viernes, 2 de abril de 2021

Empresa invertebrada

Estimad@s amig@s

 Sinopsis

Una nación es, en palabras de José Ortega y Gasset, un proyecto sugestivo de vida en común. ¿Y qué son las empresas sino, precisamente, proyectos sugestivos de vida en común? Basándose en el clásico del pensamiento de Ortega y Gasset, España invertebrada, este libro ofrece un recorrido ameno por las lecciones y aprendizajes que pueden ayudarnos a comprender mejor los problemas de las organizaciones, con el fin de afrontar su futuro con solidez y fortaleza.

La excelencia intangible del auténtico liderazgo; la virtud de la ejemplaridad como camino hacia el óptimo común; el valor de la negociación como instrumento verdadero de cohesión; la responsabilidad individual y la iniciativa propia como fuentes de crecimiento y desarrollo de las organizaciones; la visión de futuro, ese impulso vital por ser cada día un poco mejores; la energía creadora de las personas, los equipos y las empresas… En estas páginas encontraremos una perspectiva original y estratégica de los retos a los que deben enfrentarse las organizaciones actuales y la manera de superarlos.

 

«Lo que más vale en el hombre

es su capacidad de insatisfacción»

 

Prefacio

Uno sabe que se encuentra ante un libro excepcional cuando, a cada párrafo, a cada página que recorre en su lectura, halla esa vigencia inconfundible que sorprende en un inicio y que admira al cerrar su ultimo capitulo.

 

Existe una vigencia atemporal, maravillosa e inspiradora, que aparece cuando se comprende que todas y cada una de las reflexiones de tal libro gozan de plena validez sin importar cuantos años hayan pasado desde que fueron escritas.

 

(…) existe una vigencia contextual: aquella que reluce cuando uno también vislumbra que tales reflexiones son plenamente válidas en un ámbito totalmente diferente al que fueron expresadas por el autor.

 

Es entonces cuando cabe pensar que la inteligencia atrapada en el texto, el pensamiento condensado en sus líneas, son del tipo prodigioso que corresponde a los grandes genios de la humanidad.

 

(…) el espíritu que anima este libro: extraer todas las extraordinarias lecciones y enseñanzas que, a través de las páginas de España invertebrada, pueden ayudarnos a comprender mejor los problemas de organizaciones y empresas, para así afrontar un futuro con mayor solidez y fortaleza.

 

«Yo soy yo y mi circunstancia,

 y si no la salvo a ella no me salvo yo»

 

Ricardo Sánchez Butragueño nos propone utilizando Empresa invertebrada que reflexionemos de la mano de Ortega y Gasset y de su famoso libro España invertebrada, sobre cómo podemos mejorar las empresas y las personas.

 

A lo largo de doce capítulos el autor va trazando similitudes entre nación y empresa dejando claro lo que les une: las personas. Seamos mejores personas, no tengamos miedo a cambiar, a dejar de dar una versión impostada de nosotros mismos.

 

Reflexionemos, no dejemos nunca de hacerlo, la famosa frase Conócete a ti mismo nos debe ayudar a reconocer nuestras capacidades, talento, aptitudes, y esfuerzos ¿para qué? Para buscar la excelencia, intentar ser mejor que ayer, dar cada día la mejor versión de nosotros mismos.  

 

«Algunas personas enfocan su vida de modo que viven

 con entremeses y guarniciones.

 El plato principal nunca lo conocen»

 

La empresa ente social

(…) «para contribuir a la solución de los problemas, de distanciarse de ellos por algunos momentos, situándolos en perspectiva. En esta virtual lejanía parecen los hechos esclarecerse por sí mismos y adoptar espontáneamente la postura en que mejor se revela su profunda identidad».

 

La empresa, un sistema de incorporación

La dinámica de la agregación

Las compañías, en su evolución y desarrollo, lo hacen mediante un proceso de incorporación, de suma y agregación (…) al núcleo original se le van agregando sucesivamente nuevas personas, nuevos equipos, nuevos procesos, nuevas logísticas (…) y esto implica para los gestores la necesidad de entender que los miembros de sus equipos son entes con sus propias motivaciones, intereses, destrezas, y aptitudes (…)

 

El liderazgo: un quid divinum

El liderazgo es un talento innato. Se tiene o no se tiene. No depende de la inteligencia, de la formación o de las relaciones (…) saber dirigir, en saber mandar (…) los líderes que deben buscar las empresas que tienen vocación de largo plazo son aquellos que, además de dirigir, imprimen su carácter personal de sabiduría e inspiración.

 

La empresa, un proyecto sugestivo

Una empresa, como una nación, es un proyecto sugestivo de vida en común. Y no basta tener un propósito, hay que ser capaces de hacerlo motivador. Un proyecto motivador es aquel que involucra a los miembros, los hace participes y los capacita para aportar su talento (…) las empresas que se estancan en sus éxitos pasados están condenadas a desaparecer.

 

¿Por qué hay separatismo?

Los particularismos son siempre un riesgo latente en cualquier empresa; la tendencia de equipos y personas a desconectarse del proyecto común y comenzar a operar de forma independiente sin atender a los objetivos compartidos (…) la única forma de resolverlos es la autocrítica del líder y la vuelta al impulso y la visión de futuro que llevó a la organización a sus mejores tiempos

 

Compartimentos estancos

A medida que la empresa crece y se desarrolla, los equipos se especializan en sus funciones y se genera una estructura más compleja. En ese momento, aparece inexorablemente el peligro de la estanqueidad; una inercia de cada equipo a realizar sus funciones al margen del resto (…) la herramienta fundamental para ello es la comunicación interna y el conocimiento compartido.

 

Acción directiva

Las organizaciones sanas son aquellas en las que impera la cultura de la negociación. Cuando este espíritu se pierde, su primer síntoma suele ser que los órganos de dirección se vean cuestionados permanentemente (…) la autocrítica, tanto de los líderes como de los propios miembros del equipo, es la clave para fomentar dicha cultura. Porque el espíritu de negociación es, ante todo, una actitud.

 

Imperio de las masas

Las empresas y las organizaciones requieren de una estructura vertical en la toma de decisiones. Es un error confundir un modelo horizontal en la aportación del talento de cada miembro y en el fomento de dinámicas de colaboración con la ausencia de mecanismos de decisión que deben corresponder a los líderes. El trabajo en equipo debe estar orientado a la incorporación y suma de ideas, pero no a la gestión de las decisiones.

 

Épocas Kitra y épocas Kali

Las épocas de éxito en las empresas y en las organizaciones esconden una peligrosa trampa: la autocomplacencia (…) la misión de un líder es prevenir ese declive a través de sus dos principales virtudes: la visión estratégica y la humildad.

 

La magia del «debe ser»

No existen recetas mágicas ni soluciones universales a los problemas de una empresa. No existen estrategias infalibles que aseguren el éxito empresarial (…) aprendizajes, inspiraciones o rutas. Pero cada empresa, cada organización debe buscar su propio modelo de desarrollo y crecimiento (…)

 

Influencia y ejemplaridad

La ejemplaridad y su virtud reciproca, la admiración, son el alma de las mejores organizaciones. La cultura corporativa de una empresa se determina por el tipo de modelos ejemplares que decide escoger y premiar (…) las personas tóxicas y envidiosas de talento ajeno, son fuente segura de destrucción.

 

El espíritu emprendedor

Las personas que enriquecen las organizaciones son aquellas que entienden la responsabilidad individual como la dinamiza y el mecanismo básicos de trabajo (…) es vital fomentar ese espíritu en cada equipo y miembro de la organización. Reconocer y prestigiar la responsabilidad individual y simplificar al máximo el peso de los procesos internos en la empresa es el camino para ello.

 

Conclusión:

El elogio de la excelencia

(…) la aspiración a la excelencia (…)

 

Entiéndase correctamente la excelencia. No se trata tan solo de la suma de los talentos, capacidades y aptitudes. Se trata en realidad de una actitud personal, individual, que no depende tanto de tales o cuales talentos. La actitud de apreciar lo excelente, aspirar a ello y contribuir cada cual en su propia medida.

 

Una excelencia cuyo pórtico primero es la humildad; en el que posee las capacidades de liderazgo y en el que posee aptitudes diferentes.

 

«La excelencia no es un acto,

sino un hábito»

 

Empresa invertebrada

Ricardo Sánchez Butragueño

Plataforma editorial

 

Link de interés

Liderar con humildad; 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

El liderazgo al estilo de los Jesuitas; las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

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«Siempre que enseñes,

enseña a dudar de lo que enseñes»

 

Recibid un cordial saludo 

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