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miércoles, 11 de octubre de 2017

Plan de comunicación on y off en la práctica

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Aunque las preguntas que orientan el diseño de cualquier plan de comunicación (qué, a quién, dónde, cuándo, cómo, por qué, con qué recursos y qué retorno) permanecen inalterables, las respuestas a estas cuestiones, cambian, y lo hacen de una manera importante, especialmente durante los últimos años.
Algunos de estos cambios son consecuencia de la revolución digital y tecnológica, que provoca una transformación radical con repercusiones en la manera de planificar la comunicación por parte de las empresas.
En este nuevo contexto esta obra coordinada se presenta con un doble objetivo. En primer lugar, ofrecer una metodología de trabajo, basada en una revisión de las diferentes etapas a seguir en la elaboración de un plan integral de comunicación. Esta metodología es aplicable a cualquiera de las orientaciones de la comunicación en la empresa: interna, corporativa y de marketing.
En segundo lugar, este manual ayuda a entender por qué es necesario organizar y planificar adecuadamente las acciones de comunicación que una empresa o institución pone en marcha para alcanzar sus objetivos de posicionamiento y de negocio. Y todo ello en un contexto complejo y en constante cambio, donde se está produciendo una profunda revisión de los conceptos del marketing y la comunicación; así como de las formas de vender y de relacionarse con las audiencias.
El libro está indicado no solo para aquellos alumnos de titulaciones de Publicidad y Relaciones Públicas; de Marketing o de Administración de Empresas, sino también para aquellos estudiantes de programas de postgrado que profundizan en estas áreas. A su vez la obra va dirigida a estudiosos e investigadores del tema, así como a los profesionales de las áreas de comunicación.

«Piensa como un hombre sabio
pero comunícate en el lenguaje de la gente»
William Butler Yeats

Hace tiempo que dejamos de hacer distinciones on―off cuando hablamos de plan de comunicación o marketing. Somos conscientes de la omnicanalidad. Es por ello que cuando hablamos de preparar una estrategia, ya damos por hecho que engloba todo el abanico de medios.

La comunidad quiere informarse, conversar, preguntar, etc., por cualquier canal indistintamente si es on―off, las empresas tenemos que ser capaces de dar respuestas a sus demandas.

Plan de comunicación on y off en la práctica, es un libro que da respuestas a muchas preguntas que tenemos que plantearnos a la hora de redactar el documento marco que englobe la comunicación de la compañía.

Encontraremos claves para definir objetivos, target, estrategias, y técnicas para construcción y alinear los mensajes, métodos de control y seguimiento, conocimientos a la hora de elaborar un presupuesto, calendario de acciones, retroalimentación…

«La batalla de las empresas no se realiza a través de sus productos, sino en la forma de cómo se ubican en la mente de los consumidores[i]»
Al Ries
Jack Trout

(…) la comprensión de la estrategia empresarial presente y futura, así como su organización formal e informal, completan, junto con la auditoria de comunicación, el estudio de los actores internos (…)

Definir los objetivos de comunicación resulta fundamental, no solo por la mera formulación de las tareas a alcanzar con el plan, sino también, y de manera importante, para establecer el necesario programa de control de dichos objetivos, así como la construcción de las métricas más adecuadas para determinar sus grados de consecución.

(…) ¿A quién nos dirigimos cuando realizamos un plan de comunicación?

Qué es qué

Objetivos: Los objetivos que se quieren lograr
Estrategias: La forma en que se van a conseguir
Tácticas: Las acciones concretas que se van a ejecutar

Tendencias de éxito en el marketing de influencers[ii]
Lo que viene en Marketing de Influencers

● Los microinfluencers ganan terreno: Se empieza a valorar mucho más a aquellos influencers que aunque impactan en un número menor de consumidores conectan con audiencias muy valiosas por su alto nivel de especialización.
● Establece relaciones no pagadas con influencers: Para las marcas, marketing de influencers es igual a pagar (¡muchas veces en especie!), pero también a recibir. En esta relación comercial se busca, también, construir una relación basada en la autenticidad, sin pago y donde el contenido sea la moneda para construir mensajes auténticos. Es importante combinar el marketing pagado y el no pagado para las estrategias de marketing.
● La autenticidad será muy importante: Lo que más valora es consumidor es que el mensaje sea auténtico. Es lo que quieren los consumidores, por lo tanto, las marcas también lo quieren. Es importante que el influencer distinga entre lo que es publicidad y lo que no para apuntalar la relación de confianza.
● Las marcas tendrán que gestionar mejor su relación con los influencers: Al igual que las marcas se esmeran en atender a sus clientes y crear una relación de confianza y fidelidad con ellos, tendrán que hacer lo mismo con los influencers. Esto “redundará en mayor autenticidad y mejores resultados para las marcas”.
● Hay que medir resultados: Las marcas empiezan a contabilizar sus esfuerzos y a medir el ROI que generan los influencers para la marca. Desde dos perspectivas, una de cantidad y otra de calidad, para conocer exactamente qué valor tienen y aportan a la marca.
● La Inteligencia Artificial también llegará: La llegada de la inteligencia artificial al marketing será muy beneficiosa, ya que ayudará a las marcas a ser mucho más eficaces a la hora de gestionar la información generada.
● Se establecerán relaciones más a largo plazo: Las relaciones tienen que trabajarse, fundamentarse en el tiempo. Hay que crear algo valioso que tenga más importancia que el dinero, para que el influencer no se marche con otra marca al dar la vuelta a la esquina.
● Lo importante es la influencia: Aunque para un influencer el dinero es importante, hay algo que tiene más peso y es la influencia que tienen. Las marcas tienen que ser capaces de ser influyentes primero por sí mismas para después valerse de la influencia de los demás.

(…) en la construcción del mensaje es fundamental tener claro que idea queremos transmitir, para despues poder elaborar un mensaje eficaz y adaptado a los medios (…)

Aspectos que en un briefing no pueden faltar

● Definir el target
● Cualidades del producto
● El mercado potencial
● Entorno competitivo
● Datos de la empresa
● Especificar los canales
Background histórico
● Objetivos
● El presupuesto

(…) la misión de los planificadores estratégicos y tácticos de medios es que los mensajes comerciales emitidos por las marcas impacten en el público objetivo en el momento, con la intensidad y de la manera más rentable posible (…)

El plan de acción debe estar alineado con la marca, los públicos, las estrategias y objetivos (…) es fundamental que la empresa desarrolle una narrativa de marca que intente acometer los principales branded content y transmedia (…)

(…) deberá contemplar cuáles serán los KPI o los indicadores claves de rendimiento por el que se medirá el performance de las campañas (…)

(…) el presupuesto de comunicación debería ser determinado desde un plano estratégico en tanto que sus resultados tendrán un efecto acumulado de la comunicación, y evitar en la medida de lo posible su asignación atendiendo a la regla del pulgar (rule of thumb) que asigna los presupuestos de una manera poco precisa y fiable.

Todo profesional de la comunicación, del marketing y de la empresa, que pretenda alcanzar el éxito debe de planificar. Debe de hacerlo de manera sistemática, sabiendo de dónde viene, dónde está y para dónde va y esto lo da la planificación. Planificar es razonar, es pensar (…)

«Los planes no son nada,
la planificación lo es todo»
General Eisenhower



Link de interés

«Lo más importante en la comunicación es escuchar
lo que no se dice»
Peter F Drucker

Recibid un cordial saludo


                                                

domingo, 15 de mayo de 2016

Habilidades directivas

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas.
Conquistar el Polo Sur lo logró Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y algunos barcos frente al almirante Edward Vernon con 180 navíos y 23.600 soldados, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios, pero todos podemos llegar a ser uno de ellos: sólo necesitamos preparación.
Los tiempos actuales no son sencillos y por eso ser un buen director reporta grandes beneficios tanto a la organización representada como a la persona. Es muy importante desarrollar las cualidades innatas en casi todas las personas, y más si desean dirigir o están dirigiendo. En esta obra se documentan y enseñan las habilidades imprescindibles para dirigir en cualquier tipo de organización. Enseña habilidades relacionadas con su entorno inmediato (dirigir equipos de alto rendimiento y gestión del tiempo), facilita un instrumento práctico y sencillo para conocer cómo hacerlo mejor (modelo L-J) y para saber cómo conectar con el exterior y hacerlo con éxito (hablar en público, persuasión y dinámica de reuniones). También penetra en el mundo interior del director (gestionar su propia felicidad y desarrollo de la carrera profesional). Todo se trata de forma práctica, incluyendo test de autoconocimiento y amenas lecturas breves a modo de fábulas.
El libro está orientado a toda persona encargada de dirigir o deseosa de hacerlo.

“La esperanza hace vivir al hombre, 
pero no lo alimenta jamás”
Jean L Commerson

Prólogo
Los directivos profesionales son conscientes de que el capital humano es un factor clave para el desarrollo, con éxito, de una estrategia generadora de valor para los diferentes grupos de interes que permita la obtención de una ventaja competitiva sostenible para la empresa…
Se impone… la profesionalización de la gestión, que requiere directivos con habilidades atemporales –aunque su desarrollo sea una tarea sin fin- que puedan ser aplicables a organizaciones que militan en la sociedad agraria, la sociedad industrial o la sociedad de la información, el conocimiento y/o el aprendizaje.
… el tópico management skills, o “habilidades directivas”, sigue siendo un campo de investigación poco estudiado y valorado, aunque los nuevos paradigmas de gestión reconozcan la importancia de generar competencias distintas valiosas, escasas y difíciles de imitar…
Francisco Espasandín Bustelo

“Mantén viva en ti la facultad del esfuerzo, 
sometiéndola cada día a un pequeño ejercicio gratuito”
William James

Nuestras habilidades como directivos si periódicamente no las reciclamos se quedaran obsoletas. Por eso es bueno que de vez en cuando hagamos test de autoconocimiento, siendo siempre honestos con nosotros mismos y apostando por la mejora continua.

La misión del líder es generar líderes, ¿cómo vamos a generar mejores profesionales que nosotros y más preparados, si nosotros mismos no somos capaces de autodiagnosticarnos?

La formación no ocupa lugar, además de que cimienta la empleabilidad. Nuestras competencias a nivel personal o profesional son nuestro gran “tesoro” no dejes de trabajar en pos de aumentarlas, cohesionarlas, mejorarlas y un largo etc.

Un profesional o alguien que alardea de serlo y no trabaja sus habilidades directivas, se está haciendo un flaco favor a el mismo y a su equipo. Te invito a definir tu hoja de fortalezas y debilidades y trabajar en tu mejora.

“Toda cultura se funda más sobre prejuicios que sobre verdades”  
Friedrich Durrenmatt

Para empezar a mejorar sus habilidades directivas es necesario que la persona tenga una idea clara sobre cuáles son sus conocimientos, destrezas y habilidades actuales, madurando  sus fortalezas y debilidades y comparando lo que ha identificado en sus capacidades con lo que es exigido… identificar los huecos que necesita trabajar para lograr ser un mejor directivo…

composición, objetivos, cohesión, motivación, liderazgo y desempeño son aspectos a considerar tanto a la hora de conformar un equipo como a la hora de gestionarlo.
… cinco aspectos generales que impactan en la eficacia de un equipo que pueden ser objeto de entrenamiento:
1.   Diseño del trabajo…
2.   La interdependencia de sus miembros.
3.   La composición…
4.   Los procesos intragrupo.
5.   Los factores contextuales o de trasfondo…

Gestionar el tiempo es gestionarse a sí mismo y saber lo que hace con su tiempo a lo largo del día, de la semana, del mes, del año y en cada momento de su trayectoria de vida, teniendo en cuenta que el grado de satisfacción personal y de autoestima con la gestión que hace del tiempo dependen tanto del nivel de las propias expectativas como de su logro.
La agenda es el más poderoso aliado para hacer frente a los enemigos de la gestión del tiempo, entre ellos:
·         El desorden
·         Los sumideros de tiempo (redes sociales…)
·         Los ladrones de tiempo (llamadas de teléfono…)
·         La impuntualidad.
·         La falta de concentración y las interrupciones.
·         No hacer un presupuesto adecuado del tiempo necesario.

… el éxito de hablar en público depende en mucho del modo en cómo la persona hace frente a la tarea. Hay tres principios básicos que contribuyen para su éxito o fracaso público:
1.   Nivel de seguridad en sí mismos.
2.   Habilidad para comunicarse oral y gestualmente.
3.   La confianza y empatía que se suscita en la audiencia.

Independientemente del tamaño y profundidad de una propuesta o de la finalidad para la cual está hecha, la estructura general a seguir es muy similar y se compone de cuatro apartados básicos:
1.   Resumen ejecutivo
2.   Planteamiento del problema
3.   Presentación de la solución
4.   Información de precios

Entre las causas de poco éxito de una reunión de trabajo se encuentran:
·         Falta de resultados concretos al termino de las reuniones.
·         Ausencia de conclusiones.
·         Ausencia de asignaciones concretas de tareas.
·         Agenda de la reunión/ orden del día.
·         Participación de los equipos.
·         Ausencia de motivo y objetivos.

Un buen proyecto de desarrollo profesional consiste en una proyección reflexionada de los deseos, aspiraciones, objetivos y metas del directivo con relación a su vocación, formación, perfil y desempeño profesional… es importante plantear o revisar el proyecto de vida de uno contestando a un grupo de cuestiones…
·         ¿Quién soy?
·         ¿Quién quiero ser en este mundo?
·         ¿Qué quiero lograr en esta vida?
·         ¿Cómo puedo realizar lo que me propongo?
·         ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Cuáles son mis debilidades?

“El hombre yerra en tanto busca algo”
Johann W Goethe



Link de interes

“En el estudio no existe la saciedad”
Erasmo de Rotterdam

Recibid un cordial saludo

martes, 8 de diciembre de 2015

Escuela de oratoria

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Nuevo libro de Manuel Pimentel sobre un tema de mucha demanda • En formato comic, para fácil lectura y entendimiento Una historia gráfica que ayudará al lector a hablar mejor en público, hacer presentaciones y defender mejor sus posturas ante los demás. Muy bien ilustrada y con gran poder de síntesis, este práctico libro ayudará a todo lector a perder el miedo a hablar en público, a realizar grandes presentaciones y a venderse mejor profesionalmente..

“La retórica es la ciencia el cómo convencer con la palabra.”
Aristóteles

La oratoria es muy necesaria y debe de enseñarse en la escuela y en todas las siguientes fases formativas que tenemos a lo largo de nuestra vida.

Tenemos grandes lagunas en la comunicación y muchos seguimos creyéndonos que comunicamos bien. Comunicar es una cosa, que se nos entienda otra, y que el receptor haga lo que nosotros esperamos de él es casi un milagro.  

Muchas veces es tan fácil como adaptar el mensaje a la audiencia. Ensayar previamente que vamos a decir, tener claro que esperamos del público, tener nociones de lo qué esperan de nosotros.

“La retórica no es solo convencer, se trata del arte del bien hablar. El orador es un maestro en atender a las circunstancias. Un orador no precisa de muchos años para formarse.”
Quintiliano

Los elementos claves de la comunicación son el emisor, el receptor, sus objetivos, el discurso, el canal o medio utilizado, y las circunstancias en las que se desenvuelve.

La oratoria siempre va vinculada a un objetivo, hablamos para conseguir un fin.

Al preparar una intervención no debemos preguntarnos al principio ¿qué digo?, sino ¿qué quiero conseguir?, ¿qué deseo trasladar?

Prepararse, entrenar y practicar: esta es la receta infalible para derrotar el miedo escénico.

El orador y su discurso deben adaptarse a su audiencia, a la que debe analizar para conocerla lo mejor posible.

El orador experimentado, mientras habla, pasea tranquilamente la mirada sobre la audiencia con el fin de conseguir que cada asistente tenga la sensación de que le habla personalmente.

“El que tiene buenas ideas pero no sabe expresarlas,
es como si no las tuviera.”
Pericles

Los clásicos ya definieron la estructura básica de un discurso, que debe constar de una introducción, un desarrollo y una conclusión.

El secreto es preparar a conciencia la intervención, dedicándole el tiempo suficiente, al menos cuatro o cinco veces más del tiempo que se empleara en el discurso.

… el discurso mejor valorado es el que partiendo del conocimiento de la realidad es capaz de plantear soluciones y motivar a la audiencia.

“El medio es el mensaje.”
Marshall Mcluhan



Link de interes

“La función de la retórica es hablar para persuadir.
Sabiduría sin elocuencia es poco útil,
pero elocuencia sin sabiduría es peligrosa”
Cicerón

Recibid un cordial saludo

domingo, 4 de octubre de 2015

El superhéroe de las presentaciones; Conviértete en un arma de persuasión masiva

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Este libro te proporcionará las armas necesarias para abordar las presentaciones más variadas. Con su lectura, aprenderás a utilizar las herramientas de los grandes profesionales para crear presentaciones de éxito y ganarás la confianza necesaria para superar tus miedos y conquistar el corazón de tu audiencia.
Asimismo, aprenderás a expresar mejor tus ideas, captarás a tus oyentes y los estimularás a la acción. En definitiva, te transformarás en un auténtico superhéroe de las presentaciones.
¿Tienes alguna futura presentación a la vista?...

“Presentar es mover a la acción.
Si todo sigue igual,
todo ha salido mal.”

Introducción
Nadie está escuchando. La muerte por Power Point  amenaza con arrasar todas las aulas, auditorios y salas de reuniones del mundo entero.

Vivimos en un mundo hipercompetitivo e hiperacelerado, bombardeados por miles de mensajes diarios disputándose nuestra atención menguante. Pasamos largas horas delante de pantallas de todos los tamaños inmersos en una experiencia audiovisual ininterrumpida.

¿Te preguntas porque nadie te escucha?
·         Los nativos digitales piensan y procesan la información de manera diferente.
·         El cerebro no presta atención a cosas aburridas.
·         La mayoría de las presentaciones son unidireccionales y sin interes real para la audiencia.
·         La distracción no espera en nuestros dispositivos digitales omnipresentes y siempre conectados.
·         Recibimos continuos impactos de información multimedia de gran variedad a ritmo trepidante.
·         Tendemos a la multitarea a pesar de su ineficiencia, saltando de unas tareas a otras con extrema rapidez.
·         Vivimos estresados, ansiosos por hacer aún más y más, sin tiempo para nada.

“la audiencia nunca es el enemigo: tú eres tu peor enemigo.
Protégela de los temibles secuaces de la inacción.”

Si el objetivo último de toda presentación es la acción… como comunicador es tu capacidad de persuasión.

“Persuadir es inspirar en tu audiencia el deseo de cambiar.”

Crea
·         Prepárate
·         Estructura tus ideas en una narración coherente que convenza e inspire.
·         Revoluciona tus presentaciones con un diseño impactante e innovador.

Para mover a la audiencia a la acción necesitas aclararte las ideas, ordénalas con una estructura clara y mostrarlas con un diseño claro.

Existen tres condiciones para mover a la audiencia a la acción… falla en cualquiera de ellas, y no lo conseguirás. Ten éxito en las tres y estarás más cerca de tu objetivo.
1.   Conexión
1.1.      Hazlo sencillo para facilitar la conexión intelectual.
1.2.      Hazlo atractivo y visualmente agradable para mejorar la conexión emocional.
1.3.      Se coherente para lograr la conexión ética.
2.   Atención
2.1.     Hazlo entretenido, con sorpresas y cambios, para mantener la atención.
3.   Recuerdo
3.1.      Hazlo memorable para que se acuerden de ti, de tu producto, de tu empresa.

¿Qué harán despues de tu presentación, cómo se sentirán, que sabrán? ¿Cuál es tu punto de partida y a qué final feliz llegarán? ¿Cómo esperan moverlos a la acción?

Elabora mensajes que vendan tus ideas
Mensaje =  Acción + Beneficio

El mayor pecado es pasarse de tiempo. Termina de hablar antes de que la audiencia termine de escucharte. Brevedad, brevedad, brevedad.

Al igual que las grandes historias, tu presentación puede avanzar creando y resolviendo tensiones: problema, solución acción.

Las dos frases más importantes de una presentación son la primera y la última…
La atención de la audiencia ni la ordenas ni la mendigas. Te la ganas.

La forma, tamaño, color, peso y textura de las letras afectaran sutilmente al significado y a las emociones evocadas por tus diapositivas.

Imágenes: poseen un poder único para comunicar información y construir unidad y consenso promoviendo la acción y la toma de decisiones.
1.   Busca calidad profesional.
2.   Usa la regla de los dos tercios.
3.   Sin clichés.
4.   Tamaño adecuado.
5.   Deja espacio para el texto.
6.   Llena la diapositiva
Diagramas: explican las interacciones entre las partes, ayudan a esquematizar y a organizar la información. Refuerzan sin palabras el mensaje transmitido.
Gráficos: de datos comunican información cuantitativa de forma compacta y visual… son para ser vistos, no para ser leídos.

Crea diapositivas para proyectar y documentos para repartir.

Inspira
•      Eres la mejor herramienta de presentaciones jamás creada.
•      Aparece ante la audiencia con seguridad y confianza. Habla con autoridad y aplomo.
•      Engancha a la audiencia con tu carisma. Cautívala con tu lenguaje no verbal. Conviértete en tu mejor argumento.

Comunicas con todo tu ser… si las palabras y el cuerpo están en desacuerdo, creerán al cuerpo. Armoniza sinfónicamente tus mensajes verbales y no verbales.

Persuades con palabras, voz y cuerpo… el contenido es el rey, y a pesar de todo te creen a ti, no a tus palabras. Para persuadir, busca consistencia entre lo que dices y cómo lo dices.

“Ensayar no es perder el tiempo,
Es invertirlo.”

Las derrotas en privado preparan para las victorias en público. Cuantos más errores detectes en los ensayos, menos cometerás al presentar.

Una presentación es una sinfonía entre los mensajes textuales, vocales y corporales
·         Contenido: tus palabras junto con los elementos multimedia que las refuerzan.
·         Voz: la entonación, el ritmo, el volumen y los silencios.
·         Cuerpo: la mirada, la postura, los movimientos y los gestos.

La voz da color al discurso.
·         Volumen: Sube y baja el volumen
·         Ritmo: Cambia de ritmo
·         Pausa: Haz silencios
·         Entonación: Varia el tono de tu voz

Habla con seguridad para transmitir seguridad

Conecta con tu mirada: repartiéndola con suavidad por toda la audiencia, creas la ilusión de una conversación individual con todos y cada uno de los asistentes.

Si preparas a conciencia tu presentación, prepárate también para el turno de preguntas. Anticípate a las preguntas de la audiencia.
1.   Planifica cuidadosamente la sesión de PyR
2.   Prepara mensajes clave para cada uno de los temas
3.    Dicta las reglas desde el principio
4.   Limita el tiempo para PyR
5.   Termina a tiempo
6.   Abre con fuerza la sesión de PyR
7.   Reacciona si nadie pregunta
8.   Escucha la pregunta entera
9.   Asegúrate de haberla entendido
10.               Repite la pregunta para todos
11.               Dirígete a quien te pregunto
12.               Agradece la pregunta
13.               Pospón preguntas largas
14.               Evita ironía, sarcasmo, critica
15.               Responde con brevedad
16.               Discute en particular
17.               No termines la sesión con la respuesta a la última pregunta

“El entusiasmo no mejora el contenido.
Pero es contagioso.
Sin entusiasmo.
Nunca conectaras con la audiencia.”

Refina
•      No puedes hacer siempre lo mismo. Aprende como obtener fedback de calidad y cómo aplicártelo para mejorar cada nueva presentación.
•      La perfección no es un destino. Es un proceso. La espiral del héroe es una espiral precisamente porque tu progreso no se detiene nunca. Siempre hay posibilidad de mejora.
•      Practica con deliberación. Súbete a la espiral del éxito...

No busques la perfección, busca la mejora continua. El experto no nace, se hace.

Adopta una mentalidad de crecimiento: Mejora tus habilidades de comunicación adoptante un enfoque de aprendizaje. Todos somos aprendices.
1.   Llámalo un experimento.
2.   Considera la perfección un camino, no un destino.
3.   Incorpora pequeñas mejoras con el tiempo.
4.   Recuérdate a ti mismo que o estás creciendo o estás muriendo.
5.   Prueba una y otra vez sin tirar la toalla.
6.   Enfócate en las lecciones más que en los fallos.
7.   Falla rápido.
8.   No te tomes las cosas con mucha seriedad.
9.   Aprende a rebotar.
10.               Date tiempo.
11.               Empieza con pasos pequeños.
12.               Aprovecha lo que ya sabes.
13.               Acepta la sensación de crecimiento.
14.               Encuentra a un mentor y un coach.

“Cambia tu forma de explicarte el mundo y cambiara tu forma de presentar.”



Link de interes

“La sonrisa relaja, se contagia y te ayuda a conectar con tu audiencia.”


Recibid un cordial saludo