Activa tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde el ideal

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En tiempos de cambios y complejidad creciente, liderar no consiste en aplicar fórmulas heredadas, repetir técnicas «que siempre han funcionado» o sostener una imagen de autoridad. El verdadero liderazgo —ese que moviliza, conecta y deja huella— es flexible, vivo y se cultiva desde dentro, con consciencia, propósito y humanidad. No se ejecuta desde el deber, sino que se ejerce desde el ser.

Activa tu liderazgo es una invitación a recorrer un camino que transformará tu forma de verte y de liderar. A través de historias reales, reflexiones lúcidas, preguntas que remueven y herramientas prácticas. Descubrirás tu liderazgo auténtico y aprenderás a activarlo con coherencia y a sostenerlo en tu vida real —esa en la que no hay guiones ni certezas.

No se trata de ser el mejor líder, sino de convertirte en el líder que ya eres cuando conectas con tu propósito, tomas decisiones alineadas con tus valores y te permites inspirar a otros desde tu verdad,
no desde un rol prestado.

Este libro te ayudará a reconocer y gestionar tus desafíos adaptativos con mayor consciencia y confianza; a decidir desde el equilibrio personal y la coherencia interna; y a generar un impacto genuino y sostenible, liderando con autenticidad tanto en lo profesional como en lo personal. Lejos de teorías abstractas, esta obra impulsa un liderazgo real, de carne y hueso, ejercido desde tu día a día.

Más que un manual, es un compañero de ruta que te invita a pensar, te reta a mirarte con honestidad, a cuestionar las inercias que te frenan y a tomar el coraje necesario para cambiar tu liderazgo,
desde dentro hacia fuera.

«Tú eres la masa madre de tu liderazgo»[i]

Introducción

Queremos que retes tu paradigma de liderazgo, que lo deconstruyas y lo reconstruyas a medida que avanzas con la premisa de hacerlo con consciencia y con tus propias decisiones.

• Para eso te invitaremos a que cuestiones tus propias inercias, tus pilotos automáticos; puestos estos sobre la mesa, puedes hacer lo que necesites con ellos. ¡Ojalá hagas cambios!

• Deseamos darte herramientas para que amplíes la consciencia de ti mismo y tomes acciones que movilicen tu desarrollo personal.

• Queremos hacerte reflexionar sobre ti mismo en tu mundo; el real, no el teórico.

• Deseamos compartir contigo y ¿Por qué no? construir comunidad en este parque para seguir aprendiendo juntos.

• Queremos estar en contacto contigo si, terminado este libro, este columpio, decides compartir con otros. ¿Qué te puedes encontrar en este parque de columpios?

• Conceptos. Los buscaremos al conectar con tu realidad, más allá

de teorías.

• Introspecciones. Su objetivo es llevarte a descubrir tus propios desafíos de desarrollo.

• Practicidad. Queremos que te resulte fácil identificarte con los conceptos, ejemplos y reflexiones.

• Comunidad. Podrás acceder a una comunidad de práctica en la que seguir compartiendo y creciendo con otros.

¿Nuestro propósito? Tu transformación. ¡No tu satisfacción!

Nos lideramos a nosotros mismos en primera instancia y a un grupo de personas en segunda.

«Para liderar a la gente,

camina tras ellos»[ii]

Enero es el mes de los nuevos y buenos propósitos. Arrancamos el año con nuevas metas, retos, empuje… que mejor motivación que activar nuestro liderazgo ¿Cómo liderar un equipo si no somos capaces de autoliderarnos? Seamos coherentes con nuestro pensar, actuar y ser ejemplo.

Eva Cerrozala y Esteban Betancur nos invitan a pensar, decidir y actuar como líderes de nuestra realidad. Dejemos de pensar como idealistas y hagámoslo como posibilistas. Para ello diseñemos un plan que nos permita ir activando fase a fase nuestro plan director de liderazgo.

Adelante, gana confianza, reflexiona, trabaja, hazte preguntas, avanza, consolida, pasa del campo uno al dos y así sucesivamente hasta hacer cima, pero como buen escalador recuerda que lo difícil empieza ahora que hay que descender —no te desfondes.

«Cuando ya no podemos cambiar una situación,

tenemos el desafío de cambiarnos a nosotros mismos»[iii]

Preparados

• ¿Qué hábitos o creencias repito por costumbre, sin haberme detenido a revisar si todavía tienen sentido para mí?

• ¿En qué momentos me cuesta abrirme a nuevas ideas y qué me está queriendo decir esa resistencia?

• ¿Qué patrones de mi día a día podrían estar anclados al pasado y qué pequeñas decisiones me acercarían a una mentalidad más flexible?

Liderazgo = hacia el exterior x desde el interior

Liderazgo desde el ser = Autoconocimiento[iv] x Autoconciencia[v] x Decision[vi]

Somos el resultado de nuestro temperamento,

lo que construimos en el carácter y de lo que decidimos

en las personalidad

Sistema temperamento + carácter + personalidad

- Temperamento[vii]

ADN, biología, herencia

- Carácter[viii]

Aprendizaje, experiencias, esquemas, hábitos

- Personalidad[ix]

Valores, sentido de vida, propósito, motivaciones

«El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto…

Apunta más alto empezando por tu propia mirada,

aunque apuntar más alto en el desarrollo de liderazgo

significa apuntar más profundo en primer lugar»[x]

¿Cómo de alto estás mirando? ¿Cuán grande son tus metas? ¿Eres consciente del potencial que tienes y de lo que puedes lograr si te conviertes en protagonista de tu propia vida?

El ser = T + C P

Temperamento + Carácter + Personalidad

¿Y si el mundo ya no necesita líderes que lo tengan todo claro, sino a personas capaces de aprender mientras caminan?

El liderazgo adaptativo (…) aprende sin esperar manuales, se trata de mucho más que saber: consiste en saber aprender, en responder a lo inesperado (…) con propósito y consciencia.

(…) decisiones del liderazgo interior

• ¿Quieres ejercer liderazgo?

• ¿Quieres conocerte a ti mismo?

• ¿Quieres definir tu propósito de vida?

• ¿Quieres integrar tu proyecto de vida con tu propósito?

• ¿Quieres velar por la coherencia de tu sistema interior?

Círculo virtuoso del liderazgo interior

Autoconocimiento >> Propósito >> Integración [proyecto de vida] >> Coherencia interna

Decisiones con sentido

«La mayoría de las personas no ven sus creencias.

Por el contrario, estas le dicen qué ven.

Esa es la simple diferencia entre claridad y confusión»[xi]

Listos

Decisión = Información + Riesgo

Soy lo que soy como resultado de mí mismo

y de mi entorno. Yo no sería yo sin mi historia de vida

ni sin las personas que me rodean.

• ¿Qué observas?

• ¿Puede que estés en automático en algunos aspectos de tu vida?

• ¿Qué has sentido a lo largo del día?

• ¿Qué te frustra de tu relación con tu entorno, incluidas otras personas?

• ¿Qué preguntas querrías hacerte si fueras tu testigo interno?

Si no sé lo sé, no lo puedo cambiar.

• ¿Cómo te sientes dando feedback? ¿Y recibiéndolo?

• ¿Cuándo ha sido la última vez que has pensado en algún comportamiento que deseas cambiar porque no te ayuda?

• ¿A cuantas personas les has hecho preguntas para saber más sobre tus comportamientos y tu impacto en otros?

• ¿Qué comportamientos estás justificando?

• ¿Qué explicaciones te sueles dar para justificarte ante algún reto que hoy puedes observar?

• ¿Cuándo ha sido la última vez que te has cuestionado a ti mismo?

• ¿A qué le puedes echar el freno de mano? ¿Quieres hacerlo?

• ¿Has identificado qué quieres desarrollar a corto, medio y largo plazo?

• ¿Con quién crees que puedes contar?

• A ese respecto, ¿Qué información sobre ti tienen los demás que necesitan?

• ¿Te has sorprendido de ti mismo en el último mes?

• ¿Con qué aspectos del perfeccionismo te identificas?

• ¿En qué medida puede estar subido a una rueda de hámster?

• ¿Cuál es tu paradigma respecto a la calidad y la excelencia?

• ¿Qué o quién necesitas ser para valorarte más como ser humano?

Aceptar la vulnerabilidad no es rendirse,

sino abrirse a la posibilidad de crecer.

[Conocimiento + Aptitud] x Actitud = Habilidad

• ¿Describes tu orientación a los resultados como una de tus mejores cualidades?

• ¿Mides tus capacidades según tus resultados?

• ¿Tratas a los demás según sus resultados?

• ¿Qué pasa contigo cuando no logras los resultados o cuando otros los consiguen y tú no? ¿Cuál es en ese momento tu dialogo interior?

• ¿En qué medida tu concepto de humildad limita reconocerte y valorar tus dones y cualidades?

• ¿Eres amigo de tu vulnerabilidad? ¿Cómo eres cuando te sientes vulnerable?

• ¿Distingues cuando tienes que intervenir y cuándo estás sobreprotegiendo a los demás?

• ¿Cuál es tu paraguas? ¿Qué etiquetas utilizas como excusa para evitar el desarrollo en otras áreas?

• ¿Qué aspectos emocionales o humanos consideras desafiantes en tu entorno profesional?

• ¿Cómo podrías integrar tus habilidades técnicas con un enfoque más humano y empático?

• ¿De verdad quiero hacer esto o temo lo que pesarán si me niego?

• ¿Si digo que sí, ¿Qué o quién quedará sin mi atención?

• ¿Qué versión de mi mismo quiero sostener con esta respuesta?

La inercia[xii] es silenciosa: no discute, no amenaza;

se limita a ocupar el volante cuando tú sueltas la mano.

(…) cambiar del modo inercia al modo deliberado:

• ¿Qué me mueve a hacer esto: costumbre, miedo o convicción?

• ¿Qué perderé y qué ganaré si escojo una alternativa distinta?

• ¿Este comportamiento honra mis valores y metas actuales?

Defender tus límites puede no gustar a todos,

pero renunciar a decidir por ti es renunciar a ti mismo.

Ø ¿A qué estás dispuesto a renunciar?

- ¿Por qué?

Error >> se corrige.

Fracaso >> se honra y se aprende.

Falta >> se confronta y se repara.

• ¿Hay algo a lo que estás llamando fracaso cuando en el fondo sabes que fue una falta? ¿Qué situaciones de tu historia reciente puedes identificar como error, fracaso o falta?

• ¿Hay algo que estás juzgando como falta y tal vez solo fue un error?

• ¿A qué llamas error que podría ser fracaso?

¿Decides o eliges? (…)

La coherencia no siempre resulta fácil,

pero siempre es libertad

Ø ¿Quieres ser libre o prisionero?

• ¿Esta decisión está alineada con mi propósito y mis valores o estoy eligiendo para salir del paso o para obtener resultados a corto plazo?

• ¿Estoy decidiendo para gustar, para evitar conflictos o para sostener lo que dijimos que era importante?

• ¿Cuál es el riesgo de esta decisión? ¿Y cuál es el de no decidir?

• ¿Cómo voy a explicar esta decisión a otros desde la integridad, no desde la justificación?

Presión >> temor >> desconexión [es una inercia]

Presión >> temor >> coherencia[xiii] >> conexión [es una decisión]