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viernes, 7 de octubre de 2022

Crowdfunding: Finanza y lanza tu proyecto

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Desde el año 2010 el crowdfunding se ha ido convirtiendo en una herramienta fundamental para emprendedores, creadores culturales y empresas. Gracias a esta herramienta se lanzan desde discos de música a impresoras 3D, pasando por proyectos de videojuegos, aplicaciones web o inventos de todo tipo. La diversidad de proyectos es tan grande que no hay nada que no pueda lanzarse por crowdfunding.

Aunque en plataformas de crowdfunding como Kickstarter se lancen miles de proyectos cada mes y se recauden millones de euros, no es una herramienta fácil de usar. Por eso en este libro descubriremos los secretos para una campaña de éxito. Centrándonos en el crowdfunding más interesante para lanzar proyectos: el de recompensa.

Este volumen aporta herramientas, ejemplos y ahonda en estrategias que permitirán al lector lanzar cualquiera de sus proyectos con garantías de éxito. Y, además, ayuda a reducir los riesgos inherentes a lanzar un proyecto como emprendedor, empresario o creador cultural.

 

«El valor diferenciador del crowdfunding

 no es el dinero,

 es la comunidad»[i]

 

Prólogo[ii]

Gracias al crowdfunding podemos validar nuestra idea de negocio de una forma mucho más infalible, ya que no solo preguntamos al consumidor “¿Te gustaría que existiera este producto?”, sino que le preguntamos “¿Quieres este producto?”. E incluso un paso más: “¿Estás dispuesto a pagar este producto ahora, para que lo fabriquemos y te lo entreguemos en el futuro?”.

(…) el consumidor no solo indica que puede estar interesado en un producto como no solamente indica que puede estar interesado en un producto como el que proponemos, sino que realiza una precompra (…) nos paga el producto. Lo compra (…) si el mercado lo “precompra”, una vez éste en venta, no habrá duda que se venderá.

 

(…) montar una campaña en una plataforma de crowdfunding, no asegura para nada que el proyecto se financie. No por aparecer en Kickstarter, Verkami o Indiegogo vamos a tener visibilidad de la nada (…) para que una campaña tenga éxito, debe cumplir ciertas reglas que muchos creadores desconocen cuando empiezan a plantear la suya: temas legales, de comunidad, de comunicación, ratios matemáticos, tasas de conversión, niveles de difusión… Son muchas las variables que debemos tener en consideración.

 

«El crowdfunding está creando un nuevo mercado público

 que conecta a las personas comunes con oportunidades de inversión

 a las que anteriormente solo los más ricos tenían acceso»[iii]

 

Introducción[iv]

El crowdfunding de recompensa (…) es uno de los cinco tipos de crowdfunding. Es el pilar fundamental sobre el que se asienta el crowdfunding como herramienta de validación. Sí, de validación de proyectos. Porque al realizar campañas de crowdfunding de recompensa las personas están validando proyectos: no solo dicen si les interesa un producto, servicio o experiencia, sea de naturaleza empresarial, cultural o de cualquier otro tipo, sino tambien están comprando un producto, servicio o experiencia a un precio determinado a través de Internet y atendiendo a una forma de comunicación concreta (…) están validando su interés por un bien, confirmando que les interesa comprarlo a un precio determinado, comprándolo a través de un canal concreto (Internet) y confirmando que la comunicación realizada para compartir el proyecto ha sido efectiva.

Si nos fijamos, estos cuatro elementos validados comprenden las 4P del marketing[v] (…) producto[vi], precio, distribución y comunicación (…)

 

«El crowdfunding no se trata de recoger dinero.

 Se trata de hacer algo realidad con una multitud de gente

 que cree en algo.

Gente normal, no gente millonaria con mucho poder.

 Solo gente como tú y yo»[vii]

 

¿Qué puede hacer el crowdfunding por tu compañía? A priori y para los profanos, conseguir financiación para tu proyecto. Si profundizas como nos invita a hacer Valentí Acconcia, descubriremos que es una potente herramienta de validación.

 

¿Cuántos costes y errores podemos evitar con una campaña previa de validación?, ¿Hacemos un Juan Palomo con nuestra campaña de crowdfunding? Mi recomendación es zapatero a tus zapatos. ¿Qué es lo que se me da bien? Pues en eso me centro. Hay que saber recurrir a profesionales externos. Son expertos en una disciplina y nos podrán asesorar sobre qué tipo de campaña de crowdfunding nos interesa, en qué plataforma, qué tipo de recompensa, qué medios sociales debemos utilizar para dinamizar la campaña o si el dinero que buscamos ―recompensa que ofrecemos es atractiva.

 

«El principio que me guía es que la prosperidad se puede compartir.

Podemos crear riqueza juntos,

 la economía global no es un juego de suma cero»[viii]

 

(…) el crowdfunding es financiación colectiva (…) que ofrece un retorno para las personas que financian dichos proyectos (…) ¿Por qué el crowdfunding es validación? (…) por el hecho de que estas contribuciones económicas se hacen con el objetivo de que un proyecto salga adelante (…)

 

(…) en crowdfunding buscaremos un cierto objetivo de recaudación (…) ¿Y qué queremos cubrir recaudando este objetivo? (…) hay que considerar que el objetivo de recaudación de una campaña tambien han de considerarse todos los costes para producir y entregar dicho retorno a los contribuyentes de una campaña.

 

(…) la duración suele ser de 30 a 40 días. Una campaña de crowdfunding no recauda más por el hecho de durar más días (…) la media de duración de las campañas exitosas de crowdfunding suele ser de 32 días (…)

 

Tipos de crowdfunding y utilidad

• De recompensa ― validación, financiación y lanzamiento de proyectos.

• De inversión ― Hacer crecer un proyecto.

• De préstamo ― Expandir un proyecto.

• De donación ― Solo para proyectos solidarios sin recompensa.

• De donación con recompensa ― solo para proyectos solidarios.  

 

Las plataformas de crowdfunding cobran una comisión por el uso de sus herramientas, normalmente el 5% del total recaudado. A dicha comisión hay que sumarle la comisión del sistema de pago usado en la plataforma, que puede llegar a ser hasta del 4% (…)

 

Validación del producto, servicio o experiencia

• Validación de precios

• Validación de la comunicación

• Validación de la distribución

 

Las 4C del crowdfunding

• Comunidad ― Grupo de personas con un interés común y afín a la campaña de crowdfunding.

• Costes ― Costes para producir y /o enviar el producto, servicio o experiencia financiado.

• Colaboración ― Relación que debería establecerse entre el proyecto financiado y su comunidad.

• Comunicación ― Acciones para dar a conocer la campaña y el proyecto que se quiere lanzar.

 

Costes en crowdfunding de recompensa

• Producción

• Empaquetado

• Envío

• Comisión de la plataforma

• Comisión bancaria

• Impuesto sobre ventas

• Impuesto sobre beneficios

• Margen de seguridad

 

Las cuatro fases de trabajo en crowdfunding

• Planificación ― Diseño de campaña, estudio de costes, selección de plataforma y fijación de objetivo.

• Precampaña ― Estrategia de precampaña, diseño de landing page, captación de mails y seguimiento.

• Campaña ― Estrategia de campaña, estreno de campaña y seguimiento de campaña.

• Poscampaña ― Estrategia de poscampaña, envío de formularios, producción y envío de recompensas.

 

Inversiones a tener en cuenta en una campaña de crowdfunding

• Producción del video de campaña

• Diseño gráfico de la campaña

• Copywriting para textos

• Inversión publicitaria

• Consultoría de crowdfunding

• Otras consultorías

 

Elementos imprescindibles para diseñar una campaña de crowdfunding

• Titulo de la campaña

• Subtitulo de la campaña

• Objetivo de recaudación

• Portada de la campaña

• Video de campaña

• Videos extra para la campaña

• Textos de campaña

• Imágenes de campaña

• Recompensas

• Preguntas frecuentes

• Ficha del creador de la campaña

 

Herramientas clave de una plataforma de crowdfunding

• Control de visitas ― ¿Nos permite la plataforma controlar las visitas a la campaña?

• Control de contribuciones ― ¿Nos permite controlar las contribuciones a la campaña?

• Control de fuentes de tráfico ― ¿Se puede saber de dónde provienen las visitas a una campaña?

• Publicación de actualizaciones ― ¿Permite la publicación de actualizaciones en la campaña?

• Publicación de comentarios ― ¿Quién contribuye puede comentar en la campaña?

• Publicación de formularios ― ¿Se puede enviar un formulario para pedir datos de los contribuyentes?

• Diseño de campaña ― ¿Permite diseñar una campaña con todos sus elementos clave?

• Recompensas destacadas ― ¿Permite destacar una recompensa para que se vea la primera?

• Recompensas secretas ― ¿Permite crear recompensas solo visibles si se comparte un enlace?

• Gestión de recompensas ― ¿Permite cambiar de una recompensa a otra de forma fácil?

• Sistemas de pago ― ¿Es posible guardar el sistema de pago para futuros pagos?

• Facilidad de pago ― ¿Es posible pagar para contribuir a una campaña de forma fácil?

• Gastos de envío ― ¿Permite gestionar los diferentes gastos de envío para los contribuyentes?

• Sistema de financiación ― ¿Es posible hacer campaña con el sistema todo o nada?

• Control de datos ― ¿Permite acceder a los mails de los contribuyentes?

• Referidos ― ¿Permite crear enlaces de referidos para saber quién trae contribuyentes?

• Google Analytics ― ¿Es posible integrar Google Analytics con la campaña para tener datos?

• Pixel de Facebook ― ¿Es posible integrar el pixel de Facebook con la campaña?

 

Evaluación de la notoriedad de una plataforma de crowdfunding

• Geografía ― ¿Es conocida la plataforma en todos los países a los que nos dirigimos?

• Categoría ― ¿Es conocida la plataforma en la categoría de nuestro proyecto?

• Comunidad ― ¿Es conocida la plataforma dentro de la comunidad a la cual nos dirigimos?

 

Requisitos para que una campaña sea aprobada

• Prototipo ― Debemos tener un prototipo funcional del bien que vayamos a lanzar.

• Datos del usuario ― Habrá que tener validados los datos de usuario que hayamos facilitado.

• Datos de pago ― Se deberán validar los datos de pago para recibir los fondos recaudados.

• Normas de uso ― Nuestro proyecto a de cumplir todas las normas de uso de la plataforma.

• Diseño de campaña ― Se deberán haber completado todas las secciones del diseño de la campaña.

 

Acciones en la fase de campaña

• Lanzamiento de la campaña ― Lanzar la campaña y ejecutar la estrategia de lanzamiento.

• Seguimiento del lanzamiento ― Analizar datos del lanzamiento y plantear acciones de campaña.

• Seguimiento de métricas[ix] ― Seguir datos clave de campaña para tomar decisiones.

• Creación de actualizaciones ― Comunicar regularmente en la zona de actualizaciones de campaña.

• Seguimiento de contribuciones ― Controlar las contribuciones y anulaciones de contribuciones.

• Estrategia de comunicación ― Plantear acciones de comunicación en campaña.

 

Acciones en la fase de poscampaña

• Cierre de facturación ― Control de las transacciones realizadas al finalizar la campaña.

• Envío de formularios a mecenas ― Envío de formularios con preguntas cómo la dirección de envío.

• Envío de recibos y facturas ― Generación y envío de recibo o factura a cada mecenas.

• Producción de las recompensas ― Producción del producto, servicio o experiencia financiado.

• Comunicación con los mecenas ― Dar respuesta a comentarios en la campaña y redes sociales.

• Envío de las recompensas ― Envío de las recompensas a todos los mecenas de la campaña.

• Resolución de incidencias ― Resolución de posibles fallos en los envíos.

• Cierre de campaña ― Comunicación final con el cierre definitivo de la campaña.

 

Tipos de recompensas

• Super Early Bird

Early Bird

• Precio especial

• Edición especial

• Recompensa add-on

 

Objetivos de una campaña de crowdfunding

• Objetivo mínimo viable ― El objetivo que permite producir y entregar todas las recompensas.

• Objetivos ampliados ― Objetivos por encima del mínimo viable para mejorar el proyecto.

• Objetivo interno ― Un objetivo interno que permita conseguir un objetivo del proyecto.

 

«El crowdfunding se convertirá en la forma que en la mayoría

 de las empresas se financien en el futuro»[x]

 

Crowdfunding

Financia y lanza tu proyecto

Valentí Acconcia

Anaya Multimedia

 

Link de interés

Las 20 reglas de oro del crowdfunding

Guía del creador

Guía básica del crowdfunding

Vanacco

 

«En el crowdfunding los intereses del individuo

se alinean con los intereses de la multitud»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] Ethan Mollick

[iii] Rodrigo Niño

[v] Product, price, place, promotion

[vi] O servicio, o experiencia

[vii] Jozefien Daelemans

[viii] Julia Gillard

[ix] Métricas:

Visitas a la campaña

• Contribuciones a la campaña

RCVM de la campaña

― Ratio de Conversión de Visitas a Mails

• Comentarios en la campaña

• Fuentes de tráfico en la campaña

• RCC de la campaña

― Ratio de Contribución en Crowdfunding

[x] Duncan Niederauer

[xi] Rodrigo Niño

jueves, 19 de octubre de 2017

¿Emprendes o inviertes? Cómo vender sueños y cómo comprarlos

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Emprendes o inviertes? Esa es la cuestión.
Empezar como emprendedor o inversor no es algo evidente. El mundo de las startups tiene sus particularidades y, para entrar con paso firme, es necesario empezar con la guía de un experto.

Christian Fernández es uno de los inversores pioneros en este campo. Se ha entrevistado con cientos de emprendedores y ha analizado otros tantos planes de negocios. Conoce perfectamente las ilusiones, puntos débiles y fortalezas de estos valientes. Asimismo, ha coincidido con un buen número de inversoresbusiness angels y de fondos de capital riesgo—, por lo que sabe con qué retos se enfrentan los noveles, y en qué van a invertir los más experimentados.
Tanto si eres emprendedor como inversor, debes saber que las tasas de fracaso de las startups son altas. Christian te prepara para que llegues a Ítaca y consigas la mayor recompensa que hayas soñado.

«Nada tarda más en llegar que lo que nunca empieza»
Alain Joule

Prólogo
(…) la inversión de VC no ha parado de crecer en los últimos años a nivel mundial principalmente por tres razones 1 las barreras para lanzar y desarrollar empresas innovadoras son cada vez menores; 2 dichas empresas necesitan capital para desarrollarse, y una vez agotada la capacidad de los inversores iniciales (familiares, amigos y business angels) la única alternativa externa que les  queda es el VC; y 3 las alternativas de desinversión para el VC son cada vez más obvias, ya que las grandes empresas tecnológicas tienden cada vez más a innovar mediante adquisición de empresas tecnológicas más pequeñas, frente a la tradicional I+D interna.

España además goza de ventajas añadidas: 1 disponibilidad de talento técnico y científico con hambre de gol y costes inferiores a los países del entorno; 2 disponibilidad de financiación pública, tanto para los fondos como para las compañías en las que invierten, y 3 coste y calidad de vida que atrae a muchos emprendedores internacionales.

(…) todavía estamos muy lejos de los países de nuestro entorno (Reino Unido, Alemania o Francia), por no hablar de los que juegan en la champions league como son Israel o Estados Unidos. Vamos por el buen camino, pero hay muchas cosas que mejorar hasta que consigamos que lanzar, financiar y desarrollar empresas innovadoras en España sea tan sencillo y habitual o más que en esos países, y que a los emprendedores de éxito se les considere héroes (…)

«El final despues de años de sufrimiento y trabajo duro puede ser una victoria o un fracaso (…)»

Introducción
(…) creo que el capital mínimo para este tipo de sociedades debería estar sobre los 20 millones de euros, porque con un capital bajo es muy difícil compensar los costes de gestión, las pérdidas en las inversiones fallidas y no permite seguir apostando a fondo en las buenas inversiones que necesitan más rondas y más capital.

(…) inversiones en fases muy iniciales requieren de larguísimos periodos de maduración hasta tener algo «vendible» (…)

(…) ventas se realizan por cantidades importantes. Era lo que estaba esperando el mercado, conseguir desinversiones importantes que validaran el modelo y que hicieran ricos a muchos emprendedores e inversores. Ese flujo de dinero retroalimenta el sistema. Se empiezan a ver emprendedores en serie, que con el dinero obtenido por la venta de su empresa crean otras nuevas o bien fundan fondos de inversión.

(…) es importante analizar los objetivos personales de cada uno de los actores y cómo deberían coincidir y alinearse ante la posible venta de la empresa, las nuevas rondas de financiación o un cierre del negocio.

(…) conduciré al lector a través del proceso de creación de una startup: la idea inicial, la financiación, la puesta en marcha, la llegada al mercado, quiénes intervienen en todo este largo, difícil y apasionante camino y cómo podemos optimizar tiempo y dinero (…)

(…) la tasa de fracasos es enorme, también es verdad que los éxitos existen y están a la vuelta de la esquina.

«Mucha gente cree que lo opuesto al éxito es el fracaso.
Lo opuesto al éxito es el aprendizaje»
Guy Kawasaki

Uno de los muchos puntos en los que coincido con Christian Fernández, es en la necesidad de que los propios emprendedores aporten dinero en las rondas iniciales para dar credibilidad y confianza al resto de inversores. Evolucionar del modelo de las tres Fs (Friends, Family, Foolsa uno donde demos  entrada a una cuatro F que seria la aportación en capital de los Fundadores (Founders). 

Otro punto de convergencia es la necesidad de preparar una red line (dinero necesario para cerrar) si las cosas van mal. Tuvimos un caso de una startup que deicidio cerrar y les llamo mucho la atención cuando les planteamos la dotación económica necesaria para liquidar la actividad.

La búsqueda de financiación, el encaje entre el equipo emprendedor y los inversores, la importancia del pacto de socios, la importancia de actuar de manera honesta buscando los puntos que nos unen más que los que nos separan, todos buscamos el éxito.

Vender sueños es una ardua tarea, necesita de un buen producto, un gran equipo emprendedor, capacidad de sacrificio, generosidad. Comprar sueños necesita de cabeza fría, conocer el sector-negocio donde actúa la startup, caja para poder escalar en las siguientes rondas de inversión, contactos, visión de negocio, sangre fría, capacidad de negociación…

«El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo»
Sir Winston Churchill

(…) a veces las exigencias del emprendedor pueden acabar con un buen proyecto, la flexibilidad en la negociación es muy importante.

Tipos de emprendedores:

1. Los que quieren que les pagues sus hobbies
2. Los inventores
3. Los científicos
4. Los emprendedores del Next Big Thing
5. Los emprendedores prepotentes
6. Los emprendedores que solo quieren tener un sueldo
7. Los emprendedores mediáticos
8. El emprendedor «incalificable»
9. El emprendedor Gollum

Una idea por sí sola no tiene ningún valor o tiene un valor muy pequeño. Lo realmente importante es la ejecución, la puesta en marcha de la idea y lograr que se materialice, que tenga clientes que compren, que crezca y que madure (…)

La idea debería cumplir varios requisitos: simplicidad, concreción, credibilidad (…)

«Dadme generales con suerte»
Napoleón

Las nueve reglas de oro para business angels serían:

1. Invierte en aquello que conoces
2. Las personas preferimos equivocarnos juntas que acertar solas.
3. Invierte el ahorro que no necesites
4. Diversifica tus inversiones
5. Invierte en proyectos escalables
6. Invierte en buenos equipos
7. Invierte como si fueras a comprar todo el negocio
8. Sé paciente
9. Siempre existe el factor suerte

«Trata bien a los frikis porque algún día trabajaras para ellos»
Bill Gates

El pacto de socios regulara los siguientes temas:

a.   Clausulas sobre el gobierno de la sociedad
b.   Procedimiento para regular la entrada de nuevos socios
c.   Procedimiento para regular la salida de socios
d.   Dedicación, exclusividad y no competencia de los emprendedores
e.   Representación y garantías

«Esto no es el final,
ni tan siquiera es el principio del final.
Es más bien el final del principio»
Winston Churchill

(…) la montaña rusa que representa una startups: las dificultades de encontrar financiación inicial, el lanzamiento y el éxito de los productos y facturación, el colapso debido a factores externos (…)

Los factores de éxito han sido y serán siempre la capacidad del equipo directivo, la fe, la insaciable voluntad de victoria y un trabajo enorme (…)

(…) debemos estar preparados emocionalmente para cerrar empresas. Una de las peores cosas que podemos hacer es seguir «añadiendo dinero bueno a dinero malo».

(…) ir haciendo pequeñas rondas entre inversores pequeños hace que al final todo se quede pequeño, no crezca y muera.

(…) hay que medir la caja necesaria para atravesar el maravilloso proceso de presentación/ seducción, negociación, due diligence, contratos, crisis final y cierre de la operación.

«Solo un necio tiende a confundir valor con precio »
Antonio Machado

(…) un exceso de dinero produce un efecto halo muy perjudicial, se gasta más de lo necesario, se sobredimensionan las plantillas y las oficinas, y cuando quieres rectificar el coste es muy elevado.

(…) internacionalizar una startups es caro y complejo, y no necesariamente los modelos que funcionan aquí se pueden replicar de la misma forma a todo el mundo.

«No inviertas en ninguna empresa que no puedas llegar en autobús»



Link de interés

«Si no sabemos a dónde vamos nunca encontraremos el camino»
Lewis Carroll

Recibid un cordial saludo