Estimad@s
amig@s:
“Solo dos legados duraderos podemos aspirar a dejar a nuestros
hijos: uno, raíces; el otro, alas.”
Hodding Carter
Prólogo
Algunos libros son como
faros, brújulas o como la estrella polar: iluminan, orientan, sitúan y tienen
la extraña capacidad de actuar como referente y guía. (…) Otros libros actúan
como sólidos cimientos o como puntos de apoyo de grandes palancas para el cambio.
(…) También existen libros sumamente necesarios en caso de contingencia, de
modo que bien podrían formar parte de un botiquín. (…) Incluso hay libros que
son como un bálsamo, como una caricia. (…) Finalmente encontramos aquellos
libros que generan una adicción amable como la caricia al ser amado, el olor
del pan, el juego con el cachorro, la brisa del mar, el tacto de la hierba, el
primer trago de cerveza o el buen café. (…) Pero es francamente difícil que en
un solo libro converjan todas esas propiedades. Y eso es precisamente lo que
ocurre con Meditando el Management... y la Vida. Su lectura atrapa necesariamente porque combina profundidad con
pasión, lucidez con ternura, rigor con amenidad, practicidad con la mejor
filosofía. Porque Meditando el Management...y la Vida no es sólo una amable invitación a la meditación; es sobre todo
una propuesta para la acción necesaria y útil cargada de reflexiones
excelentes, inteligentes y sumamente prácticas.
“Pensar es reunir ideas, como si éstas coquetearan unas con
otras.”
Theodore Zeldin
Meditar es bueno y
necesario y no solamente sobre la empresa, también es necesario meditar sobre
la vida, la familia, las personas que nos aprecian, qué podemos hacer por
conseguir una sociedad mejor y más justa, etc.
Tomate cinco minutos
diarios de tu tiempo una vez que hallas terminado tu jornada. Medita sobre el Management, la vida o lo
que creas conveniente, pero medita, tu mente se verá beneficiada.
“La naturaleza puede reclamar… y le diremos:
Recibe un espíritu mejor que el que nos diste.”
Séneca
Vivimos en un mundo
profesional ajetreado, que se mueve bruscamente y, al hacerlo, no se anda con rodeos. Es un
mundo agresivo, complejo, sutil y al tiempo tosco, algo ingrato y que, además,
cambia muy deprisa y sin avisar.
“No se debe imitar a uno solo aunque sea el más sabio.”
Séneca
1.- ¿El individualismo es
un bien o un escollo para nuestra vida?
¿Qué valores hacen que me
sienta unido a la gente con la que trabajo?
2.- ¿Qué parte de mí
quisiera ser reconocida en mi trabajo?
3.- ¿Qué signos de cambio en
la sociedad? ¿Y en mi entorno más cercano? ¿Coinciden o discrepan? ¿Qué puedo
hacer yo en un caso u otro?
“La gente acaba pagando por lo que hace. Y paga mucho más por
aquello en lo que han llegado a convertirse. Simplemente, pagamos por la forma
en la que vivimos…”
James Baldwin
... Sólo hay una fuerza
que nos empuja, una sola fuerza que nos permite superar la resistencia interna
que nosotros mismos nos imponemos. Una sola fuerza que, sin embargo, es la más
poderosa: el instinto de supervivencia.
Aprovechémosla, para que
no nos limitemos a supervivir sino a
vivir en un estado superior.
1.- ¿En qué aspectos he
mejorado como persona tras mis dos últimos momentos amargos en la vida?
2.- ¿Qué tres personas han
influido más profundamente en el desarrollo de mi vida hasta hoy? ¿De qué forma
concreta lo ha hecho cada una?
“Para los filósofos, la ambigüedad es una debilidad; para los
poetas, una virtud.”
Umberto Eco
Todos debemos convivir.
Ser con los otros. Ser con nosotros. Navegar con los vientos, aunque no
dependan de nosotros, pero viajando hacia nuestro destino, no alejándonos de
él. Hacer valer el valor de nuestra voluntad. Notar el barco y aceptar los
vientos.
Siendo
fuertes no necesitamos quitar espacio a nadie, atacar a nadie, humillar a nadie. Siendo
fuertes es más fácil ser buena persona… Nuestro reto es llegar a ser quien queremos ser, sin traicionarnos.
Sin vendernos, sin vender lo que nos es querido, aquello que nos importa.
1. ¿Qué
he aprendido de la gente más importante en mi vida: padre, madre, etc.?
2. ¿Sin
qué cosas no veo viable mi proyecto vital?
3. ¿Mantengo
la alegría en mi trabajo?
4. ¿Cómo
me gustaría ser? ¿Qué escollos hay para llegar a ello?
5. ¿Qué
he perdido en el trayecto hasta llegar dónde estoy?
“Hay que amar la vida, y no solo la nuestra.”
Emilio Lledó
Emilio Lledó
Aceptar al otro,
concederle la opción de ser él mismo, aprender de él porque uno no se siente
como verdad absoluta y definitiva, porque uno no puede ni quiere ser como el
reformador Calvino, un ejemplo de
intolerancia religiosa. Aceptar a otro y no imponerle cosas en un camino que
implica tener una conducta no excluyente, es un camino integrador, propio de la
gente fuerte… y generosa.
Las crisis son buenas para
descubrir a los verdaderos amigos. Y también para descubrirse a uno mismo. Por
caro que sea, por duro que sea el golpe. Es bueno saber quiénes somos.
1.- ¿Es lo mismo
comprender que tolerar? ¿Por qué?
2.- ¿cuán esencial para mi
es saber convivir?
3.- Qué es mejor: ser
temido/a, ser amado/a, ser respetado/a
4.- ¿Existen oficios
(actividades profesionales) que nos hagan mejores personas?
“No rías, ni llores, ni te indignes, sino comprende.”
Spinoza
En el pasado, los antiguos
maestros tenían como objetivo fundamental actuar como elementos de catarsis de
las virtudes de sus discípulos. Se partía de la base de que todas las personas
tienen en su interior muchos elementos positivos que no han podido aflorar
todavía y que, sin la fuerza que ejerce un mentor adecuado, tal vez queden
enterrados para siempre.
Transmitir nuestros
conocimientos y sensibilidad es, en cierto modo, pasar a formar parte de esas
personas, convertirnos en una pequeña porción de ellas para siempre, con
independencia de que exista un reconocimiento explícito de ello por parte de
las mismas.
1.- ¿Por qué cuesta tanto
encontrar una definición “universal” del liderazgo?
2.- ¿Cuántas personas
conozco fuera del ámbito profesional que podrían calificarse de líderes? ¿Por
qué cualidades? ¿Qué aspectos de su personalidad no me gustan?
3.- ¿Qué aspectos de mi
propio estilo de liderazgo han sido adquiridos en lugar de ser innatos? ¿Podría
ampliarlos o mejorarlos?
“La virtud consiste en amar a los hombres;
la sabiduría, en conocerlos.”
Confucio
La sabiduría no tiene
límites porque se basa en nuestra permanente capacidad de aprender y de
perfeccionarnos. Y ambas capacidades son, a su vez, inagotables…
1.- ¿Cuántas “pequeñas
alegrías” recuerdo haber tenido durante los últimos tres días? ¿Estoy seguro/a
de que no olvido alguna más o de que puedo estar infravalorando alguna al no
incluirla en la lista?
2.- ¿Con cuál de estas
afirmaciones me identifico más? ¿Podría llegar a convencerme de lo contrario si
busco los argumentos adecuados?
2. a.- La
verdad está ahí fuera
2. b.- La
verdad está en tu interior
3.- ¿Cómo definiría una
vida mediocre? ¿Qué aspectos de ella temo más poder encontrar en mi propia
vida?
“Vivimos oprimidos y atenazados por ideas, recuerdos,
enseñanzas, frases de personajes ilustres y celebres; refranes, consejos y
juicios de “otros”.”
Darío Lostado
Hay
que aprender a escuchar y aprender a pedir ayuda.
“Antes de adquirir un gran poder, debemos adquirir la sabiduría
para saber utilizarlo.”
Emerson
El talento es como una
perla dentro de una ostra; si no sabemos abrirla nunca seremos capaces de
disfrutar del tesoro que se esconde en su interior.
Y aun siendo una emoción,
algo “a-racional”, podemos intentar comprender cuáles son sus pilares
específicos, los puntos de apoyo concretos sobre los que se fundamenta:
· Sinceridad:
Quien nos habla, nos dice la verdad siempre.
· Lealtad:
Quien nos la ofrece tiene en cuenta nuestros intereses por encima de los
propios.
· Competencia:
Quien es competente sabrá hacer/decir lo que convenga, donde convenga y a quien
convenga.
·
Fiabilidad:
Quien la posee cumple aquello a lo que se compromete.
“Uno conoce a los demás a través del corazón, no a través de la
vista o el intelecto.”
Mark Twain
Pocas cosas más esenciales
que la amistad. Puede que en la vida, en nuestra búsqueda de sentido, no
alcancemos a nada, pero llegaremos más
lejos en dicha búsqueda si hablamos los unos con los otros como se habla con un
amigo. Y aunque uno no llegue muy lejos, es el mismo intento de avanzar lo que
nos define. Y no importa lo lejos que uno llegue en su camino, si los pasos son
propios…
“No temas al ridículo ni a la derrota.
¡Levántate otra vez, viejo corazón!”
Emerson
Quienes piensan son las
personas, no las organizaciones. Quienes adquieren y acumulan conocimientos son
las personas, no las organizaciones. Quienes actúan e interactúan son las
personas, no las organizaciones. Hablar en términos abstractos sobre las
organizaciones es práctico y necesario, porque permite definir modelos macro
que facilitan… la comprensión de los fenómenos que se producen en relación a
dichas organizaciones…
“Los hechos son tercos. Y con independencia de cuáles resulten
nuestros deseos, nuestras inclinaciones o los dictámenes de nuestras pasiones,
ninguno puede alterar el estado y la evidencia de los hechos constatados.”
John Quincy Adams
Link
de interes
“Si cierras las puertas a todos los errores, puedes dejar la
verdad fuera.”
San Juan
Recibid un cordial saludo
No hay comentarios:
Publicar un comentario