Estimad@s amigos
Sinopsis
Blas de Lezo, el
almirante, cojo, manco y tuerto que logró una victoria determinante sobre
los ingleses en Cartagena de Indias, alcanzó las cimas del escalafón de la
Armada a una edad tan temprana que puede que no hayan existido casos semejantes
en la dilatada historia de la institución naval. Lezo se vio obligado a ejercer
el mando de buques y agrupaciones navales en los escenarios bélicos más
difíciles de imaginar y en circunstancias, casi siempre combates al cañón, que
no permitían dudar ni hacer concesiones que pudieran ser aprovechadas por esos
zorros de los mares que han sido siempre los marinos ingleses. Más allá de su
larga lista de virtudes como hombre y como marino, y también con sus
imperfecciones, que las tuvo como cualquier ser humano, la figura de Blas de
Lezo se identifica con la de un líder militar extraordinariamente heroico y con
la de un entrañable ser humano que a los españoles no debería movernos a otro
sentimiento que el de un enorme y sanísimo orgullo.
Las heridas y mutilaciones
recibidas por nuestro personaje en la batalla naval de Vélez-Málaga, en la
defensa del castillo de Santa Catalina, en Tolón, y durante el asalto a
Barcelona en 1714, a consecuencia de las cuales quedó cojo, tuerto y manco, son
completamente veraces. Con cada parte de su cuerpo que se fue dejando en los
combates en los que participó, ganó un pequeño trozo de gloria para España.
Gracias a la defensa de Blas de Lezo en Cartagena de Indias, quinientos
millones de centro y suramericanos hablan hoy la lengua española en lugar de la
inglesa.
«Me gustaría saber que dejo
una parte de mí mismo en cada campo de batalla a cambio de un poco de gloria»[i]
¿Qué dejamos en cada una de
nuestras clases, sesiones de mentoring, campañas…?
¿Qué deberíamos dejar?
• ¿Por qué?
Luis Mollá a través de El
almirante: La odisea de Blas de Lezo, el marino español nunca derrotado da
visibilidad a un marino desconocido para muchos. La novela histórica es un género
que nos permite conocer nuestra historia de una manera más amigable pero no por
ello pierde rigor histórico.
Blas de Lezo fue un gran
estratega naval y del que a pesar de los años y la distancia podemos seguir
aprendiendo, solo hay que escarbar en los párrafos y hacernos las preguntas
adecuadas.
«Yo espero y exijo, y estoy
seguro de que obtendré el mismo comportamiento de vuestra parte»[ii]
¿Qué esperamos de nuestro
equipo?
¿Qué aportamos?
¿Qué exigimos?
¿Cuándo?
• ¿Por qué?
(…) recluirse en su camarote
intentado dilucidar la mejor opción táctica para dar caza al que estaba seguro
que era el buque más buscado por el Almirantazgo.
¿Qué espacio[iii] utilizamos
como refugio para estudiar escenarios, tomar decisiones complejas?
Una de las principales virtudes
de Blas de Lezo era que estudiaba a sus enemigos hasta en sus reacciones más
elementales, lo cual le ayudaba a perfeccionar un bosquejo sicológico que le
permitiera anticiparse a sus movimientos (…)
¿Cuáles son nuestras
principales virtudes?
¿Y las de la compañía?
¿Cómo nos anticipamos?
(…) el espejo en que
enseñamos a mirarse a nuestros guardiamarinas
¿Cómo es el espejo en el que
enseñamos a nuestro equipo a mirarse?
¿Cómo debería ser?
• ¿Por qué?
¿Somos un buen espejo para
el equipo humano de la organización?
• ¿Por qué?
(…) A bordo de vuestros
barcos al menos sabéis quien es el enemigo y la forma de combatirlo (…)
¿Sabemos identificar a
nuestro enemigo?
• ¿Cómo lo hacemos?
¿Somos /podemos
llegar a ser nuestros propios enemigos?
(…) ¿Qué
consideráis prioritario la táctica o la estrategia?
¿Qué se considera
prioritario en nuestra compañía la estrategia o la táctica?
• ¿Por qué?
(…) ¿Quién consideráis
que debe decidir nuestra estrategia a seguir y quien la táctica?
¿Quién aprueba la estrategia de la compañía?
• ¿Quién la formula?
¿Quién decide la táctica la
compañía?
• ¿Por qué?
(…) sabemos que sin
logística no hay estrategia ni táctica posibles (…)
¿Qué hemos aprendido durante
la pandemia sobre la importancia de la
cadena de suministros?
Si la corte define la
estrategia y yo reclamo una serie de necesidades para echar a rodar mi táctica
y resulta que nadie atiende mis peticiones ¿De quién será la responsabilidad
en el campo de batalla?
¿Somos una compañía en la
que se asumen responsabilidades?
¿Quién las asume?
• ¿Por qué?
(…) no era momento para
lamentaciones con las balas inglesas silbando por encima de sus cabezas, sino
de pensar con frialdad y tomar decisiones rápidas y meditadas (…)
¿Cómo tomamos decisiones en un
entorno VUCA[iv]
/BANI[v]?
¿Podemos /debemos mejorar
los procesos de toma de decisiones en la compañía?
(…) estudiando a su enemigo buscando
en su personalidad los factores que pudieran brindarle alguna ventaja
inesperada, y creía haberlas encontrado en su egocentrismo
y carácter apasionado, rasgos que bien explotados podían conducirle a un paso
en falso (…)
¿Qué rasgos distaríamos de nuestra personalidad?
• ¿Bajo presión nos ayudan o nos debilitan?
¿Y de la de nuestros
principales colaboradores?
(…) entendió que aunque como
gobernante a veces se dejaba llevar por la soberbia, como militar Eslava era un
ejemplo
a seguir y con aquella conferencia tal vez trataba de hacerle llegar que la
alta misión que tenía encomendada era lo sufrientemente elevada como para
obligarles a ambos a apartar a un lado las disputas personales.
¿Sabemos separar propiedad, gobierno y gestión a la hora de tomar decisiones?[vi]
• ¿Es necesario hacerlo?
• ¿Por qué?
¿Sabemos apartar las disputas profesionales de las personales?
• ¿Cómo lo hacemos?
(…) Almirante, conozco bien
esa fortaleza. Hace años trabaje en las obras de restructuración de sus
murallas. Creo poder identificar sus puntos fuertes y también los más
vulnerables (…)
¿Tenemos identificados los puntos fuertes de la compañía?
• ¿Cómo vamos a trabajar en esas fortalezas para hacerlas más sostenibles?
Y sus vulnerabilidades?
• ¿Cuál es el plan para minimizarlas?
(…) el terreno que los
separaba estaba cruzado de una serie interminable de trincheras ideadas por
Lezo para dificultar el avance inglés (…) el laberinto de zanjas, de
considerable profundidad, obligaría a los atacantes a detenerse, descender al
foso mediante el uso de escaleras y volver a ascender por el mismo método antes
de correr hasta la zanja siguiente, donde se verían obligados a detenerse de
nuevo y repetir el procedimiento antes de retomar el ataque (…)
¿Qué ventajas competitivas tiene nuestro producto /servicio /solución que dificulta a la competencia ganar cuota de mercado?
• ¿Hasta cuándo la podremos mantener?
• ¿Qué o quién puede disrumpir el mercado?
«Una nación no se
pierde por que unos la ataquen,
sino porque quienes
la aman no la defienden»[vii]
La odisea de Blas de Lezo, el marino
español nunca derrotado
Link de interés
• El señor
de los mares: Álvaro de Bazán, el almirante jamás derrotado
• El
arte de la guerra: Los beneficios de vencer sin combatir
• Álvaro
de Bazán: El mejor marino de Felipe II
• Julio
César: El arte de la política
• El
banquero real: Bartolomé Spínola y Felipe IV
• Las flotas de
Indias: La revolución que cambió el mundo
«Dile a mis amigos
que morí como buen vasco,
amando la integridad de España
y su imperio»[viii]
ABRAZOTES
[i] Blas de Lezo
[ii] Ídem
[iii] Despacho, la sala de juntas, un
parque, etc.
[iv] Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo.
[v] Brittle (Frágil), Anxious
(Ansioso), Non-linear (No lineal) e Incomprehensible
(Incomprensible).
[vi] El buen gobernante, el buen político,
tiene que valorar lo que puede y debe hacer en cada circunstancia (…) Política
de empresa: El gobierno de la empresa de negocios
[vii] Blas de Lezo
[viii] Ídem
