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domingo, 26 de mayo de 2019

Aprender y enseñar en la universidad hoy; Guía práctica para profesores


Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Por qué un libro sobre pedagogía y tecnología para profesores universitarios? Porque, entre otras razones, es necesario reconocer que están lejanos ya los tiempos en los que el criterio de autoridad, generalmente ligado al prestigio científico, eran garantía suficiente y única de un buen hacer docente. Hoy en día, con el crecimiento de las necesidades y el número de alumnos en las universidades, nos encontramos con profesores que ni son grandes investigadores –no han tenido tiempo para serlo–, ni son grandes docentes –nadie les ha enseñado–. Ya no basta con saber bien un campo concreto. Es preciso saber abordar la tarea docente con competencia.
Ya no estamos en la era de la trasmisión de conocimientos, de la exposición por vía oral, de las lecciones magistrales. Ya no basta con eso. La naturaleza del aprendizaje y de la enseñanza han cambiado. A ello se añade la digitalización de las técnicas, de los conocimientos y estrategias. Ya no basta saber, es preciso saber hacer con lo sabido. Por eso, no basta con conocer, incluso bien, una materia o campo concreto. Ahora es preciso enseñar a los alumnos a reflexionar, a analizar críticamente, a buscar información relevante para resolver un problema, etc.
Ahora, ser profesor, también de la universidad, es más difícil que nunca. Ya no es posible arreglárselas con unos conocimientos aseados de nuestra área; ahora, es preciso saber cómo ayudar a nuestros alumnos a pensar críticamente, con hondura y profundidad, y a que desarrollen hábitos y destrezas de pensamiento, hábitos intelectuales, en suma. Esperamos que este libro contribuya a la consecución de estos objetivos, pues se hace necesario –siempre lo fue– conocer las técnicas para dominar el arte de enseñar y aprender.

«Los apuntes
son el particular libro de texto del estudiante»

Prólogo
Aprender es cosa de uno mismo. Por más que un profesor se empeñe en enseñar de la mejor manera posible, el estudiante solo aprende cuando quiere. Ese umbral que supone pasar de no saber a saber es íntimo, intransferible (…)

(…) el estudiante como centro, el aprendizaje como medio.

(…) a veces negamos lo evidente: el profesor es secundario. El estudiante es el principal protagonista de la película (…) ¿Qué sería de todas esas experiencias vitales sin esos roles secundarios e imprescindibles al mismo tiempo?

El profesor debe formarse, estar actualizado, preocuparse por alcanzar la mejor representación y el mejor rendimiento posibles (…) el estudiante puede asimilar de manera cómplice (…) magia conjunta: el estudiante y el profesor trabajando juntos para un objetivo común (…)

«Hacer fácil
lo difícil»

Introducción
¿Por qué un libro sobre pedagogía y tecnología para profesores universitarios?

(…) no es un terreno fácil (…) cuando se trata de enseñar a los colegas cómo hacer algo que ellos están firmemente persuadidos de que lo hacen bien (…)

(…) los profesores universitarios nos caracterizamos por un cierto aire de suficiencia que viene justificado, al menos en parte, por nuestro conocimiento del área o campo científico que cultivamos, pero eso no es garantía de que conozcamos ―y menos aún dominemos― el arte y la técnica de su enseñanza ni que seamos buenos facilitadores del aprendizaje de los alumnos.

Están lejanos los tiempos en los que el criterio de autoridad, generalmente ligado al prestigio científico, eran garantía suficiente y única de un buen hacer docente (…) Ya no basta saber, ni siquiera bien, un campo concreto, es preciso saber abordar la tarea docente con competencia.

(…) ya no estamos en la era de la transmisión de conocimientos, de la exposición por vía oral, de las lecciones magistrales (…) la naturaleza del aprendizaje ha cambiado, la de la enseñanza también (…) ya no basta saber, es preciso saber hacer con lo sabido (…) enseñar a los alumnos a reflexionar, a analizar críticamente, a buscar información relevante para resolver un problema (…)

(…) es preciso saber cómo ayudar a nuestros alumnos a pensar críticamente, con hondura y profundidad, a que desarrollen hábitos y destrezas de pensamiento, hábitos intelectuales (…) es necesario (…) conocer la técnica y el arte de enseñar y aprender.

«Para saber lo que queremos hacer,
tenemos que hacer lo que queremos saber»
Máxima de estagirita

Aprender y enseñar es parte de una vocación, La de ¡ser profesor! Es una profesión hasta cierto punto muy grata. Pasado el tiempo te permite ver como personas que pasaron por tu aula se han desarrollado, son ahora grandes profesionales que puede que incluso sean tus próximos profesores.

Enseñar, desarrollar en las personas el pensamiento crítico, la reflexión razonada, el trabajar en equipo, la colaboración, las herramientas digitales, ética, desarrollo de personas, la integridad, superación, ejemplaridad, etc.

De un profesor se puede aprender mucho, de otro profesor se puede aprender más, solo hay que tener la actitud y la humildad necesarias.

Todos somos alumnos, es una frase que me lleva acompañando mucho tiempo. Defiendo y defenderé que todos podemos aprender de todas las personas que nos rodean. Nunca pierdas la oportunidad ni las ganas de aprender.

«Lo que es el maestro,
es más importante que lo que enseña»
Karl A. Menninger

(…) una buena clase expositiva es aquella en la que el profesor dialoga con los conceptos, reflexiona sobre los mismos, repite la idea de diverso modo, establece relaciones, extrae conclusiones, plantea preguntas, deja en el aire interrogantes, responde a otros (…)

(…) aprender ya no es saber cosas [solo], sino saber gestionar la información y plantearse nuevos problemas y nuevos modos de resolverlos; es aprender a tomar decisiones sobre el propio trabajo (…)

(…) lo importante ya no es qué se enseña sino como se enseña (…) que se aprende, no en lo que se enseña. Lo que interesa no es enseñar, sino aprender, transferir el protagonismo de la actividad al estudiante (…)

Competencias del siglo XXI
• Maneras de pensar
Creatividad e innovación
Pensamiento critico
Aprender a aprender
• Maneras de trabajar
Comunicación
Colaboración
• Herramientas para trabajar
Alfabetización informal
Alfabetización digital
• Vivir en el mundo
Ciudadanía
Vida y carrera
Responsabilidad social

El profesorado tiene que readaptar y ajustar las estrategias didácticas, al dominio que adquiere el alumno, surgiendo así otro rol en el docente: el de investigador (…)

Como profesores, debemos identificar cuál es el propósito del aprendizaje dentro de nuestra asignatura o materia, respondiendo por ejemplo a esta pregunta: ¿qué deben saber y saber hacer los alumnos al término del proceso? (…)

Zona de desarrollo proximal de Wygotsky
Aprendizaje
è Zona donde el alumno ya sabe o ya sabe hacer
è Zona de desarrollo próximo
Potencial
è Zona de aprendizaje que se produce acompañado por el tutor

Pasos en el proceso de aprendizaje basado en proyectos ABP
è Pregunta, problema o reto
è Búsqueda y procesamiento de la información
è Resolución de la pregunta, problema o reto
è Elaboración del producto final
è Evaluación del proceso y del producto
è Difusión

«Tan solo por la educación
 puede el hombre llegar a ser hombre.
El hombre no es más
 que lo que la educación hace de él»
Emmanuel Kant

Epílogo
(…) ser profesor es más complejo y difícil que nunca, porque además de seguir dominando en grado máximo nuestras áreas de conocimiento, debemos saber de pedagogía, de tecnología educativa, y haber desarrollado unas competencias digitales docentes que nos hagan profesores de hoy, para servir mejor a los alumnos y sus necesidades actuales.

«Atreveos:
el progreso solamente se logra así»
Víctor Hugo


Link de interés

«Es ya un gran progreso
el deseo de progresar»
Charles Rollin

Recibid un cordial saludo

miércoles, 21 de marzo de 2018

La universidad de la utopía


Estimad@s amig@s

Sinopsis
El proceso de búsqueda de la «universidad ideal» (la que se encuentra solamente en Utopía, el lugar que no existe) invita a replantearse los fines de esa centenaria institución. Robert M. Hutchins, que durante 22 años fue President de la Universidad de Chicago, entendía que la tarea de la universidad no debía ser la resolución de lo urgente, sino el estudio y reflexión de lo profundo. En ella no se trata de formar técnicos expertos, sino a intelectuales, a personas capaces de pensar, que puedan sostener una conversación interesante y sean capaces de seguir educándose a sí mismos a lo largo de sus vidas. Su diagnóstico, unido a su fracasado intento práctico de formar un grado en Grandes Libros, se convierte en un fino análisis de la crisis intelectual de nuestra sociedad. La propuesta de Hutchins tiene el sabor de los clásicos, pues vale para el presente, a pesar de que La Universidad de Utopía fuera redactado en 1953. La amplia introducción sirve para poner en contexto al tema y al autor. Con esta traducción y estudio se acerca a la lengua española a uno de los más grandes y admirados universitarios norteamericanos del Siglo XX.
Robert M. Hutchins (1899/1977) fue Decano de Derecho en Yale a los 28 años, y President de la Universidad de Chicago (1929/1951). Autor de diversas obras sobre la identidad universitaria, fue uno de los grandes reformadores de la educación en EEUU. Su obra es casi desconocida en lengua española.
Javier Aranguren (1969) es Doctor en Filosofía por la Universidad de Navarra. Entre otras, ha sido profesor en esta universidad y en Strathmore University (Nairobi, Kenia). Actualmente trabaja en el Centro Universitario Villanueva de Madrid. Su investigación se centra en la Antropología Filosófica. Ha publicado trece libros, además de múltiples artículos.

«Muchos han imaginado principados o republicas que no se han visto jamás, ni se ha conocido ser verdaderos, porque hay tanta distancia de cómo se vive a cómo se debiera vivir, que aquel que deja lo que se hace por lo que debiera hacer, antes se procura su ruina que su conversación»[i]
Maquiavelo

La universidad de utopía, ¡que buen libro para leer despacio!, repensado los párrafos, meditando afirmaciones, poniendo en dudas algunos temas, proponiéndote a ti mismo cómo mejorar cómo profesor, cómo luchar contra el sistema, palancas que podrías activar para mejorar la calidad de los profesionales que salen de tus programas, etc.

En algunos momentos me llegue a ver identificado en la figura de Robert M. Hutchins. De manera consciente o no, todos llevamos alguna utopía encima.

No es un libro para todos los públicos, pero si una lectura obligada para los profesionales que estamos en el mundo de la formación.



«Sin teología o metafísica no puede existir una universidad»

¿Qué es un hombre cabal?, ¿qué es un buen ciudadano? ¿Cómo lograr que aquellos que nos guían y gobiernan sean realmente personas de peso, con fondo, y no ligeros sofistas que se adaptan a las corrientes del deseo de la masa o de los clamores del mundo?

(…) el hecho de que algo no pueda hacerse no significa que no se deba intentar. «Es indigno de un varón no buscar la ciencia a él proporcionada»[ii]

«La universidad ya no se preocupa por la cultura de los universitarios son incultos, no poseen un sistema vital de ideas sobre el mundo[iii]». El nuevo bárbaro, como el lagadiano, es mejor profesional que nuca, pero absolutamente carente de cultura. Vive en el profesionalismo, en el especialísimo, y ―a la postre en la estupidez.


¿Qué es la universidad? Un mecanismo que lleva a cabo procesos capaces de producir determinados resultados, que se mantiene unido por reglas administrativas y que se engrasa con dinero.

(…) dado que cualquier conocimiento es válido, cualquier alumno acabará por encontrar su propio camino.

(…) cualquier saber es interesante y debería por tanto ser enseñado (…)[iv]

(…) el profesor universitario se irá convirtiendo paso a paso en un personaje de laboratorio o biblioteca, molesto por tener que interactuar con alumnos, centrado en aspectos puntuales (…) dominado por el principio de «publicar o morir» y los índices de impacto, limitado a la enseñanza de su propio curso sin poder dar un paso más allá de ese terreno de especialización[v].

«La tarea del gigante nunca es una tarea feliz (…) el administrador tiene muchas maneras de perder y ninguna de ganar (…)»

La universidad crece no por los profesores, sino por administradores expertos, y el nuevo tipo de presidente que necesita la universidad será más un coordinador que un líder creativo, un ejecutivo experto, un moderador lleno de tacto (…)

(…) no es que no importen los alumnos: tampoco lo hacen los profesores. Cada vez son más los que están contratados a tiempo parcial y tienen que correr de campus a campus para dar las clases que les permitan llegar a fin de mes [¿investigación, estudio, preparación de clases, durante el tiempo de trabajo?, ¿qué significa eso?] (…)

Leer, escribir, hablar, gramática, retorica, lógica. ¿No son esas las raíces, las viejas herramientas del aprendizaje? Y si los son, ¿por qué solo raramente aparecen en el proceso educativo? (…)

(…) Hutchins se da a sí mismo el nombre de administrador, no de líder, pues sabe que tiene que responder ante el consejo de administración por arriba y ante los profesores por abajo (…)

(…) los alumni son peligrosos (…) donando poco tratan de controlar cosas de las que no saben y que nos les importan (…)

(…) critica que se confunda «ser un buen profesor con ser un profesor popular» (…)

«Educar es enseñar;
enseñar es conocer»

(…) muchos no habrán leído los libros que tienen que enseñar (…)

¿Cuáles deben ser las virtudes de un buen administrador?

«Cuatro. Valor, fortaleza, justicia y prudencia o sabiduría practica (…)

«Ahora debemos educar a nuestros amos»
Lord Sherbrooke


Link de interés

«No es necesaria la esperanza para ponerse a actuar,
ni tener éxito para perseverar»
Hutchins

Recibid un cordial saludo


[i] El príncipe
[ii] Aristoteles, Metafísica  
[iii] J. Ortega y Gasset, Misión de la universidad, Obras completas
[iv] Charles W. Eliot
[v] «La especialización significa que los especialistas no pueden pensar juntos porque su preparación y su trabajo los ha separado del resto de los hombres». (R. M. Hutchins, The University, o. c., p. 35.

viernes, 10 de junio de 2016

Los orígenes del IESE

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Los orígenes del IESE es un estudio sobre la historia, la trayectoria y las características del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa, una de las escuelas de dirección más prestigiosas del mundo inaugurada en 1958 en Barcelona. Acogida por la Universidad de Navarra, sus primeros alumnos fueron empresarios y directivos experimentados. Para su puesta en marcha, el IESE contó con el asesoramiento de prestigiosos centros educativos de Europa y Estados Unidos, como Harvard, que vio en la escuela un potencial impulsor del desarrollo latinoamericano. Este libro explora el origen del uso del método del caso, el perfil de sus profesores o su estilo educativo, basado en la vocación universitaria, la excelencia humana y la ética profesional.

“El liderazgo es el modo de mover una organización”
Joan Ginebra

Introducción
… el IESE procede de una concepción de la empresa y de la dirección de organizaciones que se apoya en la concepción de la persona, de matriz cristiana, y en la misión que le propone san José María Escrivá, fundador del Opus Dei y de la Universidad de Navarra. El equipo que puso en marcha el IESE desarrolla esa misión, ampliando los vuelos desde la calidad profesional hasta la excelencia humana.

…una escuela dirigida a directivos de alto nivel, “personas de vértice”, porque ellos son los que impulsaran la transformación de toda la empresa y desarrollaran sus responsabilidades entre sus propietarios, directivos y empleados, pero también ante la sociedad: la alta dirección tendrá una función de transformación de la sociedad. Los problemas se verán desde la perspectiva de esa persona que ocupa las posiciones clave…

El método exige estudio, participación y compromiso, porque a dirigir se aprende dirigiendo y compartiendo las experiencias de los demás…capacidades, actitudes, valores y virtudes, que configurarán aquella responsabilidad del que dirige… las personas son la clave de la empresa, más allá de la tecnología, los equipos o el capital…

“… dirigir es dirigir personas para la acción…”
Antonio Argandoña

El desarrollo de muchos de los directivos de las empresas españolas ha sido en parte gracias a su paso por Escuelas de Negocios como puede ser el IESE.

Tener la oportunidad de cursar/ recibir un programa de desarrollo directivo, no es asunto baladí. De hecho, hay personas que pasan años preparándose y concienciándose del esfuerzo que supone ya no solo superarlo si no ser alumno.

Durante mi desarrollo profesional, he tenido infinidad de ocasiones en las que he leído materiales de política de empresa escritos por el profesor Valero, persona sin la difícilmente y gracias a su esfuerzo, tesón, empuje… se puede entender dónde está el IESE hoy.    

Los orígenes del IESE, que a priori te puede parecer una obra de historia, que lo es, también va desgranando todo el desarrollo de los primeros directivos/ profesores con los que contó. La expansión de las Escuelas de Negocio en Hispanoamérica, la impronta que en todo momento sus fundadores quieren ir dejando, es en sí una manera de entender el IESE más allá de una Escuela de Directivos propiamente dicha, y poner en valor su trabajo en post del desarrollo integral de la persona.

“Es la experiencia,
más bien que la ciencia,
lo que es objeto de investigación”
Joan Ginebra

El Instituto de Estudios Superiores de la Empresa IESE inicio su actividad docente en el Hotel El Parque de San Andrés de Llavaneras (Barcelona) el 25 de noviembre de 1.958. la siglas del primer programa de formación, PADE (Programa de Alta Dirección de Empresas), hacen honor al objetivo de esta escuela de directores de empresa…

“Es verdad que importa la frialdad en el análisis, pero más importa el apasionamiento en la acción. (…) Dirigir es contar con todo y conducirlo al fin. O mejor aún, contar con todos y moverlos al fin”.

… los grupos los formara la escuela conforme a unos criterios… un técnico, un jurista, un financiero o contable, un comercial y un economista…

… el éxito de la escuela radicaba en lo siguiente: “40% selección de los alumnos, 40% lo que hacen los alumnos después, 20% el programa”…

… se entendía por persona de vértice aquella que desempeñaba el cargo de más responsabilidad en la empresa…

… actividad que tendrían que desarrollar los profesores del IESE: docencia, investigación, ejercicio profesional en la empresa, gestión de la institución y relación con los alumnos… los profesores son jefes de empresa… no son profesores puros…

… “hablarles de perfección”… un proceso que no acaba nunca y que tenía que mejorar sin solución de continuidad…

En el caso se mezclan cosas importantes y no importantes; en el método del caso, el profesor no da nunca la solución, la encuentra el alumno. El método del caso es realmente para aprender a pensar y situarse. No para dar muchos conocimientos, aunque se adquieren algunos. Esta técnica se emplea en las discusiones de equipos…

Las habilidades que se desarrollan a través del método del caso, análisis, síntesis, desarrollo de juicios prudentes sobre situaciones e implantación de decisiones son esenciales en el desarrollo de las capacidades de un empresario y con ellas adquiere las virtudes humanas y profesionales propias del buen gobierno.

… inicialmente, no se expedía título alguno. La satisfacción intelectual y los resultados empresariales de los alumnos estaban por encima de la acreditación concedida por la institución… eran profesionales consagrados y no necesitaban ese tipo de méritos…

… la formación de cargos intermedios, Middle Management, surgen como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, pero hasta los años setenta no se desarrollan extensamente…

La formación no es preparación para la vida, sino vida misma… todo lo que dure la vida de un hombre debe durar su actividad para formarse… el hombre debe siempre buscar una mayor perfección en todos sus actos… continuo progresar de los hombre.

En la formación de formadores había que ponerse el énfasis en transferir metodología docente para la dirección de empresas y contar con las condiciones finales en que tendrían que trabajar los profesores del programa… desarrollar su capacidad de adaptación por encima de los contenidos de management.

“… los profesores que más hacen pensar al alumno son los mejores”
Joan Ginebra



Link de interés
Entre amigos: semblanzas de Javier Lopez de la Puerta

“… in dubio pro reo,
donde el reo era el programa”
Joan Ginebra

Recibid un cordial saludo

lunes, 4 de enero de 2016

Creando innovadores; La formación de los jóvenes que cambiarán el mundo

Estimad@s amig@s

Introducción
… después de dos años de universidad, casi la mitad de los estudiantes no habían adquirido más capacidades que al principio de sus estudios y que un tercio de los mismos no había adquirido ninguna capacidad adicional al completar los cuatro años. Las estadísticas demuestran que los universitarios, al graduarse, obtienen mayores salarios que los no universitarios. Pero, ¿se debe esto a que están mucho mejor preparados, o a que el título sirve para discriminar fácilmente entre la montaña de currículos que llegan a las empresas?

“Mirando al futuro, estamos convencidos de que el mundo estará cada vez más dividido entre los países que tengan, alienten y ayuden a la imaginación y a potenciar los atributos de su pueblo, y aquellos que tengan poca imaginación, la supriman o simplemente no puedan contribuir a desarrollar en sus gentes la capacidad de crear, la habilidad de generar nuevas ideas, la posibilidad de poner en marcha industrias y de potenciar los atributos de su gente...”
Esos éramos nosotros
Thomas Friedman
Michael Mandelbaum

La formación necesita una gran reflexión, más allá de los cambios a la que los políticos la someten cada cuatro años…

Estamos jugándonos el futuro de las siguientes generaciones, y no somos capaces de diseñar un marco de enseñanza diferente. No podemos seguir enseñando a los alumnos con técnicas desfasadas, y yo el primero. No me duelen prendas en ser autocritico conmigo mismo, no puedo pedir a los asistentes a mis cursos que innoven si yo sigo enseñando como lo he hecho en los últimos años.

Enseñar es vocacional, por supuesto… pero también reciclarse. Es necesario que siempre estemos estudiando, como enseñar mejor y como aprender a enseñar mejor.

El alumno es el cliente, y como tal exige. Y, si no lo hace exígete tú. Ten pundonor, mejora, no te estanques. Haz tus clases diferentes, evita la desconexión que se produce entre el profesor y el alumno… interactúa, genera polémica, debate, reflexión… eso te hará ser mejor enseñante.

El futuro de la formación es apasionante, si quieres seguir formando parte de esta, ponte a trabajar por tus alumnos presentes y futuros, se creativo, no dejes de involucrarlos en el proyecto… sal de tu zona de confort.

Deja a un lado las sesiones magistrales y conviértelas en sesiones de creatividad.

“Ser innovador es esencial en el ser humano.”
Bonsen

… China, actualmente, exige que todas las universidades del país enseñen clases de emprendimiento y, en la reforma de la educación que están llevando a cabo… se están alejando de los exámenes estandarizados y centrando en fomentar la enseñanza de la creatividad.

Las siete habilidades de la supervivencia son:
1.- Pensamiento crítico y resolución de problemas.
2.- Colaboración a través de las redes y liderazgo por influencia.
3.- Agilidad y adaptabilidad.
4.- Iniciativa y espíritu emprendedor.
5.- Acceso y análisis de la información.
6.- Comunicación oral y escrita efectiva.
7.- Curiosidad e imaginación.

Cualidades esenciales de un innovador:
·         La curiosidad
·         La colaboración
·         El pensamiento asociativo e integrador
·         Una inclinación hacia la acción y la experimentación.

Los empleados más jóvenes de las empresas quieren encontrar sentido a lo que están haciendo…el desafío consiste en engancharlos a proyectos que tengan valor y transcendencia para la empresa.

El trabajo en equipo, la resolución interdisciplinar de problemas, los impulsos intrínsecos y la sensación de lograr un reto, que otorga a los individuos la confianza necesaria para asumir riesgos…
¿Cómo podríamos esta idea de una cultura de la innovación en una clase o colegio, con los tres elementos de la creatividad de Teresa Amabile (sabiduría, habilidades de pensamiento creativo y motivación)…?

En las clases… el objetivo principal no es la adquisición de conocimientos. El objetivo es desarrollar una serie de habilidades… “competencias”, mediante la resolución de un problema, la creación de un producto la generación de un nuevo entendimiento.

Los profesores de Olin tienen una meta específica que es lograr reforzar  las motivaciones intrínsecas de los estudiantes para que sean aprendices durante toda la vida, para que sean arquitectos de su propio aprendizaje, de sus propias carreras, para que logren llegar a ser lo que ellos deseen…

Para lograr desarrollar en los jóvenes la capacidad de convertirse en innovadores, es esencial que transformemos la actividad que se realiza dentro del aula, a todos los niveles…

“El enemigo no es predecible… sabemos cómo producir líderes en táctica, pero ¿sabemos cómo producirlos en estrategia?”
General Mark Hertling



Link de interes
La brecha del rendimiento global
Dirigir es educar

“La clave del éxito para el futuro no es lo que sabes sino si tienes capacidad para pensar y actuar de forma creativa...”
Mitch

Recibid un cordial saludo