Estimad@s amig@s
Sinopsis
El pensamiento crítico se
encuentra entre las tres habilidades más demandadas hoy por las organizaciones
y será clave en el futuro laboral.
Esta competencia nos da
elementos de juicio para tomar decisiones más efectivas, tener criterio propio
para analizar y valorar las cosas, resolver problemas, generar ideas
disruptivas y mantener una actitud de mejora continua y favorable al cambio,
habilidades imprescindibles para nuestra vida personal y profesional.
Conocerás los métodos que
funcionan y las
10 fuerzas del pensamiento crítico necesarias no solo para el
razonamiento efectivo o la toma correcta de decisiones sino para la transformación
de personas o de organizaciones.
Este libro te
ayudará a responder las preguntas clave en cada momento: ¿Cuál es el
propósito?, ¿Qué método debo utilizar?, ¿Cómo ser más creativo?,
¿Cómo verificar los argumentos?, ¿Qué es lo correcto?, ¿Cómo
ser mejor?
Aprende
a pensar como un gurú te abrirá las puertas al mundo del
pensamiento crítico de una manera sencilla y amena. Leerlo te ayudará a ser más
libre y a tomar buenas decisiones.
«Es mejor fracasar
enseñando lo que no debería ser enseñado
que triunfar enseñando lo que no es verdad[i]»
Paul
de Man
Introducción
(…) con el avance en la diversidad, la
inclusividad y el respeto por la diferencia en general, las personas con gran
capacidad de juicio cada vez están más integradas en los procesos de decisión
(…) ¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento espontaneo e intuitivo, que
todos poseemos, y el pensamiento crítico?
(…) el pensamiento crítico
intenta anticiparse a los problemas (…) nos ayuda a reducir los riesgos y la
incertidumbre a los que nos enfrentamos en nuestra vida personal y en las
organizaciones de las que formamos parte (…)
(…) el pensamiento critico
es transformador de conciencias. Pensar y actuar son dos caras de la misma
moneda. Se piensa para actuar y nuestras acciones serán más acertadas cuánto
más pensadas estén (…)
(…) el pensamiento crítico es
un conjunto de facultades humanas que nos sirven para evitar lo perjudicial y
maximizar lo que nos puede beneficiar. El pensamiento crítico no es filosofía
(…) la filosofía es pensamiento, pero el pensamiento no es solo filosofía (…)
«Lo que no puede
pensarse
no puede hacerse»
¿Podemos utilizar el pensamiento
crítico para mejorar nuestra organización?, ¿Tiene nuestra empresa
un director de pensamiento[ii]
formado y capaz de desarrollar el pensamiento crítico en su máxima expresión en
la compañía?, ¿Qué aporta el pensamiento crítico?
Rais Busom nos ayuda en Aprende
a pensar como un Gurú, a reflexionar sobre el pensamiento crítico y como lo
podemos utilizar para liderar la mejora continua profesional y personal.
«Si me engaño,
existo.
El que no existe no
puede engañarse,
y por eso,
sí me engaño, existo»
Agustín
de Hipona
(…) ¿Qué es exactamente
el pensamiento crítico? (…) «(1)una actitud de estar dispuesto a considerar
de manera reflexiva los problemas y temas que se encuentran dentro del rango de
las propias experiencias, (2) conocimiento de los métodos de investigación y
razonamiento lógicos y (3) alguna habilidad para aplicar los métodos[iii]».
(…) entre las diez habilidades que
serán más demandadas desde ahora a 2025 encontramos tres que forman parte del
pensamiento (…)
1. Pensamiento
analítico y de innovación.
3. Resolución
de problemas complejos
4. Pensamiento
crítico
El pensamiento crítico reúne
las características necesarias para tener un enfoque pragmático y resolutivo,
• Universal,
• Ubicuo,
• Ágil,
• Crítico o abierto,
• Creativo.
(…) se nos invita a pensar fuera de la caja[iv]
(…) de una manera abierta, critica y creativa que nos permita salir de la zona
servil donde estamos (…)
Sin preguntas no se puede
entender nada. Las personas que no se hacen preguntas o que no preguntan a
otros lo que no entienden acaban sin saber nada. Para pensar hay que saber y
para saber hay que hacer preguntas (…) hay que tener suficiente criterio para
hacer las preguntas correctas y también la necesaria osadía para hacer las
incorrectas, las que nadie se atreve a hacer[v]
o que van a disgustar pero que aportarán mas conocimiento que las demás.
Para hacer buenas preguntas hay
que dominar algunas habilidades:
• Comprensión lectora
avanzada,
(…) debemos dialogar con una
dualidad mental. Mientras ejecutamos la conversación, hemos de ser capaces al
mismo tiempo de analizar lo que nos dicen y de redactar lo que vamos a decir dentro
de nuestra táctica conversacional para obtener los resultados esperados.
(…) para realizar preguntas a
los demás, también es perentorio tener unos principios reguladores
• Humildad intelectual,
• Valor intelectual,
• Empatía
intelectual,
• Integridad intelectual,
• Perseverancia intelectual,
• Confianza en la razón,
• Autonomía intelectual,
¿Qué tiene que ver la ética
con el pensamiento? (…) Cuándo no hay ética es porque hay
irracionalidad, suspensión del juicio o argumentaciones éticas que parten de
premisas falsas. El pensamiento tiene que ser ético, tiene que servir para
algo, para un buen propósito.
(…) el pensamiento es la herramienta
relacional fundamental para la búsqueda
del sentido vital y de la felicidad. Necesitamos buscar el sentido de las
cosas, de los discursos, de nuestra propia vida (…) todo tiene un propósito.
Debemos hacernos la pregunta ¿Cuál es el propósito? El propósito es el origen
y el fin del pensamiento (…)
«Se empieza pensado
por la pregunta»
Fuerzas del cambio
• Reflexionar, ¿Dónde
estamos?
Busca tu momento para pensar,
Utiliza la fuerza de la
reflexión para aislarte del mundo por un momento y pensar quién eres ahora y
qué has aprendido hasta ahora.
• Emprender, ¿A
dónde vamos?
Contempla el resultado de lo
que quieres pensar,
Utiliza la fuerza del
emprendimiento para proyectar tus motivaciones al futuro y pensar a dónde
quieres ir y cómo.
• Dudar, ¿Cuáles
son los dogmas?
Detecta los dogmas y duda de
ellos,
Utiliza la fuerza de la duda
para derribar todos los obstáculos mentales que pueden impedirte desarrollar tu
proyecto.
• Criticar, ¿Cuál
es el problema?
Encuentra el problema que te
abrirá la oportunidad,
Utiliza la fuerza de la
crítica para detectar un nuevo problema que te brinde la oportunidad de
construir una solución.
• Dialogar, ¿Qué
dicen los demás?
Abre un diálogo constructivo
con interlocutores dignos,
Utiliza la fuerza del
diálogo para hablar con los interlocutores adecuados que puedan ayudarte en la
consecución de tu proyecto debatiendo los pormenores.
• Razonar, ¿La
solución es coherente?
Valida si la oportunidad es
una solución razonable,
Utiliza la fuerza del
razonamiento para construir una argumentación verdadera, razonable y coherente
para tu solución.
• Comprender, ¿La
solución es comprensible?
Comprende si la solución es
comprensible,
Utiliza la fuerza de la
comprensión para entender el significado de la solución en toda su extensión y
poder justificarla.
• Sentir, ¿Cuál
es el propósito?
Integra la solución en tu
propósito vital y sé feliz,
Utiliza la fuerza del
sentido para integrar los valores en tu solución y dedicarle el tiempo adecuado
para no dejar de ser feliz.
• Innovar, ¿Cuáles
son las opciones?
Aterriza la solución con
opciones creativas,
Utiliza la fuerza de la
innovación para crear soluciones alternativas parciales o totales.
• Actuar, ¿Cuál
es la mejor opción?
Decide la mejor opción
gestionando el riesgo,
Utiliza la fuerza de la
actuación para tomar las mejores decisiones basándote en una gestión del
riesgo.
«Pensar es el trabajo
más difícil que existe.
Quizá sea esta la
razón por la que hay
tan pocas personas que
lo practican»
Henry
Ford
Aprender
a pensar como un gurú
Las 10
fuerzas del pensamiento crítico
Link de interés
• Las
10 fuerzas del pensamiento crítico para aprender como un Gurú
• ¿Quién
se ha llevado mi queso?: Cómo
adaptarnos en un mundo en constante cambio
• Aprender
y enseñar en la universidad hoy: Guía práctica para profesores
• Viviendo
en el futuro: Claves sobre cómo la tecnología está cambiando nuestro mundo
• Los
7 hábitos de la gente altamente efectiva
• El
liderazgo centrado en principios
• El
pensamiento lateral: Manual de creatividad
• Marketing
lateral: Nuevas técnicas para encontrar las ideas más rompedoras
• Pensar
estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones
«Pienso,
luego existo»
Descartes
Recibid un cordial saludo
[i] La resistencia a la teoría
[ii] Chief Thought Officer
[iii] Un experimento en el desarrollo del
pensamiento critico
[iv] Thinking out of the box
• Mentalidad
fuera de la caja: Ver más allá de nosotros mismos
