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domingo, 29 de octubre de 2017

El negociador efectivo; Comunicación persuasiva con técnicas de mindfulness

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La vida que tenemos no es el resultado de la casualidad o del esfuerzo, sino de lo que hemos sabido negociar. Con el fin de aprender a alcanzar el éxito en cualquier proceso de negociación, Merche Costa escribe una guía práctica para que los negociadores sepan hacer de su presencia ante los interlocutores una herramienta eficaz en dicho proceso. «El conocimiento y aplicación de estas técnicas es de gran utilidad para ejercer un control efectivo sobre los pensamientos y actitudes, aumentando así su percepción de eficacia y autoestima », explica.
Para ello la autora entra en los elementos emocionales, comunicativos e interpersonales de los que depende, en gran parte, el resultado y el balance coste/ beneficio que la negociación tiene para cada uno de los implicados. Además incorpora los métodos más novedosos y de reconocida eficacia, con especial atención al mindfulness y a las sugerentes líneas marcadas por el aikido en su aplicación al diálogo entre los implicados. También incluye los últimos avances para afrontar situaciones estresantes.

«Leemos para saber que no estamos solos»
C. S. Lewis

Prólogo
(…) cuando la vocinglería, las posverdades, el mercadeo y la publicidad, pueden convencer a algunos de que negociar es robar la cartera, engañar, acogotar y salir corriendo, es un gusto que alguien nos diga que concordar es juntar los corazones, las voluntades y los humores. Que la desarticulación de las sociedades y de los sujetos, causante de tantos quebrantos y dolorosas reflexiones, tiene un hilo de sutura que puede recomponer lo desmembrado y descosido. Y ese hilo es que todo se reordene en la escala de los valores.

(…) Leedlo para aprender a comportarnos con más decencia humana y socialmente, y así, no seguir oyendo con hastío nuestras propias quejas que son inútiles y generadoras de culpa.
José María Fidalgo

«Prepara bien esta negociación porque nos jugamos mucho»

Cooperar para establecer las reglas. Esa es la clave para una negociación eficiente donde todos podamos salir ganadores, eso puede beneficiar una relación de largo plazo. Si alguno de los dos bandos se cree perdedor, intentara romper la negociación a las primeras de cambio, o si el otro bando hace demasiadas alharacas de vencedor, puede llevar al traste la negociación aunque la hayamos dado por cerrada.

La recomendación es buscar siempre un ganar-ganar e intentar mostrar al interlocutor que está consiguiendo pequeñas victorias, si se confía y baja la guardia probablemente te sea más fácil reconducir el proceso.

«Cuando conocemos a alguien nos hacemos dos preguntas al instante: “¿puedo confiar en esa persona?” y “si merece mi respeto”»

«Pero ¿cómo has dicho eso? ¿No te dabas cuenta de que dar esa información nos perjudica? Además, los habíamos hablado. Te habías preparado y ¡sabías que eran datos estratégicos que ellos no debían conocer! ¿Qué es lo que ha pasado?».

¿Por qué hay algunos negociadores de los que nos fiamos casi de manera inmediata y otros nos provocan, también a primera vista, inquietud y dudas? ¿Qué nos lleva a aceptar una propuesta y sentirnos satisfechos al cerrar un acuerdo, y en otras ocasiones nos mantenemos a la defensiva y rechazamos una oferta tras otra? (…)

Triste, nervioso, alegre, sereno, enfadado, asustado (…) según te sientas, así te verán. Podemos fingir, podemos ejercer un control férreo sobre lo que estamos sintiendo, pero de una u otra forma el estado de ánimo en el que nos encontramos hará acto de presencia (nunca mejor dicho) en nuestros gestos y palabras conformando nuestra imagen ante el otro.

Significado total = 7% impacto verbal + 38% impacto sonoro + 55% impacto facial

«La cara es el espejo del alma», «la mirada no engaña», «tu voz te refleja». Estas y otras frases que todos hemos dicho alguna vez indican la importancia que atribuimos a esas formas de comunicación que no se sirven de las palabras, pero que tienen un indudable peso en nuestras relaciones y en la manera en que nos mostramos y nos damos a conocer.

«Al comunicar no puedo no afirmar mi ser y, por tanto, no situarme en relación con el otro (…) la finalidad de la comunicación es crear la identidad de uno mismo respecto a otro, a través de un acto de relación»



Link de interés

« (…) mediante la comunicación aprendemos con quien hemos de confrontarnos y a qué posiciones debemos razonablemente aspirar»

Recibid un cordial saludo

martes, 3 de enero de 2017

Negociar lo imposible; Cómo destrabar y resolver conflictos difíciles (sin dinero, ni fuerza)

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Hay muchos sistemas y estrategias de negociación, pero a veces nada parece poder destrabar la posición de las partes. Muchas veces lo único que logra terminar con la negociación, pero no siempre con el conflicto, es la fuerza o el dinero de alguna de las partes.
En este nuevo libro, el experto en negociación de la Harvard Business School, Deepak Malhotra nos enseña algunas herramientas que nos pueden ayudar a solucionar hasta el conflicto más enquistado y sin necesidad de recurrir a la fuerza, sino a la creatividad negociadora.

«Incluso los estancamientos y conflictos aparentemente imposibles pueden resolverse si nos deshacemos de la presunción de que nuestras únicas fuentes de influencia son el dinero y la fuerza»
Tratado de Kadesh

Introducción
Algunas negociaciones son fáciles; otras, más difíciles. Y luego están las situaciones que parecen sencillamente imposibles. Hablamos de aquellas situaciones en las que uno tiene poca fuerza y unas opciones limitadas. Son momentos en los que el conflicto es cada vez mayor, el estancamiento se está agravando y nadie está dispuesto a ceder un ápice (…)

(…) nos centraremos en tres herramientas fundamentales que los negociadores suelen ignorar, infravalorar o gestionar indebidamente, sobre todo cuando están acostumbrados a pensar en el poder desde el punto de vista del dinero y la fuerza:
·         El poder de la formulación.
·         El poder del procedimiento.
·         El poder de la empatía.

«Se les tiene que ocurrir alguna idea nueva. No paran de hablar sin escucharse los unos a los otros»
Kim Peters, «An Unsung Hero in the League Office», Sport Illustrated, 1 de agosto de 2011

¿Somos negociantes? Puede que sí o puede que no. Depende como quieras ver el vaso, pero lo cierto y verdad es que desde que nos levantamos nos pasamos el día negociando, con la familia, los clientes, los amigos…

Lo que debemos de tener claro en toda negociación es qué podemos esperar de ella, hasta donde estamos dispuestos a ceder, qué queremos obtener de nuestro interlocutor, dónde puede estar su punto de ruptura y dónde el nuestro y cuál es el punto de no retorno de ambas partes.  

No hay que tener miedo a negociar, cierto, pero no es menos cierto, que no debemos bajo ningún concepto minusvalorar a nuestros adversarios.

«Si, tengo trucos en el bolsillo, y cosas bajo la manga. Pero soy lo opuesto a un ilusionista común. Este les brinda una ilusión con apariencia de verdad. Yo les ofrezco la verdad bajo el grato disfraz de la ilusión»
Tom Wingfield, en
El zoo de cristal, de Tennessee Williams
   
El poder de la formulación
¿Cómo resolver una disputa en las que las exigencias de cada parte suman más de lo que hay encima de la mesa, y ninguna está dispuesta a ceder?

La «fórmula» de la negociación es un prima psicológico (…) se trata de un sistema de creación de sentido que influye en la manera en que las personas se perciben mutuamente y perciben los problemas planteados y las opciones existentes (…)
_________________________________________________
Controlemos la fórmula de la negociación.
La fórmula que se establezca definirá la manera en
que los negociadores tomen sus decisiones, evalúen las
opciones y decidan lo que es aceptable

Convencer a la otra parte de que tendrá que ceder o
retractarse de sus posturas iniciales no es suficiente.
Hay que conseguir que le resulte fácil retroceder

Las concesiones sensatas sobre el estilo y la estructura
pueden ayudar a resolver de manera más económica un
problema que las concesiones onerosas sobre el fondo

Pensemos en la forma en la que la otra parte va a vender
el acuerdo, y formulemos la propuesta teniendo
presente a su audiencia

Seamos todo lo firmes que sea necesario en cuanto al
fondo; seamos lo más flexibles posible sobre el estilo y
la estructura

«La buena noticia es que hay luz al final del
túnel. La mala, que no hay túnel»
Simon Peres

El poder del procedimiento
·         ¿Cuánto duraran las negociaciones?
·         ¿Quién participará y con qué competencias?
·         ¿Qué se incluirá en el orden del día, y en qué orden se debatirán las cuestiones?
·         ¿Quién redactara la propuesta inicial?

_________________________________________________
Seamos las personas más preparadas de la
reunión. Conozcamos los hechos, adelantémonos
a las argumentaciones y conozcamos nuestros
puntos débiles.
El riesgo de incumplimiento es menor cuando los
compromisos son personales, explicitos, inequívocos
y públicos.

«Comprender, creo, es lo más importante cuando
estas tratando con las personas, sean las que
sean. Tienes que hacer el esfuerzo de
comprender incluso lo incomprensible»
Lakhdar Brahimi

El poder la empatía
·         La empatía amplía el conjunto de opciones… para nosotros.
·         Hay un equilibrio entre mantener la flexibilidad estrategica y salvaguardar la credibilidad.
·         Transigir significa «acompañar», no rendirse. Comprendamos, adoptemos y aprovechemos la perspectiva del otro lado.

La empatía es más necesaria con las personas que
menos parecen merecerla. Cuanto más intolerable sea
su conducta, mayor es el beneficio potencial de
comprenderla.
A veces la mejor respuesta a un punto de vista
profundamente arraigado es transigir con él:
comprenderlo, adoptarlo y reutilizarlo de
manera que haga avanzar nuestra postura.
Empecemos preguntándonos:
¿Cuál sería el resultado con mayor valor previsto?
¿Hay maneras de crear valor?

«Lo que solemos considerar imposible son
Simplemente problemas de ingeniería; no hay
Ninguna ley física que los prevenga»
Michio Kaku



Link de interes

«Nunca negociemos desde el temor y nunca temamos negociar»
John F. Kennedy


Recibid un cordial saludo

lunes, 24 de octubre de 2016

Rompe la barrera del no; 9 principios para negociar como si te fuera la vida en ello

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Rompe la barrera del no es un manual de negociación imprescindible desarrollado y perfeccionado a lo largo de la extraordinaria carrera de Chris Voss como negociador en secuestros con rehenes y como reconocido profesor en las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo.
Voss ha puesto a prueba estas técnicas en todo tipo de situaciones y ha comprobado su efectividad, tanto en los inicios de su carrera cuando patrullaba las peligrosas calles de Kansas City como en los cursos que imparte en las mejores universidades. Entre las muchas y distintas personas que han aplicado sus enseñanzas, se encuentran desde clientes que han visto aumentar significativamente los beneficios de sus empresas hasta estudiantes de programas de MBA que han conseguido empleos mejores o incluso padres que tienen que vérselas con sus hijos.
Rompe la barrera del no relata los entresijos de situaciones verdaderamente dramáticas y revela las mejores y más eficaces estrategias de negociación. Voss, uno de los mejores negociadores del mundo, nos enseña a emplear estas técnicas en cualquier aspecto de nuestra vida.

«Acostumbraos a ser obedientes,
porque siempre os ha de tocar obedecer»
Marquesa de Maintenon

Romper barreras, vencer el no, generar un buen acuerdo, ganar-ganar, ganar-perder, perder-perder, todos estos y muchos más son posibles escenarios que entran dentro de una negociación. De cómo salgamos es nuestra responsabilidad.

Tenemos que ser capaces de reconducir la situación a una más constructiva y que nuestro interlocutor no se percate de nuestras maniobras. Ahí se verán reflejadas nuestras capacidades como negociador. A negociar cómo muchas otras habilidades se aprende haciendo, siendo autocrítico, analizando los posibles puntos de mejoras, estudiando al interlocutor y cómo se comporta, identificando las motivaciones y los puntos de ruptura de las dos partes y cediendo cuando sea necesario.

«La noche es la madre de los pensamientos»
Proverbio ingles

La negociación está  al servicio de dos funciones vitales; la obtención de información y la influencia en el comportamiento (…) tu carrera, tu situación financiera, tu reputación, tu vida amorosa, e incluso el destino de tus hijos…, en algún punto todas ellas dependerán de tus habilidades negociadoras.

Los buenos negociadores, al empezar, saben que tienen que estar preparados para cualquier posible sorpresa; los negociadores excelentes tratan de usar sus habilidades  para desvelar las sorpresas que saben con seguridad que les aguardan.

En la negociación, cada percepción psicológica y toda nueva información que se revelan anuncian un paso adelante y nos permiten descartar alguna hipótesis en favor de otra (…)

Hay tres tonos de voz que puede emplear un negociador:
1.   El tono de locutor de radio de programa nocturno (…)
2.   El tono positivo/ alegre (…)
3.   El tono asertivo o directo (…)

Los grandes negociadores buscan el «no» porque saben que a menudo es ahí donde de verdad empieza la negociación.

La confrontación agresiva es la peor enemiga de una negociación constructiva.

Las preguntas calibradas que empiezan por «cómo» es una forma segura de mantener vivas las negociaciones. Vuelcan la presión en la otra parte (…)

«La prensa no es la opinión pública»
Otto Von Bismarck



«Hay momentos en los que la audacia es prudencia»
Casimir Delavigne

Recibid un cordial saludo