Estimad@s amig@s
Sinopsis
¿Por qué hay que salir de la
zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin
resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus
empleados? ¿La supervivencia de una empresa depende todavía de la adaptación?
Estas y otras preguntas son
analizadas, retadas y cuestionadas por el autor, que busca hacer pensar y
descubrir juntos. Estamos acostumbrados a asumir pensamientos o filosofías de
manera automática, sin cuestionarlas; nos hemos convertido en repetidores, no
en pensadores. Y esto tiene enormes consecuencias.
El libro recoge ideas transgresoras como: «No existe la resistencia al cambio
per se» o «Todos deben ser líderes en una organización». No es una técnica
marketiniana, sino la síntesis de un profundo y contrastado análisis para retar
creencias tradicionalmente aceptadas.
El objetivo es mirar con diferentes perspectivas conceptos que condicionan la
visión, nuestros comportamientos y cómo afrontamos el mundo en el que vivimos. ¿A
quién va dirigido? A toda persona que desee ser retada a pensar y mejorar
su liderazgo hacia sí mismo y hacia los demás.
¿Estás dispuesto a dejar
atrás las viejas formas de pensar y liderar?
«Si lees algo que
coincide con lo que piensas,
no estás aprendiendo
nada»[i]
Prólogo[ii]
«Todos hemos oído o leído la
frase “tienes que salir de tu zona de confort” aconsejada por psicólogos, coaches,
gurús, directivos, compañeros o hasta familiares fruto de una sabiduría popular
forjada en asumir frases y pensamientos sin la debida reflexión (…) ¿Por qué́?
¿Por qué debemos salir de la zona de confort? (…) cuestiona algo que
asumimos, repetimos y aconsejamos sin tal vez haber profundizado mucho en su significado».
(…) ¿Es lo mismo tener
empleados felices que tener empleados implicados? No siempre (…)
El sentido más usual de la
palabra rutina se refiere a la desanimada reiteración de obligaciones que acaba
conduciendo al hastío (…) ¡podemos vivir con la motivación intrínseca
consistente en hacernos mejores personas! Y con otra trascendente: crear las
condiciones de posibilidad para que quienes interactúan con nosotros disfruten
de experiencias diferenciales y nunca sean recolectores de nuestras amarguras
(…)
(…) gestionar es hacer que
una organización funcione. Liderar es hacer que una empresa evolucione (…) ¿Qué
es liderar? (…) mover, movilizar, avanzar, evolucionar (…) impulsar el
cambio. Si no hay cambio, no hay liderazgo, hay gestión (…) gestión sin
liderazgo genera estancamiento, y un liderazgo sin gestión origina caos (…) la
diferencia es que en el liderazgo se inspira para el cambio, se exige para el
cambio, se reta para el cambio, se acompaña para el cambio.
«Leer un libro es una
conversación donde
tú estás callado»[iii]
Introducción
(…) la persona sabia nunca
se negaría a cuestionarse; más bien al contrario: su deseo de evolucionar y
descubrir la invita a escuchar creencias contrarias y pensamientos que sacudan,
afiancen o renueven su forma de ver el mundo.
(…) cuestionar, profundizar,
desechar o descubrir nuevas perspectivas de palabras, ideas y conceptos que
forman parte de nuestro día a día.
«El
problema no es el problema,
sino que no se ve el problema»[iv]
¿Cuántas paginas son
necesarias para provocarnos? Depende quien las haya
escrito, si lo hace Juan
Ferrer como queda claro en No
salgas de tu (zona de confort) me vale con un breve
ensayo.
¿Hay que ser transgresor?
― ¿Por qué?
Desde el conformismo poco se
avanza. Necesitamos estar despiertos, dispuestos a evolucionar, ampliar
nuestra zona de confort. Trabajar más sobre nuestras fortalezas, ser
inconformistas.
A veces es necesario que
alguien nos espolee, que un libro nos
provoque a hacernos preguntas, que una película nos haga reflexionar, o que una
sesión de auto-mentoring haga que tomemos las riendas de nuestro desarrollo, el
conformismo no debe impedirnos la evolución.
«Vivimos en un
momento de la historia en el que el cambio
es tan acelerado que empezamos a ver el
presente
solo cuando ya está desapareciendo»[v]
Cuando encontramos esta zona
donde se mezclan disfrute y evolución, placer y enriquecimiento, flujo y
superación, logro y recompensa, es aconsejable cultivarla y ella sola crecerá
(…)
La pasión generará la actitud para el éxito; el
talento será el medio.
¿Debería ser la felicidad de
los empleados uno de los objetivos de las organizaciones? Empleados
“felices” no es lo mismo que trabajadores “apasionados”, pero los empleados
apasionados serán felices en el camino de lograr sus retos y sueños si la
empresa se lo permite.
Si fichamos talento, dejémosle
jugar y creemos las condiciones y las reglas básicas para que fluya en armonía y
dé respuesta a los cambios radicales que nos esperan.
(…) ¿Cuánto tiempo
dedicamos a reconocer, escuchar, retar y hacer crecer a quienes están bajo
nuestra dirección? (…)
(…) ¿Cuánto tiempo se
invierte en la formación para liderar, dar feedback
adecuado o actuar con inteligencia
emocional en los conflictos?
Antes de motivar, deberíamos descubrir y subsanar lo
que desmotiva. Seria mas barato, efectivo y realista.
Misión, visión, valores: si lo que debe apasionar está
en un documento y no en el alma de las personas, estaremos fallando.
(…) si lo que debe darle
sentido a trabajar en una organización tiene más de una línea para describirlo,
no apasionará. Si lo que nos haría superarnos está en un documento y no en
nuestra alma, de nada servirá.
(…) de la rutina, al reto. ¿Podemos
definir variables que añadan complejidad, motivación y afán de
superación en una tarea metódica y rutinaria? (…)
Para resolver problemas: detén tu organización para
diagnosticar y resolverlos con inteligencia y liderazgo colectivo (jidoka) y
crea y fomentar la cultura de la sinceridad (Netflix[vi]).
Necesitamos los pequeños
golpes, las pequeñas crisis, pues nos mantienen despiertos, hábiles y listos
para evolucionar. Constituyen el entrenamiento que mantiene en forma nuestra
capacidad de reaccionar (…)
(…) el gran problema de
liderar no es saber qué es liderar (…)
(…) ¿Quién es líder y
quién no lo es en la organización? ¿Cómo formamos a un líder si ya las propias
definiciones son contradictorias? ¿Podemos trabajar en un concepto cuando todo
el mundo piensa en una idea diferente? (…) “La enorme obsolescencia de los
programas de liderazgo se basan en un mundo que era, no en un mundo que es o
será”[vii].
Gestionar es hacer que una organización funcione. Liderar
es hacer que una organización evolucione.
¿Podemos liderar a otras
personas cuando no estamos siendo líderes de nosotros mismos? (…)
Ser líder de nosotros mismos
requiere tener un propósito, que será la estrella polar que garantice que no
nos apartamos del camino (…)
¿Cuántos líderes durmientes tiene tu organización?
¿Por qué?
«El secreto del éxito
no es prever el futuro,
sino crear una organización que prospere en un
futuro
que no puede ser previsto»[viii]
No
salgas de tu (zona de confort)
Ideas
transgresoras para el nuevo liderazgo
Link de interés
• El
cisne negro: El impacto de lo altamente improbable
• Dirección
por misiones: Conectando a las personas con la estrategia a través del
propósito
• Aquí
no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención
• Antifrágil:
Las cosas que se benefician del desorden
« El
cambio es una puerta
que se abre desde dentro»[ix]
ABRAZOTES
[i] Juan
Ferrer
[ii] Javier Fernández Aguado
[iii] Juan Ferrer
[iv]
[v] Ronald Laing
[vi] “En Netflix, no hablar cuando se
discrepa con un compañero o se tiene una crítica que podría resultar útil se
interpreta como deslealtad.
[vii] Roselinde Torres
[viii] Michael Hammel
[ix] Terry Neill
