No salgas de tu (zona de confort): Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Por qué hay que salir de la zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus empleados? ¿La supervivencia de una empresa depende todavía de la adaptación?

Estas y otras preguntas son analizadas, retadas y cuestionadas por el autor, que busca hacer pensar y descubrir juntos. Estamos acostumbrados a asumir pensamientos o filosofías de manera automática, sin cuestionarlas; nos hemos convertido en repetidores, no en pensadores. Y esto tiene enormes consecuencias.
El libro recoge ideas transgresoras como: «No existe la resistencia al cambio per se» o «Todos deben ser líderes en una organización». No es una técnica marketiniana, sino la síntesis de un profundo y contrastado análisis para retar creencias tradicionalmente aceptadas.
El objetivo es mirar con diferentes perspectivas conceptos que condicionan la visión, nuestros comportamientos y cómo afrontamos el mundo en el que vivimos. ¿A quién va dirigido? A toda persona que desee ser retada a pensar y mejorar su liderazgo hacia sí mismo y hacia los demás.

¿Estás dispuesto a dejar atrás las viejas formas de pensar y liderar?

«Si lees algo que coincide con lo que piensas,

no estás aprendiendo nada»[i]

Prólogo[ii]

«Todos hemos oído o leído la frase “tienes que salir de tu zona de confort” aconsejada por psicólogos, coaches, gurús, directivos, compañeros o hasta familiares fruto de una sabiduría popular forjada en asumir frases y pensamientos sin la debida reflexión (…) ¿Por qué́? ¿Por qué debemos salir de la zona de confort? (…) cuestiona algo que asumimos, repetimos y aconsejamos sin tal vez haber profundizado mucho en su significado».

(…) ¿Es lo mismo tener empleados felices que tener empleados implicados? No siempre (…)

El sentido más usual de la palabra rutina se refiere a la desanimada reiteración de obligaciones que acaba conduciendo al hastío (…) ¡podemos vivir con la motivación intrínseca consistente en hacernos mejores personas! Y con otra trascendente: crear las condiciones de posibilidad para que quienes interactúan con nosotros disfruten de experiencias diferenciales y nunca sean recolectores de nuestras amarguras (…)

(…) gestionar es hacer que una organización funcione. Liderar es hacer que una empresa evolucione (…) ¿Qué es liderar? (…) mover, movilizar, avanzar, evolucionar (…) impulsar el cambio. Si no hay cambio, no hay liderazgo, hay gestión (…) gestión sin liderazgo genera estancamiento, y un liderazgo sin gestión origina caos (…) la diferencia es que en el liderazgo se inspira para el cambio, se exige para el cambio, se reta para el cambio, se acompaña para el cambio.

«Leer un libro es una conversación donde

tú estás callado»[iii]

Introducción

(…) la persona sabia nunca se negaría a cuestionarse; más bien al contrario: su deseo de evolucionar y descubrir la invita a escuchar creencias contrarias y pensamientos que sacudan, afiancen o renueven su forma de ver el mundo.

(…) cuestionar, profundizar, desechar o descubrir nuevas perspectivas de palabras, ideas y conceptos que forman parte de nuestro día a día.

«El problema no es el problema,

sino que no se ve el problema»[iv]

¿Cuántas paginas son necesarias para provocarnos? Depende quien las haya escrito, si lo hace Juan Ferrer como queda claro en No salgas de tu (zona de confort) me vale con un breve ensayo.

¿Hay que ser transgresor?

― ¿Por qué?

Desde el conformismo poco se avanza. Necesitamos estar despiertos, dispuestos a evolucionar, ampliar nuestra zona de confort. Trabajar más sobre nuestras fortalezas, ser inconformistas.

A veces es necesario que alguien nos espolee, que un libro nos provoque a hacernos preguntas, que una película nos haga reflexionar, o que una sesión de auto-mentoring haga que tomemos las riendas de nuestro desarrollo, el conformismo no debe impedirnos la evolución.

«Vivimos en un momento de la historia en el que el cambio

es tan acelerado que empezamos a ver el presente

solo cuando ya está desapareciendo»[v]

Cuando encontramos esta zona donde se mezclan disfrute y evolución, placer y enriquecimiento, flujo y superación, logro y recompensa, es aconsejable cultivarla y ella sola crecerá (…)

La pasión generará la actitud para el éxito; el talento será el medio.

¿Debería ser la felicidad de los empleados uno de los objetivos de las organizaciones? Empleados “felices” no es lo mismo que trabajadores “apasionados”, pero los empleados apasionados serán felices en el camino de lograr sus retos y sueños si la empresa se lo permite.

Si fichamos talento, dejémosle jugar y creemos las condiciones y las reglas básicas para que fluya en armonía y dé respuesta a los cambios radicales que nos esperan.

(…) ¿Cuánto tiempo dedicamos a reconocer, escuchar, retar y hacer crecer a quienes están bajo nuestra dirección? (…)

(…) ¿Cuánto tiempo se invierte en la formación para liderar, dar feedback adecuado o actuar con inteligencia emocional en los conflictos?

Antes de motivar, deberíamos descubrir y subsanar lo que desmotiva. Seria mas barato, efectivo y realista.

Misión, visión, valores: si lo que debe apasionar está en un documento y no en el alma de las personas, estaremos fallando.

(…) si lo que debe darle sentido a trabajar en una organización tiene más de una línea para describirlo, no apasionará. Si lo que nos haría superarnos está en un documento y no en nuestra alma, de nada servirá.

(…) de la rutina, al reto. ¿Podemos definir variables que añadan complejidad, motivación y afán de superación en una tarea metódica y rutinaria? (…)

Para resolver problemas: detén tu organización para diagnosticar y resolverlos con inteligencia y liderazgo colectivo (jidoka) y crea y fomentar la cultura de la sinceridad (Netflix[vi]).

Necesitamos los pequeños golpes, las pequeñas crisis, pues nos mantienen despiertos, hábiles y listos para evolucionar. Constituyen el entrenamiento que mantiene en forma nuestra capacidad de reaccionar (…)

(…) el gran problema de liderar no es saber qué es liderar (…)

(…) ¿Quién es líder y quién no lo es en la organización? ¿Cómo formamos a un líder si ya las propias definiciones son contradictorias? ¿Podemos trabajar en un concepto cuando todo el mundo piensa en una idea diferente? (…) “La enorme obsolescencia de los programas de liderazgo se basan en un mundo que era, no en un mundo que es o será”[vii].

Gestionar es hacer que una organización funcione. Liderar es hacer que una organización evolucione.

¿Podemos liderar a otras personas cuando no estamos siendo líderes de nosotros mismos? (…)

Ser líder de nosotros mismos requiere tener un propósito, que será la estrella polar que garantice que no nos apartamos del camino (…)

¿Cuántos líderes durmientes tiene tu organización?

¿Por qué?

«El secreto del éxito no es prever el futuro,

sino crear una organización que prospere en un futuro

que no puede ser previsto»[viii]

No salgas de tu (zona de confort)

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

Juan Ferrer

LID editorial