Estimad@s amig@s
Sinopsis
Alberto
Oliart ha sido un testigo privilegiado de la vida política española durante
los años cruciales que vieron el final de la dictadura y el advenimiento de la
democracia a nuestro país. En Los
años que todo lo cambiaron, el autor comienza describiendo con viveza la evolución
de la sociedad española durante el final del franquismo. Además en plena
debacle financiera por la crisis del petróleo del año 1973, Oliart, al frente del
Banco Hispano Americano, pudo observar de cerca las inquietudes económicas del
aquel convulso momento, magníficamente rememorado en estas páginas.
Más adelante, ya en la Transición,
Oliart fue ministro en los sucesivos gobiernos de Adolfo Suárez y Leopoldo
Calvo Sotelo, de quienes estás memorias ofrecen jugosos retratos, como del rey
Juan Carlos I, Felipe González, Eduard Punset y otras figuras clave de aquel
periodo. Los recuerdos personales ―lecturas, viajes y dolorosas experiencias
familiares― se funden en estas memorias con la gestación de los Pactos de la
Moncloa de 1978, los estatutos vasco y catalán y, sobre todo, la crónica de
golpe de Estado de Tejero en 1981 y el posterior juicio de los implicados en la
intentona, cuando la joven democracia pendió de un hilo.
«Uno debe ser como un
junco cuando el viento es fuerte:
no dejarse partir, sino
flexibilizarse,
doblarse y volver a
elevarse»[i]
¿Qué aprendizajes podemos
sacar de personas que fueron claves en la transición española? Reconozco
que no me gusta leer libros de política ―salvo los de empresa― y en el caso de
las memorias de Alberto
Oliart quise hacer una excepción porque lo veía como un hombre de empresa,
que estuvo en infinidad de Consejos de Administracion y gracias a una recomendación
de mi buen amigo Antonio
Gullón surgió este libro, a través de un debate sobre la importancia de limitar la participación
de los Consejeros en no más de cuatro o cinco Consejos
¿Qué podemos resaltar de Alberto
Oliart? Abogado del estado, director administrativo y financiero de la RENFE,
Consejero[ii], Director
General del Banco Hispano Americano, Ministro de Industria y Energía, Sanidad,
Defensa, presidente de la Corporación de RTVE, Ministro de Industria
y Energía , Sanidad, Defensa… me quedo con que fue un hombre de consenso.
¿Cuántos profesionales de consenso conoces?
- ¿Los hay en tú empresa?
o ¿Qué
aportan?
o ¿Qué
soportan?
§ ¿Por
qué lo hacen?
o ¿Cómo
atraerlos, retenerlos, motivarlos, ponerlos en
valor?
§ ¿Qué
les motiva?
Que falta nos hace el
consenso en las empresas y en la vida pública y que vilipendiado está. Recordando
una frase mítica de Adolfo Suárez “no seriamos nada sin una voluntad total de
servicio”, no perdamos nunca la voluntad de servir al prójimo.
«Agradeceré busquen
siempre las cosas que les unen
y dialoguen con serenidad y espíritu de
justicia
sobre aquellas que
les separan»[iii]
Los continuos viajes de
Madrid a Barcelona o a Huelva, así como al extranjero; el cambio constante de
escenario y temas de trabajo me producían una creciente sensación de dispersión
mental y vital (…) un enorme cansancio tanto físico como psicológico (…)
(…) costumbre de trabajar en
equipo (…) mi intención era reunirme con ellos todas las mañanas para enterarme
de los problemas o los asuntos importantes que pudieran tener cada uno de ellos
y así adentrarme en el conocimiento del funcionamiento y los problemas del
banco, y en el caso de los problemas, tratar en nuestra comisión de cómo
hacerles frente para resolverlos o encauzarlos (…)
(…) él mandaba, pero no se comprometía
opinando ni comentando (…)
(…) es mucho más eficaz que
dar gritos. Ese silencio tenía una fuerza enorme (…)
(…) desde la edad que tengo
puedo decir que, si uno confunde el puesto temporal de poder que tiene con lo
que él es como persona, siempre se equivoca.
La comida de los presidentes
de los entonces siete grandes bancos del país se celebraba en la sede el que aparecía
como primero del ranking (…)
(…) entrar en el Consejo,
previo permiso (…) al director adjunto o subdirector general responsable del
asunto que se iba a tratar para que fuera él quien informara al Consejo.
(…) en una orquesta puede
haber muy buenos violinistas, contrabajistas, lo que usted quiera, pero si
falla el director
de la orquesta… falla la orquesta (…)
(…) era un político[iv] que
olía lo que había que hacer en cada momento en política lo mismo que un
marinero que huele e viento.
(…) entré sin pedir nada;
iba a dejar el banco tambien sin pedir nada (…) era costumbre de esos puestos seguir
percibiendo un sueldo de la empresa después de marcharse de ella (…)
(…) la larga duración de los
Consejos (…) creo que además de tratar asuntos importantes, nos podíamos pasar
horas discutiendo sobre temas como el precio de la pera limonera, o el impacto
en el precio de nuestro aceite de oliva y los aceites de otros tipos.
―Tiene usted una ventaja como
persona, no sé si como político, que habla claro, dice lo que piensa y, además,
con guante de seda y una mano que no estoy seguro de que echa un puño sea blanda[v].
(…) me mandáis como en la
Guerra de Marruecos se enviaba a los tenientes jóvenes a un blocao diciéndoles: “Si tiene
suerte, volverá usted con vida” (…)
«La púrpura del poder
es pesada
y deja más alivio que
nostalgia cuando se pierde»[vi]
Los
años que todo lo cambiaron
Memoria
política de la transición
Link de interés
• El
quehacer del director: Reflexiones sobre la dirección estratégica de
organizaciones
• El
arte de mandar bien: Querer, poder, saber
• Ser
ejemplo: Pequeños grandes lideres
• El
hombre en busca de sentido
«La
soledad del poder consiste en saber que éste es siempre el último teléfono que
suena.
Y que yo tengo que decidir.
No puedo trasladar la decisión a una instancia
superior»[vii]
ABRAZOTES
[i] Mao Zedong
[ii] Pp., 22 (…) llegue a formar parte de once.
Siemens España, Metro
de Madrid S.A., Cross S.A., Tabacos de Filipinas S.A., Barral editores S.L., Astilleros
españoles, Asociación Mercantil Española S.A., Banco Urquijo, Explosivos Río
Tinto, Río Tinto Minera,
[iii] Adolfo Suárez
[iv] Se refiere a Francisco
Fernández Ordoñez
[vi] Leopoldo Calvo Sotelo
[vii] Felipe González
