Innovar más allá de Silicon Valley: Descubre cómo emprender e innovar en entornos desafiantes y pocos recursos

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Sinopsis

En un mundo donde las startups están conquistando horizontes, la innovación va mucho más allá de los grandes centros económicos.

Desafiando el evangelio de Silicon Valley, Alexandre Lazarow pone en nuestras manos Innovar más allá de Silicon Valley, un viaje hacia el futuro de la innovación empresarial que explora territorios desconocidos y con pocos recursos.

Desde la inestabilidad política hasta la escasez de infraestructuras o la falta de inversores, Innovar más allá de Silicon Valley demuestra que la verdadera innovación no conoce fronteras explorando historias inspiradoras de visionarios que han construido industrias desde cero.

«Necesitamos innovar más,

educar mejor

y construir más que el resto del mundo»[i]

Introducción

Más allá de Silicon Valley

(…) estaba recaudando fondos para una ronda de financiación de serie A de siete millones de dólares, una de las primeras grandes rondas del floreciente mercando de la energía no conectada a la red en los países en desarrollo (…)

(…) “Estás creando una empresa tecnológica, ¿Por qué tiene tantos gastos generales? ¿Una academia de formación para el personal de ventas y una plataforma de pagos interna? ¿No se puede ser más eficiente?”. “El chelín tanzano se devaluó precipitadamente el año pasado, ¿Cuál es su estrategia de cobertura?”. “Ahora estáis recaudando una serie A, ¿Quién podría dirigir una serie B y en qué mercado de valores cree que acabará cotizando?”.

(…) estás preguntas no es algo negativo ni un error, pero están arraigadas en un conjunto de creencias exclusivas de Silicon Valley y su concepción de cómo construir una startup (…) estás creencias no siempre se trasladan al mercado tanzano.

Muchos de los inversores no aceptaban la idea de que una empresa pudiera romper de raíz el paradigma de Silicon Valley y aun así tener éxito (…)

El histórico monopolio, casí absoluto, de Estados Unidos en la inversión de riesgo se ha reducido a menos de la mitad de la cuota mundial. En las ultimas décadas, una serie de grandes centros económicos más desarrollados han construido el resto. Ciudades como Londres, Berlin, Tallin y Tel Aviv se están convirtiendo en potencias mundiales de startup.

China (…) se ha situado a la cabeza del panorama mundial de la innovación, con más de cien mil startups (…) y más de nueve mil empresas de capital riesgo (…) alberga ahora el 35% de las empresas unicornio del mundo (…)

(…) a pesar de la globalización de la tecnología, nuestro conocimiento de la forma en que se crean las startups sigue estancado y miope, centrado en un tiempo y lugar específicos y en un tipo de empresa particular: el negocio de software de Silicon Valley.

(…) nos desafían a repensar cuál debe ser el modelo de innovación, tanto a nivel mundial con en Silicon Valley (…)

¿Qué es exactamente la frontera y quiénes son sus innovadores?

(…) incipientes ecosistemas urbanos y rurales de las startups en países desarrollados como Estados Unidos y Europa, así como en los mercados emergentes.

(…) los innovadores de la frontera deben enfrentarse a limitaciones únicas que van desde la posible inestabilidad política a macroeconómica y las infraestructuras o servicios gubernamentales disfuncionales o inexistentes, hasta los clientes que simplemente no pueden permitirse comprar productos novedosos o son demasiado reacios al riesgo (…)

(…) el mundo no puede dividirse en categorías simples: “Silicon Valley” y “No Silicon Valley” (…) ¿Es rentable la moneda? ¿Proporciona el gobierno estabilidad? ¿Existen altos índices de corrupción? ¿Cuál es el nivel del PIB per cápita?

(…) ¿Hay suficiente capital disponible? ¿Existe talento técnico experimentado (…)? (…)

(…) los innovadores de frontera encarnan cualidades especificas:

• Son empresarios de la oportunidad.

• Aprovechan algún tipo de innovación.

• Aspiran a escalar sus negocios.

(…) los innovadores de la frontera a menudo deben construir la full stack[ii], incluida la infraestructura habilitadora que requieren sus negocios y productos.

Mientras que Silicon Valley se esfuerza por crear unicornios, la frontera crea camellos (…) organizaciones que pueden aprovechar las oportunidades, pero que tambien pueden sobrevivir en una sequía. Los innovadores de la frontera no se centran en el crecimiento a cualquier precio, sino en la sostenibilidad y la resistencia.

(…) no solo venden al mundo (…) construyen el tejido y la maquinaria de la organización de forma distribuida. Contratan a los mejores talentos, independientemente de su procedencia, y fomentan una cultura integrada a través de la tecnología y el diseño organizativo.

(…) no se limitan a ampliar sus empresas, sino que desempeñan un papel activo en la construcción de sus ecosistemas, sentando las bases de la cultura empresarial, creando una comunidad de mentores y partidarios, y construyendo la infraestructura necesaria para el ecosistema.

(…) ¿Qué estrategias únicas emplean los innovadores de la frontera para desarrollar con éxito sus innovaciones? ¿Cómo pueden replicar estrategias otros en la frontera? ¿Qué puede aprender Silicon Valley de estos enfoques emergentes? ¿Cómo deberíamos utilizar estas lecciones para promover ecosistemas de innovación dinámica y exitosos en todo el mundo?

«El futuro ya está aquí,

solo que no está distribuido de forma uniforme»[iii]

¿Se puede innovar fuera de Silicon Valley y de los principales hub de nuestro país? No me cabe duda y para muestra un botón. Hace cuatro años me invitaron a sumarme como mentor a la aceleradora Ceuta Open Future que hoy es un proyecto consolidado, conocido y reconocido.

Me acuerdo cuando empezamos a tener los primeros contactos, las dudas que teníamos con el proyecto y las preguntas que nos surgían: ¿Queremos crear un unicornio o un camello africano? Un camello, no tuve que pensar mucho mi respuesta.

• ¿Por qué? No se trata de ser flor de un día, queríamos y así lo seguimos pensado consolidar Ceuta en el mapa del emprendimiento mundial. Tenemos un proyecto de largo plazo, capacidad de resiliencia ―sostenibilidad que aporta el camello, la fuerza que nos da Hércules, un equipo comprometido con el reto y muchas ganas de hacer algo grande por y para el ecosistema emprendedor.

Para los que no os guste aquello de ser startup camello, podemos invitaros al movimiento Zebras Unite ―otro nombre alternativo para las startups que no son unicornios―, se centra en concienciar sobre la variedad de startup para las que la estrategia de crecimiento de Silicon Valley no es adecuada.

Gracias a poder subirnos a hombros de gigantes “partner” estamos consiguiendo que El Ángulo se convierta en una pieza que suma en el ecosistema emprendedor, sin dejar de pensar en todo lo que nos queda por hacer y la necesidad que tenemos de dar a conocer a todos lo que estamos haciendo desde geografías poco exploradas (océano azul) para el emprendimiento.

No sabemos si lo conseguiremos pero lo que tenemos claro todo el equipo es que ¡podemos ayudar! Innovar más allá de Silicon Valley nos anima a seguir construyendo ―consolidando nuestro proyecto de innovación abierta. Gracias a personas como Alexandre Lazarow por alentarnos a aquellos que tenemos un sueño a no desfallecer.

«El software se está comiendo el mundo»[iv]

(…) en Silicon Valley, todo el mundo está en proceso de disrupción, desde la sanidad hasta los coches sin conductor, pasando por la educación e incluso la política. Y la disrupción no es solo cosa de emprendedores. Hay disruptores en el capital riesgo, la inversión ángel y las aceleradoras.

Innovar más allá de Silicon Valley nos deja cinco conclusiones principales:

• La innovación es global.

• Ha surgido un nuevo modelo de innovación.

• Es un libro de jugadas no de normas.

• No copies a Silicon Valley.

• Silicon Valley necesita una renovación.

«La innovación tecnológica

se ha globalizado»[v]

Innovar más allá de Silicon Valley

Descubre cómo emprender e innovar en entornos desafiantes y pocos recursos

Alexandre Lázaro

LID editorial