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viernes, 6 de octubre de 2023

Julio César: El arte de la política

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Un cautivador ensayo que arroja luz sobre la figura de Julio César y su relevancia en la comprensión del político moderno. Un texto sobre los aspectos más intrincados del poder y la ambición.

Descubre el fascinante retrato de uno de los personajes más influyentes de la historia en este cautivador ensayo sobre Julio César. A través de un análisis profundo y minucioso, Francisco Uría, autor de La pequeña librería de Stefan Zweig y A orillas del Rubicón, revela cómo este legendario líder encarnó muchas de las cualidades y atributos que definen al político moderno.

Julio César, un adelantado a su tiempo dejó una huella indeleble en el escenario político y social de la antigua Roma. Su carisma, dotes para la estrategia, brillantez intelectual y habilidad oratoria lo convirtieron en una figura única. Este libro nos sumerge en su intrigante vida y muestra cómo su búsqueda implacable de poder, su populismo inicial y su genio militar marcaron un antes y un después en la historia política. Asimismo, subraya la enorme trascendencia que en su formación tuvo Hispania (España).

Explorando tanto sus éxitos monumentales como sus controvertidas decisiones, descubriremos cómo Julio César personificó y anticipó las virtudes y los vicios del político moderno. Su ambición desmedida y su capacidad para manipular a las masas son aspectos que siguen resonando en la política actual. La lectura de estas páginas permitirá entender por qué, tantos siglos después, su legado ejerce un marcado influjo en el mundo contemporáneo.

 

«Si yo ahora no fuera César,

sería el asesino de César»[i]

 

Prólogo[ii]

Cayo César exhibió una facilidad casí semidivina en todo cuanto hizo: encantador hombre de mundo de perfectos modales, amado de las mujeres, acreedor de todas las magistraturas, uno de los mejores oradores de la época, clásico de la literatura latina, general invencible ―uno de los militares más grandes de todos los tiempos (…) y al final egregio estadista, primer hombre de Roma, el más poderoso de toda la historia desde su fundación. Dandi, extravagante en el vestir, frugal con la comida, abstemio, codicioso con las riquezas por el placer de gastarlas con prodigalidad, obraba con esa determinación de hombre de acción en estado puro que reposa en una confianza en sí mismo casí desmesurada. No dudaba en correr riesgos inauditos cuando era necesario porque estaba convencido de que la casualidad se ponía invariablemente de su parte: podría permitirse ser audaz hasta la temeridad porque se sabía con buena suerte, una especie de predilecto de la fortuna (…) cuando triunfa de todas las batallas y llega a ser el amo del mundo, lejos de comportarse como un tirano sádico, se muestra magnánimo, razonable, clemente con los vencidos (…)

(…) no trazaba un plan previo, jugaba con las circunstancias según le venían y negociaba con ellas para que colaborasen (…)

 

(…) gracias a sus innumerables victorias, concentro una cantidad desmesurada de poder, más de la que había previsto él ni nadie, y esta concentración exorbitante de mando suponía una forma de extralimitación que rompía el orden de las cosas y llamaba a un nuevo equilibrio (…)

 

«Necesitarás un nuevo Reino hijo mío,

 porque Macedonia ya se te ha quedado pequeña»[iii]

 

Introducción

César fue un político que puso sucesivamente al servicio de su ambición de poder todas sus grandes habilidades, que eran muchas: su brillante intelecto, su elegancia como escritor, sus dotes de seductor, su habilidad y eficacia como orador, su capacidad como abogado y, sobre todo, su talento militar.

(…) pudo haber muerto cien veces antes de alcanzar su destino: asesinado por sus rivales, herido por la flecha o la lanza de alguno de los muchos enemigos de Roma a los que se enfrentó, fallecido víctima de una enfermedad o de una complicación del propio mal que padecía, la epilepsia, o ahogado en un naufragio.

(…) si su vida hubiera terminado antes de tiempo, quizás no sabríamos nada de él. De haber muerto mientras se afanaba por ascender, uno a uno, todos los escalones de la carrera política de un romano, como tantos otros jóvenes patricios antes y al mismo tiempo que él, poco o nada le hubiera diferenciado de sus competidores, a pesar de la ambición.

 

El hilo conductor de la vida de César es el de su ambición. Desde niño se comparó con Alejandro Magno y siempre anheló algo más que el poder: ingresar por derecho propio en la historia (…)  

 

(…) fue un político sin límites y sin escrúpulos: Lo utilizo todo: la religión, las leyes, las instituciones romanas, las mujeres, los hombres, las reivindicaciones políticas tradicionales de los populares, la extremada crueldad y la tambien sorprendente magnanimidad. Siempre hizo cuanto estimó necesario para lograr sus fines hasta que, una vez alcanzado el poder (…) acabaron las reformas populistas, concluyeron los festejos, terminaron tambien los asesinatos…

 

(…) pocos políticos hubo en la historia romana más “corruptores” que César, que recurrió al favor y al soborno siempre que necesitó hacerlo para lograr sus fines.

 

Reflexionemos juntos sobre el pasado para entender mejor nuestro presente (…)

 

«La fortuna sonríe al buen gobernante»[iv]

 

Me gusta leer historia ya que me ayuda a entender con cierta distancia, cosas que pasaron y que por suerte o desgracia podrían volver a repetirse.

 

Francisco Uría nos descubre a través de Julio César: El arte de la política a la persona y el profesional (militar, abogado, político…) (…) César fue para Napoleón algo parecido a lo que Alejandro había sido para Julio César: un modelo.

¿Quiénes son nuestros modelos?

¿Para quién somos modelos?

 

Napoleón había leído en su juventud las biografías de ambos grandes hombres (…) devoró los libros de Suetonio y Plutarco.

¿Los directivos leemos?

¿Leemos lo que nos gusta o lo que nos ayuda a crecer?

¿Qué géneros leemos?

¿Qué deberíamos leer?

-     ¿Por qué?

 

Mientras leía los diferentes capítulos del ensayo intentaba hacerme preguntas sobre las habilidades directivas de Julio César:

(…) no fue nunca un general que dirigía a sus tropas “desde una lejana colina” sino que participó junto a ellas en feroces combates (…)

¿Puede un CEO dirigir la compañía sin bajar a la trinchera?

¿Qué ejemplo damos al equipo cuando estamos en primera línea?

― ¿Para qué ser ejemplo?

 

(…) nada de lo que hizo César en su carrera política, desde muy temprana edad, careció de sentido.

¿Cuál es nuestro propósito?

¿Qué nos motiva?

 

(…) consiente de sus limitaciones, y temeroso de que su enfermedad, la epilepsia[v] pudiera llegar a controlarlo, se sometió siempre a una disciplina física espartana. Comió y bebió con moderación, durmió al raso en numerosas ocasiones y mantuvo siempre una admirable forma física.

¿Somos conscientes de nuestras fortalezas?

¿Y de nuestras debilidades?

¿Cómo de fuerte es nuestro equipo humano?

¿Cuáles son sus oportunidades de mejora?

 

Julio César fue cortoplacista hasta el momento que alcanzó el poder (…)

¿Somos cortoplacistas?

¿Por qué?

¿Hasta cuándo será sostenible?

¿Quiénes son los responsables de asegurar el largo plazo de la compañía?

¿Por qué?

 

«Cada soldado lleva,

 en su mochila,

 un bastón de mariscal»[vi]

 

(…) César conto con una buena educación. Sus padres fueron conscientes de la importancia de dotarle de ella y tuvo acceso a maestros griegos y romanos que le proporcionaron conocimientos y habilidades que le acompañarían toda su vida (…) de ahí proceden su habilidad como orador, sus dotes literarias, su capacidad como abogado defensor, su genio militar y su conocimiento de la historia (…)

En un tiempo en que un político podía ser criticado por desconocer el griego (…) contó con la mejor educación que sus padres podían proporcionarle.

 

(…) tampoco tuvo un padre ni un pariente relevantes que pudiera actuar como sus tutores o protectores (…) desde muy pronto, y aunque pudiera contar con el buen consejo de su madre, Julio César dependería de si mismo y del acierto de sus decisiones.

 

(…) manejó desde muy pronto sus relaciones sociales así como su capacidad para la manipulación, la intriga, la adulación, el chantaje y finalmente el soborno (…) demostraría, una y otra vez, que estaba dispuesto a hacerlo todo para conseguir sus fines (…) sin quebrantar frontalmente la ley, conseguiría hacerla jugar en su provecho.

 

(…) tuvo siempre la ambición de alcanzar el poder pero a medida que fue cumpliendo años, fue entendiendo lo que debía hacer para alcanzarlo.

Seguir el cursus honorum romano, hacerse popular, ganar prestigio personal y militar, convirtiéndose en un líder de los populares su programa de reformas sociales y económicas, enriquecerse y llegar a contar con un ejercito que le fuera personalmente leal (…) siempre supo que su éxito político dependería de la fidelidad de sus hombres (…) y de su popularidad entre los romanos y cultivo ambas sin reparar en el coste.

 

(…) nunca dirigió a sus hombres a distancia sino que estuvo implicado con ellos en los combates cuerpo a cuerpo y, en no pocas ocasiones, fue su sola presencia lo que cambió el curso de una batalla o evitó el pánico de sus hombres.

(…) estratega genial, capaz de soluciones improvisadas muy imaginativas, como la doble posición, sitiador y sitiado (…) o la construcción de un puente en el Rhin (…) con un signo distintivo propio: la velocidad, un rango que Napoleón confeso haber aprendido de él.

César y sus hombres aparecían siempre donde no se les esperaba y mucho antes de lo que hubiera cabido esperar (…)

Esto exigía (…) una clara conciencia de la importancia de la logística y de la organización militar, algo que quizá había aprendido de las exitosas campañas militares de Pompeyo (…)

 

(…) César está tan preocupado por contar sus hechos como por protagonizarlos. Le obsesiona el modo en que le percibirán sus coetáneos, los ciudadanos romanos de su tiempo, que al fin y al cabo habrían de decidir finalmente su destino, pero tambien la posteridad.

(…) necesita “conquistar” a sus conciudadanos y práctica, desde el comienzo de su carrera política, un descarado populismo (…)

 

(…) ¿Puede ocupar un puesto en el Gobierno o cualquier otro puesto de relevancia pública una persona carente de todao suficienteformación y experiencia profesional?

(…) ¿Podría prohibirse el nombramiento de alguna persona que careciese de esa formación y experiencia? (…)

 

¿Estaba César preocupado por la posteridad, por la imagen que de él se tuviera en los siglos venideros? (…)

¿Escribió para la posteridad su Crónica de la guerra de las Galias (…)?

 

(…) Napoleón (…) fue el inspirador e intervino personalmente en la redacción del Código Civil napoleónico, origen de tantos códigos en la Europa occidental (…) y del movimiento general de la codificación (…)

 

(…) César no tuvo una preocupación personal por enriquecerse. Para él la riqueza fue simplemente un medio (…)

 

Julio César fue cortoplacista[vii] hasta el momento que alcanzó el poder. Seguramente, no sabiendo siquiera si iba a vivir al día siguiente, no tuviera otra opción de serlo. De hito en hito, de su cursus honorum, de elección a elección, de batalla a batalla, no le quedo demasiado tiempo para pensar a largo plazo.

 

El poder implica la toma de decisiones y el riesgo de la traición de quienes rodean la poderoso (…)

 

Todos necesitamos que se nos diga la verdad, aceptar de buen grado la critica bienintencionada, que nuestros próximos nos adviertan de los errores que vamos a cometer y que nos prevengan frente a nuestro peor enemigo: nosotros mismos.

 

«El poder solitario conduce,

 inexorablemente,

 a la tiranía»[viii]

 

Julio César

El arte de la política

Francisco Uría

Berenice


Link de interés

Vidas de Alejandro y César

Tras las huellas de Aníbal

La guerra de las Galias

La soledad del directivo

 

«Si es necesario violar la ley,

 debe violarse para conseguir el poder supremo.

En todo lo demás, practica la virtud»[ix]

 

ABRAZOTES

[iv] Maquiavelo

[v] El “mal sagrado”, como entonces se le llamaba

[vi] Napoleón

[vii] El cortoplacismo era un problema general de la gobernanza romana

[viii] Francisco Uría

[ix] Eurípides (Las Fenicias, v.524)

viernes, 16 de diciembre de 2022

Aspectos jurídicos del Metaverso

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Visión práctica sobre qué es el Metaverso, cuáles son sus retos jurídicos y cómo abordarlos. Las nuevas tecnologías en el Derecho hacen surgir nuevos retos ámbitos como el derecho digital o el de la propiedad industrial.

 

«¡Qué extraña cosa el conocimiento!

Una vez que ha penetrado en la mente,

 se aferra a ella como la hiedra a la roca»[i]

 

Prólogo

Metaverso o el viaje a través de los principios generales del derecho[ii]

El final del siglo XX y el comienzo del XXI nos dio de bruces con el páramo jurídico de Internet y en ello seguimos sin muchos visos de ordenación o solución. El desarrollo de esa revolución industrial tecnológica, imparable en sus formulaciones y en el templo de la expresión, nos ha conducido a la formulación de derechos fundamentales de tercera y cuarta generación, pero a también el uso de herramientas mercantiles, como el blockchain, que desafían el ordenamiento jurídico adelantando una realidad que carece de certezas no ya normativas, sino de comprensiones jurídicas a las perspectivas de su organización y uso cotidiano.

(…) ¿Podemos reformar y reacondicionar instituciones, normas y preceptos, decisiones jurisprudenciales que usamos desde siglos, desde siempre?, ¿O debemos inventar la manera de comprender jurídicamente esas realidades, dotándolas de una nueva armadura sistémica en Derecho y derechos, creando una nueva dogmática que le de soporte y la explique, obligándonos a una nueva jurisprudencia que huya de lugares trillados que con convertirían el Derecho aplicable a las nuevas realidades en lo que las viejas doctrinas marxistas designaban como superestructuras?

 

(…) el metaverso propone una realidad, obligándonos a remodelar, a repensar, ese concepto que no es tan propio, y que puede dificultar cualquier aproximación intelectual al metaverso. creación, relato, realidad (…)

(…) ¿El metaverso existe por si o necesariamente debe ser referido a nuestra realidad?

 

«Es el cambio, el cambio continuo,

el cambio inevitable,

el factor dominante de la sociedad actual.

No se puede tomar ninguna decisión sensata

 sin tener en cuenta no sólo el mundo tal y como es hoy,

 sino como será mañana»[iii]

 

El metaverso es la nueva “moda”, todos hablamos y hablamos sobre él, pero ¿Conocemos sus implicaciones jurídicas?, el desconocimiento de la ley no nos exime de su cumplimiento —pequeño detalle sin importancia—, además de pensar en los posibles modelos de negocio, debemos de seleccionar un despacho de abogados -partner, que nos ayude a reflexionar sobre todas las obligaciones que tiene que cumplir la compañía, tanto si decidimos comprar un terreno[iv] y abrir una oficina en el metaverso, como para en un futuro no muy lejano interactuar con nuestros clientes. Por ahora solo lo deberíamos plantear como estrategia de marketing, u otro tipo de acciones que podamos llevar a cabo. 

 

«¿Pues qué cosa hay más torpe que encargarse de controversias

 legales y civiles,

 cuando se ignoran las leyes y el derecho civil?»

 

Las empresas que no se transforman no sobreviven. Las mejor posicionadas para competir son aquellas que son capaces de sistematizar esa transformación a través de una adecuada gestión de la innovación.

 

Características del metaverso

   Plataformas digitales inmersivas,

   Ecosistemas persistentes, síncronos y concurrentes,

   Identidades digitales basadas en avatares,

   Una economía completa de intercambio de bienes digitales basada en NFTs, criptomonedas y smart contracts,

   Un entorno de gobernanza descentralizado basado también en blockchain y nuevas entidades como las DAOs,

   Una vocación de ser entornos abiertos e interoperables basados en software de código abierto,

 

(…) el potencial real del metaverso se desbloquea si pensamos en él como una oportunidad para explorar nuevos limites más allá de los límites físicos y mejorar de esta manera parte de nuestras actividades cotidianas tanto en el mundo real como en el digital, complementando en ambos casos nuestra experiencia de compra, aprendizaje o diversión (…)

 

(…) ¿Por qué y para qué el metaverso? (…)

 

¿Cómo vamos a percibir la sensación de presencia en el metaverso? (…)

 

¿Cómo vamos a encontrar lugares o parcelas en el metaverso? (…) ¿Cómo se direcciona el metaverso?, ¿Cómo voy a encontrar lo que busco?, ¿Cómo encuentro a mis amigos?, ¿Cómo serán los buscadores?, ¿Cuál será el papel de la inteligencia artificial en estos escenarios?, ¿Qué voy a buscar? (…) ¿Cuántas calles comerciales habrá?, ¿Cómo las voy a encontrar?, ¿Cómo me trasladaré (o cómo lo hará mi avatar) para pasear por ellas? (…)

¿Cuánto valen los activos digitales? (…)

¿Tendrá el metaverso una única moneda de curso legal? (…)

 

(…) ¿Tendría sentido que mi avatar diera una imagen determinada de mí, aunque solo sea mi presencia, cuando en realidad no estoy presente? (…)

¿Cuánto de respetuoso es el metaverso con el medio ambiente? (…)

¿Qué regulación o cultura necesita el metaverso? (…)

¿Cuál es el aforo del metaverso? (…) ¿Dónde pondremos el límite para permitir una experiencia única en el metaverso? (…)

 

(…) ¿Cuál es el propósito del metaverso? (…)

 

(…) uno de los principales retos que se plantea en el nuevo ecosistema del metaverso son los que se vinculan con la privacidad, la gobernanza[v] y la identidad.

 

(…) ¿Cuál debe ser el modelo de privacidad que relacione a los diferentes participantes en el metaverso?

 

«Quien domine el ciberespacio

y limite la libertad de acción del oponente,

dominara la contienda»[vi]

 

Aspectos jurídicos del Metaverso

Luis Ignacio Vicente del Olmo ©

José Luis Amat ©

La Ley

 

Link de interés

Metaverso y derecho

El Metaverso: Un viaje hacia la tierra digital

 Metaverso: Pioneros en un viaje más allá de la realidad

• Y de repente… llegó el Metaverso: Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

• NFT: Qué son, para qué sirven y cómo van a cambiarlo todo

• Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

• Blockchain: la revolución industrial de internet

 

«El somero arte de la guerra es

 someter al enemigo sin luchar»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Frankenstein

[ii] Eduardo Torres-Dulce Lifante

[iii] Isaac Asimov

[iv] Land

[v] En cuanto a los modelos de gobernanza, es esperable que coexistan espacios centralizados y descentralizados (…)

[vi] Almirante Roca

[vii] Sun Tzu 

viernes, 4 de marzo de 2022

Guía legal para una startup

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿En qué en asuntos legales fallan las startups?, ¿Cuáles son los principales problemas jurídicos a los que se enfrentan? El emprendimiento vía una startup supone, además de disponer de un producto o servicio tecnológico para poner en marcha la actividad, la necesidad de adoptar la figura jurídica correcta y cumplir con la normativa de protección de datos, seguridad social, tributaria…

Todos estos requisitos y mucha información más podrás encontrarlos en esta completa guía, imprescindible para los emprendedores y asesores legales. El último 10 % necesario para lanzar un nuevo producto requiere la misma energía que imprimiste en el primer 90 %.

 

«Cada situación del abogado

es un ladrillo con el que construye su reputación»

 

Prefacio

En esta guía pretendemos orientar, incentivar y apostar por el emprendimiento y la innovación. Consta de un variado índice de temas, desde lo laboral hasta el marketing, cruzando por el registro de patentes y marcas, obligaciones legales de una web site, blockchain y financiación.

Trazar un camino no es tarea fácil, más cuando tienes la vena del emprendimiento y sobre todo si tu emprendimiento se trata de una startup. El inicio de una startup se produce bajo una lluvia de ideas, sin rentabilidad, pero con mucha información; eso sí, en corto plazo tu emprendimiento puede rentabilizarse cuando vas acompañado de las personas y los clientes idóneos.

Enrique Baca

 

«Ser abogado puede llevarte a ser odiado o querido,

pero nunca irrelevante»

 

Prólogo

Sé legal

En febrero de 2004, los hermanos Winklevoss y su empresa ConnectU demandaron a Facebook y a su fundador Mark Zuckerberg por el incumplimiento de un contrato verbal existente entre las partes. En la demanda se argumentaba que Zuckerberg había copiado su idea de un directorio on-line de estudiantes universitarios[i] y que había usado ilegalmente su código fuente para crear su propio proyecto[ii].

Este asunto duro años en los tribunales, inspiro libros e incluso películas, y finalizo en un acuerdo extrajudicial en 2008 en el que Facebook pagó a los hermanos Winklevoss 1,2 millones de acciones de la compañía (…)

(…) el fundador solo se acuerda del abogado cuando ya no queda más remedio para solucionar el problema.

(…) entre el 8 y el 11% de las startups fracasan por problemas legales que les impiden seguir adelante (…)

¿Cuáles son los principales problemas legales para que una startups fracase? (…) los relacionados con la gestión de derechos e intangibles (…)

(…) ¿Dónde fallan las startups normalmente en asuntos legales?

(…) descuidan lo básico (…) los acuerdos de accionistas, el pacto de socios, y cualquier otro acuerdo o norma necesaria para lanzar la compañía (…)

(…) el problema de fondo es que muchas entienden que las cuestiones legales se pueden resolver siempre más adelante (…) el simple hecho de no abordar los problemas de manera inmediata normalmente los agravará (…)

Jorge Morell

 

«Contrata a los mejores

y déjalos hacer lo que saben,

sino busca a los más baratos

y que hagan lo que tú dices»

 

Introducción

La startup es una cultura. Una forma de ver las cosas, de entender el mundo y sus negocios (…) las bases de esta clase de empresas son la innovación tecnológica y la escalabilidad del proyecto (…)

 

(…) una startup solo funciona si se logra algo que merezca la pena, algo por lo que la gente esté dispuesta a pagar (…)

 

(…) algunas de las mayores empresas del planeta empezaron siendo startups; ideas e ilusión, poca más (…)

La realidad nos demuestra que son cada vez más los que quieren hacerse un hueco en el mercado de base tecnológica. Ya no basta con aplicar la tecnología a una idea preexistente. Hay que tener una idea. Aportar un valor. Siendo así, el mercado startup está pasando por las mismas fases que atravesó la industria cuando se inventó la máquina de vapor o el motor de explosión.

Nicolau Vidal

 

«El abogado es el único humano en preguntar

lo que ya sabe»

 

Los emprendedores ―empresarios obviamos demasiadas veces el papel que cumple un abogado como asesor, y cuando nos queremos dar cuenta el daño a la compañía ya está hecho.

 

«El abogado aporta poco valor a la startup». Debemos borrar de nuestra cabeza esa idea. El abogado es una pieza más dentro de la compañía, captura valor cada vez que nos da un consejo, revisa un contrato, o paraliza una operación.

 

Te dejo una serie de preguntas, si una vez respondidas no eres capaz de visualizar lo que aporta un despacho de abogados a tu compañía quizás el problema lo tengas tú no el abogado. 

 

-     ¿Qué forma jurídica es la mejor para mi startups?

-     ¿Cuándo debo de redactar un pacto de socios?, ¿Qué puntos debe contener?, ¿Copiamos uno de Internet le pedimos uno a unos compañeros de coworking, o encargamos su redacción o un abogado?, ¿Cuál es el proceso óptimo de redacción de un pacto de socios?

-     ¿Qué tipo de contrato debemos hacerle al equipo?, ¿Cómo documentar el vesting?, ¿Vigencia?, ¿Obligaciones?, ¿Medición del trabajo?

-     ¿Cómo sacar de la compañía un socio que dejó de aportar?

-     ¿Cumplimos las políticas de cookies, privacidad?, ¿tenemos legalizadas las bases de datos?

-     ¿Está debidamente protegidos los desarrollos[iii] de la compañía? 

-     ¿Tiene la compañía el asesoramiento legal mercantil necesario para negociar una ronda de inversión?

-     ¿Qué temas debemos tener en cuenta a la hora de la disolución de la compañía?

 

Busque, compare y si encuentra un abogado mejor ¡contrátelo!, pero no deje desprotegida a su compañía.  

 

«Ser abogado implica ser estudiante

por siempre»

 

Epilogo

(…) llevamos una década transicionando hacia un nuevo modelo de economía más sostenible y hacia una gestión de las empresas donde primen unos valores con influencia en la cultura empresarial, con una vocación hacia la transparencia, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad en el largo plazo.

(…) trabaja desde ahora en profesionalizar y hacer mejor las cosas.

(…) rodéate de abogados especialistas por áreas y también especialistas sectoriales (…)

Carlos Guerrero

 

«Lo que diferencia a un abogado de un buen abogado,

es su capacidad argumentativa»

 

Guía legal para una startup

A definitivas portal jurídico

 

Link de interés

Legaltechies Academy

 

«Los mejores amigos de un abogado,

son el conocimiento y la práctica»

 

Recibid un cordial saludo


[i] Que debía llamarse “Harvad-Connection

[ii] La primera versión de Facebook, conocida entonces como “The Facebook”.

[iii] Propiedad intelectual e industrial