Estimad@s amig@s
Sinopsis
¿Cómo se puede trabajar y generar
valor entre jóvenes (genialidad) y mayores (sabiduría)? ¿Millennials y boomers,
generación Z y generación X comparten ilusiones y aspiraciones? La realidad
indica que estamos condenados a entendernos y, sobre todo, a respetarnos.
El factor edad está escrito por profesionales de perfiles diversos, en el que
cada uno de ellos comparte conocimiento, experiencia, generosidad y primeras
impresiones en el mundo laboral. Descubrirás el futuro del nuevo trabajo, el wellbeing
en la empresa, el talento sostenible, el aprendizaje continuo, que la
resiliencia y el talento no tienen edad, entre otras cuestiones en las que se
incluyen las buenas prácticas de empresas y la opinión de los Z.
Un libro de imprescindible lectura, escrito
por grandes profesionales, con el corazón y la razón de cada uno de ellos, en
aras de ayudar a desarrollar el talento que convive en las empresas de forma
inclusiva. Sin discriminar a los jóvenes por inexpertos ni a los mayores por
antiguos.
«La edad es un tema de la mente sobre la materia.
Si no te importa,
no importa»[i]
Prólogo[ii]
Todo libro entraña una intrahistoria,
una génesis, una idea primigenia. Una idea fundacional que, una vez encarnada,
conforma, finalmente, la obra publicada (…) «Gestionar la diversidad
generacional en la empresa —plantearon— supone un enorme reto, dada la
combinación de factores vinculados con la edad y con la ineludible necesidad de
la transformación digital. Necesitamos aprender el mejor modo de conseguirlo»
(…)
(…) Un caleidoscopio que nos muestra, de manera práctica,
cómo la convivencia de edades bien gestionada redunda en mayor eficacia, satisfacción,
motivación y bienestar para todos. La calidad profesional y la amplia
experiencia de los autores de cada uno de los capítulos ha conformado esta obra
excepcional que aúna rigor teórico con la experiencia útil que nos permite
conocer buenas prácticas y logros reales.
El factor edad se convierte, aceleradamente, en unos
de los condicionantes más relevantes para la gestión de recursos humanos de esta
próxima década. Envejecemos. Somos muchos maduros y mucha menos base joven de
reposición. Tenemos que aprender a gestionar la diversidad generacional en el
seno de las empresas y este libro nos proporciona el mejor aprendizaje para
conseguirlo.
«Cuando escuchamos y celebramos lo que es común y
diferente,
nos convertimos en
una organización más sabia,
más inclusiva y
mejor»[iii]
Introducción
Cuando se habla de diversidad, la
variable edad suele tratarse poco a pesar de ser conscientes de que son varias
las generaciones coexistentes en la sociedad y la empresa en la actualidad.
Este hecho es importante por sí mismo, ya que nos lleva a interesarnos por la
convivencia de jóvenes y mayores en un mundo en el que todos debemos encontrar
nuestro lugar. Los hechos demográficos son incontestables: la esperanza de vida
crece y, aunque en proporciones distintas y cambiantes, participamos en la
sociedad niños, adolescentes, jóvenes, adultos, personas maduras y personas
seniles.
El factor edad es una variable social que explica
mucho de lo que somos y, si la llegamos a gestionar con eficacia, podría
hacernos todavía mejores (…)
La convivencia intergeneracional hace
mejor la empresa y la sociedad (…) permite un juego constructivo: el joven
siempre podrá decirnos qué son las cosas y el mayor siempre estará para
indicarnos cómo se hacen.
«Hasta el último de tus días,
¡hazte preguntas!»[iv]
“Sin darte cuenta de la noche a la
mañana pasas de ser una joven promesa a una vieja gloria”[v] ¿Somos conscientes que estamos
transitando un camino y que a lo largo de este vamos sufriendo /liderando
un proceso de cambios?
A lo largo del paso de los años vamos conviviendo con diferentes generaciones (las que nos anteceden y las que nos suceden). De todas podemos aprender y a su vez nosotros aportar. Para ello tenemos que querer, saber y poder hacerlo ―sin olvidar la generosidad.
Ana Matarranz y Enrique Arce
coordinan está obra
en la que nos invitan a reflexionar sobre la madurez del talento, la segunda
carrera directiva, transformación digital, algoritmos, cambios, trabajo con personas
de diferentes generaciones y sobre todo lo más importante la edad no es ni debe
ser un factor limitante.
Pintar canas es tener una caja de
herramientas más amplia pero para nada nos está marcando el camino de irnos
a casa, más bien lo contrario ―nos queda mucho que aportar, aprender, compartir,
construir. Cumplir años debe ser un acicate para seguir en la trinchera, no
para abandonarla.
«Busca la excelencia.
Tu mejor versión
no es la que tienes,
hay otra que aún
no conoces»[vi]
El futuro no está escrito, pero
debemos aspirar a una sociedad igualitaria en términos de género, rica en
diversidad cultural y con un futuro prometedor para los jóvenes. Un futuro
donde se vea una disminución del desempleo y se facilite la formación de
familias. Todo ello respaldado por una economía sólida que sostenga un estado
del bienestar beneficioso para todos. Es nuestro deber, como habitantes de esta
piel de toro, trabajar unidos para alcanzar esta visión.
Una clara transformación de las
tendencias en las formas de empleo consiste en el trabajo como freelance y los gig
jobs, que han experimentado un crecimiento significativo en los últimos
años. Se estima que en Estados Unidos, en 2050, más del 80 % de los
trabajadores white collar[vii] (…) serán freelance.
Una idea de creciente importancia es
la de los trabajos fantasma[viii] (…) que son actividades realizadas
por trabajadores invisibles para el usuario final. Estos trabajadores forman
parte fundamental de la economía digital y realizan tareas digitales
repetitivas que llenan el espacio donde los procesos de mecanización no pueden
llegar, aunque se trata de labores de mínima cualificación[ix] (…) estos trabajadores tienen a
menudo salarios bajos y poco control sobre su horario y sus condiciones de
trabajo, que está bastante deshumanizado por el hecho de ser invisibles.
La IA, la robótica y la automatización
transformarán el mercado laboral y requerirán habilidades y competencias
actualizadas, por lo que surgirán nuevas profesiones que aún no existen para
adaptarse a las demandas del futuro. Es fundamental que los profesionales se
adapten a estas nuevas demandas y que las empresas ofrezcan programas de
formación y desarrollo para asegurar una fuerza laboral competente y preparada
para el futuro (…)
(…) desde los Consejos, tanto cómo
órgano de gobierno[x] como desde los Consejos informales[xi], tenemos que contar con una
diversidad de profesionales que nos permitan asegurar que disponemos de los
conocimientos y experiencias necesarios para sobrevivir en estos tiempos de
transformación social que vivimos.
(…) la edad es sinónimo de
productividad (y no de mayor coste), y es aportación de valor a la organización
(…) el equilibrio demográfico dentro de las empresas nos está empujando a un
equilibrio generacional que impulsa a las empresas a mantener y fidelizar su
talento sénior (…)
Aprendamos unos de otros, ese es el
camino y no nos olvidemos de que la resiliencia es condición humana imprescindible
para la realización como personas y los buenos profesionales.
(…) las compañías deberían completar
el viaje de empleado con alternativas de carrera descendentes que permitan una
transición amigable y garanticen que el conocimiento y la experiencia se
mantienen en la organización. Completemos este viaje ofreciendo alternativas
que posibiliten una transacción no abrupta y que el talento abocado a la escasez
y que así lo decida se mantenga activo.
«El poder de aprender es actualmente
el nuevo poder»[xii]
Cómo la
convivencia intergeneracional puede mejorar las empresas y la sociedad
Link
de interés
• La salud mental en la empresa
• La conversación de desarrollo
• Jubilado
¿Y ahora qué? Emprender en la jubilación
• Cartas
del Diablo a su sobrino
«¡Aprender no es opcional!
Es imposible aprender si uno piensa que ya lo sabe»[xiii]
ABRAZOTES
[i] Mark Twain
[ii] Manuel
Pimentel
[iii] Pat Wadors
[iv] Esteban Betancur
[vi] Fran Murcia
[vii] Profesionales que realizan
actividades en una oficina, como coordinación, gestión de proyectos y
administración.
[viii] Ghost works
[ix] Se trata de posiciones de moderadores
de contenido, etiquetadores de datos, categorización de imágenes, verificación
de identidades, pruebas de software, etc.
[x] Consejos de Administración
[xi] Consejos asesores
[xii] Esteban Betancur
[xiii] Ídem
