Mostrando entradas con la etiqueta implantación. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta implantación. Mostrar todas las entradas

jueves, 9 de noviembre de 2017

MDD; Marcas Del Distribuidor

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Si tenemos en cuenta que:
● Uno de cada tres euros que gastan los europeos en el comercio, lo efectúan en marcas propiedad de los propios comerciantes.
● La facturación de las marcas propias de los distribuidores más importantes, superan con creces en muchos países, la de las grandes marcas líderes.
● La marca líder, de cuota de mercado en muchos países, es una marca de distribuidor.
● Sea realmente extraño que cualquier comprador europeo o norteamericano, no tenga contacto, en sus compras diarias, con alguna marca de distribuidor.
No parece lógico, que la sociedad no sea consciente de la importancia que han adquirido las MDD en su vida cotidiana.
Al contar con el apoyo de los compradores, se han convertido en un pilar esencial de la búsqueda por la diferenciación, la fidelidad y la imagen de los comerciantes al mismo tiempo que un factor de competencia directa frente a las marcas de los fabricantes.
Superando su fundamental interés comercial, las MDD se han con-vertido en valores corporativos para sus comerciantes, por lo que se ven sometidas a continuos retos y compromisos sociales.
Este libro, basado en las experiencias personales del autor en el lanzamiento y consolidación de numerosas marcas del distribuidor, trata de enfocar de manera sencilla y amena, la complejidad de las MDD, sus peculiaridades y problemas, así como la manera en que están encarando su futuro.
Marcas Del Distribuidor, es un libro dirigido a todos aquellos lectores interesados por el mundo comercial y en particular, por las aportaciones que los comerciantes han desarrollado en la configuración de su oferta global.

«A los lideres no los eligen las empresas,
sino los consumidores (…)»

Prólogo
El comerciante sabe que, con el mismo surtido y precios parecidos, tiene complicado generar atracción, fidelidad y preferencia hacia su establecimiento. Necesita algo más.

La calidad de los productos frescos en el caso de las formulas alimentarias, y la amplitud del surtido entre los especialistas, podrían construir elementos de preferencia (…)

Una mayor cercanía a los clientes, bajadas lineales de precios, servicios complementarios, programas de fidelización, campañas publicitarias, comercio electrónico (…)

«La Marca Del Distribuidor te ofrece la calidad y la garantía de tus productos de siempre a un precio inferior»

¿Quién de nosotros no consume productos de Marcas Del Distribuidor?  

Es difícil encontrar hoy día personas que no lo hagan. Lo tenemos interiorizado, y compramos principalmente por la garantía de calidad que nos ofrecen los productos Marca Del Distribuidor, también por precio, pero en un segundo plano.

Detrás de la construcción y consolidación de una Marca Del Distribuidor hay una gran estrategia desde la búsqueda del fabricante, marketing, comunicación, calidad, posicionamiento, innovación, mejora continua, y un largo etcétera.

No es fácil el camino y más con la competencia que todos tenemos en nuestros sectores y con un consumidor muy informado a la vez que exigente. Por ello cobra más importancia aún el no dejar de co-innovar para no dejar de aportar valor a través de la Marca Del Distribuidor.

«La Marca Del Distribuidor crea sentido de pertenencia y unidad. Es un proyecto compartido, del que nadie se tiene que sentir excluido»

La Marca Propia es una opción, pero la última palabra la tiene el comprador. Solo a él corresponde decidir si le compensa pagar más por su marca de toda la vida o sustituirla por la que le ofrece el comerciante.

Cuando no hay marca, como sucede en los productos a granel o en la venta asistida de carne y pescado, la vinculación entre producto y comerciante es directa e inmediata.

El diseño del envase es otro factor a tener en cuenta, si la MP no quiere acabar integrada en el segmento de las marcas de segunda categoría.

Los productos genéricos tienen su demanda: unas veces por necesidad, en otras ocasiones como punto de entrada al gran consumo y también cuando el producto se integra en la consideración de commodities. Para necesidades básicas: productos básicos. No hay que pagar por la marca.

(…) una Marca Propia que se precie no puede prescindir del mundo infantil. Se trata, además, de compras regulares.

Si una referencia no funciona, se sustituye, se cambia de formula o de fabricante, y si no se logra que sea aceptada, se elimina. Si al comprador, pasado un tiempo, el producto no le interesa, la solución no es darle permanentemente un espacio en las baldas desproporcionado con su venta.

Si las prendas no atraen, el precio es un factor secundario; pero si gusta, hay que mantener  el precio que razona y justifica cualquier MDD: a calidad comparable, el comprador adquiere las prendas a un precio inferior.

Todo comerciante sabe, tiene que saber, que su proyecto de Marcas Propias ha de ser participativo, común, consensuado y contar con el apoyo de todos (…)

(…) el distribuidor siempre ha confiado en las informaciones de sus proveedores para saber las tendencias del mercado, pero cuando se trata de tu propia marca es mejor no fiarse.

Los propios proveedores son ahora competidores y el mercado no siempre evoluciona a gusto de todos. Se impone tomar la responsabilidad de estudiar el mercado y lo que en él está ocurriendo.

Hay que seguir a los líderes, a los competidores, y a las otras Marcas De la Distribución. Hay que valorar nuevos productos que aparecen o las referencias complementarias.

El envase es la parte visible, el soporte de la marca, el punto de información, lo que se localiza en la estantería, lo que permanece en el hogar, lo que necesita ser reciclado o aparece en la basura. Demasiada imagen al exterior como para no ser tratada con prudencia.

«La calidad del mejor al mejor precio.
Es la premisa a respetar»



Link de interés

«Los productos de Marca Propia no son parte del surtido.
Son su surtido (…)»

Recibid un cordial saludo

miércoles, 11 de enero de 2017

Big Data; eje estratégico en la industria audiovisual

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El big data, entendido como la gestión y el almacenamiento masivo de datos, es una tendencia por explotar a día de hoy. La industria audiovisual, consciente de ello, empieza a orientar estrategias de negocio con ideas de personalización de contenidos, segmentación de perfiles o predicción de tendencias. Comprender todas las posibilidades que nos ofrece el big data supone entender las dinámicas internas del negocio, así como las fuentes de datos de las que podemos extraer información y la interacción que podemos realizar con ellas. Y también nos permite formular mejores preguntas y tomar decisiones acertadas. Este libro ofrece un recorrido por el proceso de gestión de datos en la empresa, con introducción de explicaciones técnicas y especial atención a la toma de decisiones del business intelligence.

« (…) La toma de datos debe responder a una necesidad de negocio con la idea de tomar decisiones a partir de ellos»

Prólogo
(…) somos muchos los que consideramos que estamos viviendo una nueva revolución industrial, una etapa apasionante de profundos y veloces cambios. Pero esta transición no está siendo completada en muchos sectores, y quizás se deba a una barrera temporal que hace que los cambios se produzcan antes de lo que estemos preparados para asumirlos. Ni las personas, ni las maquinas (…)

«No me gustan las personas demasiado diligentes»
Escipión el africano  

Aunque el libro del que hablamos hoy está muy centrado en el big data en la industria audiovisual, el poder del dato a la hora de tomar decisiones de negocio poco a poco va permeando en organizaciones y directivos, y no será raro ver como se utiliza en la operativa del día a día, más bien nos puede pasar lo contrario.

El abanico de oportunidades que se nos abren gracias a los datos a tiempo real, nos permite poder ofrecer soluciones personalizadas a un cliente o a un segmento de estos.

El cliente siempre quiere sentirse importante, escuchado, desea colaborar. Aprovechemos el poder que nos otorga gracias al dato y devolvamos este convertido en soluciones.

El big data no solo nos permite comprender el rendimiento de nuestra «solución», sino que nos da la posibilidad de edificar un tipo de propuesta de valor personalizado, dinámica, adaptable y capaz de generar engagement en el cliente.

Aprovecho para meter la cuña de españolizar los términos e invitaros a utilizar la lengua de Cervantes. La Fundeú BBVA nos invita a usar los términos «macrodatos e inteligencia de datos» como alternativas en español a la voz inglesa big data.

«Apresúrate siempre hacia la decisión»
Horacio
Si analizamos toda la información que las empresas pueden obtener dentro del abanico llamado big data, encontramos que se dan una serie de características comunes. Estas son las denominadas:
·         Volumen hace referencia a la gran cantidad de datos disponibles o accesibles. Hay que tener en cuenta que muchos de esos datos no serán útiles porque no tendrán calidad o porque no forman parte de nuestra estrategia (…)

·         Variedad podemos obtener datos estructurados y organizados o datos desestructurados, datos provenientes de imágenes, texto, música, cifras, tablas de Excel, transacciones (…) esta variedad genera valor en el big data, pero también complejidad a la hora de trabajar la información (…)

·         Veracidad como característica, pero también la calidad de los datos como propósito (…)

·         Velocidad en la generación de datos es trepidante y afecta a todos los eslabones en la toma de decisiones (…)

(…) con idea de poner un poco de orden en la información lograda, las empresas que incorporan esta gestión masiva de datos trabajan siguiendo un proceso ciertamente estandarizado ETL (Extract, Transform and Load)
·         Extracción recopilación de datos procedentes de diferentes orígenes (…) pueden ser datos externos de redes sociales, repositorios (almacenes) operacionales, información procedente del seguimiento de cookies o internos de los propios informes de la empresa.

·         Transformación se realizara según las necesidades propias del negocio y vendría marcado por la estrategia que se quiera aplicar, los objetivos (…)

·         Proceso de carga de datos. Aquí intervienen aspectos como valoraciones de a dónde van destinados los datos o el nivel de detalle de la información. Esta gestión se enmarca dentro de la arquitectura de datos y va a definir aspectos como el modelo de integración de datos o donde van a almacenarse (…)

(...) espectador social, un consumidor activo que demanda contenidos audiovisuales y que está dispuesto a opinar, criticar, alabar, puntuar, o simplemente, generar debate (…) actualmente las acciones más idóneas para generar big data son las realizadas con perfiles en las redes sociales Facebook, Twitter, la propia web de la cadena o programa, aplicaciones, blog y, en menor proporción, Pinterest e Instagram, Telegram y WhatsApp, Snapchat o Periscope.

Sea cual sea el objetivo que se haya planteado la empresa con respecto al ROI: social, económico, o incluso, ecológico, es fundamental contar con el apoyo del big data, dado que nos va a ofrecer nuevas pistas y lógicas para interactuar (…)

(…) implementar un área de analítica de datos supone tomar unas decisiones sobre qué tipo de información necesita la empresa y con qué propósito (…)

Diferentes sectores se han posicionado ante los clientes a través de las recomendaciones, pero quizá sea la compañía de video on demand Netflix la que ha sabido dar un paso más al generar un nuevo valor en las recomendaciones (…) creo una unidad de negocio destinada a la producción propia. Juntando el big data y la estadística, dieron forma al «círculo de éxito probado».[i] (…)

(…) business intelligence como aquel «paraguas que engloba conceptos y métodos que ayudan a tomar la mejor decisión de negocios basada en hechos» (…)

El área de visualización de datos cobra más fuerza cada día dada su gran contribución al entendimiento de procesos técnicamente complejos (…) con idea de no necesitar ser un matemático que interprete los datos (…) hacer entendible, desde el punto de vista empresarial, unos datos trabajados en entornos de matemáticas y estadística.

«Mientras no se ha dado todo,
no se ha dado nada»
Georges Guynemer

Epilogo
El uso del big data y el business intelligence comienza tímidamente a ser implantado en negocios vinculados a las nuevas tecnologías, tal y como es la industria audiovisual. Esta gestión de macrodatos ofrece el gran potencial de encontrar valor en el día a día, logrando personalizar los productos y servicios de manera que el big data se incluya en los objetivos de negocio.

(…) aplicar conceptos tecnológicos a una estructura industrial como la audiovisual nos obliga a tener perspectiva y entender bien los procesos actuales para poder dar los siguientes pasos (…)

«El mundo es un teatro de cambios,
y ser constante en la naturaleza sería una inconstancia»
Abraham Cowley



Link de interes

«En muchos casos hacemos por vanidad o por miedo lo que no haríamos por deber»
Concepción Arenal

Recibid un cordial saludo




[i] Termino acuñado por The New York Times Company. 

domingo, 13 de marzo de 2016

Abre puertas: Cómo vender a empresas

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Es posible entablar una relación con el CEO de una gran empresa por Twitter y concertar una reunión directamente con él?
Las reglas han cambiado, pero la mayoría de los players aún no dominan el nuevo escenario de juego. Este libro te pondrá en el mapa. Mira lo que puedes aprender:
·         Conseguir acuerdos con responsables de compras e inversores.
·         Alinear tu propuesta de valor con lo que quiere tu cliente.
·         Crear un argumentario de ventas ganador.
·         Localizar eficazmente decisores de compra y construir una relación con ellos.
·         Realizar presentaciones eficaces y dominar el networking.
·         Conseguir reuniones con una sola llamada.
·         Definir una estrategia y dominar distintas técnicas para mejorar tus ventas.

“Donde la victoria es imposible,
es vano combatir.”
Joost Van Den Vondel

Abrir puertas, así es Gonzalo. O abres puertas o no conseguirás vender ni a empresas, ni a nadie. Lo malo es lo que nos cuesta, y mucho, salir del edificio y ponernos a llamar a esas puertas (me da igual de manera off que on-line).

En parte es pereza, falta de dedicación, de tiempo en conocer a nuestros posibles clientes, recabar información sobre cuáles son sus necesidades, donde se mueven nuestros potenciales interlocutores, como llegar a ellos, como conseguir cerrar un primer contacto…

Otro factor seria la comodidad, si querido amigo. Con la edad y los resultados (positivos y negativos) nos acomodamos las organizaciones-personas… Empezamos con el para qué voy a llamar a los clientes si ya sé que no me van a comprar, para que voy a visitar, para que voy a ir a este o aquel evento especializado de mi sector… y en ese punto es cuando entramos en caída libre. La desmotivación es a corto plazo la muerte del directivo, y a medio plazo la muerte de las organizaciones. No olvidemos sin ventas no hay empresas, que sin ventas no hay facturación, y sin facturación no hay cash para pagar las nóminas.

Mi consejo, abre puertas, portones o lo que haga falta, pero oriéntate a buscar nuevos productos, servicios, o soluciones que te permitan aumentar la facturación que tienes con el que ya es tu cliente. No dejes de hacer desarrollo de clientes, ponte como objetivo semanal, quincenal, mensual… conseguir “n” clientes nuevos a través de “n” visitas, llamadas, ir a eventos, etc.

La rueda comercial no puede dejar de rodar, anímate, anima a tu equipo, no seáis conformitas…

“La cobardía es el miedo consentido;
El valor es el miedo dominado.”
Ernest W. Lecouve

El éxito radica en crear relaciones de valor con tus prescriptores, potenciales compradores corporativos y clientes. Y para ello, no basta con echarle morro y ponerse a hablar con alguien, lo importante es lo que le va a decir, hay que localizar la llave que abra la puerta del prescriptor, del responsable de compras o del cliente final… has encontrado una verdad única, tu propuesta de valor, que soluciona un problema concreto en una empresa, o un nicho de mercado.

Hay que olvidarse de que nuestra oferta es la mejor, y que por sí misma va arreglar el hambre en el mundo. Como la nuestra hay por lo menos otras 10 en España y cientos en el resto del mundo. Así que toca un transatlántico de humildad, empatía y paciencia.

“La vergüenza pasa y el provecho queda en casa.”



“El que sabe venderse en la victoria es dos veces vendedor.”
Publio Siro


Recibid un cordial saludo