más personas a alcanzar sus objetivos comunes”.

[v] ¿En tu caso de cumplen?

• No evito los temas difíciles, dolorosos o negativos; los afronto cuando surgen.

• Soy directo, pero mantengo la cortesía y la diplomacia al abordarlos.

• No doy rodeos: trato un asunto complejo con claridad y sin ambigüedades.

• Cuando trato con cuestiones difíciles o negativas con otras personas, me esfuerzo por asegurar que no haya agendas ocultas, ni de mi parte ni de la suya.

• Me mantengo abierto y sin actitudes defensivas al enfrentar situaciones difíciles o negativas.

 

Pp., 78 (…) ¿Cómo te calificarías?

• Abordo abiertamente los conflictos importantes a medida que surgen, de forma equilibrada e imparcial.

• Fomento que se expresen todos los puntos de vista de un tema, dentro de un marco razonable.

• No muestro favoritismos.

• Animo a las personas que están en conflicto a resolver los problemas en lugar de ignorarlos.

• Intervengo, cuando corresponde, para ayudar a resolver el conflicto.

• Adoptó un enfoque de beneficio mutuo, en lugar de uno basado en yo gano, tú pierdes.

 

Pp., 79 ¿Cómo calificarías tus habilidades de comunicación como líder?

• Me comunico de forma clara y sin ambigüedades, y animo a los demás a hacer lo mismo.

• Doy ejemplo y promuevo la escucha activa

• Presto atención y elimino estilos o métodos de comunicación que dificulten que los miembros del equipo comprendan lo que quiero transmitir.

• Utilizo un lenguaje sencillo y elimino términos o tecnicismos cuando generan confusión o malentendidos.

• Gestiono la comunicación del equipo para asegurar que todos participen de forma adecuada y que no haya comunicadores ineficaces o personas pasivas que entorpezcan el intercambio.

[vi] San Francisco de Asís

[vii] José Ortega y Gasset 

El poder del carisma: Como ser irremplazable (e inolvidable) en la era de la IA

Estimados amig@s

Sinopsis

¿Qué distingue a una persona en un mundo dominado por la tecnología y la inteligencia artificial? ¿Qué lo hace único y le da esa ventaja que lo hace destacar? La respuesta está en el carisma.

Con el innovador modelo Black J.A.G.U.A.R. aprenderás a ser sutil, intuitivo e inolvidable en cada interacción social, y cómo resultar confiable e insustituible en tu trabajo.

¿Sabías que tu mirada puede incrementar la atracción en un 15 %, si sigues la regla del contacto visual? ¿Que el lenguaje no verbal más poderoso se esconde en los movimientos de la naturaleza? ¿O que un líder carismático puede aumentar el valor de las acciones de su empresa hasta en un 20%? Incluso llevar una camisa hawaiana puede triplicar la percepción positiva que los demás tienen de ti. Son tan solo algunos de sus secretos.

La tecnología nos ha cambiado el contexto. Eso obliga a los humanos a mejorarnos a nosotros mismos. Ya no se trata de hacer una buena redacción, sino de escribir con significado.

Este libro amplificará tu encanto y presencia, dominando el arte de conectar, comunicar e influir con habilidades que ya posees, pero que pocos se atreven a explorar. Con ejemplos prácticos y respaldados por la ciencia, la autora te muestra cómo el carisma impulsa no solo tu éxito profesional, sino también tu bienestar físico, emocional y hasta espiritual.

Seduce sin convencer, inspira sin esfuerzo, y lidera con autenticidad y respeto. Si estás listo para trascender, sencillamente, activa tu carisma.

 

«Carisma es coherencia.

Carisma es corazón.

Carisma es poner el corazón en coherencia»[i]

 

Introducción

¿Qué es el carisma?

Entendemos el carisma como el atributo cautivador que otorga a un individuo el poder de inspirar e influir en otros y que asociamos a una personalidad atractiva, habilidades de comunicación efectiva y capacidad de atraer a las personas y guiarlas (…) somos carismáticos de manera innata, por la propia constitución de nuestra naturaleza humana (…)

 

(…) el carisma es mucho más: es un potencial biológico y espiritual que, a menudo, nuestra sociedad moderna pasa por alto (…)

 

(…) El carisma tiene que ver con mejorar la habilidad social, cómo te relacionas, tu manera de comunicar, cómo se expresa y se mueve tu cuerpo; con la pasión, la integridad, la autenticidad (…) pero nada de esto funciona sin tu energía, tu intención, tu presencia o tu compostura (…)

(…)  ¿Qué demanda y penaliza el mercado de trabajo hoy? ¿Y mañana? Detectar, entender y aprovechar las tendencias laborales nos ayuda a posicionarnos en un buen lugar, a la par que nos ahorra mucho sufrimiento (…)

 

«Los individuos carismáticos ejercen influencia sobre los demás, tienen habilidades sociales extraordinarias,

consuelan y conectan con los otros,

irradian características como confiabilidad, 

presencia y calidez, inspiran a seguidores

y son propensos al liderazgo»[ii]

 

¿Contratarías un CEO carismático?

Ø  ¿Qué podrías esperar de él?

Ø  ¿Cómo impactaría en equipo humano de la compañía?

 

Raquel Roca nos invita a reflexionar sobre El poder del carisma como palanca de crecimiento, desarrollo profesional, personal y del equipo. A través de la metodología J.A.G.U.A.R. pone en valor habilidades utilizadas o infrautilizadas para que podamos aflorar la humanística —tan necesaria en la era de la inteligencia artificial.

 

La discusión que estoy intentando modular es hasta qué punto el carisma puede ser fortaleza o debilidad. Con el carisma me pasa como con la auctoritas ¿se puede liderar sólo con ella? ¡no! ¿Podemos hacerlo sólo con potestas? ¡no! Hay que balancear la auctoritas y las potestas para poner en valor el liderazgo autentico, el que trasciende.

 

El líder tiene una gran caja de herramientas y una de ellas es el mencionado carisma, pero forma parte de un todo, no es su característica principal.

 

En la era de la inteligencia artificial la humanística es un gran activo de la persona de vértice, al igual que la filosofía, toma de decisiones, dirección de personas, capacidad de gestión… pero no creo que en un proceso de selección nos decantemos por una persona u otra por que su principal activo sea la humanística.

 

Conclusión Raquel Roca abre un debate interesante y en el que hay mucho gris. No todo es blanco o negro en la gestión de personas.

 

«Captar la atención,

 provocar emoción,

 dejar huella,

ser inolvidables (no!»

 

¿Cuál es el verdadero enemigo del hombre en el siglo XXI?

 

¿Por qué nos cuesta tanto introducir algo nuevo? (…)

 

Cuando meditas, te das permiso para detenerte y respirar. Para, desde un lugar menos lleno de ruido, descubrir nuevos caminos.

 

El más aventajado es el individuo que consigue cambiar y adaptarse y adaptarse aprovechando al máximo los recursos de los que dispone.

 

Acrónimo de J.A.G.U.A.R.

Ø  Jovialidad[iii]

Ø  Asombro[iv]

Ø  Gentileza[v]

Ø  Único[vi]

Ø  Atracción[vii]

Ø  Respeto[viii]

 

Esto es carisma. Esto es ser persona J.A.G.U.A.R.

Jovial + Asombrosa + Gentil + Única + Atractiva + Respetada

Una persona jovial, que maneja el poder del asombro en su vida y en la de los otros, a quienes trata con gentileza, manteniendo siempre la autenticidad, lo que genera inevitable atracción y provoca respeto.

 

Los tres recursos más importantes del liderazgo son: tu tiempo, tu talento y tu energía. En el mundo de los negocios de hoy, la energía personal se ha convertido en el recursos más valioso.

 

(…) ¿Hay que ser carismático todo el rato?

 

¿Qué elementos forman parte del proceso a la hora de activar el carisma?

Ø  Lenguaje corporal.

Ø  Actitud y energía.

Ø  Comunicación efectiva.

Ø  Apariencia.

Ø  Presencia.

 

El carisma consiste en generar emociones positivas en los demás, y solo se puede generar si las sentimos genuinamente.

 

Palabras sencillas

Ø  Dime

Ø  ¿Qué puedo hacer por ti?

Ø  Revisemos

Ø  Gracias por venir

 

Palabras de impacto

Ø  Comparte conmigo

Ø  ¿Cómo puedo ayudarte?

Ø  Profundicemos juntos

Ø  Ha sido maravilloso conocerte

 

Personalidad, pensamiento, presencia, palabra. Hablar como un profesional significa hacer uso de un lenguaje poderoso. Gracias a las palabras, los lideres lideran, los padres y madres educan, los vendedores venden, los encargados te atienden y el doctor te ayuda a entender un diagnóstico. Nos ayudan a ser, y parecer, más seguros de nosotros mismos, de manera que aumentamos nuestra credibilidad y capacidad de persuasión. Cuando una persona habla de forma segura y con autoridad, su audiencia tiende a confiar más en lo que dice, independientemente del contenido (…) la forma en la que nos comunicamos influye en el respeto que recibimos de los demás (…)

 

Tener palabra de líder significa que cumplirás lo prometido. Que tu gente puede confiar en ti (…)

(…) esforzarse a diario por utilizar palabras que inspiren, que animen y que eleven el espíritu (…)

Las palabras concretas que se eligen, así como la entonación particular el tono y demás paralenguaje[ix] alternan, potencian, mejoran o empeoran el significado original o neutral de una palabra (…)

 

«Donde quieras que estés,

asegúrate de estar ahí»[x]

 

El poder del carisma

Como ser irremplazable (e inolvidable) en la era de la IA

Raquel Roca

LID editorial

Link de interés

• Silver surfers: El futuro laboral es para los mayores de 40

• knowmads Los trabajadores del futuro

• El líder introvertido: Aprovecha tu talento más silencioso

• El líder consciente

 

«Que tu pensamiento,

 tus palabras,

 tu personalidad y

tu presencia moldeen tu destino»[xi]

 

ABRAZOTES

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[i] Raquel Roca

[ii] Ídem

[iii] Se refiere a la actitud o al comportamiento de una persona que es alegre, animada, que tiene buen humor (…) tiende a ser optimista y sociable e irradia alegría, contagiando su entusiasmo a los demás (…) justo lo opuesto a las personas anticarisma (…)

[iv] (…) puede ser una experiencia emocional en la que sentimos hallarnos bajo algo que trasciende nuestra percepción normal del mundo.

(…) es una mezcla entre el wow y sentirse agradecido. ¿Cuándo fue la última vez que te asombraste por algo común consistentemente?

[v] (…) trasciende el significado común de buena educación. Es un valor social que fomenta un sentimiento de pertenencia sin necesidad de crear competición ni recurrir a miedos o violencia (…) debería ser la base de cualquier relación entre seres humanos, pues nos permite relacionarnos de la manera más útil (…)

[vi] (…) singular y sin igual, decantándose por la individualidad y peculiaridad. Ser único implica poseer características o cualidades que no se encuentran en ningún otro individuo o en ninguna otra entidad. La diferenciación de los demás en pensamiento, acción y apariencia (…)  

[vii] (…) capacidad de una persona, un objeto o una idea para captar el interés, la atención o el deseo de los demás (…)

[viii] Ser respetado implica recibir consideración, estima y reconocimiento por parte de los demás debido a las acciones, los comportamientos y las características personales que se consideran valiosas o dignas de admiración. Tiene que ver también con ser competente y capaz en el desempeño de tareas y responsabilidades (…)

[ix] Body language

[x] Eckhart Tolle

[xi] Raquel Roca