LA EMPRESA: UN STRIPTEASE una aproximación heterodoxa al Management

Estimados amig@s:

“Cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento.”

Proverbio popular chino

Alfonso Durán-Pich, hace un análisis pormenorizado sobre el Management y sus personajes, poniendo foco en los aciertos y desaciertos de los mencionados personajes.

LA EMPRESA: UN STRIPTEASE

Una aproximación heterodoxa al Management

Alfonso Durán-Pich

Gestión 2000

Invitación:

VI The Monday Reading Club, Sevilla

Noviembre, 30

“Menester es que unos caminen y otros naveguen;

Unos rían y otros lloren;

Unos sean buenos y otros malos;

Que por esta variedad es la naturaleza más hermosa.”

Jerónimo de Contreras

Recibid un cordial saludo.

EL BENEFICIO

Estimados amig@s:

“Trata a un ser humano como es,
y seguirá siendo lo que es.
Trátalo como puede llegar a ser,
Y se convertirá en lo que está llamado a ser.”
Blaise Pascal

Álex Rovira y Georges Escribano, de la mano de Víctor, el protagonista de su libro, nos muestran a un director general que ha perdido la fe en el futuro de la organización y, está a punto de firmar su carta de dimisión.

El Beneficio, aunque los autores hablan de innovadoras teorías de Psicosocioeconomia, yo prefiero encuadrarlo en un libro de Coaching, búsqueda interna, visión estratégica, compromiso, creatividad, manipulación, acoso y un largo etc.… Todos estos factores van quedando patentes a lo largo de la obra.


EL BENEFICIO
Álex Rovira
Georges Escribano
AGUILAR

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Noviembre, 29

“(…) No olvides que hay personas que renuncian a perseguir sus sueños por temor a descubrir, si llegan a alcanzarlos, que no merecía la pena tanto esfuerzo....”
(El beneficio, pagina 47)

Recibid un cordial saludo

RODÉATE DE LOS MEJORES

Estimados amig@s:

“Los lideres mejoran implacablemente sus equipos si utilizan cada encuentro como una oportunidad para evaluar, entrenar y desarrollar la confianza en sí mismos.”
Jack Welch

Claudio Fernández-Aráoz, en esta gran obra, nos ayuda, nos guía a la hora de buscar, conseguir, fidelizar, comprometer, incluso cambiar las personas que componen el equipo humano de la organización.

Las organizaciones necesitan de las personas, es su activo más valioso, de ahí la importancia de rodearnos de los mejores.


RODÉATE DE LOS MEJORES
Claudio Fernández-Aráoz
LID Editorial

Noviembre, 28

“La gente correcta comparte los valores centrales de una organización. La gente frecuentemente pregunta, “¿ Cómo puedo lograr que las personas compartan nuestros valores centrales?”. La respuesta es: no lo lograras. La clave es encontrar a gente que tiene ya una predisposición hacia tus valores centrales y crear una cultura que los refuerce de manera tan rigurosa que los posibles virus se autoeliminen. Una compañía puede desarrollar capacidades pero no el carácter. Nucor Steel, por ejemplo, contrató a gente de poblaciones agrícolas, en lugar de urbanistas, con la idea de que: “Podemos enseñarle a la gente cómo fabricar acero, pero no podemos enseñarles a desarrollar la ética en el trabajo de un agricultor.”
Jim Collins

Recibid un cordial saludo

CUÍDALOS O PIERDELOS Haz que los mejores trabajen contigo

Estimados amig@s:

“El compromiso de los empleados existe, pero es para con el jefe, el equipo y el proyecto. Es diferente de la lealtad, que era para el nombre escrito en el edificio o para la marca. Por lo tanto, cualquier estrategia de retención debe ser impulsada por todos los jefes, no solo por la gente de Recursos Humanos.”

Presidente de Aon Consulting Institute


Cuídalos o piérdelos, es un libro de cuatrocientas paginas y, os recomiendo que las leáis todas. Es necesario para conseguir la sostenibilidad en el largo plazo de nuestras organizaciones, que los mejores trabajen con nosotros.

Es un manual práctico, para directivos, pero para todos los directivos de la organización, olvidémonos ya de aquello de que los responsables de Recursos Humanos, son los que tienen que preguntar o estar pendiente de lo que quieren los empleados. Si siempre hemos dicho que todos somos el departamento de ventas, ¿Por qué no todos somos el departamento de Recursos Humanos?


“No importa en qué negocio estas;
En la organización, todos tienen que saber por qué.”

Frances Hesselbein


CUÍDALOS O PIERDELOS
Haz que los mejores trabajen contigo
Beverly Kaye
Sharon Jordan-Evans
EMPRESA ACTIVA


Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla


Noviembre, 27


“Cuando creemos un lugar de trabajo deseable y encontremos medios idóneos para equilibrar la vida y el trabajo, atraeremos y retendremos a los mejores… y ahí reside nuestra ventaja competitiva.”

Lewis E. Platt


Recibid un cordial saludo.

CIBERMANERAS Comunicación, cortesia y consejos de convivencia en la red

Estimados amig@s:

“(…) Ahora con internet los niños se te educan solos (…).”
Homer Simpson

Magali Benítez, nos habla en Cibermaneras de cómo nos comunicamos a través de la Web 2.0 y, como hacerlo de forma cortés.

Es un libro lleno de consejos que nos facilitan la conversación y las buenas maneras en la nueva era de la comunicación 2.0


CIBERMANERAS
Comunicación, cortesía y consejos de convivencia en la Red
Magali Benítez
Gestión 2000

Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla

Noviembre, 26

“(…) En el ciberespacio nos construimos un yo (o varios), en función de nuestra interacción con el otro. Somos según nos comunicamos.”
Neus Arqués

Recibid un cordial saludo

SUPÉRATE EN EL LABERINTO gestionar personas en tiempos de crisis

Estimados amig@s:

“La carrera de un futbolista, de cualquier deportista, es como una prueba de salto de altura en la que cada vez el listón se eleva un centímetro y hay que saltarlo, ya que lo anterior, las marcas anteriores, ya están superadas.”Johan Cruyff

Jaime Tomás Campá nos habla en Supérate en el laberinto de la gestión de personas en tiempos de crisis. Es un libro ameno, bien estructurado y que merece alguna que otra reflexión.

Para gestionar equipos, primero me tengo que gestionar yo (YO, S.A.), mi motivación, mi autoestima. Superarnos con nuestros clientes y proveedores, querer a nuestros accionistas, ejercer de líder y practicar el liderazgo, gestionar personas y equipos, que no grupos de personas, diferenciarnos con los productos de nuestra organización, posicionar la marca, analizar y respetar siempre al competidor y tener siempre la superación como nuestra actitud principal

SUPÉRATE EN EL LABERINTO

Gestionar personas en tiempos de crisis

Jaime Tomás Campá

Wolters kluwer

Noviembre, 25

“Lo único que evoluciona por voluntad propia en una organización es el desorden, la fricción y el bajo rendimiento.” Peter F Drucker

Recibid un cordial saludo

NADAL, PASIÓN Y CORAJE

Estimados amig@s:

“Me puedo caer,
me puedo herir,
puedo quebrarme,
pero con eso no desaparecerá
mi fuerza de voluntad.”
Madre Teresa de Calcuta

“El deporte es una de las actividades que más contribuyen en la promoción y el desarrollo de los valores en el individuo. El afán de superación, la lucha constante, el sacrificio o la disciplina son algunos de los rasgos que caracterizan a los deportistas y que les ayudan a gestionar los posibles obstáculos y poner rumbo a la excelencia.

En mi trayectoria profesional como entrenador de baloncesto, mi gran objetivo ha sido siempre crear y mantener un espíritu de cohesión dentro y fuera del vestuario… hacer equipo.

… Respeto por uno mismo y hacia los demás; la actitud… básica para el esfuerzo y la superación; la profesionalidad en la asunción de responsabilidades; la confianza,… el compromiso,… y la comunicación….

La validez del deporte como instrumento pedagógico para favorecer la igualdad de oportunidades está más que constatada, a la vez que es una herramienta para la integración y la convivencia, porque ayuda a interiorizar aspectos tan relevantes como la aceptación de los demás, el cumplimiento de las reglas del juego o la cooperación.

Los valores que representa Rafa son las condiciones que se están demandando para trabajar en un entorno global y hacer del trabajo un lugar de desarrollo en calma.

Rafa es la visión del liderazgo real y tangible y la prueba de que existe un modo de encarar la vida más allá del corto plazo, de los resultados fáciles y rápidos.” (Prólogo)
Lolo Sainz

Helena López-Casares, hace una comparación de los valores que representa RAFA NADAL en el deporte y, por el otro lado cómo esos valores son trasladados a los líderes de nuestras organizaciones.

Competencias tales como; Humildad, serenidad, fuerza mental, superación, sacrificio, combatividad, confianza, espíritu positivo, pasión y coraje.

Es un libro que se lee de un tirón, pero merece muchas reflexiones y después de ellas,os recomiendo que, las compartáis con vuestro equipo, probablemente ayudéis a crecer profesional y personalmente a las personas que lo componen.


NADAL,
PASIÓN Y CORAJE
Helena López-Casares
LID Editorial

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Grupo en facebook
Caso Rafael Nadal: El campeón y la persona

Noviembre, 24

“El compromiso de Rafa no acaba en el último set: sigue siendo un campeón cuando suelta la raqueta.”
Fundación Rafa Nadal

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DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES

Estimados amig@s:

“Es difícil juzgar a una persona…
Hasta que llega a ocupar una posición de liderazgo.”
Sófocles

Hace un par de meses le escribí al amigo Roger Domingo, para pedirle referencias bibliográficas para documentar un proyecto de organizaciones sostenibles. Tuvo la amabilidad de regalarme entre otros títulos este del que hoy os escribo.

Conseguir la sostenibilidad en el largo plazo, es una tarea ardua y que necesita de grandes dosis de gestión del cambio, ser coherente con nuestra estrategia, la estructura organizacional que tenemos y las personas que componen nuestro equipo humano.

La línea de pensamiento que Jose M. de Anzizu sigue es la siguiente:

“Toda empresa –grande, mediana o pequeña-, e incluso toda organización no empresarial, debe ser capaz de definir una línea de actuación o “camino” –ESTRATEGIA- a seguir a medio y largo plazo. Esta estrategia, ha de tener en cuenta los elementos del entorno económico, humano, social, y medioambiental, así como –tratándose de empresas pequeñas y medianas- los objetivos personales de sus propietarios y directivos.

Esta estrategia, no debe limitarse a la esfera teórica, sino que además ha de ser coherente con el “ADN” de la organización y debe poder implementarse, en el dia a dia, por su parte, mediante una ESTRUCTURA y unos SISTEMAS DE INFORMACIÓN y control sencillos pero suficientes y, por otra, a través de un EQUIPO HUMANO con un alto nivel de motivación.

Para coordinar ambos aspectos, es indispensable que exista un ÓRGANO DE DIRECCIÓN, (Unipersonal o colegiado) con laS competencias y la formación adecuadas.

La SOSTENIBILIDAD o continuidad a largo plazo de la empresa, dependerá de su capacidad en adaptarse a los cambios y las demandas del entorno socioeconómico y de la coherencia o armonía que exista entre los distintos elementos, (económicos, sectoriales, sociales y medioambientales) de dicho entorno y su propia estrategia y estructura organizativa….”

Es un buen libro para el directivo que empieza y, para el que lleva muchos años en la organización, está bien estructurado, con muchos ejemplos y gran cantidad de bibliografía, al final de cada capitulo para ampliar este.


DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES
Lo que está y lo que no está en los libros
José M. de Anzizu
Gestión 2000

Noviembre, 23

“Para que un equipo funcione no es suficiente con tener buenos jugadores, es necesario que sean personas con valores.”
Pedro Ferrándiz

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50 CLAVES PARA HACER DE USTED UNA MARCA

Estimados amig@s:

“Los carpinteros dan forma a la madera,
Los flecheros dan forma a las flechas.
Los hombres sabios se dan forma a sí mismos.”
Buda

Antes de comentar el libro de Tom Peters, quiero agradecer públicamente, a mi gran amigo Roberto Gonzalez, el detalle de haberme regalado esta obra. Me ha abierto los ojos aun más si cabe sobre la necesidad que tenemos de ser una marca propia.

El autor va desgranado las cincuenta claves principales para que generemos, construyamos, pongamos en valor nuestra marca. “YO S.L.”.

Os dejo tres preguntas que el autor plantea en el libro, para vuestra reflexión:

1ª ¿Qué quiero ser yo?
2ª ¿Qué quiero defender yo?
3ª ¿Importa mi trabajo?
4ª ¿Estoy dejando huella?

“(La idea de marcharme) se debía a la absoluta rutina que regia todo. (Entonces mi jefe) me encargo un proyecto en el que yo era el único empleado. Podía decir que era el rey, el emperador, o lo que se me antojase. Contrate a un técnico. Y a partir de ahí, desarrollados la unidad de plásticos (que factura millones de millones de dólares).”

Jack Welch

50 CLAVES PARA HACER DE USTED UNA MARCA
Tom Peters
DEUSTO

Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla

Noviembre, 22

“Lo que hago es venderme a mí mismo. Intelectualmente, creo que lo entiendo, pero efectivamente no lo entendí hasta que experimente el dolor que se siente cuando uno se pone una y otra vez en la fila y ve que no le escogen. Es interesante verte como un “trabajo en curso” y definir tus activos básicos para después venderlos al mercado. La cuestión, en última instancia, es: ¿Estás dispuesto a hacer lo que sea para conseguir la oportunidad que deseas?”
Susan Gould y otros,
Free agents

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LA CIENCIA DEL CAOS el Management y el Marketing en la era de las turbulencias

Estimados amig@s:

“La prosperidad es una gran maestra,
Pero la adversidad es aun mejor.”
William Hazlitt

“La turbulencia siempre implica un aumento del riesgo y de la incertidumbre. El riesgo se suele describir como la incertidumbre que es posible valorar y para la cual se puede adquirir un seguro.”

Como directivos de empresas, debemos gestionar hoy más que nunca en un mar de turbulencias, para ello nos es muy necesario tener un marco de gestión y sistemas para hacer frente al caos al que nos enfrentamos, en nuestro dia a dia.

Kotler y Caslione, en este trabajo, identifican algunos de los factores que provocan las turbulencias en las organizaciones. Nos hablan de los errores cometidos por los líderes de las empresas, explican su guía de transición, describen los nuevos comportamientos estratégicos, ofrecen soluciones para mejorar el marketing y las ventas. Finalmente cierran con un planteamiento de equilibrio entre el corto, medio y, largo plazo de las organizaciones.


LA CIENCIA DEL CAOS
El management y el Marketing en la era de las turbulencias
Philip Kotler
John A. Caslione
Gestión 2000

Noviembre, 21

“Un defensor debe cambiar siempre durante el ataque;
Tan pronto como haya ganado la ventaja de la defensa.”
Carl Philip Gottfried Von Clausewtz

De la guerra,

Editorial Labor

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PODCAST manual del podcaster

Estimados amig@s:

“Solo es posible progresar cuando se piensa en grande; sólo es posible avanzar cuando se mira lejos.”
José Ortega y Gasset

Los Podcast son una forma de comunicación basada en la tecnología de archivo de audio (generalmente MP3 u otros) + RSS.

El termino podcast viene de la unión de los términos POD y BROADCAST.

RSS es un sistema para sindicar contenidos. Sindicar es poner parte del contenido de una página web o archivos de esta a disposición de otros sitios o suscriptores individuales.

Podcast no tiene nada que ver con el famoso modelo de reproductores de mp3, Podcast no es radio en diferido. La radio es un medio mucho más complejo y cerrado.

Los podcast están a la disposición de cualquier persona con ganas de comunicar.

La estructura de un podcast es la siguiente:

● RSS + Archivo Audio

Existen sistemas parecidos pero que son diferentes, como el Webcast que es la transmisión mediante streaming de Audio y Video en directo o en diferido. O el Audioblog que son notas de audio añadidas a las entradas de un Weblog (audioblog.com antes del RSS). En ambos sistemas hay ausencia del archivo RSS.

¿Qué es RSS? Según la Wikipedía: "RSS es un acrónimo que tiene diferentes significados, pero el más aceptado es Really Simple Syndication (sindicación verdaderamente sencilla). Es un formato XML indicado especialmente para sitios de noticias o contenidos formativos que cambien con relativa frecuencia, cuyos documentos están estructurados en canales que a su vez se componen de unidades didácticas o artículos."

Para poder escuchar los MP3 necesitaremos un Reproductor favorito o cualquier otro dispositivo como XMMS, Amarok, iTunes, Winamp...

Para PC con software libre están disponibles los siguientes programas:

– iPodder (http://ipodder.sourceforge.net/)

– BashPodder (http://linc.homeunix.org:8080/scripts/bas hpodder)

– get_enclosures

(http://www.evilgeniuschronicles.org/cgibin/blosxom.cgi/technology/computers/programming/get_enclosures)
– jPodder (http://jpodder.com/)
– Liferea (http://liferea.sourceforge.net/es)

Para PC con Sistemas Operativos Windows están disponibles los siguientes programas para escuchar MP3:

– iPodder (http://ipodder.sourceforge.net/)

– Doppler radio(http://www.dopplerradio.net/)

– jPodder (http://jpodder.com/)

– iPodder.net (http://ipoddernet.sourceforge.net/)

Para generar un podcast es necesario grabar el contenido (música, voz o ambas cosas... etc.,) con tu programa de edición de audio preferido. A modo de sugerencia "Audacity" que es un software gratuito y de libre distribución.

Es un manual tanto para los que nos queremos iniciar en este mundo de la creación de los podcast como para los profesionales que quieran profundizar en la producción radiofónica digital aplicada en el mundo del Podcasting.


PODCAST
Manual del podcaster
Iván tenorio
Marcombo

Noviembre, 17

“Siempre que un individuo o un negocio determina que el éxito ha sido logrado, el progreso se detiene.”
Thomas J. Watson

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LECCIONES DE BRAWN GP las 10 claves empresariales para competir con éxito

Estimados amig@s:

“El deporte nos enseña a repartir roles, a aplazar la recompensa, a buscar la excelencia a través del reto, a la superación personal y a gestionar el talento. Todos estos son aprendizajes fáciles de trasladar a la órbita empresarial…”
Jorge Valdano

“Extraer ideas de la Fórmula 1 y aplicarlas en el campo del Management es oportuno en estos difíciles momentos que vivimos en las empresas.

Lo complejo del entorno lleva a que muchas de las personas que intervienen en él hayan desarrollado enfoques de relación, de comunicación, de negociación, e incluso de vida, que rozan también límites fuera de los estándares más convencionales. Se vive en la frontera tecnológica en muchos aspectos. Todo bajo la presión de la mirada del mundo”. (Prologo)
Pedro Nueno

Antoni Gutiérrez-Rubí, nos muestra en este ameno y clarificador libro, como a pesar de tener un coche sin patrocinador, un piloto jubilado y otro piloto en paro, se puede ganar un mundial de Fórmula 1.

“Tener una estrategia triunfadora no es suficiente, si no es compartida por todos los miembros de la organización, del primero al último, para conseguir que pueda llevarse a cabo con eficacia…. El talento individual es imprescindible sumarle o transformarlo en talento colectivo”.

“Somos el centro del campo,
Somos nuestra precisión,
Somos nuestro esfuerzo,
Somos atacantes que defienden,
Somos defensores que atacan,
Somos nuestra velocidad,
Somos el respeto a nuestros rivales,
Somos el reconocimiento de nuestros rivales,
Somos cada gol que hacemos,
Somos los que siempre buscamos la portería contraria.
Somos Uno.”


Las 10 Lecciones Empresariales de Brawn GP:
1.- La irrupción de lo imprevisto
2.- El triunfo de la creatividad y la simplicidad
3.- La estrategia ganadora
4.- La combinación de experiencia y juventud
5.- La ambición calculada
6.- La rapidez como actitud colectiva
7.- El desafío de lo establecido
8.- El caos es una oportunidad
9.- El tiempo de los audaces.
10.- El triunfo del trabajo bien hecho


LECCIONES DE BRAWN GP
Las 10 claves empresariales para competir con éxito
Antoni Gutiérrez-Rubí
Alienta EDITORIAL

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Video tráiler

Noviembre, 15

“Cuando la velocidad del cambio en el exterior es superior a la velocidad de cambio del interior, el final está a la vista.”
Jack Welch

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GRATIS el futuro de un precio radical

Estimados Amig@s:

"Quien nunca haya cometido un error, nunca ha intentado algo nuevo."

Albert Einstein

Gratis es la segunda parte del libro La Economía Long Tail, que fue el libro que tratamos en la pasada edición del Club de Lectura “The Monday Reading Club”

… A veces lo gratis es realmente gratis, aunque pocas veces constituye un nuevo modelo económico: una muestra gratuita, es marketing puro y duro previsto tanto para introducir un producto e instilar un ligero sentimiento de deuda moral que nos puede animar a comprar el articulo a su precio normal.

Paradójicamente y lejos de lo que pueda parecer, lo gratuito no supone perdidas de dinero, sino enormes beneficios. Regalando es posible no solo ser rentable, sino alcanzar pringues beneficiosos.

El libro analiza críticamente la historia de lo gratis y el enorme poder sobre nuestra capacidad de decisión, para más adelante sumergirse en los principios subyacentes de la nueva economía: como y donde funciona, o porque esta tan a menudo malinterpretada y temida. Gratis no deja pasar por alto el contexto en que nos encontramos y estudia las consecuencias y el futuro de este fenómeno en una época de crisis económica.

GRATIS
El futuro de un precio radical
Chris Anderson
TENDENCIAS

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Noviembre, 14

“He preguntado a mucha gente que conozco y que vive y muere por facebook cuanto pagaría por entrar, y todos dijeron que cero. O sea que facebook se ha convertido en un esclavo de la publicidad y saca todo el dinero que puede con la información de sus usuarios. No es irreal pensar que si la gente pagase por más servicios aparte de su información personal, no sería compartida tan libremente.”
Paul Ellis

EL CÓDIGO DEL NUEVO LIDER

Estimados amig@s:

“«No hay que olvidar que en el liderazgo, como en los saberes prácticos de la vida, ya lo decía Aristóteles, se trata más de hacer que de conceptualizar”. Ernesto Uscher & José Ramón Pin

Los Autores (Ulrich, Smallwood, Sweetman), identifican las cinco reglas principales del Liderazgo;

1. Crear una visión de futuro: Aumentar la capacidad estratégica y de visión a largo plazo; es importante mirar hacia delante para orientar las tareas presentes y posicionarlas en el futuro. El buen líder debe echar mano de sus cualidades como estratega y no sólo visualizar el futuro, si no hacer todo lo posible para construirlo.

2. Hacer que las cosas sucedan: Conseguir que se cumplan las tareas y los objetivos, es decir, que las cosas ocurran; materializar ideas y permitir que se conviertan en hechos tomando decisiones y afrontando responsabilidades.

3. Gestionar el talento: Comprometer el talento actual que existe en nuestra organización; utilizar los recursos que tenemos dentro es un deber, y sobre todo si son personas competentes y cargadas de ideas. Un ambiente laboral positivo será favorable para todos y supondrá un intercambio que beneficiará a ambas partes.

4. Desarrollar la siguiente generación de talento: Crear capital humano generar la próxima generación; tener en cuenta quien va a permanecer en la organización y ayudar a formar futuros líderes exitosos.

5. Invertir en uno mismo: En la mejora personal, base de todas las demás competencias de liderazgo. El primer paso para conocer a los demás es conocerse a uno mismo. La energía, el entusiasmo, la pasión sólo se transmite a los demás si la siente uno primero, en sus carnes. Si no toleramos el estrés no pensaremos con claridad y no avanzaremos en nuestro aprendizaje lo que supondrá un obstáculo para los demás.

A modo de cierre nos proponen un plan de acción basado en cuatro pasos:

1. Establecer nuestra teoría del liderazgo.
2. Evaluar a los líderes que tenemos dentro de la organización.
3. Invertir en ellos.
4. Hacer seguimiento para alinear las prácticas de nuestra organización.

Al final de cada capítulo encontraremos unos ejercicios de autoevaluación que nos serán de ayuda para crear y perfeccionar nuestro Código de Liderazgo.


EL CÓDIGO DEL NUEVO LIDER
Ulrich
Smallwood
Sweetman
LID Editorial

Link de Interés:
Recursos complementarios
Marca de Liderazgo

Noviembre, 10

"Ningún ejército puede detener una idea a la que le ha llegado su momento."
Víctor Hugo

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RECONVERSIÓN ORGANIZATIVA el método Juande Ramos

Estimados amig@s:

“El reto de aprender y mejorar profesionalmente es lo que mantiene viva mi ilusión y me hace querer a este deporte que nos une.”
Juande Ramos

“Los autores relacionan hábilmente la empresa y el equipo de futbol y nos hacen pasar de uno a otro con rapidez. Eligen un líder con resultados muy superiores al promedio, en el largo plazo, estadísticamente demostrados. En el otro lado nos van presentando distintos líderes que han destacado en casos incuestionables. La gimnasia mental nos fuerza a comparar las dos realidades y ver los flancos de ellas que no veríamos al estudiar el caso de un líder empresarial concreto o al seguir a un equipo de futbol, aisladamente.”
Prologo Dr. Pedro Nueno

“Yo siempre he tenido muy clara la dificultad que entraña el rol de entrenador. Reúne tantas facetas que resulta imposible dominar todas en profundidad. Desde el principio, traté de formarme sabiendo que el proceso de formación esta siempre abierto, es permanente y no acaba nunca…. Uno de los valores que me guían en la vida es tener los ojos bien abiertos para aprender las lecciones que la experiencia diaria te va ofreciendo.”
Juande Ramos

El Método Juande Ramos, en un libro para leerlo más de una vez y como indica el profesor Nueno, hacer gimnasia mental, buscando símiles y puntos de mejora de nuestra organización.

Los autores ponen foco en un conjunto de pautas que nos ayuden a convertir nuestra empresa en una organización de alto rendimiento, buscando objetivos en el corto plazo, pero sin perder de vista la necesidad de crear unos cimientos para poder conseguir unos objetivos a largo plazo. Este es un método que requiere unos directivos con Visión Global, capaces de realizar un diagnostico rápido y, su posterior tratamiento, comprometidos y con completa dedicación.


RECONVERSIÓN ORGANIZATIVA
El Método Juande Ramos
José Carrascosa
Yolanda Damiá
Kimio Kase
Ignacio Urrutia
Netbiblo

Noviembre, 9

“Renault no tiene derecho al fracaso,
Pero sus trabajadores sí.”
…

Recibid un cordial saludo.

CLAVES PARA INNOVAR EN MARKETING Y VENTAS

Estimados amigos:

"Innovación es una aplicación comercial o industrial de algo nuevo - un producto, un nuevo proceso o método de producción; un nuevo mercado (...), una nueva forma de vender, un nuevo negocio o una nueva organización."
Joseph Shumpeter

"La Innovación es el reto profesinal más importante que tenemos, debido a la cada vez mayor facilidad de copia de nuestros valores diferenciales como empresa y a la cada vez mayores dificultades que, como empresa tenemos.

Entendemos que la Innovación, hoy en dia, es más que lanzar nuevos productos o de utilizar los últimos avances tecnologicos, Es reinventar modelos de negocio, procesos o metodologia de trabajo. Es construir nuevos mercados donde antes no los habia, o de explotar más los mercados actuales. Es acerca de seleccionar y ejecutar las mejores ideas y ponerlas en el mercado en un tiempo récord. Es pasar de una cultura de eficiencia otra de creatividad". (Introducción)

Claves para Innovar en Marketing y Ventas, es una buena guía para Empresarios, Directivos y Emprendedores. Tenemos y debemos tener siempre presente que aporta la Innovación a nuestra Organización

La obra está dividida en tres partes:

1º La Innovación y tipos de esta ...

2º Innovación en el campo del Marketing (Estrategias, mercados, segmentos, posicionamiento, producto, diseño, publicidad....)

3º Innovación en Ventas, (Venta indirecta, función comercial, planificación, organización fuerza, control....)

CLAVES PARA INNOVAR EN MARKETING Y VENTAS

Fernando Rivero Duque

Luis Asenjo Pérez

Pedro Martínez Jover

Wolters Kluwer

Noviembre, 8

"La Innovación es más que solo Ciencia y Tecnología. También incluye mejoras en Marketing, Servicio, Marca, y el modo en que el producto llega al cliente. La Innovación impulsa la productividad."

Michael Porter

IDENTIDAD DIFERENCIAL marcas que lideran, innovan y generan valor

Estimados amig@s:

"Lo importante es lo que haces y como lo haces,
No cómo lo llamas o cómo lo expresas."
Cristopher R. Smith

La Identidad Diferencial, es el motor de la innovación, los recursos humanos, y el marketing. La Identidad surge dentro de la organización, no es impuesta desde la alta dirección.

Cristopher R. Smith, emplea una metodologia basada en siete apartados;
Aspiraciones
Sueños
Personalidad
Fronteras
Creencias
Núcleo
Semilla

En detrimento del clasico Visión, Misión y Valores, con el cual, un servidor se siente más identificado.

IDENTIDAD DIFERENCIAL

Marcas que lideran, innovan y generan valor

Critopher R. Smith

Noviembre, 4

"No puedes simplemente preguntar a los consumidores qué quieren y luego tratar de dárselo. Para cuando lo hayas fabricado, querrán algo nuevo."

Steve Jobs

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PATOLOGIAS en las organizaciones

Estimados amig@s;

"La adulación de su séquito le llevó al extremo de no ver sus contradicciones, de no cotejar sus actos y palabras con la realidad, con la logica ni siquiera con el sentido común: y estaba tan completamente convencido de que todas sus decisiones, tan insensatas, injustas y oportunas entre sí, resultaban sensatas, justas y equilibradas solo porque eran suyas."

León Tolstói

Las organizaciones, al igual que las personas, pueden padecer enfermedades que trastornen el funcionamiento de su maquinaria interna. La detección de las causas que las provocan y el estudio de los síntomas que se manifiestan conforman una labor fundamental para establecer el diagnostico y aplicar el tratamiento adecuado.

Javier Fernández Aguado, Marcos Urarte y Francisco Alcaide, hacen un análisis exhaustivo de las enfermedades que padecen o pueden padecer nuestras organizaciones, su tratamiento y la posterior recuperación


PATOLOGÍAS en las organizaciones

Javier Fernández Aguado

Marcos Urarte

Francisco Alcaide

LID editorial

Noviembre, 2

"Si no encuentras soluciones, pregúntate ¿por qué?
Si estás insatisfecho, pregúntate ¿por qué?
Si quieres liderar, pregúntate ¿por qué?
Si quieres llevar a cabo un objetivo y convencer a tu equipo, pregúntate ¿por qué?
Si estás tentado a responder a una situación con ira, pregúntate ¿por qué?
Cuando estés lleno de confusión, pregúntate ¿por qué?
Cuando encuentres hostilidad o resistencia pasiva, pregúntate ¿por qué?
Cuando esperes cosas buenas de la vida, pregúntate ¿por qué?
Cuando las cosas vayan bien, pregúntate ¿por qué?
Cuando las cosas vayan mal, pregúntate ¿por qué?"
Mark Victor Hansen

Joe Batten

Recibid un cordial saludo