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viernes, 7 de marzo de 2025

Habla, conecta y convence: Domina el arte de hablar en público e impacta con tus discursos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

El arte de hablar bien no es un don reservado para unos pocos: es una habilidad que cualquier persona puede desarrollar. El buen orador consigue emocionar, conmover, influir y persuadir no solo con sus palabras. Conecta con el corazón y la mente de su audiencia.

Habla, conecta y convence es una guía para convertirte en un verdadero orador e influyente, capaz de cambiar percepciones, inspirar acciones y mover voluntades.

Con ejemplos reales, ejercicios prácticos y consejos aplicables, este libro desvela los secretos de la oratoria y la comunicación efectiva. No importa si buscas cautivar a un público numeroso o convencer a un interlocutor en privado: este libro te dará las herramientas para lograr transmitir ideas con pasión, claridad y persuasión.

Ideal para profesionales de cualquier ámbito, esta obra te prepara para conquistar reuniones, presentaciones o negociaciones con la seguridad de que tus mensajes sean escuchados, importen e impacten. Aprenderás a superar miedos, fortalecer tu presencia y persuadir con autenticidad.

Si deseas que tus palabras transformen pensamientos y acciones, este libro será tu mejor aliado en el camino hacia la comunicación poderosa.

 

«Preparar un discurso sin tu audiencia en mente 

es como comenzar una carta de amor diciendo: 

a quien le pueda interesar»[i]

 

Prólogo[ii]

Pensamos que sabemos hablar bien porque aprendimos a comunicarnos sin esfuerzo. Nuestros primeros balbuceos se colaron por sorpresa entre júbilos y carantoñas y, desde entonces, nos limitamos a abrir la boca y dejar salir todo lo que se nos ocurre (…) a pesar de que también aprendimos a comer espontáneamente, nadie dudaría de que comer bien es otra cosa. Si nos limitáramos a abrir la boca para dejar pasar a nuestro interior todo lo que se nos antoja, nuestra vida sería malsana.

Lo curioso es que no cataloguemos como malsanas todas las peroratas, las monsergas y los discursos vacuos con los que embadurnamos a nuestros congéneres (…)

 

(…) si hay que aprender a comer bien, hay que aprender a hablar bien. De otro modo nuestro discurso será también fofo y grasiento.

 

José Manuel se mueve con atino entre la teoría y la práctica, ofreciendo múltiples ejemplos de su vida profesional que pueden ayudar a cualquier lector a encontrar su camino en la práctica de la oratoria certera. Este es un libro esencial, pues si bien el arte del buen hablar requiere poco más que tiempo y pautas correctas, sus beneficios son incalculables, y más en un mundo que, como decía Hugo von Hofmannsthal, está siendo engullido por el saber de oídas.

 

«Si quieres persuadir,

capta la atención desde el primer momento,

sé directo y dispón de una estructura reconocible»[iii]

 

Introducción

(…) Según el Diccionario de la lengua española, la oratoria se define como «el arte de hablar con elocuencia», y la elocuencia es la «eficacia para persuadir o con mover que tienen las palabras, los gestos o ademanes y cualquier otra acción o cosa capaz de dar a entender algo con viveza».

Es una habilidad que permite al orador convencer o conmover, sea con sus palabras, sus gestos, sus ademanes o varias de estas acciones. En definitiva, el buen orador consigue persuadir, que significa provocar un cambio en quien nos escucha (…) no basta conocer un tema; es necesario transmitirlo con pasión.

(…) los líderes necesitan ser buenos oradores (…)

 

La oratoria es el arte de hablar con elocuencia, 

y la elocuencia implica persuadir. 

Si no convences, tu discurso carece de eficacia.

 

(…) los maestros deben comunicar sus conocimientos a los alumnos, conectar con ellos y guiarlos por el camino a través del cual descubrirán la materia que imparten. La oratoria les permite conectar con sus alumnos y motivar su trabajo.

 

(…) aunque la oratoria se considera un arte, cualquier persona puede convertirse en un buen orador, y lo que pretendo desde estas páginas es mostrarte cómo conseguirlo señalando aquellas características que adornan a los buenos oradores.

 

(…) la oratoria es una habilidad que cualquiera puede adquirir. Tan solo hace falta conocer las técnicas y un poco de práctica.

 

El objetivo de la comunicación es persuadir: para que nos contraten, para vender un producto o servicio o para demostrar la utilidad de unos conocimientos (¡cuántas veces los alumnos se preguntan: «¿Para qué me sirve saber esto?»!). (…)

 

Para persuadir, el primer paso es estar convencido de lo que cuentas (…)

 

La convicción genera pasión, y esta emoción es clave para transmitir lo que quieres con eficacia. Amar lo que hacemos genera una fuerza interior que resulta invencible en cualquier profesión (…)

(…) la brevedad. La precisión de los conceptos es muy importante en derecho, y eso lleva a los abogados a explicar hasta el extremo lo que queremos decir. Estas explicaciones son buenas definiciones en un libro de texto, pero provocan una extensión de nuestros alegatos que es contraproducente a la hora de convencer (…) los abogados, especialmente cuando estamos ante nuestro cliente, queremos mostrar nuestro conocimiento alargando nuestras explicaciones de forma innecesaria.

Aprender a ser más directos abreviando nuestras exposiciones mejora de forma sustancial nuestra capacidad para convencer.

(…) ajustarnos al tiempo facilita que el público atienda más relajado y sin perderse.

 

Para convencer, por encima de todo, 

hay que conectar con la audiencia y mantener

esa conexión a lo largo de todo el discurso.

 

«Soy el dueño de mis palabras,

no voy a aceptar que nadie me las cancele»[iv]

 

“Cuando tengas que hablar en público, no olvides hablar con el público”[v] ¿Conversamos con la audiencia, o preferimos ser monologuistas?

Ø  ¿De qué nos escondemos tras esa falta de conversación?

 

Habla, conecta y convence, nos invita a hacernos preguntas:

¿Cómo hablamos?

Ø  ¿Qué podemos mejorar?

¿Conectamos con nuestro público objetivo?

Ø  ¿Conseguimos llegar a su interior?

¿Nuestros mensajes convencen?

Ø  ¿Qué los hace convincentes?

o   ¿Acaban comprando?

 

José Manuel Tourné ha conseguido escribir una obra didáctica que nos debe ser de ayuda en nuestra mejora continua como comunicadores. Todos lo hacemos de manera consciente o inconsciente, mejorar esta en nuestras manos. No dejemos para mañana lo que podamos hablar hoy.

 

«Si queréis hablar a alguien,

empezad por abrir los oídos»[vi]

 

Para hablar bien, escribe.

Un discurso bien estructurado evita que 

la audiencia se pierda.

 

La fórmula y el MAPA

La fórmula consiste en una idea y tres argumentos para defenderla

El MAPA está integrado por los siguientes elementos:

Mensaje.

Actuación.

Puesta en escena.

Autoevaluación.

 

El primer paso para ofrecer un buen discurso es pensar en la audiencia y tener claro nuestro objetivo (…)

 

La base del guion es el mensaje, que debe ser como una luz que se transmite a la audiencia. Tiene que iluminar.

 

A los seres humanos nos apasionan las historias;

nos involucran, se recuerdan mejor y activan la dopamina,

la hormona relacionada con la sensación de placer. 

Si quieres enganchar a tu audiencia, cuenta historias.

 

Antes de escribir tu discurso, 

reúne todos los datos, investiga. 

Es un primer paso.

No hace falta que tenga orden alguno.

Ya estructurarás después.

 

Asegúrate de que tu interlocutor se mantenga conectado.

Para ello,

deja claro el objetivo de tu mensaje desde el primer momento

 

La exposición de tus argumentos puede adoptar diversas estructuras. Dependiendo del tiempo del que dispongas, puede incluir ejemplos que faciliten la comprensión de que cuentas.

Las estructuras más reconocibles son (…)

• Cronología

• Temática

• Espacial

• Causal

• Comparativa

• Problema /solución

• Particular-general-particular

 

Todo discurso requiere un desenlace brillante, y es probablemente tan difícil de preparar como el gancho con el que captamos la atención.

Los cineastas lo saben: si el final no es bueno, la película tendrá dificultades para triunfar.

 

Si quieres que recuerden tu discurso,

debe haber un tachan, una explosión final,

que es lo que recordará tu audiencia y te hará memorable.

 

Como ganarte a la audiencia

Ø  Llamar a la acción

Ø  Introducir una sorpresa

Ø  Usar una anáfora

Ø  Responder al conflicto inicial

Ø  Repetir la cita con la que iniciaste tu discurso

Ø  Hacer una reflexión o final abierto

 

Humaniza tu discurso.

Al mencionar a las personas en tu comunicación,

despiertas la empatía y conectas mejor con tu audiencia.

 

(…) la audiencia es el elemento más importante de cualquier comunicación. Solo pensando en la audiencia podemos comprender el alcance de la comunicación y adecuar sus elementos para que el mensaje sea eficaz.

(…) el orador que seduce a su audiencia conecta con ella y tiene muchas posibilidades de éxito.

 

Elementos de la comunicación

Ø  Emisor

Ø  Mensaje

Ø  Canal

Ø  Situación

Ø  Receptor

Ø  Interferencia (ruido)

Ø  Retroalimentación

 

Las muletillas son sonidos, palabras o frases que, sin tener un significado concreto, se introducen en nuestro discurso para rellenar esos huecos que hacemos para pensar lo que vamos a decir a continuación. Cuando se repiten demasiadas veces afean mucho los discursos y pueden convertirse en un obstáculo para la comunicación eficaz.

 

Eliminarlas es más sencillo de lo que parece:

• Reconócelas y determina su frecuencia.

• Ralentiza tu discurso.

• Sustitúyelas por pausas o silencios.

• Lee y amplía tu vocabulario.

• Aprende bien el contenido de tu discurso.

• Apasiónate con lo que vas a contar.

 

Claves para ser asertivo

• Ser directivo sin ser grosero,

• Hablar desde la opinión personal.

• Evitar las descalificaciones.

• Trasladar lo que sientes.

• Vigilar tu lenguaje corporal.

• Mantener la calma.

• Estructurar tu razonamiento.

 

Revisa tu discurso eliminando lo innecesario

hasta que consigas que quede por debajo del tiempo asignado

 

¿Y cómo causamos una buena impresión?

Sonrisa

Autenticidad

Rapport

Aspecto

 

La imagen del orador debe generar confianza

en lo que dice y transmitir emociones positivas

 

Actividades para improvisar mejor

• Acostúmbrate a escuchar.

• Haz pausas al hablar.

• Evita las respuestas predeterminadas

• Huye de la perfección.

 

(…) el lenguaje corporal comienza con tu propia imagen, continua por el uso del escenario y termina con tus gestos faciales y el uso de tu cuerpo.

¿Te has fijado en las posiciones que adoptan los cantantes encima del escenario?

 

Los mejores oradores

parecen flotar sobre el escenario

 

El lenguaje corporal del orador debe reforzar

sus frases y ser coherente con su significado.

Los gestos abiertos, acogiendo a nuestra audiencia, nos conectan con ella.

 

La voz no es solo un vehículo de nuestro mensaje. Permite trasladar matices, le da vida a las palabras (…)

 

(…) ¿Clientas la voz? (…)

 

La voz debe servir al propósito de comunicar de forma eficiente, que podamos hablar durante el rato que necesitemos con el menor esfuerzo posible. También debe ser:

• Clara.

• Enérgica.

• Expresiva.

 

Cualidades de la voz

• Intensidad.

• Tono.

• Timbre.

• Ritmo.

 

Evalúa tu voz

Ø  ¿Es lineal o monocorde?

Ø  ¿Ametrallas las palabras o aburres de lo lento que vas?

Ø  ¿Se entiende lo que dices o vocalizas como si estuvieras chupando un caramelo?

Ø  ¿Te agotas tras un largo discurso?

Ø  ¿Tu voz es ronca o apagada?

Ø  ¿Necesitas aclarar la garganta constantemente?

 

La voz formará parte del discurso

y de tu imagen. Una voz firme y segura aporta

a orador tanto una estructura adecuada y un vocabulario rico.

 

En las sesiones online, tu creas el escenario por medio de la luz,

el encuadre y tu posición frente a la cámara.

El contacto visual se realiza a través de ella.

Ten especial cuidado con los ruidos ajenos

 

Guía rápida para crear el escenario para una sesión online

En una sesión online tendrás que crear el escenario (…)

• Coloca la cámara adecuadamente; asegura la luz, encuadre y fondo.

• Cuida el contacto visual a través de la cámara.

• Evita los ruidos que puedan distraer.

• Reduce los movimientos de tus manos y ralentízalos, pero sigue usando el lenguaje corporal, especialmente tus expresiones faciales.

• Nunca interrumpas a otros oradores o intervinientes.

• cuida tu vestimenta; cuidado con los accesorios muy brillantes.

• Estamos frente a una cámara. ¡Todo queda registrado!

• Encaja la presentación: compartes pantalla o la proyectas en una pantalla.

 

Los buenos oradores son narradores

que usan el apoyo visual para facilitar la asimilación de conceptos

por parte de la audiencia.

 

«No hay mayor desdicha en las desdichas

 que haber sido dichoso un desdichado»[vii]

 

Epílogo

La comunicación forma parte de nuestra vida diaria. La venta, el liderazgo y nuestras actividades profesionales y de ocio varían en función de nuestra capacidad de comunicarnos. Dominar estas habilidades no solo nos permite expresarnos mejor y ser más eficaces, sino que mejora nuestros resultados.

Los mejores líderes son grandes comunicadores (…)

La diferencia entre un gran vendedor y uno normal estriba a menudo en la capacidad del primero para persuadir a través de la oratoria.

 

«Procura ser tan grande que todos quieran alcanzarte

y tan humilde que todos quieran estar contigo»[viii]

 

Habla, conecta y convence

Domina el arte de hablar en público e impacta con tus discursos

José Manuel Tourné

LID editorial


Link de interés

Comunicar para transformar

El poder del carisma: Como ser irremplazable (e inolvidable) en la era de la IA

Tony Blair, sobre liderazgo Lecciones del siglo XXI

El valor de la reputación

• Gestión de crisis en universidades: Casos, buenas prácticas y manual de crisis

• 10 ensayos de comunicación institucional

 

«Un buen negociador es el que consigue

que el otro se salga con la tuya»[ix]

 

ABRAZOTES


[i] Ken Haemer

[iv] Fernando Aramburu

[v] José Manuel Tourné

[vi] Joseph Joubert

[vii] Luis Vélez de Guevara

[viii] Mahatma Gandhi

[ix] José Manuel Tourné 

viernes, 1 de diciembre de 2023

Sangre y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial

Estimad@s amig@s

Sinopsis

El súbito ascenso al poder del príncipe Mohamed bin Salmán sorprendió al mundo entero. A pesar de sus aparentes esfuerzos por vender una imagen de modernidad y reforma, la suya es una historia plagada de excesos, represión y brutales asesinatos. Hope y Scheck, dos de los periodistas que mejor conocen la península arábica, nos ofrecen el mejor retrato hecho hasta la fecha de una de las familias más ricas del mundo, al tiempo que nos permiten ahondar en la mente de un líder que aboga por cambiar los equilibrios de poder en el mundo. 

 

«Ninguna dinastía

supera las tres generaciones»[i]

 

Nota de los autores

(…) pocos líderes mundiales han mostrado tanta pasión ni tanta relación con los negocios internacionales como Mohamed. La familia Saúd gobierna Arabia Saudí con mano de hierro, por lo que hay un elemento del gobierno diario que se asemeja a dirigir una oficina de inversión familiar (…) no es solo un líder de facto del país: tambien es el director general de la Corporación Saúd.

 

«Aprovecha las oportunidades;

 se desvanecen como las nubes»[ii]


Con Sangre y petróleo cierro una trilogía sobre geopolítica, poder, energías fósiles vs nuevas fuentes de energía, materias primas, visión, futuro, inversión; desde el punto de vista de atraer inversores a la región hasta invertir ellos capital a través de su fondo de inversión público en Estados Unidos, y un largo etcétera.

 

Con este tercer libro quizás por mi deformación profesional escribo este post con una visión de Empresa Familiar. Muchas de las notas que dejo al final similitudes entre lo que cuentan los autores y como lo podemos aplicar en nuestras compañías.

 

Hope y Scheck se centran en el príncipe Mohamed Bill Salman y su Visión Saudí 2030. Ese marco estratégico (impulso que él quiere dar), es lo que se suele esperar cada vez que hay un relevo generacional en una Empresa Familiar.

 

Enfoquemos la lectura hacia donde queramos, sí me gustaría remarcar que es un libro interesante, con un buen hilo argumental y que sin duda aporta. 


«Sin conocimiento, la habilidad no se puede enfocar.

 Sin habilidad,  la fuerza no puede ser ejercida

 y sin fuerza, el conocimiento no puede ser aplicado»[iii]

 

(…) reinar fue una autentica losa que lo ató a obligaciones diarias más propias del medievo. Los reyes saudíes reciben en audiencia a una ristra de plebeyos, ministros y asesores, y compaginan ese deber con la recepción de presidentes y primeros ministros extranjeros, con quienes posan repanchingados en sofás de colosales palacios dorados. Cada año, los súbditos, parientes y ministros del rey reciben a decenas de miles de solicitantes con problemas de salud, que tienen alguna disputa o piden una condonación de deuda.

 

A lo largo de los reinados, cada soberano se las había ingeniado para hacer casí intocables a sus propios hijos. Les concedían cuantiosas pensiones y otras prebendas que sumaban miles de millones de dólares. A menudo les adjudicaban cargos importantes en ramas administrativas o militares.

(…) Abdulah había cortado el grifo a sus hijos y durante buena parte de sus vidas les había vetado el poder político (…) dispuso para sus descendientes asignaciones mensuales que sumaban millones de dólares al año, además de jets privado, pero les impidió acceder a los miles de millones de dólares con los que contaban algunos de sus primos (…) creía que la familia extensa[iv] empezaba a salirse de madre, así que había puesto fin a la etapa de exceso y desenfreno de los Saúd (…)  

(…) llegó al lecho de muerte sin tener claro que ninguno tuviera madera de gobernante[v] (…)

Los hijos temían que el trasvase de poder de abdulah a un nuevo monarca hiciera peligrar sus ambiciones. No habían tenido todavía la oportunidad de amasar una buena fortuna y, si era coronado el pariente equivocado, nunca podrían enriquecerse.

(…) con el tiempo, los hijos del último monarca[vi] veían menguar su poder y sufrían una perdida de ingresos (…)

Los tiras y afloja entre hermanos, sobrinos y primos por hacerse con el poder eran parte inherente del sistema de gobierno instaurado por el fundador del reino (…)

 

(…) la edad era la manera más fácil de clasificar a los hijos originales, ero era una sistema inviable para escoger entre los cientos de príncipes de la siguiente generación.

Abdulah intentó corregirlo. Al llegar al trono, creó un consejo con todos los hijos vivos de Ibn Saúd y los descendientes de los que habían fallecido. El llamado Consejo de la Lealtad[vii] (…) la intención era impedir los cambios brusco de poder (…)

 

(…) no se aparto de su padre durante la veintena y no se fue a estudiar fuera[viii] descubrió todas las debilidades de los parientes rivales[ix].

(…) cada príncipe podía tener hasta cuatro esposas, y con cada una de ellas haber tenido cuatro hijos y un número similar de hijas. Durante los cuarenta y ocho años de Salmán como gobernador de Riad, la familia extensa se fue ensanchando hasta unos siete mil príncipes y al menos la misma cantidad de princesas. Todos crecían convencidos de que tenían derecho a un pedazo de los beneficios del petróleo[x] (…)

 

(…) el día que no sepa que piensan los barrenderos bengalíes será el día en el que perdamos el poder[xi] (…)

 

(…) diversificarse, invertir en energía solar y nuclear y empezar a trasladar al extranjero parte de su riqueza petrolera para tener fuentes de ingresos distintas.

 

(…) desinvertir en el petróleo para priorizar otras áreas suponía un riesgo, y los Saúd eran alérgicos al riesgo (…)

 

(…) hacer cambios en los rangos importantes e incorporar talento de dentro de la familia, sea de la generación que sea.

 

(…) necesitaba organismos con su propia cultura, con planes de sucesión, y continuidad. El problema era que muchos de los Saúd parecían ver las instituciones fuertes como una amenaza[xii] para la familia. Querían que el poder residiera en las personas aunque no fuera lo mejor para el país (…)

 

(…) los inversores de Silicon Valley no tenían la libertad ni la velocidad de movimiento que reclamaba Mohamed. Eran leales a la vieja escuela: invertir en pequeño (…)

 

(…) Vision Fund empleaba a unas veinte personas, pero carecía de protocolos de inversión o de estructura deontología[xiii] (…)

 

(…) despejar las dudas respecto a la línea de sucesión (…) constitución del Consejo de la Lealtad[xiv] (…)

La Ley (…) estipulaba que el monarca nombraría a su sucesor y la comisión[xv] se reuniría para aprobar su decisión o sugerir a otro príncipe descendiente de Ibn Saúd, el que se considerara “más integro” (…)

 

(…) el deporte internacional tenia que ser un pilar a su revolución social y económica, y los vehículos eléctricos desempeñan un papel crucial en sus planes (…)

 

Como los príncipes de las diferentes facciones reñían por el trono[xvi], la sospecha y la ocultación de información campaban a sus anchas (…) cada rama seguía yendo a lo suyo[xvii] (…)

 

«Las leyes no deben mirar hacia cosa ya pasada,

 sino proveer para las futuras»[xviii]

 

Sangre y petróleo

La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial

Bradley Hope

Justin Scheck

Península

 

Link de interés

La sucesión del management en la Empresa Familiar: Como mantener el negocio en la familia y la familia en el negocio

• Personas Vértice

La sucesión en la Empresa Familiar

• El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

• Trabajando el consejo de la Empresa Familiar

• La planificación estratégica de la familia empresaria

Gestión del patrimonio familiar

Patrimonio y familia: Hacia una mejor toma de decisiones y el rol del family office

La familia inversionista y el family office

Alejandro Magno: Conquistador del mundo

El príncipe

Ética, marketing y finanzas islámicas: El consumidor musulmán

 

«Nadie puede tener todo lo que desea.

 Sí podemos no desear lo que no tenemos

 y disfrutar con alegría de lo que tenemos»[xix]

 

ABRAZOTES


[i] Ibn Jaldún, Muqaddinah

[iii] Alejandro Magno

[iv] En términos de Empresa Familiar podríamos traducirlo como familia extendida

[v] ¿Cuándo preparar la sucesión de la persona de vértice?

[vi] Igual que los hijos de los precedentes

[vii] El Consejo de la Lealtad lo he querido traducir como Consejo de Familia (un órgano de gobierno que está enfocado a los temas de la familia).

[viii] A priori lo podríamos considerar una debilidad del sucesor, el no salir del paraguas familiar. Lo lógico es que en el protocolo familiar dejemos plasmado como se incorporan las siguientes generaciones, formación, idiomas, haber trabajado en empresas ajenas al ámbito de la empresa familiar.

[ix] ¿Conocemos las fortalezas del resto de familiares que componen el pull de posibles sucesores de la persona de vértice?

[x] ¿Qué empresa familiar puede soportar pagar un dividendo generoso de manera sostenible a catorce mil socios?

[xi] ¿Sabemos que piensa preocupa a nuestro equipo humano?

[xii] ¿Qué es lo mejor para la Empresa Familiar?

è ¿Qué es lo mejor para la familia empresaria?

è ¿Qué es lo que más conviene a mi rama de la familia?

[xiii] ¿Cuál es la estrategia de inversión de nuestro family office?

è ¿Qué sectores son estratégicos?

è ¿En qué sectores negocios no queremos invertir?

è ¿Cuál es el código ético?

è ¿Cómo está compuesto en comité de inversión?

o   ¿Cómo debería estar compuesto?

è ¿Cada cuánto se reúne?

è ¿Cómo es la calidad de la información que se comparte?

[xiv] Órgano que determina la línea de sucesión

[xv] Al hablar de comisión lo podríamos comparar con la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

[xvi] ¿Cuánta energía se pierde en las empresas por las conspiraciones para auparse con el poder?

è ¿Cuál es el proyecto de la familia empresaria? -> La propiedad

è ¿Cuál es la estrategia de la empresa familiar? -> El Consejo

è ¿Cómo vamos a implementar el plan de negocio? -> El management

[xvii] Si no puedo unificar a la familia empresaria en un proyecto común ¿Habrá llegado el momento de podar las ramas que no quieran seguir participando de la empresa familiar? Pasaran a ser solo familia pero no participaran de la empresa.

è Podemos darle salida a través de la sociedad patrimonial entregándole acciones de activos no estratégicos.

[xviii] Nicolás Maquiavelo

[xix] Séneca