Estimad@s amig@s
Sinopsis
Tras muchos años de
experiencia a nivel internacional en el campo de la dirección de empresas, en Mayores
dirigiendo bien el profesor Pedro
Nueno profundiza en la última etapa empresarial de diversos
directivos y cómo evoluciona a medida que aumenta la esperanza de vida en
buenas condiciones físicas y mentales.
Este libro se
centra en la gestión y el gobierno de la empresa de un
sector de la población para el que todavía no existen reglas y criterios de
aplicación claros y efectivos Analizando diversos aspectos de la vida de los directivos
más allá de los ochenta años como la jubilación, las expectativas
de los más altos directivos, las regulaciones, el mercado, la relación
con los clientes y los proveedores la organización de la sucesión,
entre muchos otros, en estas páginas el lector encontrará que cuando nuestras
capacidades nos lo permiten no hay ningún impedimento para dirigir con éxito
más allá de los ochenta.
«Un buen modelo de negocio
es global»
Pedro
Nueno
Introducción
(…) hay empresas, sobre todo
familiares, en las que el Consejo ha elaborado unas normas para sustituir la
Presidente o al Consejero Delegado por razones de tiempo de permanencia en el
puesto, edad o resultados (…) el nombramiento como Consejero será por cuatro
años prorrogables otros cuatro para Consejeros que en el momento de la posible prórroga
no hayan alcanzado los setenta años. La presidencia de la empresa no tendrá un
plazo predeterminado, pero el presidente será sustituido a partir de los
setenta años en el momento en que se disponga de una alternativa adecuada. El
propio Consejo puede supervisar el cumplimiento de estas normas, aunque muchos
Consejos pasan está responsabilidad a su subgrupo, la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones[i],
integrada por algunos Consejeros con buen conocimiento de la empresa y
eventualmente algún alto directivo.
«Nos gustaría que usted cogiera la
jubilación anticipada, retrospectiva desde el día que comenzó a trabajar
aquí»
En Mayores dirigiendo bien el
profesor Nueno nos
invita a reflexionar sobre dos temas que deben estar en la agenda de la alta
dirección de la compañía.
El primero es, el buen
gobierno. Los altos directivos y gobernantes siempre lo debemos tener presente,
el hacer las cosas por el bien común teniendo siempre en la mente lo mejor para
la compañía y sus stackeholders.
El segundo punto, es no
jubilar —prescindir de las personas por la edad. No negaré la importancia de
tener preparada la sustitución de las persona de vértice, pero cuando llegue el
momento, no porque haya cumplido los 65 años. Cada vez más estamos viendo como
los 65 son los nuevos 50. ¿Por qué prescindir de una persona que está en
plenitud de facultades, presidiendo el Consejo de Administración de la
compañía, planificando el largo plazo de la compañía, dando año
tras año resultados positivos? ¿No sería más positivo dejarlo como
Presidente pero ir seleccionando en la compañía o fuera de ésta perfiles con
proyección para sustituirlo (cuando llegue la hora, insisto), que sean
mentorizados por esta persona, le pueda transmitir conocimiento y sea su
mentor?
La puerta debe estar abierta
para aquellos profesionales que llegados a la edad de jubilación decidan tomar
esa decisión, descansar, pasar a una segunda actividad, pero también debe estar
la compañía preparada para aquellos que se quieran quedar.
Quedarse si, pero no a
cualquier precio. Se debe someter como todos los Consejeros —altos directivos a
una evaluación del desempeño y ser consciente que cuando este baje debería
abandonar la compañía, incluso antes que esta le “obligase a hacerlo”, por responsabilidad
debería ser el que diese el paso.
Hay debate, pero debemos
abordarlo de manera constructiva, pensado siempre en la compañía, el largo
plazo y sus stackeholders.
«No necesitamos reinventar la rueda,
solamente el
informe de resultados»
(…) ¿Tiene sentido
jubilarse con sesenta y cinco años y vivir en buen estado más de treinta y
cinco años más? (…)
(…) ¿Qué puede ocurrir durante
esos largos periodos de vida jubilados?, ¿Puede haber un periodo de
larga inflación? (…)
(…) la experiencia de los
altos directivos con más de ochenta años es extraordinaria, y en su carrera han
vivido muchos cambios legales, fenómenos económicos y sociales, cambios de
gobierno (…) sus aportaciones pueden ser muy valoradas (…) la experiencia de muchos
de los directivos de cincuenta años o menos, aunque menos extensa, suele ser
más internacional (…) tecnológica.
Algunas empresas familiares
diversificadas tienen una buena organización para su gobierno. Puede haber un
Consejo Familiar bajo el cual estén las varias empresas en distintos sectores
en que con los años se ha invertido y, muchas veces, además, activos
financieros que se han «guardado» a nivel familiar por si un día apareciese
alguna nueva oportunidad que requiere una inversión, o por si hubiese un cambio
económico que aconsejase apoyar financieramente a alguna de las empresas del «holding
familiar» (…)
(…) un conjunto de cambios, nuevas tecnologías,
digitalización, internacionalización, fusiones y adquisiciones eleva la
velocidad de las empresas. Quienes van con lentitud en estas cosas han de
acabar vendiéndose o teniendo que cerrar si no llegan a tiempo a venderse,
porque otras empresas pueden servir mejor a sus clientes y estos cambiaran de
proveedor.
¿Pueden los directivos de
más de ochenta años gestionar eso?
(…) los empresarios han de
mantener relaciones sociales encontrándose en actos con otros empresarios, con
políticos, expertos nacionales e internacionales (…)
(…) el networking bien hecho
sirve para vender e incluso para iniciar el estudio de temas que pueden tener
un interés importante para la empresa, y los Presidentes mayores de ochenta
años lo saben y lo facilitan, evitando, eso sí, hacer cualquier declaración que
pudiese hacerse pública.
En alguna empresa familiar
puede ocurrir que, cuando un miembro de la familia, que es Presidente, alcanza
la edad acordada para su sustitución, no haya nadie de la familia que pueda
sustituirlo. En estos casos el Consejo deberá buscar una persona, en la empresa
o fuera de ella, que cumpla con los conocimientos y requisitos necesarios para
asumir la presidencia (…)
(…) es conveniente que esté
claro que existe un proceso para sustituir al Presidente, aunque esto no vaya
necesariamente ligado a la edad (…)
¿Piensan los mayores de
ochenta años que están en el primer puesto de la empresa en cómo será su
sucesión? La verdad es que sí (…)
(…) regulación en la que se
establece que ha cierta edad el primer directivo ha de dejar su puesto. Es
responsabilidad del Consejo que estas regulaciones se apliquen y, obviamente,
su aplicación es esperada y no provoca ninguna crisis (…)
¿Qué pasará en los próximos
años? Lo más probable es que haya un cambio social hacia la
idea de atrasar la jubilación (…)
(…) queda mucha labor por
hacer para que los empleados disfruten con su trabajo. Esto implica más
formación y un mejor análisis de la organización del trabajo (…) escuchar e
incluir recomendaciones acertadas que procedan de los trabajadores y sus mandos
intermedios.
(…) veremos más directivos
con más de ochenta años en el futuro (…) su preparación, su capacidad de estar
al día, su relación con otros directivos, los buenos resultados conseguidos (…)
busquemos la forma de organizar las cosas bien y valorar a los Presidentes más
por la calidad de su gestión y menos por su edad.
(…) es conveniente incluir
en el gobierno corporativo de las empresas algunas normas para la sustitución
del Presidente, eso sí, con flexibilidad para que eso no deba ocurrir a una
edad concreta.
«Un líder no es el
que tiene el poder,
sino
el que lo usa bien»
Nuria
Chinchilla
En
forma más allá de los 80 años
Link de interés
• Jubilado ¿Y ahora
qué?; Emprender en la
jubilación
• El Consejo 2020; El futuro de
los consejos de administración
• Cartas a un joven
emprendedor
• En busca de la mente
•
Trabajando el
consejo de la empresa familiar
• El Consejo de
Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar
• No puedes despedirme, soy tu padre
«Yo era un periodista de
investigación
hasta que me
investigaron a mí»
Recibid un cordial saludo
[i] La mencionada comisión también la
podemos encontrar renombrada como Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Buen Gobierno.
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno de Telefónica
