miércoles, 18 de abril de 2018

Lo que viene; Cómo Uber, Airbnb y las nuevas empresas de Silicon Valley están cambiando el mundo


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Hace diez años, la idea de meterse en el coche de un extraño, o de entrar en casa de un desconocido, habría parecido extraña y peligrosa, pero hoy en día es tan común como comprar un libro online. Uber y Airbnb han marcado el comienzo de una nueva era: la redefinición de barrios, desafiando la forma en que los gobiernos regulan los negocios y cambiando la forma en que viajamos. Siguiendo el espíritu de iconos del Silicon Valley como Steve Jobs y Bill Gates, otra generación de empresarios está utilizando la tecnología para convencer e irrumpir en industrias enteras. Lo que viene es la historia definitiva de dos nuevos titanes de los negocios y de una era naciente de conflicto y riqueza.

«Cometimos el típico error de todos los inversores.
Nos centramos mucho en lo que estaban haciendo
 y en lo que habían hecho,
podrían o querían hacer»
Fred Wilson

Lo que viene o sería más preciso lo que ya está aquí. Esto es una realidad que nos afecta las plataformas están cambiando nuestra forma de compra (Amazon), de alojarnos (AirBnB), de movernos (Uber), etc.

Están cambiando el mundo y no sé hasta que punto somos conscientes de cómo gracias a nuestra ayuda estamos dando el poder a un grupo de empresas (plataformas) y se lo estamos quitando a otro conglomerado de organizaciones que en parte lo tenían antes.

¿Ganaran la batalla a cualquier precio? Buena pregunta, no lo sé, solo puedo responderos que solo quedarán en pie los más fuertes y los que sepan utilizar la tecnología a su favor. ¡Hagan sus apuestas!

«Cuando creas una empresa nunca va al ritmo
 que deseas o al ritmo que esperas»
Brian Chesky

Todos los inversores institucionales con los que hablé decían lo mismo: los coches negros son un nicho (...)

(…) no era un mal momento, ni fue una cuestión de tozudez o amabilidad crónica lo que acabó con ella, sino algo igual de letal en el despiadado mundo de los negocios: el idealismo (…)

(…) Mientras haya dinero en el banco, nunca es demasiado tarde para cambiar el modelo de negocio y buscar mejores pastos.

«El presidente de los tiempos de paz no se parece en nada
 al presidente de los tiempos de guerra»
Ben Horowitz

(…) identificaron cuatro riesgos para su inversión:
● Seguridad
● Competencia internacional
● Legislación
● Contratación de ejecutivos

(…) «BMW no invento el automóvil» y que lo realmente importante era la ejecución (…) como construías y operabas tu startup (…)

(…) ha llegado el momento de decidir si moriremos por la victoria o si nos rendimos (…)

(…) Mi ejercito de hormiguitas y yo trabajamos deprisa y construimos grandes empresas.

«Doy por sentando que serás capaz de gestionar
 cualquier cosa que seas capaz de predecir»
Travis Kalanick a Thuan Pham

Los inversores tienden a debatirse entre dos fuentes de ansiedad en conflicto: el miedo a perder dinero y el miedo a dejar de ganarlo (…)

(…) si el futuro del transporte iba a ser el coche sin conductor, Uber debía poseerlo.

«Victor Hugo tenía un dicho:
no se puede matar una idea cuando ha llegado su momento.
Y nuestro momento ha llegado»
Brian Chesky

«Filosofía de trabajo» principios de Uber
Obsesión por el cliente
● Haz magia
Apuesta fuerte y con valentía
● de adentro hacia fuera
● Mentalidad de campeón
Liderazgo optimista
Motivación extrema
Sé propietario, no inquilino
Meritocracia y enfrentamiento
● Que construyan los constructores
● No pares
● Homenajea a las ciudades
Sé tú mismo
● Enfrentamiento con fundamento

«Si fracasamos,
moriremos»
Cheng

La autentica vara de medir con la que se valora a un emprendedor es su capacidad para identificar nuevas oportunidades (…)

(…) Competir te hace más fuerte, porque significa que ofreces un mejor servicio a conductores y pasajeros (…)

«Transporte tan fiable como el agua corriente,
en todas partes y para todo el mundo»
Declaración de objetivos de Uber


Link de interés

«El crecimiento tapa muchos pecados,
y el de la empresa era espectacular»
Alfred Lin

ABRAZOTES
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