Estimad@s amig@s
Sinopsis
Gestionar una empresa
familiar en tiempos de crisis puede resultar una tarea titánica. Este libro,
repleto de casos prácticos y situaciones extraídas de la realidad, facilita a
empresarios, directivos y trabajadores, sabiduría y herramientas de gestión
vitales para sortear con éxito los escollos a los que se enfrentan cada día, y
en especial en tiempos de “temporal”.
José
Javier Rodríguez Alcaide, experto en dirección estratégica de
empresas, consultor de FAO y de la OCDE, ha dedicado gran parte de su vida a
asesorar y mediar en situaciones de conflicto a empresas familiares de todos
los tamaños y estructuras; empresas que han
podido adoptar gracias a su labor protocolos y acuerdos, esquivando su cierre o
colapso en más de
una ocasión y
asegurándose así un lugar de privilegio en la contienda diaria del
apasionante mundo empresarial. La complejidad y peculiaridades de estas
empresas, cuya función económica se ve interferida a menudo por las inevitables
pasiones de toda índole filias y fobias de sus miembros, obligan muchas veces a
aplicar conocimientos específicos, que ayuden a salvar los escollos y permitan
llegar a buen puerto. Esta obra,
fruto de la ingente experiencia del autor, contiene gran parte de esos
conocimientos, pero sobre todo una buena dosis de sabiduría, un ingrediente
esencial para poder gestionar la empresa familiar adecuadamente.
«Cuando yo escribo sobre
la empresa familiar
libremente doy lo que tengo;
mi pensamiento y mi palabra»[i]
Introducción[ii]
El libro
es una reflexión sobre la crisis que nos asola, refleja sus causas, sus
consecuencias, y nos da pistas sobre cuál debe ser aptitud de la empresa familiar
y fundamentalmente del líder para sobrevivir en esta situación (…)
(…) “la crisis es la
implacable maquinaria del cambio, que cabalga como apisonadora del tiempo
presente empresarial. Va a transformar empresas, sindicatos, paisajes, familias
y va a modificar el modo de pensar del empresario familiar”.
«Para ser empresario
se necesita la serenidad
de quien sabe aceptar un fracaso»[iii]
Justificación
La velocidad soterrada del cambio
es continuamente creciente y las empresas familiares necesitan de un liderazgo
especial para sortear la crisis y no solo de una eficaz gestión. Los retos que
naces de esta crisis crecen a más velocidad que las capacidades que se precisan
para enfrentarse a aquellos. Y lo que se precisa es liderazgo (…) capacidad
para transformar la empresa (…)
(…) la ausencia de visión abre
el “debate de los conejos” sobre si los “perros son galgos o podencos”; ese debate
todavía está instalado en muchas empresas familiares. Para nada sirven planes y
programas para superar la crisis si no se sabe hacia dónde caminar.
Luchar, resistir para
sobrevivir es el destino de todo empresario familiar que se mueve en arenas movedizas
y encuentra refugio y anclaje, muchas veces, en su propia familia (…)
El empresario nunca pierde su
perspectiva para emprender ni su fe en el éxito de su proyecto pero en su vida
hay momentos difíciles a los que se le añade una larga crisis y tiene que
enterrar la esperanza.
¿Cuándo termina la crisis?
«El tiempo es la paciencia
de Dios»[iv]
¿Qué es una crisis? Una
excusa para seguir luchando
¿Cuántas crisis hemos vivido
en los últimos años?
¿De cuántas crisis hemos
salido gracias a la “gestión”?
¿Como gestores qué hemos
aprendido de estas crisis?
Un gestor es un gladiador,
un gladiador es un luchador, una persona que solo necesita una excusa para sacar
de dentro lo mejor. Muchas veces necesitamos una crisis para quitarnos la “carbonilla”,
para sacar a ese gran líder que llevamos dentro.
“Con el viento a favor hasta
las gallinas vuelan”, pero y ¿Cuando lo tenemos en contra que hacemos? José
Javier Rodríguez Alcaide pone de relieve en este breve y atemporal libro,
la importancia de la gestión en la empresa familiar.
La excusa del fundador ―líder
de las siguientes generaciones―, para seguir luchando es preservar un legado y ¿La
tuya cuál es para no rendirte y seguir luchando?
«Todas las
situaciones críticas tienen un relámpago
que nos ciega o nos
ilumina»[v]
Link de interés
• Mitos
y mortales: Liderazgo y sucesión en la empresa familiar
• De
Zara al cielo: Marta Ortega y el futuro de Inditex
• Trabajando
el consejo de la Empresa Familiar
• El
Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar
• El
libro blanco de la empresa familiar
«Los hombres sólo
aceptan el cambio resignados por la necesidad
y sólo ven la necesidad durante las crisis»[vi]
ABRAZOTES
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