Mostrando entradas con la etiqueta motivaciones. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta motivaciones. Mostrar todas las entradas

lunes, 24 de octubre de 2016

Rompe la barrera del no; 9 principios para negociar como si te fuera la vida en ello

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Rompe la barrera del no es un manual de negociación imprescindible desarrollado y perfeccionado a lo largo de la extraordinaria carrera de Chris Voss como negociador en secuestros con rehenes y como reconocido profesor en las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo.
Voss ha puesto a prueba estas técnicas en todo tipo de situaciones y ha comprobado su efectividad, tanto en los inicios de su carrera cuando patrullaba las peligrosas calles de Kansas City como en los cursos que imparte en las mejores universidades. Entre las muchas y distintas personas que han aplicado sus enseñanzas, se encuentran desde clientes que han visto aumentar significativamente los beneficios de sus empresas hasta estudiantes de programas de MBA que han conseguido empleos mejores o incluso padres que tienen que vérselas con sus hijos.
Rompe la barrera del no relata los entresijos de situaciones verdaderamente dramáticas y revela las mejores y más eficaces estrategias de negociación. Voss, uno de los mejores negociadores del mundo, nos enseña a emplear estas técnicas en cualquier aspecto de nuestra vida.

«Acostumbraos a ser obedientes,
porque siempre os ha de tocar obedecer»
Marquesa de Maintenon

Romper barreras, vencer el no, generar un buen acuerdo, ganar-ganar, ganar-perder, perder-perder, todos estos y muchos más son posibles escenarios que entran dentro de una negociación. De cómo salgamos es nuestra responsabilidad.

Tenemos que ser capaces de reconducir la situación a una más constructiva y que nuestro interlocutor no se percate de nuestras maniobras. Ahí se verán reflejadas nuestras capacidades como negociador. A negociar cómo muchas otras habilidades se aprende haciendo, siendo autocrítico, analizando los posibles puntos de mejoras, estudiando al interlocutor y cómo se comporta, identificando las motivaciones y los puntos de ruptura de las dos partes y cediendo cuando sea necesario.

«La noche es la madre de los pensamientos»
Proverbio ingles

La negociación está  al servicio de dos funciones vitales; la obtención de información y la influencia en el comportamiento (…) tu carrera, tu situación financiera, tu reputación, tu vida amorosa, e incluso el destino de tus hijos…, en algún punto todas ellas dependerán de tus habilidades negociadoras.

Los buenos negociadores, al empezar, saben que tienen que estar preparados para cualquier posible sorpresa; los negociadores excelentes tratan de usar sus habilidades  para desvelar las sorpresas que saben con seguridad que les aguardan.

En la negociación, cada percepción psicológica y toda nueva información que se revelan anuncian un paso adelante y nos permiten descartar alguna hipótesis en favor de otra (…)

Hay tres tonos de voz que puede emplear un negociador:
1.   El tono de locutor de radio de programa nocturno (…)
2.   El tono positivo/ alegre (…)
3.   El tono asertivo o directo (…)

Los grandes negociadores buscan el «no» porque saben que a menudo es ahí donde de verdad empieza la negociación.

La confrontación agresiva es la peor enemiga de una negociación constructiva.

Las preguntas calibradas que empiezan por «cómo» es una forma segura de mantener vivas las negociaciones. Vuelcan la presión en la otra parte (…)

«La prensa no es la opinión pública»
Otto Von Bismarck



«Hay momentos en los que la audacia es prudencia»
Casimir Delavigne

Recibid un cordial saludo

viernes, 1 de enero de 2016

El líder consciente

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El líder consciente describe en un lenguaje llano y claro los nueve principios –a menudo verdades obviadas acerca de los seres humanos y de su comportamiento en el espacio de trabajo– que necesitamos poner en práctica para hacer frente a estos obstáculos, empleando conceptos accesibles y ejemplos prácticos. Con mucho sentido del humor e inspiración, la doctora Reciniello proporciona las herramientas y los ejercicios necesarios para alcanzar un liderazgo consciente y poder ponerlo en práctica de forma inmediata en cualquier empresa.

“Algo que no queríamos ver nos estaba debilitando, hasta que descubrimos que ese algo éramos nosotros mismos.”
Robert Frost

Introducción
Puedes conocer tu negocio, tener ideas brillantes y contar con una plantilla entregada, pero si no sabes qué le ocurre a la agente –tu incluso. Al entrar en el lugar de trabajo, no cabe duda de que terminaras malgastando dinero y tiempo, y minando tu éxito.

… conocernos a nosotros mismos, nuestras complejidades y nuestros factores desencadenantes, gestionar las peculiaridades de los demás en vez de dejar que nos afecten, valorar y maximizar el desafío de la diversidad, entender cómo afrontar la ira de los demás o la propia, aprender a aumentar nuestro potencial personal y utilizarlo adecuadamente, o gestionar el cambio de forma positiva, son algunas de las formas en que podemos mejorar nuestra eficacia personal y profesional. Todo esto es posible si aprendemos a mirar bajo la superficie.
Shelley Reciniello

“Quien no es como yo no me empobrece;
me enriquece.”
Antoine de Saint-Exupéry

Mirar bajo la superficie es una tarea que deberíamos de hacer más a menudo, pero no solo en nosotros mismos, también en nuestro equipo…

No hagamos suposiciones, hablemos, conversemos, dialoguemos con ellos. Dejemos que con total libertad nos expliquen cuáles son sus problemas reales. ¿Qué les preocupa? ¿Cómo podemos ayudarles?  Empaticemos con ellos, hagamos un esfuerzo… somos sus jefes, muchas veces para ellos su referencia, por tanto, abrámonos, mostremos cercanía… 

Si quieres compromiso, comprométete tú el primero en ayudar a las personas

“Donde te gustaría vivir, en un estado de conflicto o en un estado conflictivo.”
Christopher Hitchens

Principio de psicología nº1: Los seres humanos no son racionales y todos los días entran en sus oficinas con sus cabezas ilógicas y con objetivos ocultos.

Es crucial que seas consiente y comprendas el poder de la mente inconsciente: la tuya y la de todos aquellos que trabajan contigo y para ti… las motivaciones y ambiciones, deseos y necesidades, miedos y sentimientos ocultos de cada uno de tus empleados son, junto con los tuyos… lo que da forma a tu organización.

Principio de psicología nº2: El autoengaño es la mayor trampa para un líder.

Principio de psicología nº3: No todo el mundo puede ser como yo.

Principio de psicología nº4: Las organizaciones reproducen dinámicas familiares.

Principio de psicología nº5: En grupo las personas experimentan una regresión.

Principio de psicología nº6: Todo el mundo tiene ideas preconcebidas de los demás que en su mayoría son inconscientes.

Principio de psicología nº7: La discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo dominio debes esforzarte o ellas te dominarán a ti.

Principio de psicología nº8: El cambio es una constante en cualquier entorno laboral.

Principio de psicología nº9: Una mala higiene mental destruye las ideas, la productividad, la creatividad y tu capacidad de aplicar los otros ocho principios.

“En individuos, la locura es rara; en grupos, partidos, naciones y épocas es la norma.”
Friedrich Nietzsche

El liderazgo es, en sí, un privilegio. Y todo privilegio conlleva una gran responsabilidad.

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más, y llegar a ser más, eres un líder.”
Jhon Quincy Adams

Si eres un líder, si quieres serlo o si quieres convertirte en un mejor líder, la conciencia puede ser tu guía para obtener logros y contribuir con cosas que valgan la pena.

“Quiero estar totalmente agotado cuando muera; porque cuanto más trabaje, más abre vivido…”
George Bernard Shaw



Link de interes

“Nunca es demasiado tarde para abandonar tus perjuicios.”
 Henry David Thoreau

Recibid un cordial saludo