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miércoles, 16 de octubre de 2024

¿Ética o ideología de la inteligencia artificial? El eclipse de la razón comunicativa de una sociedad tecnologizada

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Adela Cortina, Premio Nacional de Ensayo 2015 y autora del éxito Aporofobia, reflexiona en su nuevo libro sobre los desafíos éticos que plantea la IA y nos alerta de sus peligros para la democracia.

La inteligencia artificial ha nacido cargada de promesas y de amenazas, suscitando a la vez entusiasmos y recelos. Tanto los entusiastas como los temerosos reclaman dotarla de ética para defender y empoderar a los seres humanos y a la naturaleza; algunos incluso aseguran que podremos acabar con las enfermedades, la muerte y crear una especie superior que inaugure un mundo de paz y felicidad.

Ante esta visión tan optimista, ¿hablamos de «ética» o de «ideología»? ¿No se está dando por ciencia lo que no lo es para atraer suculentas inversiones, o incluso ganar en la competencia por el poder mundial? Y todo ello mientras en el espacio público triunfa la razón estratégica y se produce el eclipse de la razón comunicativa. Es ésta una pésima noticia si queremos fortalecer la democracia, que está en peligro en el contexto mundial. Y, por supuesto, en España, Europa y América Latina.

Con la claridad de ideas y los argumentos que caracterizan a Adela Cortina, este libro aborda todos los aspectos clave del debate en torno a la IA: el deber ético de las tecnociencias, la geoestrategia del poder, los desafíos de la robótica, la libertad en la era digital y el control del espacio público por parte de los algoritmos y las tecnologías.

 

«Un robot no puede dañar a la humanidad,

 o, por inacción,

permitir que la humanidad sufra daños»[i]

 

Prólogo

La inteligencia artificial nació en el pasado siglo, cargada de amenazas y también de promesas. Tanto los temerosos frente a las amenazas como los entusiastas de las promesas reclamaron dotar a la IA de una ética.

 

(…) la gran pregunta ética es ¿hacia dónde queremos ir?, ¿cuál es la brújula que debe orientar la construcción de mapas de carreteras que habrán de ir cambiando con el tiempo necesariamente?

Somos los seres humanos quienes tenemos capacidad de dialogar y decidir hoy por hoy, pero tomar decisiones conjuntas implica hacerlo desde un «nosotros» sin exclusiones, que, valiéndose de los sistemas inteligentes, busque las respuestas adecuadas (…)

 

«El primer deber de una ética

es no engañar»[ii]

 

Adela Cortina nos habla entre otros muchos temas de interés en ¿Ética o ideología de la inteligencia artificial? sobre los políticos virtuales. Un robot ginoide, Mitchito Matsuda que se presentó a la elecciones en un distrito de Tokio.

Sin ánimo de cambiar el debate, vamos a llevarlo al terreno del gobierno corporativo:

¿Para cuándo un consejero ginoide en nuestras compañías?

Ø  ¿Qué aportaría?

Ø  ¿Cómo interactuaríamos con él?

Ø   ¿Cómo lo evaluaría la comisión de nombramientos y retribuciones?

Ø  ¿Lo consideraríamos dominical, ejecutivo, independiente, externo…?

o   ¿Podría presidir una comisión del Consejo?

o   ¿Estamos preparados para dar entrada a un consejero robots?

o   ¿Cómo sería el proceso de onboarding? 

 

No preocuparos si vuestra cabeza puede estar a punto de explotar —la mía también—, pero tendríamos que ser capaces de abstraernos y tener estos debates, evaluar su impacto, y empezar a construir reglas —modificar el reglamento del Consejo de Administración ¿será una de ellas?

 

Si nos venimos arriba podemos imitar a Deep Knowledge Ventures, y nombrar a un algoritmo presidente de la junta:

¿Cómo serían sus decisiones de inversión?

Ø  Podría decidir dónde debe invertir /desinvertir la compañía

Ø  Múltiplos de salida

Ø  Cláusulas del pacto de socios

 

¿Cómo presidente tendría voto de calidad?

Ø  La ventaja es que al carecer de emociones, no se enfadaría con el resto de consejeros si le tumban sus propuestas.

 

Detrás de todo lo anterior, que lo podemos tomar de manera anecdótica en un primer momento, debemos de empezar a visualizar las decisiones éticas y de gran calado que más pronto que tarde deberemos empezar a tomar.

 

Sigamos avanzando en el debate:

¿Hacer uso del algoritmo o delegar en el algoritmo?

Ø  ¿Estamos hablando de que los consejeros usen la IA como herramienta o que ésta sustituya al Consejo de Administración?  

Ø  ¿Qué peso le vamos a dar a la ética en la decisión?

o   ¿Por qué?

Ø  ¿Qué peso de deberíamos dar?

o   ¿Por qué?

 

Si recordamos la primera ley de Asimov «Un robot no hará daño a un ser humano, ni por inacción permitirá que un ser humano sufra daño», cómo podría un robot aprobar determinadas decisiones que afecten al equipo humano.

¿Qué debe prevalecer la sostenibilidad de la compañía o proteger a las personas?

 

«Si hoy enseñamos a los estudiantes lo que les enseñábamos ayer,

les robamos el futuro»[iii]

 

(…) el aprendizaje de máquinas irá configurando su personalidad y condicionando sus decisiones a lo largo de su existencia (…)

 

(…) ¿es posible que la máquina tenga motivaciones, sentimientos subjetivos, autoconciencia, incluida la capacidad para la deslealtad y la traición? (…) ¿puede hablarse de «inclinación al bien y a la verdad» en seres que no están dotados de las características (…)?

 

(…) proliferan los intentos de dotar a los sistemas inteligentes [iv](…) de leyes morales de uno u otro cuño (...) la meta consistía en lograr que se comporten de modo que respeten los intereses de los seres humanos y ayuden a satisfacerlos, pero, evidentemente, la empresa ha desbordado sobrada mente esta pretensión.

 

• ¿Se trata realmente de una «ética de la IA» en el sentido del genitivo subjetivo por el que entendemos que son las máquinas las que tienen una ética desde la que actúan, unas normas o unos valores desde los que deberían actuar, como podrían ser las leyes de Asimov o cualquier otro modelo ético? ¿O más bien se trata de la ética con la que los seres humanos deben actuar para servirse de la IA?

 • (…) ¿Una ética de la IA es la que deben practicar los sistemas inteligentes desde sus propios valores o es la que los seres humanos deberíamos adoptar para servir nos de los sistemas inteligentes?

 • (…) ¿Se trata de que los seres humanos utilicemos los sistemas inteligentes como instrumentos o de que los sistemas inteligentes sustituyan a los seres humanos?

• (…) tomar las soluciones que ofrecen los algoritmos, aplicados a muy diversas esferas de la vida social, y asumirlas en nuestras decisiones sin mayor reflexión ni crítica, ¿no implicaría caer en un determinismo algorítmico, renunciando a la libertad?

 • ¿Qué tipo de ética sería en cada uno de los dos casos, teniendo en cuenta que hay diversas teorías éticas y muy distintas culturas en la vida cotidiana de un universo multicultural?

 • En el caso de que las inteligencias artificiales pudieran integrar en sus «mentes» normas éticas, ¿se las podría considerar como seres dotados de características, tradicionalmente tenidas por humanas, como sentido moral, conciencia y autoconciencia, autonomía, libertad y responsabilidad? ¿Tendríamos que reconocerlas como personas dotadas de dignidad y de derechos, incluso como miembros de la comunidad social y política?

 

(…) — las máquinas inteligentes— son o serán capaces de ejercer esas competencias que Kipling les niega?[v]

 

Una IA fuerte, exenta de rasgos emocionales, seria capaz de predecir hechos y consecuencias, y de aplicar políticas basadas en el bien común.

—   ¿Cómo podríamos apoyarnos en la IA para conseguir mejorar nuestra toma de decisiones?

o   ¿Qué ayuda nos puede prestar la IA para trabajar en interés de todos los stackeholders de la empresa?

 

«Si caemos en mínimos de humanidad,

entonces nos deshumanizamos»[vi]

 

¿Ética o ideología de la inteligencia artificial?

El eclipse de la razón comunicativa de una sociedad tecnologizada

Adela Cortina

Ediciones Paidós


Link de interés

• La metafísica de las costumbres

• ¿Para qué sirve realmente la ética?

• La singularidad está cerca: cuando los humanos trascendamos la biología

• Armas de destrucción matemática: como el big data aumenta la desigualdad y amenaza la democracia

• El auge de los robots: La tecnología y la amenaza de un futuro sin empleo

• Qué haremos cuando las máquinas lo hagan todo: Artificial Intelligence, Bots & Big Data

• En qué piensan los robots Bienvenidos a la era de la inteligencia artificial: todo lo que cambiará y todo lo que permanecerá

• Ética para maquinas

 

«Los humanos agregarán valor donde las máquinas no pueden.

A medida que avance más y más la Inteligencia Artificial,

la inteligencia real, la empatía real

y el sentido común real serán escasos.

 Los nuevos trabajos se basarán en

 saber cómo trabajar con máquinas,

pero también en cómo impulsar estos atributos humanos únicos»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Ley cero, Isaac Asimov

[ii] Adela Cortina

[iii] Apotegma de John Dewey

[iv] Robots, algoritmos, máquinas

[v] Mas recuerda la ley que rige nuestras vidas;

No estamos construidas para entender mentiras,

No podemos amar, llorar ni perdonar.

Si nos manejas mal, encontrarás la muerte.

Somos mayores que el Hombre o los Reyes.

Sé humilde cuando te arrastres por debajo de nuestras bielas,

Nuestro toque puede cambiar todas las cosas creadas.

Somos todo en el mundo, salvo los dioses.

Aunque nuestro humo oculte los cielos de sus ojos,

Desaparecerá y las estrellas volverán a brillar;

Porque pese a nuestra fuerza, peso y magnitud,

No somos más que el producto de su intelecto.

è El secreto de las máquinas

[vi] Adela Cortina

[vii] Satya Nadella

viernes, 30 de agosto de 2024

Los años que todo lo cambiaron: Memoria política de la transición

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Alberto Oliart ha sido un testigo privilegiado de la vida política española durante los años cruciales que vieron el final de la dictadura y el advenimiento de la democracia a nuestro país. En Los años que todo lo cambiaron, el autor comienza describiendo con viveza la evolución de la sociedad española durante el final del franquismo. Además en plena debacle financiera por la crisis del petróleo del año 1973, Oliart, al frente del Banco Hispano Americano, pudo observar de cerca las inquietudes económicas del aquel convulso momento, magníficamente rememorado en estas páginas.

Más adelante, ya en la Transición, Oliart fue ministro en los sucesivos gobiernos de Adolfo Suárez y Leopoldo Calvo Sotelo, de quienes estás memorias ofrecen jugosos retratos, como del rey Juan Carlos I, Felipe González, Eduard Punset y otras figuras clave de aquel periodo. Los recuerdos personales ―lecturas, viajes y dolorosas experiencias familiares― se funden en estas memorias con la gestación de los Pactos de la Moncloa de 1978, los estatutos vasco y catalán y, sobre todo, la crónica de golpe de Estado de Tejero en 1981 y el posterior juicio de los implicados en la intentona, cuando la joven democracia pendió de un hilo.

 

«Uno debe ser como un junco cuando el viento es fuerte:

no dejarse partir, sino flexibilizarse,

doblarse y volver a elevarse»[i]

 

¿Qué aprendizajes podemos sacar de personas que fueron claves en la transición española? Reconozco que no me gusta leer libros de política ―salvo los de empresa― y en el caso de las memorias de Alberto Oliart quise hacer una excepción porque lo veía como un hombre de empresa, que estuvo en infinidad de Consejos de Administracion y gracias a una recomendación de mi buen amigo Antonio Gullón surgió este libro, a través de un debate sobre la importancia de limitar la participación de los Consejeros en no más de cuatro o cinco Consejos  

 

¿Qué podemos resaltar de Alberto Oliart? Abogado del estado, director administrativo y financiero de la RENFE, Consejero[ii], Director General del Banco Hispano Americano, Ministro de Industria y Energía, Sanidad, Defensa, presidente de la Corporación de RTVE, Ministro de Industria y Energía , Sanidad, Defensa… me quedo con que fue un hombre de consenso.

¿Cuántos profesionales de consenso conoces?

-    ¿Los hay en tú empresa?

o   ¿Qué aportan?

o   ¿Qué soportan?

§  ¿Por qué lo hacen?

o   ¿Cómo atraerlos, retenerlos, motivarlos, ponerlos en valor?

§  ¿Qué les motiva?

 

Que falta nos hace el consenso en las empresas y en la vida pública y que vilipendiado está. Recordando una frase mítica de Adolfo Suárez “no seriamos nada sin una voluntad total de servicio”, no perdamos nunca la voluntad de servir al prójimo.

 

«Agradeceré busquen siempre las cosas que les unen

 y dialoguen con serenidad y espíritu de justicia

sobre aquellas que les separan»[iii]

 

Los continuos viajes de Madrid a Barcelona o a Huelva, así como al extranjero; el cambio constante de escenario y temas de trabajo me producían una creciente sensación de dispersión mental y vital (…) un enorme cansancio tanto físico como psicológico (…)

 

(…) costumbre de trabajar en equipo (…) mi intención era reunirme con ellos todas las mañanas para enterarme de los problemas o los asuntos importantes que pudieran tener cada uno de ellos y así adentrarme en el conocimiento del funcionamiento y los problemas del banco, y en el caso de los problemas, tratar en nuestra comisión de cómo hacerles frente para resolverlos o encauzarlos (…)

 

(…) él mandaba, pero no se comprometía opinando ni comentando (…)

 

(…) es mucho más eficaz que dar gritos. Ese silencio tenía una fuerza enorme (…)

 

(…) desde la edad que tengo puedo decir que, si uno confunde el puesto temporal de poder que tiene con lo que él es como persona, siempre se equivoca.

 

La comida de los presidentes de los entonces siete grandes bancos del país se celebraba en la sede el que aparecía como primero del ranking (…)

 

(…) entrar en el Consejo, previo permiso (…) al director adjunto o subdirector general responsable del asunto que se iba a tratar para que fuera él quien informara al Consejo.

 

(…) en una orquesta puede haber muy buenos violinistas, contrabajistas, lo que usted quiera, pero si falla el director de la orquesta… falla la orquesta (…)

 

(…) era un político[iv] que olía lo que había que hacer en cada momento en política lo mismo que un marinero que huele e viento.

 

(…) entré sin pedir nada; iba a dejar el banco tambien sin pedir nada (…) era costumbre de esos puestos seguir percibiendo un sueldo de la empresa después de marcharse de ella (…)

 

(…) la larga duración de los Consejos (…) creo que además de tratar asuntos importantes, nos podíamos pasar horas discutiendo sobre temas como el precio de la pera limonera, o el impacto en el precio de nuestro aceite de oliva y los aceites de otros tipos.

 

―Tiene usted una ventaja como persona, no sé si como político, que habla claro, dice lo que piensa y, además, con guante de seda y una mano que no estoy seguro de que echa un puño sea blanda[v].

 

(…) me mandáis como en la Guerra de Marruecos se enviaba a los tenientes jóvenes a un blocao diciéndoles: “Si tiene suerte, volverá usted con vida” (…)

 

«La púrpura del poder es pesada

y deja más alivio que nostalgia cuando se pierde»[vi]

 

Los años que todo lo cambiaron

Memoria política de la transición

Alberto Oliart

TusQuets


Link de interés

• Personas Vértice

• El quehacer del director: Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones

• El arte de mandar bien: Querer, poder, saber

• Ser ejemplo: Pequeños grandes lideres

• El hombre en busca de sentido

 

«La soledad del poder consiste en saber que éste es siempre el último teléfono que suena.

 Y que yo tengo que decidir.

 No puedo trasladar la decisión a una instancia superior»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Mao Zedong

[ii] Pp., 22 (…) llegue a formar parte de once.

Siemens España,  Metro de Madrid S.A., Cross S.A., Tabacos de Filipinas S.A., Barral editores S.L., Astilleros españoles, Asociación Mercantil Española S.A., Banco Urquijo, Explosivos Río Tinto, Río Tinto Minera,

[iii] Adolfo Suárez

[iv] Se refiere a Francisco Fernández Ordoñez

[vi] Leopoldo Calvo Sotelo

[vii] Felipe González

domingo, 2 de septiembre de 2012

NELSON MANDELA por sí mismo el libro de citas autorizado

Estimad@s amig@s

“Honestidad, sinceridad, simplicidad, humildad, pura generosidad, ausencia de vanidad, disposición a servir a los demás, unas cualidades que están al alcance de todas las almas y que son los cimientos de la vida espiritual de cualquiera.”
Nelson Mandela

Sinopsis
La obra constituye el compendio definitivo de las citas más inspiradoras de uno de los más admirables líderes de nuestro tiempo.
¿Qué opina Nelson Mandela de Sudáfrica, del asesinato, de la justicia? ¿Y de la jardinería, del boxeo, de la música? Nelson Mandela por sí mismo es el primer libro de citas autorizado, reunido a partir del acceso privilegiado al archivo de Mandela de documentos privados, discursos, correspondencia y grabaciones sonoras.
Las más de 2.000 citas, que abarcan más de 60 años, están organizadas en más de 300 categorías para su fácil manejo, incluyendo aspectos como su definición de la grandeza en "Carácter", "Valor" y "Optimismo" o la esencia de la democracia, la libertad y la lucha en "Historia", "Reconciliación" y "Unidad".

“Está comprobado que los sueños y los horarios son difíciles de cumplir y, cuando el infortunio te golpea, la suerte difícilmente te ofrece un puente de plata.”
Nelson Mandela

Introducción
Nelson Rolihlahla Mandela es una de las personas más citadas (y peor citadas) del mundo. Es algo irónico dado que durante la mayor parte de su vida adulta no se le podía citar en absoluto. En Sudáfrica citar a Mandela comportaba la amenaza de que se considerara un crimen y de una posible sentencia de prisión. Bajo el régimen del apartheid, la gente que estaba vetada o encarcelada no podía ser citada, y Mandela estuvo sucesivamente, prohibido desde diciembre de 1952 y encarcelado desde el 5 de agosto de 1962 hasta el 11 de febrero de 1990.
Sello Hatang y Sahm Venter
Editores comisionados por el Centro de la Memoria Nelson Mandela

“Durante mi vida me he dedicado a esta lucha del pueblo africano. He batallado contra la dominación blanca, y también contra la dominación negra. He albergado el ideal de una sociedad libre y democrática en la que todas las personas convivan en armonía y en igualdad de oportunidades. Es un ideal que tengo la esperanza de alcanzar en vida. Pero, si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir.”
Nelson Mandela

Sobre Mandela, como nos indican en la introducción los editores comisionados, se habla mucho. Sus frases se utilizan en infinidad de citas, pero la pregunta que podemos hacernos es si la cita es fidedigna o no. La función de este libro, es agrupar por géneros más de 2000 citas y dar certeza a ellas.

“No acostumbro a usar las palabras a la ligera. Si veintisiete años en prisión nos han enseñado algo, ha sido a llegar a entender, desde el silencio de la soledad, hasta qué punto las palabras son preciosas y hasta qué punto el lenguaje verdadero tiene su impacto en la forma en la que la gente vive y muere.”
Nelson Mandela




“Yo soy fundamentalmente un optimista. Si lo soy por naturaleza o por crianza, no lo puedo decir. Una parte de ser optimista es mantener la cabeza apuntando al sol y los pies siempre moviéndose hacia adelante.”
Nelson Mandela

Recibid un cordial saludo