Estimad@s amig@s
Sinopsis
Guía
para planificar el día después y disfrutar de una fructífera prolongación de la
vida profesional. Consejero, senior advisor, business
angel y otras posibilidades muy satisfactorias para aportar valor,
sabiduría, prestigio y experiencia.
La vida ejecutiva es finita,
por lo que algún día terminará. Es justo en ese momento cuando el directivo se
enfrenta a la disyuntiva de «no hacer nada» o seguir con «algún tipo de
actividad profesional». En ese momento, podrá aproximarse al mercado de la
«segunda carrera» donde encontrará figuras como la de ser consejero, interim
manager, miembro de un consejo asesor, senior manager de un fondo o
convertirse en docente, entre otras.
En este innovador libro, el
autor nos ofrece una guía completa para planificar y disfrutar de una
prolongación fructífera de nuestra vida profesional en la que descubrirá la
forma de aportar valor, sabiduría, prestigio y experiencia en esta nueva fase
de tu trayectoria.
Con un enfoque dinámico y
cercano, nos ofrece una brújula inspiradora que señala el abanico de
oportunidades en el emprendimiento, la consultoría, la educación o la
filantropía. Para ello, nos guía desde el «día de después» analizando las
características, ventajas e inconvenientes de cada una de las opciones, así
como las actividades más adecuadas en cada caso y en función de las
características personales.
Con talento y experiencia
acumulada en el mundo empresarial, Alfonso
Jiménez nos guía con precisión y cercanía, convirtiendo cada
página en una fuente de motivación y descubrimiento. Prepárate para una
travesía transformadora donde el pasado es solo el prólogo y cada día es una
oportunidad para reinventarse. ¡Bienvenidos a un viaje hacia nuevas y
emocionantes oportunidades!
«Todos
somos trocitos de lo vivido»[i]
Prólogo[ii]
El gran reto para el
directivo es cómo seguir haciéndolo cuando llega el final de su etapa activa (…)
la carrera de un directivo suele estar definida por años de dedicación,
liderazgo y toma de decisiones ¿Qué sucede cuando llega el momento de
despedirse de la cúspide ejecutiva? (…)
(…) en el ámbito directivo,
la experiencia acumulada durante décadas se revela como un activo incalculable,
capaz de transformarse en una fuente inagotable de aprendizaje y mentoría. La
riqueza de conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo de una carrera
exitosa no se desvanece de la noche a la mañana. El tiempo, ese maestro
implacable, deja tras de sí una estela de experiencias que se convierten en la
esencia misma de la sabiduría (…) la experiencia acumulada brinda a los
directivos una perspectiva única, permitiéndoles anticipar las consecuencias de
sus decisiones y proporcionar un marco reflexivo para las generaciones
venideras (…)
(…) en la actualidad, se
habla mucho de propósito y
demasiado poco de legado (…) en un mundo cada vez más interconectado, la diversidad de pensamiento
resulta de la colaboración intergeneracional se convierte en un factor clave
para la competitividad.
(…) emprendimiento,
consultoría, educación o la filantropía (…) cualquier directivo encontrará la
faceta en la que su personalidad mejor pueda encajar en esa segunda etapa de
vida profesional, una etapa que puede estar repleta de descubrimientos y
contribuciones significativas.
«La trama nunca
termina,
solo se reinventa…»[iii]
Alfonso
Jiménez nos propone en La
segunda carrera profesional reflexionar, trabajar una hoja de ruta a corto ―medio
plazo ¿Qué hacemos si la compañía para la que trabajamos mañana pone encima
de la mesa un plan de prejubilaciones?
A mí no me va a pasar, soy imprescindible en la compañía, ¿estás seguro? Abdicar el día después no debería ser una opción que se nos pase por la cabeza. Debemos dedicar tiempo a planificar, diagnosticar, ir diseñando escenarios, hacernos preguntas:
Ø ¿A qué me quiero dedicar una vez finalizada mi etapa ejecutiva?
Ø ¿Encajan mis conocimientos en las necesidades que tienen los emprendedores?
o ¿Puedo ser un mentor que capture valor para los mentees?
Ø ¿Encaja en tus planes ser senior advisor de compañía?
o ¿Qué les puedes aportar?
Ø Has dejado de ser un ejecutivo pero tienes un gran expertis en un campo concreto (pongamos por caso sostenibilidad) ¿te planteas dar el paso a formar parte como consultor?
Podríamos pasar horas formulando hipótesis, lo importante es empezar a planificar ―sin prisa, pero sin pausa―, debemos ir trabajando los cambios que se avecinan, las nuevas necesidades que tendremos, cómo las cubriremos y sobre todo dar respuesta al dónde podemos ser más útiles con nuestra agenda, conocimientos, habilidades, competencias…
«Todo
directivo por mucho éxito o poder que tenga,
algún día dejará de serlo…»[iv]
¿Qué es eso de la segunda
carrera del directivo?
La carrera profesional es un
proceso evolutivo que tiene sus etapas. Primero hay una etapa en la que un
joven se forma para desempeñar un trabajo que aporta valor a través de una
actividad en el mercado. La primera etapa profesional es de “formación”. En
dicha etapa, que dura muchos años, su labor consiste en adquirir conocimientos
genéricos algunos, especializados otros.
A esa etapa le sigue (…) los
primeros pasos de acceso al mercado laboral, “los primeros empleos” (…)
(…) una siguiente etapa de
“desarrollo” en la que el profesional adquiere nuevos conocimientos, pero
también diversas “experiencias” (…)
En función de la capacidad
de desarrollo, algunos profesionales podrán pasar a la siguiente etapa, por la
que un profesional se convierte en un directivo (…) en esta etapa tendrán que
trabajar duro, ser
un ejemplo como persona y profesional, colaborar o establecer la estrategia,
tener capacidad de implantación, pero, sobre todo, tendrá que dedicar gran
parte de su agenda a la gestión de las personas y los equipos. Y tendrá que
seguir creciendo en la estructura directiva de su empresa o de otras (…)
(…) todo directivo tiene que
saber que, por mucho éxito o poder que tenga, algún día dejará de serlo, bien
por razones personales o, más frecuentemente, porque alguien considerará que
otro profesional lo puede hacer mejor.
Y en ese momento inicia un
proceso, más o menos largo, de adaptarse a la nueva situación. La de ser un
profesional que ha sido directivo, pero que ya no lo es.
El primer paso de esa
segunda carrera debe ser hacer un autodiagnóstico riguroso del valor que puede
aportar como profesional con base en cuatro elementos; los conocimientos,
las experiencias, la marca
personal y las relaciones, además de un análisis
patrimonial (…)
Un alto ejecutivo en su
segunda carrera tiene activos muy interesantes que puede aportar para un órgano
de gobierno cuyas principales responsabilidades son la definición de la
estrategia, la supervisión del negocio y aprobación de las cuentas, la
identificación del los riesgoso la definición del la cultura y la política de
sostenibilidad de la sociedad, ya que puede poner a disposición de dicho órgano
los conocimientos y experiencias que ha acumulado durante años en su primera
carrera. Adicionalmente, también pone al servicio (…) su reputación personal y
su agenda de contactos.
(…) no todos los ejecutivos
pueden ser buenos consejeros, ya
que al tratarse de una función distinta requiere competencias también propias
(…)
(…) formación en gobierno
corporativo (…) tiene que formarse como profesional de
Consejos y no presuponer que como directivo ya se sabe de buen gobierno (…)
(…) no existen tantas
oportunidades para formar parte de Consejos de Administración. Hay mucha más
oferta de profesionales que demanda (…)
(…) si bien el ser consejero
es posiblemente la opción de “segunda carrera” más natural para un directivo,
hay que ser conscientes de que el mercado es estrecho y los riesgos que se
asumen son elevados (…)
Cuando un directivo (…) se
plantea diversas alternativas de aportación de valor a un proyecto empresarial,
una de las más interesantes es la de formar parte de un consejo
asesor.
Es importante formalizar el
marco de la colaboración con los profesionales, antes de iniciar su
participación en el consejo asesor, y definir temas como: la política de no
competencia, la no existencia de conflicto de interés, la confidencialidad, el
modelo retributivo o la política de comunicación.
No todos los consejos asesores son iguales (…)
Ø Consultivo
Ø Técnico
Ø Reputacional
Ø Facilitador
(…) hay tipos de empresas para las que resultan especialmente útiles:
Ø Startup
Ø Empresas familiares
Ø Empresas internacionales que aterrizan en un mercado
Ø Grandes empresas
Un senior advisor es
un profesional, normalmente en su segunda carrera, que posee conocimientos,
experiencias, marca personal o contactos y relaciones de valor, que quiere
seguir activo y, por tanto, ofrece sus activos al servicio de otros proyectos (…)
a tiempo parcial y sin exclusividad (…)
El senior advisor puede
tener también ciertas similitudes con el rol del consultor (…) el senior
advisor trabaja solo, sin equipo (…) habitualmente no genera documentación
detallada sobre los tema, sus ideas son más orales o con documentos, informes o
presentaciones generales (…) es una figura que está a caballo entre la de un
consejero asesor y la de un consultor, aunque tiene características propias que
lo hacen diferente.
Entre las alternativas (…)
es muy interesante siempre que se encuentre en condiciones de aportar valor en
la cadena de operaciones de los fondos, desde la facilidad para identificar
operaciones hasta participar en el proceso de due diligence, valoración,
negociación e incluso en el proceso de supervisión de la propia operación.
Es complicado reclutar a un
buen directivo que está en carrera para hacer un proyecto sin tener claro el
siguiente paso y por ello nació la formula del interim manager.
(…) ser interim manager
es una opción muy razonable para ser considerada (…) aunque el profesional
deberá asumir el riesgo de los periodos de inactividad en los que además no es
aconsejable asumir otras responsabilidades que posiblemente serian incompatibles
con su nuevo contrato (…)
Cuando llega el día D y el
profesional que ha ejercido la función directiva durante años se despide de
ella, tiene diversas alternativas que tendrá que valorar en función de tres
variables: el riesgo que quiere asumir, la dedicación que quiere tener a la
actividad profesional en el nuevo periodo y su situación financiera, tanto en
términos patrimoniales como de necesidades de renta para dicha etapa.
Una de las claves del modelo
es establecer el nivel de inversión, pero también el nivel de dedicación. Puede
llegar a ser tan envolvente y motivador que el profesional que el profesional
que ha elegido está vía se vuelque en ella y viva los proyectos como si fuera
el emprendedor (…) deberá entender que el protagonismo no deberá ser suyo, el business
angels está para ayudar financieramente, y para ayudar con sus
activos, pero no es su proyecto (…)
El emprendimiento “senior”
es una opción que implica riesgo, una muy alta dedicación, cierta inversión y
el retorno económico dependerá del resultado del proyecto emprendido.
Sería deseable que hubiera
más directivos que tomaran este camino al finalizar su carrera ejecutiva por
cuenta ajena, lo cual generaría más riqueza (…) es una opción de riesgo (…) unas
competencias de emprendimiento que no todo directivo posee. La oportunidad está
ahí y un pequeño porcentaje de los directivos hacen este transito (…)
Dos activos muy valiosos que
posee el directivo cuando finaliza su función ejecutiva (…) son los
conocimientos y las experiencias que ha ido adquiriendo durante toda su vida
profesional.
El docente tiene diversas
denominaciones, dependiendo del contexto, profesor, maestro, formador,
instructor, pero todas ellas hacen referencia al hecho de enseñar, es decir, a
facilitar el aprendizaje de conocimientos y experiencias a otros.
Uno de los beneficios que el
directivo obtiene en estas posiciones, tanto en fundaciones como en
asociaciones, es que son espacios de relación profesional y personal a través
de múltiples canales (grupos de trabajo, comisiones, seminarios, etc.), lo que
le proporcionará el enriquecimiento de su red de contactos y que, en muchas
ocasiones, serán de gran calidad.
La marca personal del
directivo es la que posee en el momento de finalización de su carrera
ejecutiva. Esa es su marca y tendrá que hacer un gran esfuerzo para mantenerla
en el futuro (…) el directivo que quiera emprender una actividad de
conferenciante en su segunda carrera tendrá que hacer un gran esfuerzo de
gestión de su marca personal.
(…) en el porfolio de actividades de segunda carrera podemos incorporar actividades no lucrativas, lo importante es:
Ø Tener un propósito que nos anime a levantarnos cada dia con ilusión.
Ø Hacer actividades preferentemente sociales y que permitan establecer relaciones, evitando al máximo la soledad.
Ø Aprender cosas nuevas.
Ø Disfrutar con lo que se hace.
Ø Ejecutar el cuerpo y el cerebro.
Ø Y si además podemos ayudar a los demás con aquello que hacemos, mucho mejor.
«Quien tiene algo por
qué vivir,
es capaz de soportar
cualquier cómo»[v]
Epilogo[vi]
El autor nos
guía a través de las diferentes facetas de esta etapa de reinvención,
explorando la posibilidad de convertirse en miembro de un consejo asesor,
profundizando en los roles del Senior Advisor y de Interim Manager
en el mundo empresarial actual, y examinando de cerca el emprendimiento senior
y las actividades académicas como alternativas valiosas en esta nueva fase
profesional.
Nos sumerge, también, en el
mundo de las asociaciones y fundaciones destacando el potencial de contribución
y crecimiento personal que estas organizaciones ofrecen a los ejecutivos (…) la
figura del gurú, del influencer, emerge como una oportunidad para
compartir conocimientos y experiencias de manera significativa y enriquecedora.
Que este libro sea
el comienzo de un viaje transformador hacia una segunda carrera llena de
significado, logros y realización (…)
«Doble victoria tiene
aquel quien se conquista
a sí mismo»[vii]
Todo lo
que un directivo debe hacer tras finalizar su etapa ejecutiva
Link de interés
• Reinventarse:
tu segunda oportunidad
• Silver
Surfer: El futuro laboral es para los mayores de 40
• Jubilado
¿Y ahora qué? Emprender en la jubilación
«Quien vive sin
disciplina
muere sin honor»[viii]
ABRAZOTES
[i] Ramón
Adell
[ii] Ídem
[iii] Ídem
[iv] Alfonso Jiménez
[v] Nietzsche
[vi] Marc Pagezy
[vii] Jyrus
[viii] Proverbio islandés
