viernes, 24 de noviembre de 2017

Los imprescindibles del management

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Los imprescindibles del management. El libro de Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, recoge los pensamientos de los mejores maestros del management contemporáneo con el fin de encontrar faros que orienten nuestra formación y, sobre todo, la generación de líderes armados con ideas y sistemas orientados a la acción del buen gobierno de las organizaciones.
Los 14 autores que integran la publicación son grandes estrellas del management anglosajón complementado con pensadores españoles del siglo XXI, que nos conocen bien y presentan recetas globales que organizaciones de todo el mundo implementan ya.
Los imprescindibles del management de ECOFIN recoge las opiniones, criterio y recomendaciones clave para la dirección en tiempos de turbulencia y cambio, con autores como:

Carlos Mallo, dando enfoque al ámbito económico.
Paul Krugman, analizando la realidad.
Marcos Urarte, apostando por la innovación,
Peter Senge, conceptualizando la empresa como sistema.
Warren Bennis, focalizando el liderazgo en el cambio.
● Ronald Coase, nueva economía de lo social.
Javier Fernández-Aguado, dando sentido pragmático, vivencial, a la Teoría del management.
Enrique Sueiro, optando por el humanismo en la comunicación.
Daniel Goleman, fortaleciendo el desarrollo emocional del directivo.
José Aguilar, el carácter dinámico de la dirección.
Ofelia Santiago, la transformadora del alma de las empresas.
Ignacio Bernabé, desde el management al growth management.
Michael Eugene Porter, el padre de la ventaja competitiva.
Peter Drucker, el pensador que nos obliga a pensar.

«Desdichado saber es el piloto que, con naufragios frecuentes, aprendió el arte de navegar, y el del príncipe [o directivo] que, con constantes asonadas y alzamientos y males públicos, aprendió a ejercer su magistratura. Muy caro aprende el que errando aprende a no errar»
Erasmo de Rotterdam

Prólogo
Del pensamiento a la acción directiva
En los próximos diez años la dirección de empresas cambiará más que en los últimos cincuenta.

Lo que la dirección puede gestionar es la más importante nueva realidad bastante subyacente de la turbulencia del entorno: el cambio, consecuencia de la tecnología, la globalización y la demografía.
Manuel Gallo

«Nadie presta un servicio más destacado al mundo que quien forma a aquellos que han de gobernar a los demás »
Plutarco

Prefacio
Gurús
La peor decisión es la que no se toma (…) ¿qué camino hay que tomar en cada nueva encrucijada cuando se dirigen equipos? El conocimiento y la experiencia suelen ser buenas consejeras; pero el mejor amigo del líder es su Mentor, su influyente (…)

Si podemos aprender de nuestros errores, ¡Cuánto más podemos aprender de nuestros aciertos! (…)

El hombre aprende del hombre lecciones para la gestión del liderazgo de sus organizaciones (…)

« (…) no es más sabio el que más sabe,
sino el que más hambre tiene de aprender »

Introducción
Historia de los influyentes del management
Erasmo aconseja que se alabe sólo si los motivos son honestos y verdaderos. Paralelamente, se debe reprender en privado, «pero de modo que atenué la severidad de la amonestación con alguna suavidad, especialmente si ya fuera más adulto».

(…) «Se más severo, en la medida que sean más complacientes contigo, se un enérgico censor de ti, incluso si todos te aplauden».

(…) quien no aprende a dirigir acaba haciendo daño sin ser consciente.

(…) la política de empresa surge del estudio de las habilidades, actitudes y conocimientos que constituyen la dirección, entendida ésta como la dirección de una empresa en su totalidad o de un área autónoma (…) tres roles: líder de organización, líder de personal y artífice del objetivo de la organización.

(…) la estrategia competitiva sólo puede ser realizada por el hombre. Mientras que la competencia empresarial responde a un proceso evolutivo e incremental, la estrategia competitiva puede calificarse de revolucionaria por sus radicales cambios en breves espacios de tiempo (…)

«Los problemas de hoy provienen de las soluciones del ayer»
Peter Senge

(…) las causas y los efectos no suelen tener relación próxima en tiempo y espacio (…) necesidad de plantear la organización como aprendizaje (…)

Cualquiera que sea el tipo de organización, ésta siempre tendrá que enfrentarse con información ambigua, incierta, equivoca y cambiante (…)

«El preceptor no tiene que desanimarse o desesperarse si, por casualidad, el príncipe ha contraído un carácter más feroz o indomable»
Erasmo de Rotterdam

Leer un libro de libros, no es una tarea que me guste. Soy lector de libros y me gusta profundizar en las obras de los autores.

Dicho lo anterior, habría que tener una lista de libros de cabecera o como lo define Salvador Molina, los imprescindibles del management. Y por lo menos una vez en la vida has debido de leer a los padres del management, conocer sus líneas de trabajo, pensamiento, reflexión.

Los imprescindibles del management es un repaso a las diferentes corrientes, que sin duda provocará reflexiones que te serán de gran ayuda en tu desarrollo profesional y personal.

«Dirigir es prever,
organizar,
mandar,
coordinar
y controlar»
Henri Fayol

● Jose Aguilar
El carácter dinámico de la dirección


«Formar no es solo enseñar lo que ya se sabe, sino también ayudar a descubrir lo que todavía no se sabe»

Warren Bennis
El gurú del liderazgo y el cambio
(...) la aceleración de los cambios provoca que todos quienes tienen responsabilidad en una organización deban reinventarse con celeridad. De otro modo quedaran obsoletos (…)


«El poder muestra al hombre»

● Ignacio Bersabe
Del management al growth management


«Un gran equipo no es tanto por la cantidad de personas que lo forman, como por la calidad humana de las mismas»

Peter Drucker
Habituarse a pensar
Decidir, delegar y actuar es lo que más habitualmente hace un directivo en su día a día (…)

(…) lo que dirigente debe hacer:

1.- Establecer objetivos.
2.- Organizar.
3.- Motivar.
4.- Medir.
5.- Comunicar multi direccionalmente, no sólo de arriba hacia abajo.

«Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y a los avances»

● Javier Fernández-Aguado
Un modo revolucionario de gestionar


«No gobierna quien no se autogobierna»

Daniel Goleman
La emocionalidad de la razón


«No permitas que el ruido de las opiniones ajenas silencie tu voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje de hacer lo que te dicte tu corazón y tu intuición (…)»

Michael Porter
La ventaja competitiva
(…) la competencia no se hereda, sino que se genera a base de esfuerzo (…)


«Los empresarios confunden objetivos, misión o visión con estrategia.
Estrategia es el camino para ser únicos»

Peter Senge
Las organizaciones como sistemas
El aprendizaje de verdad alcanza al núcleo duro de lo que significa ser humano. A través del aprendizaje nos re-creamos a nosotros mismos. Gracias a la formación interiorizada, nos capacitamos para llevar a cabo metas que antes no podíamos alcanzar, para crear posibilidades inéditas, para incrementar las propias capacidades.

La revolución necesaria

«La visión real no puede ser entendida si es aislada de la idea de propósito»

Enrique Sueiro
La dirección desde la escucha


«Avanzarás si estás de ida,
no de vuelta»

● Marcos Urarte
Innovación y competitividad
«La innovación sin ejecución es la alucinación»
No compiten las empresas, sino sus modelos de negocio


«Cuidar con motivar a los incompetentes»



Link de interés

«Hay que evitar que el lujo o los placeres estropeen la formación de quien habrá de pilotar»
Erasmo de Rotterdam

Recibid un cordial saludo
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