Estimad@s amig@s
Sinopsis
Los diez autores de este
libro han querido dibujar de forma sencilla y personal, desde su larga trayectoria
profesional, una visión de 10 temas clave para los consejos de administración:
La finalidad última es
propiciar una reflexión sobre los temas de actualidad que precisan de debate en
el seno de los consejos de administración de las organizaciones.
«El mundo entero se aparta
cuando ve pasar
a un hombre que sabe adónde va»[i]
Prólogo[ii]
(…) la vocación de servicio debe
presidir el comportamiento y la actuación de las personas que forman parte de
los más altos estamentos de las empresas. Solo desde dicha vocación es posible
que todos los que nos rodean perciban una dedicación exquisita y que aporta un
valor añadido al de la experiencia y el buen hacer (…)
«La cultura se come a
la estrategia
para desayunar»[iii]
¿Cómo piensa un consejero?
¿Cómo prepara /trabaja la documentación
previa a un Consejo de Administración?
¿Qué temas clave están en la
agenda del Consejo de manera periódica?
¿Cuáles son las tendencias que debe vigilar el Consejo?
— Ciberseguridad
— Transformación digital
— Diversidad
— Operaciones
corporativas
o
Reestructuraciones
o
Fusiones
o
Escisiones
Para ejecutar los cambios
que necesitan nuestras compañías es necesario contar con las personas, difícilmente
lo podremos hacer sin ellas. En los tres planos que podemos separar la compañía;
Propiedad, Gobierno y Dirección hay retos indelegables. Busquemos
aceleradores que nos ayuden a poder acometer con éxito los cambios.
El Consejo puede y deber ser
un catalizador a la vez que acelerador de los cambios a la vez que amortiguador
de los posibles colapsos. No dejemos de reflexionar estratégicamente sobre cómo poder mejorar de manera sostenible la compañía.
«La cultura genera
el cambio»[iv]
Los Consejos de
Administración tienen cuatro funciones esenciales: una función de dirección
estratégica, una de control y supervisión, el cumplimiento normativo (…)
ordenar las relaciones entre accionistas, administradores y ejecutivos de la
compañía.
(…) tampoco se podrá delegar
la aprobación del plan estratégico o de negocio, los objetivos de gestión y
presupuesto anuales, la política de inversiones y de financiación, la política
de responsabilidad social corporativa (…) política de dividendos.
(…) las empresas que se
mantienen o entran comparten tres rasgos distintivos: son digitales, sostenibles
y se están apalancando en los vientos de cola y las tendencias del mercado que
están emergiendo por el lado de la demanda.
(…) el líder de diferenciación hoy
en día es, aquella empresa capaz de entregar nuevos productos, servicios o
experiencias digitales más rápido que sus competidores y captura la mayor parte
del valor del segmento.
(…) en las discusiones de
los comités no deberían escucharse frases como “eso no va a funcionar”, sino
más bien frases como “¿es eso lo que queremos conseguir?” (…)
(…) necesidad de reforzar a
alto nivel la estrategia y señalar que el Consejo de Administración y el comité
de dirección deben asumir un papel determinante en la supervisión y ejecución
de los planes de ciberseguridad. En su rol de supervisión, el Consejo está
obligado a garantizar que la alta dirección, y en especial el CEO, están
adecuadamente preparados para lidiar con la implementación de la estrategia de
ciberseguridad, que se ha establecido su posición en el mapa de riesgos y que
se han tomado las medidas necesarias para concienciar y entender, supervisar,
controlar y medir.
No existen respuestas rápidas
a las preguntas básicas de enfoque perimetral ¿Cuál es el presupuesto
optimo?, ¿Desarrollo interno o externalización?, ¿Cuál es la
amenaza real que tiene mi negocio? (…)
Preguntas que un Consejero debe plantearse entorno a la ciberseguridad
1. Riesgos ¿Se han identificado y dimensionado los riesgos cibernéticos en el mapa de riesgos de la empresa?
2. Productos y procesos ¿Se han identificado las áreas, productos y procesos vulnerables?
3. Gestión ¿Cuál es nuestro modelo de gestión de ciberseguridad?
4. Estrategia ¿Según el plan estratégico, cual es el grado de evolución digital y la velocidad prevista del cambio en la empresa en los próximos años?
5. El Plan ¿Disponemos de un procedimiento para detectar, reportar y solucionar un ataque de ciberseguridad?, ¿Los hemos testado, hemos realizado simulacros?
6. Formación ¿Qué formación periódica existe sobre temas de ciberseguridad?, ¿Qué grado de conocimiento sobre temas de ciberseguridad tienen los empleados y el comité de dirección?, ¿Y los miembros del Consejo?
7. Talento ¿Tenemos el talento adecuado?, ¿Hemos designado un responsable para ciberseguridad?, ¿Está en el área adecuada?
8. Cooperación ¿Qué dialogo mantenemos con interlocutores externos sobre los temas de ciberseguridad?, ¿Proveedores?, ¿Organizaciones públicos?
9. Tendencias ¿Estamos al tanto de tendencias y evolución de las herramientas de prevención de ataques cibernéticos?
10. Datos ¿Disponemos de métricas para detectar y monitorizar?
(…) “en esencia, el gobierno
corporativo es la estructura que trata de que las preguntas correctas sean
realizadas: y que los controles y balances estén en su sitio, para asegurarnos
de que las contestaciones reflejen lo que es mejor para la creación de valor a
largo plazo, de forma sostenida y renovable”[v]
(…)
(…) ¿Quién manda?, ¿Quién
tiene el poder en la organización? Y la respuesta debería ser, si realmente
se tiene interés en un proyecto común y en favorecer el compromiso de todos los
que lo conforman el poder de decisión no puede ser omnímodo, hay que aceptar
que se perderá poder en beneficio del bien común (…)
En el mundo postpandemia, la
rapidez en la adaptación
a la nueva realidad que estamos viviendo, puede suponer la supervivencia de una
empresa. El reto es analizar si nuestro negocio y la manera en que lo hacemos
es perdurable en el tiempo.
Es posible que tengamos
buenos productos /servicios, que tengamos una buena red comercial, que tengamos
un buen equipo de profesionales, pero eso hoy en día puede no ser suficiente.
Las organizaciones que sean
capaces de ver los beneficios que la diversidad
puede aportar a su negocio estarán mejor preparadas para competir en un mundo
donde la innovación, la reputación
y la marca
de empleador van cobrando cada vez más relevancia.
(…) el consejero debe poner
encima de la mesa del debate del Consejo (…) promover la necesidad de invertir en
planes de diversidad que ayuden a la organización a posicionarse en el mercado (…)
Preguntas que un consejero debe plantearse en torno a la diversidad
1. ¿Cuál es la estrategia de diversidad y cuáles son los objetivos a largo plazo de la empresa en diversidad?
2. ¿Quién lidera el cargo en la estrategia de diversidad de la compañía?
3. ¿Existe un comité de diversidad? (…)
4. ¿Qué información recibe el Consejo en materia de diversidad?, ¿Es principalmente un informe sobre métricas o KPIs?, ¿O recibe información cualitativa y sobre los planes de acción?
5. ¿Cómo han progresado las métricas de diversidad en el tiempo?, ¿Cómo se compara el progreso con los estándares externos y /o de las empresas pares?
6. ¿Cuáles son los criterios para medir el éxito de las estrategias de diversidad?
7. ¿Existen cuotas o “targets” a alcanzar en relación con el número de empleados de grupos menos representados?
8. ¿Cómo se asegura la objetividad en la selección y promoción personal?
9. ¿Está la retribución variable de los directivos vinculada a la consecución de objetivos de diversidad?
10. ¿Existe un análisis sobre la existencia de “brecha salarial”?, ¿Qué medidas se están implantando para cerrarla?
Los criterios sociales están
ganando cada vez más peso en las juntas generales de las empresas cotizadas de
todo el mundo. Temas como la brecha de género, medidas contra comportamientos no
adecuados con los empleados, o el acoso sexual, se han hecho un hueco entre las
nuevas solicitudes de información que se exigen a las empresas en la reunión anual
con sus accionistas.
Las juntas de accionistas han
dejado de ser un paseo triunfal para los Consejos de administración. Actualmente
se están convirtiendo en un acto donde los gestores pueden tener que afrontar
criticas e incluso oposición frontal a propuestas de una forma cada vez más
frecuente (…)
Se requiere una cuidadosa preparación
en la que conocer a los accionistas es fundamental. Con un accionariado cada
vez más diluido y con un mayor peso de inversores internacionales, esta gestión
es una labor cada vez más compleja, donde los temas a los que se debe atender pueden
presentar ángulos mucho más diversos y por ello los resultados de las
votaciones pueden ser más imprevisibles.
«Lo que no se define
no se puede medir.
Lo que no se mide, no
se puede mejorar.
Lo que no se mejora,
se degrada siempre»[vi]
10
temas claves para el Consejo de Administración
Link de interés
• Macrotendencias: Las 5 disciplinas clave para la nueva gestión empresarial
• Organizaciones
Exponenciales
• Gestionar
estratégicamente: Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre
• Liderar
personas con inteligencia artificial: Cambio y digitalización
• Ciberseguridad
para directivos: Riesgos, control y eficiencia de las tecnologías de la
información
• El
estado de la ciberseguridad en España Post pandemia: Un camino inexplorado
• La
sociedad de la transparencia
• Reinventar
las organizaciones
• Código
de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas
• Consejos
para Consejos: El Consejo como el activo más valioso
• Consejos
• Guía
estratégica para la transformación digital: Reinventa tu negocio para la era
digital
«Ante el afán de
transparencia
que se está
apoderando de la sociedad actual,
sería necesario ejercitarse en la actitud de
la distancia»[vii]
ABRAZOTES
[i] Antoine de Saint-Exupéry
[ii] Marcos Huergo
[iii] Peter F Drucker
[iv] José-Martín Castro
[v] Pp., 20 Gobierno
Corporativo de las sociedades cotizadas en los Estados Unidos: Análisis crítico
y retos pendientes
[vi] William Thomson Kelvin
[vii] Byung-Chul Han
