Estimad@s amig@s
Sinopsis
Arsène
Lupin es un personaje inolvidable, convertido ya en leyenda.
Experto en derecho y medicina, diestro en artes marciales, además de
prestidigitador y auténtico seductor, Lupin es un héroe de los bajos
fondos a quien nadie gana en sagacidad.
«Arsène
Lupin solo permanece en la cárcel el tiempo que le plazca
y ni un minuto más»
Lupin es una serie que en la actualidad puedes ver en Netflix, inspirada en una trilogía escrita por Marice Leblanc. Como todo libro, serie, película, etc., podemos buscar mensajes, palancas que nos ayuden en nuestro empeño por la mejora continua. Una vez leído el primer libro de la serie,
os comparto algunas
preguntas —reflexiones que me provoca la persona y el personaje[i],
que es bueno separar y no siempre lo hacemos.
(…) trabajaba por gusto y
por vocación, cierto es, pero también para divertirse (…)
• ¿Estamos a gusto en
nuestro trabajo?
• ¿Nuestra profesión es
vocacional?
• ¿Nos divertimos en —haciendo, nuestro trabajo?
− ¿Nos tenemos que divertir en el trabajo?
o ¿Por
qué?
(…) mis actos me definen lo
suficiente (…)
• ¿Nos definen nuestros actos?
− ¿Seguro?
El barón Satán vive con miedo, no tanto por su persona, sino por los tesoros acumulados (…)
• ¿Vivimos con miedo?
− ¿Sabemos gestionar nuestros miedos o nos paralizan?
Las tareas esenciales del
CEO, consisten básicamente en desarrollar al máximo la eficacia, la atractividad
y la unidad de la organización a través de sus decisiones, es
decir, diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollo
de las capacidades de los colaboradores y una mayor confianza
en la organización (…)[ii]
• ¿Es eficaz Arsène Lupin?
− ¿Tenemos personas eficaces en nuestro equipo?
o ¿Qué
aportan?
• ¿Sabe Lupin tomar decisiones y mantener la calma en momentos de alta incertidumbre?
− ¿Cómo se toman las decisiones en la compañía?
− ¿Cómo se deberían de tomar?
o ¿Por
qué?
• ¿Conoce Lupin las herramientas para generar confianza en su equipo?
− ¿Cómo se genera confianza en nuestra empresa?
− ¿Cómo se debería de generar?
− ¿Queremos —debemos generar confianza en nuestro equipo?
o ¿Qué
nos aporta la confianza?
• ¿Héroes o villanos qué perfiles necesitamos en nuestras empresas en el corto plazo?
− ¿Por qué?
• ¿Y a medio y largo?
− ¿Cómo los comprometeremos?
o ¿Cuán
atractivo es el propósito de
la compañía para este tipo de perfiles?
(…) el deber de diligencia
de un consejero le obliga al conocimiento profundo de los asuntos del Consejo y
de las decisiones que debe tomar (…)[iii]
• ¿Valora la propiedad el tener a bordo a personas diligentes?
− ¿Cómo lo hace —reconoce su trabajo?
• ¿Cuántas personas diligentes tenemos en nuestro Consejo?
− ¿Cuántas deberíamos tener?
o ¿Por
qué?
• ¿Y en nuestro comité de dirección?
− ¿Qué aportan?
(…) El deber de lealtad
le exige colocar los intereses de la empresa y velar por su desarrollo, por
encima de los suyos personales.[iv]
• ¿Cuántas de las personas que están bajo el paraguas de la empresa están dispuestas a anteponer los intereses corporativos por encima de los suyos personales?
− ¿Por qué lo hacen?
«Arsène
Lupin, caballero ladrón,
volverá cuando los
muebles sean auténticos»
Arsène
Lupin, caballero ladrón
Link de interés
• Lecciones
de estrategia con El Padrino
• CEO,
carrera y sucesión: Escalando hacia la cima
• Los Outsiders:
Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales para
tener éxito
• Crecer
haciendo crecer: El secreto de las empresas consistentes
«En vez de
convertirme en jefe,
he pasado a ser rehén de muchos secuestradores»[v]
ABRAZOTES
[i] «Necesariamente, los personajes se
parecen a su autor», François Truffaut
[ii] Pp., CEO, carrera y sucesión:
escalando hacia la cima, Guido Stein, Jose Ramón Pin, Prentice Hall
[iii] Pp., 36 Transformarse para perdurar: Consejos
de Administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos, Jordi Canals, ediciones Deusto, 2023
[iv] Ídem
[v] Frase de un CEO recién ascendido
